電力企業(yè)物資采購計(jì)劃管理對生產(chǎn)及采購成本的作用

陸琦

摘 要：本文對物資采購計(jì)劃管理進(jìn)行了簡單的描述，并對當(dāng)前采購計(jì)劃管理對電力企業(yè)生產(chǎn)與采購成本的影響進(jìn)行了全面的分析。在文章的最后結(jié)合實(shí)際情況提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)物資采購計(jì)劃管理的建議。

引言：

目前我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷上升，人們生活水平不斷提高，與此同時(shí)在日常生產(chǎn)生活中的用電設(shè)備也不斷增多，這就導(dǎo)致人們對于電力的需求量以及對于電力企業(yè)所能提供的服務(wù)質(zhì)量有了更高的要求。為了使電力企業(yè)能夠跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，就要不斷采取積極措施使電力企業(yè)不斷向前發(fā)展。電力企業(yè)物資采購計(jì)劃管理對電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著非常重要的意義，因此有必要對其展開全面而又詳細(xì)的研究，促進(jìn)我國電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1物資采購計(jì)劃管理相關(guān)參數(shù)

所謂的計(jì)劃管理實(shí)際上指的就是各大企業(yè)的負(fù)責(zé)人員根據(jù)一個(gè)具體的項(xiàng)目上的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的劃分工作，從而方便日后能夠更加合理地展開相應(yīng)的管理工作。而物資采購計(jì)劃管理具體指的就是與電力企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際所需要的物資預(yù)訂量、根據(jù)項(xiàng)目物資總體需求量以及在實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中整個(gè)項(xiàng)目開展的進(jìn)度以及在此期間物資市場價(jià)格的變化趨勢而展開的一系列具有針對意義的采購管理工作。通過相關(guān)工作的合理進(jìn)行可以使得電力企業(yè)在運(yùn)行的過程當(dāng)中進(jìn)一步提高自身供資金的利用率，并且使物資采購過程當(dāng)中的靈活性得到最充分的保障，給后續(xù)的物資采購工作提供一些指導(dǎo)性的意見，對電力企業(yè)不斷向前發(fā)展有著非常重要的意義。

2采購計(jì)劃管理對電力企業(yè)生產(chǎn)與采購成本的影響

就目前來說，物資采購計(jì)劃管理相關(guān)工作開展的合理與否會對電力企業(yè)經(jīng)營成本造成重大的影響，會對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。在電力企發(fā)展的過程當(dāng)中采取積極措施，使各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營利潤能夠得到有效的提升，是電力企業(yè)不斷發(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)所在。因此想方設(shè)法進(jìn)一步降低電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中所需要耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)投入，從某些方面來說也是使電力企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中的絕對利潤上升的一個(gè)有效手段。在我國絕大部分生產(chǎn)電力的企業(yè)當(dāng)中，物資采購成本在電力企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)中所需要的成本里面占據(jù)了很大一部分的比例。從當(dāng)前國內(nèi)電力企業(yè)長期發(fā)展來看，通過采購計(jì)劃的合理制定，可以使采購過程當(dāng)中所需要的經(jīng)濟(jì)成本得到有效的降低，而這種情況將會使整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提升，讓企業(yè)節(jié)省出更多的資金投入到技術(shù)研發(fā)以及內(nèi)部管理相關(guān)工作當(dāng)中去，從而進(jìn)一步加強(qiáng)電力企業(yè)的市場競爭力。隨著政府對市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步放寬，各大電力企業(yè)之間展開了激烈的競爭。在這一過程當(dāng)中，市場價(jià)格的控制難度不斷的加大，這種變化趨勢無疑會對電力企業(yè)生產(chǎn)成本以及采購成本控制提出了比之前更高的要求。為了讓電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步的提升，在內(nèi)部人員采取積極措施進(jìn)行物資采購計(jì)劃管理的過程當(dāng)中要不斷深入當(dāng)前電力市場進(jìn)行充分的調(diào)查，結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況制定更加科學(xué)合理的采購計(jì)劃，使電力企業(yè)的資金鏈變得更加穩(wěn)定。

3加強(qiáng)物資采購計(jì)劃管理的幾點(diǎn)建議

在電力企業(yè)正常運(yùn)行的過程當(dāng)中，要想電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷的提升，就要采取各種積極措施使物資采購管理水平能夠得到實(shí)質(zhì)性的提高。可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步加大對于物資采購計(jì)劃的管理力度。

3.1制定采購計(jì)劃

在電力企業(yè)內(nèi)部，工作人員采取積極措施制定物資采購管理計(jì)劃的過程當(dāng)中，要不斷結(jié)合電力企業(yè)每個(gè)季度或者是年度的實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)，以及該月份物資市場的實(shí)際價(jià)格，制定出更加符合實(shí)際情況的物資采購管理計(jì)劃。在進(jìn)行采購計(jì)劃以及管理總則實(shí)際制定的過程當(dāng)中，必須要對市場環(huán)境的變化進(jìn)行一定的預(yù)測，從而對后續(xù)的采購計(jì)劃提供更加合理的指導(dǎo)性作用。在實(shí)際制定采購計(jì)劃的過程當(dāng)中，首先相應(yīng)的工作人員要對電力企業(yè)內(nèi)部物資庫存的具體情況進(jìn)行一個(gè)全面而又充分的了解，然后根據(jù)后續(xù)電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃對所需要采購物料的種類以及價(jià)格范圍、品質(zhì)范圍等等一系列詳細(xì)因素進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而使得物資采購所需要消耗的時(shí)間以及經(jīng)濟(jì)投入得到有效的控制，避免電力企業(yè)由于物資運(yùn)輸所需時(shí)間太長或者是資金周轉(zhuǎn)不開而造成的經(jīng)濟(jì)上的損失。與此同時(shí)，在物資采購計(jì)劃制定的過程當(dāng)中還要借鑒各個(gè)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，確定一套符合電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的有關(guān)于物資采購的規(guī)章制度，確定每個(gè)物質(zhì)采購人員在采購工作進(jìn)行過程當(dāng)中所需要履行的義務(wù)以及所需要擔(dān)任的責(zé)任，要求其在指定的期間內(nèi)將相應(yīng)的電力物資采購?fù)戤叄⑶壹皶r(shí)更新采購信息，根據(jù)實(shí)際情況制定下一步采購計(jì)劃，保證每個(gè)計(jì)劃階段都能夠合理的進(jìn)行下去。

3.2優(yōu)化采購模式

從根本上來說，電力企業(yè)之所以要采取一系列措施做好物資采購計(jì)劃管理相關(guān)工作，其根本是為了使電力企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營。因此在物資采購管理計(jì)劃實(shí)際工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，要不斷結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)的實(shí)際情況嘗試著去進(jìn)行采購模式的創(chuàng)新，讓采購工作能夠進(jìn)行得更加有效率，為電力企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，可以采用公開招標(biāo)、競爭招標(biāo)等一系列方式方法對不同的采購方案進(jìn)行其優(yōu)缺點(diǎn)的對比分析，從而使物資采購效率能夠得到不斷的提升，使物資采購的綜合水平能夠得到不斷的發(fā)展。

3.3提高采購人員綜合能力

在電力企業(yè)進(jìn)行物資采購的過程當(dāng)中，不僅僅是簡單的進(jìn)行商品買賣而已，要求相應(yīng)的物資采購人員具有相當(dāng)強(qiáng)的專業(yè)水平。采購人員除了要掌握各種電力物資常見的采購流程之外，還要求其道德品質(zhì)能夠過關(guān)。因此電力企業(yè)要不斷采取積極措施，加大對于物資采購人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升采購人員的專業(yè)水平，為了保證培訓(xùn)效果在采購人員培訓(xùn)完畢之后還可以對其采取適當(dāng)?shù)姆绞綄ζ淠芰M(jìn)行考核，使電力企業(yè)采購人員的綜合能力得到穩(wěn)步的增長。

4結(jié)束語

綜合文章上面所描述的內(nèi)容，當(dāng)前隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，市場競爭變得愈加激烈。因此要想使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面的保障，就要采取積極措施進(jìn)一步加強(qiáng)對于物資采購計(jì)劃工作，控制物料采購成本使利潤空間能夠得到進(jìn)一步的提升。在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，可以通過科學(xué)制定采購計(jì)劃，優(yōu)化成功模式，提高采購人員綜合能力等方法使得物資采購計(jì)劃管理工作水平得到實(shí)質(zhì)性的提升。

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