新形勢下房地產(chǎn)財務(wù)管理優(yōu)化運作機制探討

葉小麗

摘 要：在新的經(jīng)濟形勢之下，房地產(chǎn)企業(yè)的生存法則必須要非常重視財務(wù)管理工作，這是因為現(xiàn)代財務(wù)管理工作不僅可以起到核對和核算的作用，而且還會直接影響到企業(yè)在市場環(huán)境中的綜合，競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力和企業(yè)決策可能基于現(xiàn)有的發(fā)展態(tài)勢在優(yōu)化的進程中，結(jié)合行業(yè)內(nèi)重點關(guān)注的財務(wù)管理問題逐層推進。通過文章的研究，發(fā)現(xiàn)了近幾年來房地產(chǎn)行業(yè)所取得的快速發(fā)展，為了助推國民經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)不斷的進行改制，而國家對于房地產(chǎn)的調(diào)控政策也在深入進行房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理模式體，現(xiàn)運作機制的整合，能夠確保企業(yè)的健康及穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;房地產(chǎn);財務(wù)管理;優(yōu)化運作;機制探討

引言：在新的經(jīng)濟形勢之下，市場經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好，中國經(jīng)濟走向繁榮發(fā)展的階段，房地產(chǎn)建筑工程行業(yè)在全國范圍內(nèi)遍地開花，目前房地產(chǎn)建筑行業(yè)在財務(wù)管理工作方面的優(yōu)化成為行業(yè)內(nèi)非常重要關(guān)注的話題，而在提高國民水平的過程中，如果能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)建筑工程的長足發(fā)展，首先應(yīng)該應(yīng)對財務(wù)管理的標準態(tài)勢，在優(yōu)先分析新形勢之下，房地產(chǎn)建筑行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和問題的過程中，有必要給出相關(guān)建議。

1房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵與特征

1.1房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

對于每一個企業(yè)來說，每一步的發(fā)展都是非常關(guān)鍵的，而企業(yè)的財務(wù)管理工作在深入企業(yè)工作的同時，涉及到企業(yè)的方方面面，任何企業(yè)內(nèi)部的工作內(nèi)容和形式在財務(wù)管理方面都是一樣的，財務(wù)管理的內(nèi)涵和關(guān)鍵的要點也都有相通之處。房地產(chǎn)財務(wù)管理工作在于財務(wù)管理的整體管理所包括的內(nèi)涵就類似于企業(yè)財務(wù)管理的各個方面，包括房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營、利潤、外債、償債能力等各方面的諸多因素，都可以針對性的把企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)技術(shù)因素放在主導(dǎo)的位置。當今房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)涵主要是在企業(yè)整體運行方面，應(yīng)該考慮到企業(yè)財務(wù)管理的諸多方面，利用軟件模式對于目前的財務(wù)管理內(nèi)容進行更好的管控是為了提升企業(yè)的效率，而房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)所涉及到的管理范圍是比較寬泛的，這也需要了解其中很多具體的因素。

1.2房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特征

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理特征，首先應(yīng)該明確其重要的財務(wù)管理目標，從而能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)與個人利益之間的雙贏關(guān)系，為企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展提供更多的服務(wù)，企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)該包括收益的最大化，經(jīng)營風險最小化和稅負最小化同時盡可能的提升個人福利。

另外房地產(chǎn)企業(yè)的運營內(nèi)涵還應(yīng)該包括明確財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，財務(wù)的人事管理，財務(wù)統(tǒng)計，貨幣資金管理，籌資行為，融資管理等等，包括工程建設(shè)行為和利潤分配，都應(yīng)該屬于財務(wù)管理工作的重要內(nèi)涵而不同的應(yīng)該由不同的專人負責實行票據(jù)的專項管理和財務(wù)檔案管理等各項工作。

明確全面財務(wù)管理責任，考慮到財務(wù)管理需要總經(jīng)理和董事相關(guān)人員給予必要的支持，這就需要在全員參與的情況之下做好財務(wù)管理工作，財務(wù)管理工作的分工也應(yīng)該更加明確，第一責任人應(yīng)該是各個部門的負責人，但是財務(wù)管理工作的內(nèi)容和意識應(yīng)該是綜合進步的態(tài)勢。人員不停的進步，全面財務(wù)管理工作的分工更為細致和精準，才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理工作特征的內(nèi)在要求。

另外在企業(yè)內(nèi)部明確財務(wù)管理工作，作為第一經(jīng)濟管理工作內(nèi)容，實現(xiàn)所有對于經(jīng)濟相關(guān)事務(wù)和原因的財務(wù)管理，任何部門和人員都沒有權(quán)利擅自實現(xiàn)財務(wù)管理，而財務(wù)部門和會同財務(wù)部門管理的部門，應(yīng)該對于相關(guān)的內(nèi)容都實行流程化的規(guī)范和管理。

2 財務(wù)管理運行機制主要存在的問題

2.1成本管理不健全

一般來說房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理機制不健全，主要在于其成本管理不健全，由于房地產(chǎn)企業(yè)的大量流動資金和工程都需要在整個成本管理過程中得以體現(xiàn)，因此房地產(chǎn)企業(yè)的利潤和發(fā)展變化可能會有一定的影響，為了在開發(fā)前期注重投資決策，并且使得工程造價每個環(huán)節(jié)都囊括在財務(wù)管理工作中，應(yīng)該做出很多積極的努力，但是目前房地產(chǎn)企業(yè)有很多都存在著成本管理不夠健全，成本管理不夠細致的問題，無法應(yīng)對現(xiàn)階段市場的需求。

2.2 運行機制不夠系統(tǒng)性

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的運行機制不夠成熟和完善，也是目前很大的一個問題，預(yù)算體系的不夠成熟以及整個預(yù)算體系，財務(wù)管理效果和企業(yè)發(fā)展中間脫節(jié)和分離，對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展可能提供了阻礙，這對于行業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)要求比較高，但是運行機制不夠系統(tǒng)，也確實不是一時半會兒能夠完成的工作。機制的管理者能夠提升管理效能，因此如果沒有良好的溝通和合作，很有可能會存在運行機制系統(tǒng)性差的一系列弊端。

2.3行業(yè)人員素質(zhì)有待提高

行業(yè)人員的素質(zhì)有待提升，在現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)中是一個比較大的問題，這是因為目前很多財務(wù)管理人員并不是專門的房地產(chǎn)財務(wù)管理科班出身，因此在看重現(xiàn)有工作內(nèi)容和眼前工作內(nèi)容時，可能存在目光不夠長遠的問題，社會不斷的發(fā)展，財務(wù)管理人員卻缺乏相關(guān)的奉獻精神，財務(wù)管理工作和各個形式之下的技術(shù)類工作，可能對于財務(wù)管理人員有更高的要求。因此在新的形勢之下，行業(yè)內(nèi)人員的素質(zhì)如果不能得以提升，那么積極性，創(chuàng)造性和長遠發(fā)展的能力肯定也有所欠缺，因此時代的改變和進步，有可能對于財務(wù)管理人員的學習會有更強的促進作用。

2.4“業(yè)財融合”程度不足

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)才財融合也是一個比較重要的問題，這是因為目前缺乏一個良性改善的環(huán)境基礎(chǔ)，而房地產(chǎn)企業(yè)對企業(yè)文化和管理體系的要求，常常使得其生產(chǎn)和銷售出現(xiàn)脫節(jié)，對企業(yè)的文化建設(shè)和管理制度重視程度不足使得財務(wù)管理的基礎(chǔ)非常薄弱，財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)算方面的結(jié)構(gòu)不夠合理，會計信息的完整性和及時性也比較缺乏，在數(shù)據(jù)采集過程中，數(shù)據(jù)安排和結(jié)構(gòu)的不夠合理，使得一些重要的數(shù)據(jù)不能夠快速的顯現(xiàn)，在應(yīng)用過程中也存在問題。

3新形勢下房地產(chǎn)財務(wù)管理優(yōu)化運作機制的有效措施

3.1對企業(yè)成本管理制度加以優(yōu)化

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的成本管理管控機制，建立在現(xiàn)有房地產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，看待相關(guān)問題，財務(wù)管理工作正在逐漸走向細致化和完整化的發(fā)展，道路房地產(chǎn)企業(yè)完善的成本管理模式，以現(xiàn)有的項目計劃和開發(fā)的計劃成本為前提，規(guī)范結(jié)算，并且規(guī)范監(jiān)控，在招標之前就要規(guī)范成本管理，并且實現(xiàn)全系列的財務(wù)管理工作，以便于將精細化和全面化作為完善企業(yè)成本管理非常重要的抓手。

3.2增強強化財務(wù)管理運行機制的系統(tǒng)性

強化財務(wù)管理工作，在運行機制的系統(tǒng)性方面做出更多的努力，完善管理機制的系統(tǒng)性建構(gòu)，發(fā)揮預(yù)算管理的積極效能，加強各個部門之間的溝通和協(xié)作，完善溝通企業(yè)的和諧發(fā)展態(tài)勢，提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合運營實力，并且為企業(yè)的健康發(fā)展盡可能的保駕護航。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，只有能夠共同促進企業(yè)和諧發(fā)展的財務(wù)管理模式才是長遠的財務(wù)管理模式，系統(tǒng)的財務(wù)管理應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展活力之間息息相關(guān)，從而能夠有助于助推房地產(chǎn)企業(yè)本身的綜合實力，并且為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

3.3提高財務(wù)相關(guān)人員的綜合能力

綜合管理水平是衡量一個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員有效效能的一個內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)財務(wù)管理人員必須要不斷的學習新的知識，掌握新技能之后鍛煉其堅強的意志力，只有這樣才能在競爭非常激烈的大環(huán)境之內(nèi)最終得到自己的價值。不斷的給財務(wù)管理人員培訓，并且實行適當?shù)妮啀?，定期或不定期的進行專業(yè)知識的抽查，并且重點考核財務(wù)管理人員的道德素質(zhì)，在日常落實崗位責任制的同時，要考慮落實企業(yè)的優(yōu)化運行方面相關(guān)內(nèi)容，聘請掌握新技術(shù)、并且意志力非常堅定的財務(wù)管理人員。

3.4建立健全財務(wù)共享中心

建立健全財務(wù)共享中心，在信息化的幫助之下完善房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)結(jié)構(gòu)，通過協(xié)調(diào)調(diào)整組織架構(gòu)，削弱不正當?shù)牡慕?jīng)營權(quán)利，盡可能支持財務(wù)共享中心的相關(guān)運營內(nèi)容，并且對于財務(wù)工作和服務(wù)知識到位，全力以赴保證各個分店能夠被統(tǒng)一納入到財務(wù)管理的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)財務(wù)信息的公開、透明、真實共享。

3.5動態(tài)監(jiān)管、精準服務(wù)業(yè)務(wù)成本和效益核算

實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部信息的動態(tài)監(jiān)管，實現(xiàn)精準的服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)成本和效益之間的核算，這是目前在房地產(chǎn)項目施工過程中不可忽略的發(fā)展目標，也是未來發(fā)展的科學動向。實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的電子信息化系統(tǒng)建設(shè)，完善與財務(wù)共享中心相適應(yīng)的各個系統(tǒng)實現(xiàn)關(guān)聯(lián)和兼容，并且完善管理報表體系和影像設(shè)備。

結(jié)語：對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在新的歷史形勢之下，在市場經(jīng)濟的促進過程中，對于財務(wù)管理運行機制所提出的優(yōu)化要求應(yīng)該得到改善，為了確保房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展，必須要優(yōu)化其財務(wù)管理運行模式，只有這樣才能夠使企業(yè)在未來的發(fā)展過程中能夠穩(wěn)步邁進，并且確保高素質(zhì)的財務(wù)相關(guān)人員運用其專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)強化財務(wù)管理工作運行的系統(tǒng)性和有效性。

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