礦山企業(yè)經(jīng)營管理中精細化管理措施分析

李奇

摘 要：礦山企業(yè)要想實現(xiàn)精細化管理是一個長期的過程，需要對企業(yè)中不科學、不合理的地方進行全方位的改革。要想將礦山企業(yè)中的管理工作實現(xiàn)精細化，必須樹立正確的管理理念，建立健全嚴格的考核制度和標準的相關體系等。同時，要調(diào)動全體員工的積極性，充分發(fā)揮精細化管理在礦山企業(yè)經(jīng)營中的作用。

關鍵詞：礦山企業(yè);精細化經(jīng)營管理;問題;措施

隨著我國礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展，礦山企業(yè)要想在眾多的競爭對手中脫穎而出，就必須改進及創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。近年，精細化管理模式在礦山企業(yè)中得到推廣及應用，先進的管理方法對礦山企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。

一、精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理是在傳統(tǒng)管理模式的基礎上，從管理的宏觀層面到微觀層面縱橫交錯的進行精細化管理，通過精細化管理的應用最大限度的降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)經(jīng)營管理的收益，進而使企業(yè)能有效的獲得在競爭上的優(yōu)勢。礦山企業(yè)的精細化管理要求其應把精細化管理應用到管理的方方面面，在管理過程中應做到安全管理、生產(chǎn)過程、經(jīng)營管控、地面管理及考核體系的精細化等。

二、精細化管理的作用

礦山企業(yè)要做大做強就必須高效地運用精細化管理來推動企業(yè)的經(jīng)營及其發(fā)展。無可厚非，企業(yè)運行經(jīng)營的核心工程便是精細化管理，其中的本質(zhì)就是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標一一細分和逐個落實的管理過程，是讓企業(yè)的每個環(huán)節(jié)能充分發(fā)揮其效用為總目標總戰(zhàn)略服務的過程。同時它也是管理者對產(chǎn)品、運營方式進行調(diào)整的一種技術方法。

精細化管理一改以往粗放式管理的特征，對員工的素質(zhì)、技術進行培訓，認真落實到每一位員工，爭取精細到企業(yè)的每一個角落，對員工的人性化管理落實到每一個部門每一個崗位。

此外，在市場方面，精細化管理將市場細分，有利于企業(yè)對目標客戶進行定位和深入了解細分市場，有助于擴寬市場和提高競爭的優(yōu)勢。

就我國礦山企業(yè)當前的發(fā)展形勢來看，其采掘決定了礦山企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的惡劣和職工工作的艱辛艱苦，而且這樣的性質(zhì)是不可避免，本身固有的。對于員工的挑選也具備較高的要求，而且工作具有一定的風險性與困難性，進而導致這樣的礦工群體具有一定的特殊性。加上該類工作的時間對其他行業(yè)來說相對較長。工作環(huán)境、工作性質(zhì)、礦工群體無一不鑄造了礦山企業(yè)現(xiàn)場管理的粗放性。通過精細化管理可保障相關安全質(zhì)量管理工作的有效進行，而且在挖掘、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)也能有效提高其中的工作效率。全程監(jiān)控這樣的信息化管理可對安全質(zhì)量工作有個保障和盡最大力度消除那些影響企業(yè)經(jīng)濟收益的隱患性問題。

三、礦山企業(yè)精細化經(jīng)營管理的重要性

長期以來，礦山企業(yè)一直屬于粗放型經(jīng)營管理的模式。礦山企業(yè)工作量大，并且大多數(shù)工作作業(yè)都在井下作業(yè)，工作時間長，環(huán)境惡劣，并且礦工群體的基數(shù)較大，這就導致礦山企業(yè)在經(jīng)營管理中往往采用粗放管理的方式，忽視了很多細節(jié)上的經(jīng)營內(nèi)容。粗放型經(jīng)營管理是一種不細致的管理，短時間內(nèi)管理效率較高，但從長期規(guī)劃角度來看，粗放型管理容易影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，并且具有一定的不穩(wěn)定性，對風險的抗擊能力較差，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。隨著管理技術的不斷進步及社會環(huán)境的變化，粗放型經(jīng)營模式已逐漸被社會發(fā)展所淘汰，礦山企業(yè)想要更好的經(jīng)營發(fā)展，應尋求精細化經(jīng)營管理方式。

精細化經(jīng)營管理不同于傳統(tǒng)的粗放型管理模式，它能對企業(yè)發(fā)展過程中所涉及的人力、物力、財力進行綜合、細致的管控，改變粗放型管理中對細節(jié)把握不牢的現(xiàn)象。精細化管理在礦山企業(yè)中的挖掘、運輸、采煤等諸多環(huán)節(jié)進行科學縝密的設計，排除不必要的環(huán)節(jié)，并在關鍵環(huán)節(jié)增加資金投入，能有效提高工作的效率，同時保證了工作的質(zhì)量。精細化管理同樣可加強對礦山企業(yè)各部門的監(jiān)控，規(guī)范礦山企業(yè)各部門工作行為，并且通過精細化管理能消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的很多不安全因素，提升了礦山企業(yè)生產(chǎn)的效率。精細化經(jīng)營管理能從規(guī)范化、細節(jié)化、安全化等方面出發(fā)，對礦山企業(yè)進行全面的經(jīng)營模式改變，從而進一步的推進建設現(xiàn)代化礦山企業(yè)工作。

四、礦山企業(yè)精細化經(jīng)營管理存在的問題

1、對精細化經(jīng)營管理認識不足。有效的約束及管理企業(yè)內(nèi)部是礦山企業(yè)實施精細化管理模式的主要目的，它能為員工的利益、職責的界定和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利的保障。然而，一些礦業(yè)企業(yè)的員工對這種新經(jīng)營管理模式的意義和具體的實施措施并沒有足夠的了解。一些員工甚至受到傳統(tǒng)觀念的影響，難以接受這種新的經(jīng)營管理模式，從而阻礙了精細化經(jīng)營管理模式在礦山企業(yè)的實施。

2、精細化程度不符合標準要求。一些礦山企業(yè)并沒有按照精細化經(jīng)營管理標準推廣精細化經(jīng)營管理模式，許多企業(yè)雖采用了精細化經(jīng)營管理模式，但只是流于形式，在實際的細節(jié)經(jīng)營管理中，仍應用粗放型的管理模式，從而無法就嚴謹?shù)囊?guī)范進行制定，進而使具體的責任無法明確。雖然一些礦山企業(yè)進行了一些大規(guī)模的分類，但這樣無法對傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)點進行應用，也無法滿足精細化經(jīng)營管理標準的要求，因此，在管理過程中會出現(xiàn)很多問題，一旦發(fā)生事故，就無法明確責任。

3、精細化經(jīng)營管理體系執(zhí)行力不足。嚴格的執(zhí)行是制定精細化經(jīng)營管理措施的主要目的。然而，由于一些礦山企業(yè)剛剛開始對精細化的經(jīng)營管理模式進行試驗，無法熟練掌握制度及工作流程，從而使企業(yè)在執(zhí)行過程中缺乏執(zhí)行力，進而不能在實際的經(jīng)營管理過程中落實制定的標準，無法從根本上改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式。若沒有足夠的執(zhí)行力度，意味著企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的管理模式，這將對礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

五、礦山企業(yè)解決精細化經(jīng)營管理問題的措施

1、轉(zhuǎn)變觀念，加強對精細化經(jīng)營管理的認識。加強對礦山企業(yè)精細化經(jīng)營管理模式的宣傳和推廣，首先，需要改變企業(yè)員工的傳統(tǒng)觀念，提高員工對新的經(jīng)營管理模式的認識。可從以下方面來實現(xiàn)：1）讓員工了解傳統(tǒng)管理模式的缺陷，可向員工舉例說明公司發(fā)生的事情，使員工能直接認識到傳統(tǒng)管理模式的缺陷，了解改變管理模式的重要性。2）向企業(yè)各級管理者和員工宣傳精細化經(jīng)營管理的理念，讓他們了解精細化管理能更好地保護他們的利益，從而使其對其中的厲害關系進行明確。3）企業(yè)領導者應樹立精細化經(jīng)營管理的理念，這樣才能讓員工接受這種新的管理模式，從而促進礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

2、建立健全精細化經(jīng)營管理制度。建立健全的管理制度是礦山企業(yè)改變經(jīng)營管理模式的重要依據(jù)，因此，礦山企業(yè)應根據(jù)精細化經(jīng)營管理標準制定管理制度，明確責任分配標準，并對任何一項管理標準進行詳細劃分。這也說明，只有建立完善的經(jīng)營管理制度，才能徹底取代傳統(tǒng)的管理模式，對其進行進一步的優(yōu)化與改革。只有這樣才能建立精細化經(jīng)營管理體系，從而加快礦山企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革進程。

3、建立監(jiān)督激勵機制。執(zhí)行力的提高是礦山企業(yè)實施精細化管理制度的基礎，只有足夠的執(zhí)行力，才能使礦山企業(yè)經(jīng)營管理模式的改變真正實現(xiàn)。企業(yè)可成立相關的監(jiān)督小組，使其對企業(yè)各部門、各單位實施精細化經(jīng)營管理制度的執(zhí)行狀況進行考察，同時觀察工作人員的工作流程規(guī)范性，特別是考察基層工作人員的精細化經(jīng)營管理制度的落實情況。此外，企業(yè)可通過獎懲措施，鼓勵員工實行經(jīng)營管理制度，如對執(zhí)行較好的員工及部門給予適當?shù)莫剟?，通報批評執(zhí)行情況較差的員工及部門，這樣能調(diào)動員工的積極性，從而使他們自覺遵守精細化經(jīng)營管理制度。

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