論建筑施工企業(yè)的成本精細(xì)化管理改進(jìn)研究

李曉偉

摘 要：建筑工程項(xiàng)目中涉及的成本類別非常多，如果不能進(jìn)行科學(xué)的管理，勢(shì)必會(huì)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，進(jìn)而影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。目前建筑工程施工企業(yè)在成本精細(xì)化管理上存在管理機(jī)制不健全、合同管理不完善、現(xiàn)場(chǎng)施工管理不足以及施工質(zhì)量與成本關(guān)系不明確等問題。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細(xì)化管理的理念，實(shí)行精細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，促使自我競(jìng)爭(zhēng)能力提升。本文建筑施工企業(yè)的成本精細(xì)化管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并給出相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工;成本;精細(xì)化管理;措施

一、建筑施工企業(yè)成本介紹

成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各種資金和資源耗費(fèi)，建筑施工企業(yè)成本是施工企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)為實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)目標(biāo)，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有費(fèi)用消耗和資源耗費(fèi)，可以分為企業(yè)管理成本和工程項(xiàng)目成本兩部分，企業(yè)管理成本包括公司運(yùn)營(yíng)管理成本、財(cái)務(wù)成本、銷售成本、公司職工薪酬及福利費(fèi)用、稅費(fèi)等，工程項(xiàng)目成本是投入工程建設(shè)直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和，包括直接費(fèi)用 （ 人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、工程措施費(fèi)） 、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、等。對(duì)于施工企業(yè)來說，工程項(xiàng)目成本管理是重點(diǎn)和核心，它包括了項(xiàng)目建設(shè)全過程所發(fā)生的成本，而項(xiàng)目實(shí)施階段的成本在項(xiàng)目總成本中占有很大比重，因此，項(xiàng)目成本管控在很大程度上是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本的管理與控制。

二、建筑工程施工企業(yè)成本精細(xì)化管理中存在的問題

1.項(xiàng)目成本控制方面的問題

1）項(xiàng)目成本計(jì)算不科學(xué)。數(shù)學(xué)這門學(xué)科解題講究得當(dāng)?shù)姆椒?，而成本?jì)算也是如此，現(xiàn)在建筑企業(yè)的成本計(jì)算方法都較為粗獷，多體現(xiàn)在投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程施工、項(xiàng)目決算等幾個(gè)方面，這種粗獷的計(jì)算說明了管理的不夠精細(xì)化。2）對(duì)建筑材料管理的不善。材料成本眾所周知，在整個(gè)建筑工程中占的比重可以達(dá)到 60%-70%左右，在整個(gè)施工過程中，如果沒有計(jì)劃的大量采購，那材料的擠壓就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)采購成本的增加。施工機(jī)械費(fèi)約占到企業(yè)項(xiàng)目總成本的 20%-30%，如果企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)需要和施工情況合理進(jìn)行購買，也必然使采購成本費(fèi)增加。3）項(xiàng)目成本控制制度的缺失。現(xiàn)在，眾多的建筑公司里有著各種管理制度，但這些制度仔細(xì)一看，會(huì)發(fā)現(xiàn)都是一些空洞，沒有實(shí)際操作性，管理非常粗糙的制度，例如缺乏明確分工與合作、問責(zé)辦法的不完善等等，這些制度在實(shí)際的執(zhí)行中都很難發(fā)揮效果。

2.項(xiàng)目成本管理體系方面

2.1業(yè)成本信息標(biāo)準(zhǔn)不一

建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的成本往往是以市場(chǎng)信息成本為依托的，現(xiàn)實(shí)中，大部分的建筑企業(yè)對(duì)成本信息的管理是混亂的，同一個(gè)材料的成本信息標(biāo)準(zhǔn)也不盡統(tǒng)一，各種影響企業(yè)成本的消息也沒有及時(shí)、有效地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和更新，這就導(dǎo)致企業(yè)材料信息的知曉速度滯后，無法準(zhǔn)確的控制材料采購成本標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)管理的水平也參差不齊，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，無法制定行之有效的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，企業(yè)金融賬戶管理絮亂，材料成本核算不清晰，最后直接導(dǎo)致建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本結(jié)算成了一本“糊涂賬”。

2.2項(xiàng)目成本監(jiān)管缺失

不重視管理分包工程成本控制許多建筑企業(yè)很不重視在施工項(xiàng)目成本的監(jiān)管，也不重視分包工程成本的管理控制，在項(xiàng)目施工后，便會(huì)發(fā)現(xiàn)，做著做預(yù)算的錢少了、成本增加了、工程所帶來的盈利也越來越少了。需要指出的是，不少管理混亂的企業(yè)還存在對(duì)分包工程進(jìn)行充分計(jì)價(jià)的“潛規(guī)則”，還有的建筑企業(yè)為了隱瞞分包工程的優(yōu)惠價(jià)，根本就不要工程預(yù)算這一環(huán)節(jié)了，甚至連中標(biāo)的價(jià)格也直接“隱藏”起來。這樣，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本控制逐漸走上一條失控的道路。

三、建筑工程施工企業(yè)加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的改進(jìn)措施

1.人工精細(xì)化管理

人工費(fèi)的管理是項(xiàng)目成本精細(xì)管理的重要環(huán)節(jié)。首先我們要知道人工費(fèi)的計(jì)算方法，在與勞務(wù)方簽訂合同的時(shí)候，一定要明確清楚施工條件，承包內(nèi)容和范圍，盡量減少不必要的額外用工。在施工過程中嚴(yán)格按照合同辦事，獎(jiǎng)罰分明，使責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一。要求項(xiàng)目的主體實(shí)行包干的政策，一般不允許出現(xiàn)零星用工。若必須要發(fā)生零星用工時(shí)，零星用工的數(shù)量必須控制在一定的范圍內(nèi)，并且項(xiàng)目上必須有專門的管理人員進(jìn)行管理。項(xiàng)目上也可制定一系列的成本管理的方案，對(duì)人工使用上進(jìn)行優(yōu)化，以降低項(xiàng)目的人工成本。此外，針對(duì)不同的工種，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而提供員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力。

2.材料供應(yīng)使用精細(xì)化

在項(xiàng)目施工過程中，材料的看管人員在施工人員領(lǐng)料時(shí)往往不注重監(jiān)管，致使領(lǐng)料過程處于黑箱階段，因此，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料規(guī)章。施工人員在領(lǐng)取工程所需用料時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照工程當(dāng)前的施工狀況所需的材料領(lǐng)取。同時(shí)，領(lǐng)取有消耗定額的材料時(shí)，施工人員在依照消耗定額的情況下，采取限額領(lǐng)料的方式。另外，項(xiàng)目部需要建立完善的材料入庫、出庫記錄以保證在核算材料成本的準(zhǔn)確性。企業(yè)需要建立一套科學(xué)的管理規(guī)章，通過這些規(guī)章來降低施工過程中材料的浪費(fèi)，以使企業(yè)的成本管理達(dá)到最優(yōu)。

3.精細(xì)化管理的保障措施

進(jìn)精細(xì)化成本管理的實(shí)施建立完善、有序、科學(xué)的精細(xì)化成本管理組織機(jī)構(gòu)，確定好企業(yè)精細(xì)化成本管理的分工以及工作流程圖。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織精細(xì)化成本管理工作，各業(yè)務(wù)部門要集中精力抓好對(duì)制度的完善、重點(diǎn)工作的指導(dǎo)檢查和督辦;各級(jí)黨組織、工會(huì)和團(tuán)委積極支持和配合抓好精細(xì)化成本管理工作的宣傳教育，確保工作的全面推進(jìn)。審計(jì)部門充分發(fā)揮職能作用，對(duì)各單位、各項(xiàng)目加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等工作力度，為推行精細(xì)化成本管理提供真實(shí)可靠的評(píng)價(jià)依據(jù)。紀(jì)檢監(jiān)察部門，強(qiáng)化對(duì)開展精細(xì)化成本管理工作的監(jiān)督檢查、督查督辦考核，把精細(xì)化成本管理的重點(diǎn)工作、指令性要求納入企業(yè)督查督辦考核事項(xiàng)，加大問責(zé)追究力度，切實(shí)提高企業(yè)執(zhí)行力。

4.運(yùn)用信息化系統(tǒng)促進(jìn)精細(xì)化成本管理

運(yùn)用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的資料共享。②信息化系統(tǒng)可以將各項(xiàng)管理的流程嵌入其中，使工作流程更方便、快捷，既規(guī)范審批程序，又提高了工作效率。③信息化系統(tǒng)可以按照權(quán)限設(shè)置實(shí)施分級(jí)管理，通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層級(jí)對(duì)項(xiàng)目成本執(zhí)行情況的適時(shí)監(jiān)控，如普遍存在的超合同、超數(shù)量、超單價(jià)、超結(jié)算等情況，系統(tǒng)可以及時(shí)自動(dòng)提示報(bào)警，未得到上級(jí)的審批將無法進(jìn)行結(jié)算，大大減少了企業(yè)效益流失。④信息化系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)成本核算分析的有效途徑。成本的核算分析是一項(xiàng)極其繁瑣的工作，核算量大、耗用時(shí)間長(zhǎng)、對(duì)比指標(biāo)多，各數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，人為因素影響大。信息系統(tǒng)的使用使成本核算分析工作更加便捷、快速、準(zhǔn)確，能夠保證核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和分析資料的及時(shí)性，達(dá)到糾偏、改進(jìn)和提高的目的。

四、結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化成本管理有助于提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化成本管理符合建筑施工企業(yè)的成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，滿足行業(yè)發(fā)展的需要，使用上述建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的措施，能夠保證企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，使員工的效益最大化。因此，建筑施工企業(yè)可充分考慮上述內(nèi)容，提升建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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