閔希順
摘 要:隨著城市的發(fā)展,社會(huì)不斷進(jìn)步,一幢幢高層建筑拔地而起。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程的主要施工場(chǎng)所加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑的形成具有重要意義?;诖耍鱾€(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)確定各組織工作職責(zé),完善管理系統(tǒng),提升建筑工程整體水平,切實(shí)提高企業(yè)綜合效益,加強(qiáng)其工作實(shí)效性,滿足當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐要求?,F(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)是非常重要的,需要管理者具有相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理水平,從而讓現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠更有保證,從而促進(jìn)施工工程的正確實(shí)施,所以本文研究建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是非常有現(xiàn)實(shí)意義的。
關(guān)鍵詞:施工;建筑工程;施工管理
引言
現(xiàn)場(chǎng)施工管理是整個(gè)施工中非常重要的環(huán)節(jié),現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)有著非常重要的特殊性。優(yōu)化建筑工程施工管理就可以讓整個(gè)施工的進(jìn)程處于完美狀態(tài)。而現(xiàn)場(chǎng)管理中需要施工者以及員工相互配合,從而達(dá)到最好的效果。而對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)如何做到優(yōu)質(zhì)管理是非常重要的,所以管理者要根據(jù)每一個(gè)工程的特殊性以及現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境來(lái)制定不同的管理方式,從而讓建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠更加有效果,從而促進(jìn)工程的運(yùn)轉(zhuǎn)以及企業(yè)的發(fā)展。
1. 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理特點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)施工管理中重要的組成部分之一就是施工現(xiàn)場(chǎng),施工現(xiàn)場(chǎng)是為建筑工程提供生產(chǎn)、加工、運(yùn)作的場(chǎng)所?,F(xiàn)場(chǎng)包含一定的服務(wù)人員以及工作人員,從而按照一定的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成任務(wù),從而讓整個(gè)工程順利進(jìn)行。 建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)和管理是整個(gè)建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),由于該施工階段直接關(guān)系到建筑工程的施工成本和后期竣工驗(yàn)收工作,因此實(shí)現(xiàn)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性、可靠性和實(shí)用性,對(duì)提高建筑工程整體施工質(zhì)量具有重要作用。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理包含的內(nèi)容非常多,面臨著較復(fù)雜的施工環(huán)境,在土建施工現(xiàn)場(chǎng),投入的人員和機(jī)械設(shè)備較多,影響施工質(zhì)量和人員安全的影響因素較多,一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題,都會(huì)給工程帶來(lái)不利影響,甚至引發(fā)安全事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。所以在土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理是十分必要的,借助健全有效的質(zhì)量管理體系和安全管理體系,不僅能有效提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,同時(shí)還能降低安全風(fēng)險(xiǎn),保障施工企業(yè)最大限度的提高工程收益。
2 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的方法
2.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的體系建設(shè)
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。組織管理體系建設(shè)過(guò)程中,需要完善工程的各個(gè)部分,以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心,從而讓整個(gè)管理系統(tǒng)能夠更規(guī)范、更合理。首先是要發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在施工中的作用,本人在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中就起到很重要的作用。作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及其它環(huán)節(jié),從而保證現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)器技術(shù)能夠符合規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)中一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,將問(wèn)題進(jìn)行合理優(yōu)化,以掌控大局的方式來(lái)讓工程更有實(shí)效。其次,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的體制建設(shè)要有很好的規(guī)范,要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)則以及原則,從而保證體制的完整性、標(biāo)準(zhǔn)化。在設(shè)定的要求下需要管理者進(jìn)行高效的監(jiān)督,從而確保原則能夠被很好的實(shí)施。最后要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理中,人員、設(shè)備、材料等方面是非常重要的,要對(duì)關(guān)鍵組成部分進(jìn)行全面的調(diào)整。同時(shí)在整個(gè)施工過(guò)程中,也要對(duì)施工工藝嚴(yán)格把控,結(jié)合工程的要求以及現(xiàn)場(chǎng)施工的情況實(shí)行高效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督以及管理,從而讓現(xiàn)場(chǎng)管理體制能夠更規(guī)范,從而提升整個(gè)工程的質(zhì)量以及降低工程的成本,從而保證工程的進(jìn)度。
2.2提高技術(shù)能力,加強(qiáng)質(zhì)量把控
針對(duì)當(dāng)前存在于建筑工程管理中施工人員素質(zhì)不高、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得不到保障的問(wèn)題,建筑企業(yè)應(yīng)在雇傭施工人員時(shí)注重考察其綜合素質(zhì),同時(shí)組織現(xiàn)有施工隊(duì)伍參與先進(jìn)建筑技術(shù)學(xué)習(xí),以此提高建筑施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和職業(yè)修養(yǎng),促進(jìn)建筑工程管理中施工人員管理水平提高,培養(yǎng)施工人員形成主動(dòng)配合管理人員完成各項(xiàng)管理工作的意識(shí),并以建筑技術(shù)能力提高帶動(dòng)建筑質(zhì)量提高,確保按照建筑施工技術(shù)要求完成建筑施工計(jì)劃,以此避免各類安全事故出現(xiàn),進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
2.3 加強(qiáng)安全管理
現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的關(guān)鍵在于提高施工人員的安全意識(shí)、設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施和做好安全隱患排查。施工單位要在嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn),每天施工前要組織施工人員開(kāi)展小組安全教育工作,增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。施工單位還要施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置完善的安全防護(hù)設(shè)施,為施工人員施工作業(yè)提供安全保障。此外,定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排查和治理,以防止安全事故的發(fā)生。
2.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物料管理
房屋建筑工程建設(shè)需要大量的建筑材料,現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理的關(guān)鍵在于保障材料的質(zhì)量和供應(yīng)。材料供應(yīng)方面:一是要根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況制定科學(xué)、合理的材料采購(gòu)計(jì)劃;二是選擇材料供應(yīng)商時(shí)要選擇那些規(guī)模大、實(shí)力雄厚的材料供應(yīng)商,以確保材料供應(yīng)的及時(shí)性。材料質(zhì)量方面:一是采購(gòu)階段要選擇質(zhì)量高、口碑好的材料品牌,以保障材料質(zhì)量;二是做好材料質(zhì)量檢測(cè)工作,確保所有進(jìn)場(chǎng)施工材料質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求;三是加強(qiáng)材料存儲(chǔ)管理,根據(jù)材料的種類對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的安排,同時(shí)做好有效的防護(hù)措施,防止施工材料變質(zhì)。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之,建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效的提高工程進(jìn)度的效率,對(duì)工程質(zhì)量的提升也有非常大的幫助,因此建筑企業(yè)應(yīng)該重視起土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,才能讓企業(yè)在未來(lái)越來(lái)越激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn),才能更好的面對(duì)這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展城市化越來(lái)越快的時(shí)代。但是,在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中存在各種因素,影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,為了企業(yè)更好的發(fā)展,需要相關(guān)的工作人員在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,降低問(wèn)題出現(xiàn)的概率。
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