新時(shí)期推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的策略探索

汪瑾文

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也要因此進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候也會(huì)因此遇到一些新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)一定要重視財(cái)務(wù)管理的工作，使財(cái)務(wù)管理工作更加的細(xì)致。為了可以適應(yīng)新時(shí)期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，社會(huì)中所有的企業(yè)都一定要把精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方法融入到自身財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。經(jīng)過應(yīng)用財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的方法，就可以有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化;策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地進(jìn)行發(fā)展，社會(huì)中各個(gè)企業(yè)之間在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也變得越來越激烈，再這樣的情況下，企業(yè)一定要重視提高自身財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，這樣才可以滿足社會(huì)發(fā)展的要求，從而得到更好的發(fā)展。企業(yè)合理的開展財(cái)務(wù)管理的工作，可以有效地提升企業(yè)的管理質(zhì)量，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到提高。隨著管理觀念的逐漸豐富，全新的管理觀念已經(jīng)融入到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作當(dāng)中，而且還可以有效地提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，其中最有效的一種方法就是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的方法。而且在企業(yè)的管理工作中，財(cái)務(wù)管理也是非常重要的一部分，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的成本管理和資源都有著非常緊密的聯(lián)系。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要意義

在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的工作屬于非常重要的一項(xiàng)工作，而且財(cái)務(wù)管理工作貫穿在企業(yè)整個(gè)工作內(nèi)容當(dāng)中，而且工作量非常的繁多，包含的工作內(nèi)容也比較豐富。將精細(xì)化管理工作融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，可以使財(cái)務(wù)管理的工作更加的細(xì)致，而且還可以在大量的數(shù)據(jù)信息當(dāng)中找出有價(jià)值的內(nèi)容，從而為企業(yè)提供更真實(shí)的信息數(shù)據(jù)。首先，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，合理的使用精細(xì)化管理的方法，可以有效地防止企業(yè)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問題，并且還可以找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的意義。其次，運(yùn)用精細(xì)化管理的方法可以使企業(yè)得到更多有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，并且促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的管理部門更加了解企業(yè)的工作情況，從而制定出適合企業(yè)發(fā)展的策略。最后，運(yùn)用精細(xì)化管理工作可以對(duì)企業(yè)當(dāng)中所有的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，從而使每個(gè)部門更好的進(jìn)行溝通，使企業(yè)的員工更好的進(jìn)行工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化當(dāng)中的問題

（一）企業(yè)缺少精細(xì)化管理的意識(shí)

對(duì)于現(xiàn)階段的情況而言，許多企業(yè)管理部門的員工都沒有明確財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要性，這也就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作質(zhì)量下降。尤其是對(duì)于一些小企業(yè)來說，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，因?yàn)橄嚓P(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)沒有得到完善，也就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力下降。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展得到了全新的機(jī)會(huì)，不過這也會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更復(fù)雜?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，還是使用以往的方法進(jìn)行管理，這也的方法不僅無法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，還會(huì)導(dǎo)致管理觀念出現(xiàn)問題。還有一部分企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，覺得企業(yè)想要發(fā)展一定要不斷地進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，沒有重視財(cái)務(wù)管理的工作，這樣也就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作無法順利的進(jìn)行。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度沒有完善

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的制度沒有得到完善，這樣也就會(huì)導(dǎo)致工作缺少規(guī)范性，無法有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。很多企業(yè)雖然已經(jīng)制定出了相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，不過在進(jìn)行操作的時(shí)候還是缺少一些針對(duì)性，如企業(yè)貨物管理標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等等內(nèi)容，這些工作當(dāng)中都存在這一些問題。在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，相關(guān)的制度還是有一些差別，無法達(dá)到管理的標(biāo)準(zhǔn)。例如，雖然管理的內(nèi)容可以滿足企業(yè)的需求，但是沒有控制好管理工作，不符合相關(guān)的要求。除此之外，在執(zhí)行這些制度的時(shí)候，沒有全方面的進(jìn)行執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作過于形式化。

三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的策略

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化制度的完善

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的管理工作一般都是粗放型的管理方法，這樣也就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候出現(xiàn)很多問題，無法保證財(cái)務(wù)管理工作可以落實(shí)下來。經(jīng)過運(yùn)用精細(xì)化的管理方法，將管理內(nèi)容落實(shí)到個(gè)人，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，就可以有效地提升財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性。在進(jìn)行工作的時(shí)候，要是出現(xiàn)一些材料質(zhì)量的問題，那么就要將其責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并且對(duì)其進(jìn)行處理。經(jīng)過將財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的制度進(jìn)行優(yōu)化，將經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)下來，這樣就可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，而且還可以全方面的了解企業(yè)的生產(chǎn)管理工作，對(duì)每個(gè)步驟使用的資金進(jìn)行預(yù)算，然后完善管理制度，從而避免成本花費(fèi)過高的情況，有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

（二）運(yùn)用企業(yè)資源計(jì)劃來提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的質(zhì)量

隨著社會(huì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)不斷地進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到一些問題。尤其是在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得越來越重要。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，一定要重視對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，經(jīng)過管理來提高企業(yè)的工作效率。針對(duì)企業(yè)來說，使用企業(yè)成本數(shù)據(jù)來進(jìn)行決策珊瑚玉企業(yè)獲取利益的主要方法。因此，隨著科技技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以使用企業(yè)資源計(jì)劃來進(jìn)行工作，使企業(yè)的成本計(jì)算工作可以更加的合理準(zhǔn)確。在企業(yè)資源計(jì)劃當(dāng)中，企業(yè)對(duì)成本的核算工作可以讓成本管理的工作更加的細(xì)致。在運(yùn)用這樣系統(tǒng)的時(shí)候，要出發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了相關(guān)問題，一定要及時(shí)的進(jìn)行解決，這樣才可以有效地提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（三）重視財(cái)務(wù)分析工作，使企業(yè)的生產(chǎn)細(xì)化

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)分析的工作是非常重要的一項(xiàng)工作，而且對(duì)于企業(yè)的管理也是很重要的一點(diǎn)。在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中合理的使用企業(yè)資源計(jì)劃，可以對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，并且還可以將數(shù)據(jù)來進(jìn)行多方面的對(duì)比，這樣也就可以讓企業(yè)在工作中找出存在的問題，然后對(duì)問題進(jìn)行研究，制定出相關(guān)的解決策略。這樣也就可以發(fā)揮出精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，為企業(yè)提供更多準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。除此之外，還需要確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)，并且對(duì)相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行劃分，最終將這些指標(biāo)當(dāng)做企業(yè)控制和績(jī)效管理中的依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來說，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的時(shí)候，可以有效地提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，一定要重視財(cái)務(wù)管理精細(xì)化在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，并且要全方面的分析財(cái)務(wù)管理精細(xì)化中的問題，并對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行完善，這樣才可以做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，從而促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展，有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的質(zhì)量和效率，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展。

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