淺談如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

白喜江

摘 要：企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。如何圍繞推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)廣大員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;核心競爭力

1.引言

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略。如何圍繞推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)廣大員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展，作者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面開展工作：

2.提高認(rèn)識，把企業(yè)文化建設(shè)放在更加重要位置

《習(xí)近平談治國理政》第二卷要求共產(chǎn)黨員堅(jiān)定文化自信，堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，同時(shí)保持高度的文化自信。國有企業(yè)作為中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要陣地，經(jīng)過多年的積累，形成了自己獨(dú)特的文化優(yōu)勢，使得國企精神成為社會主義文化靈魂的重要組成部分。企業(yè)間的競爭不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品、技術(shù)等硬實(shí)力的角逐，更是人才、文化等軟實(shí)力的競爭。以寧夏神煤職工管樂團(tuán)為例，該樂團(tuán)成立于十年前，響管樂團(tuán)演員由車間工人和機(jī)關(guān)工作人員等組成。在成立之初，演奏人員雖然可以完成表演任務(wù)，但是樂感欠佳。隨著音樂老師的悉心講解，現(xiàn)樂團(tuán)已經(jīng)可以聲情并茂地演奏數(shù)十首中外世界名曲，員工在藝術(shù)的熏陶下，更加熱愛工作和生活，極大增強(qiáng)了員工在企業(yè)的歸屬感和自豪感，藝術(shù)文化起到了向心力和凝聚力的作用。

3.改革創(chuàng)新，把握好企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)原則

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的制勝法寶，是堅(jiān)持文化自信、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的主要抓手，也是不斷深化企業(yè)改革發(fā)展的重要基石。在新的形勢下，抓好企業(yè)文化建設(shè)，必須抓住三個(gè)原則。

3.1是把握方向，融入中心。企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持正確的政治方向和科學(xué)理論的指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)地賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵和要求，將國企政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化核心競爭力。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際需求，融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)過程中豐富內(nèi)涵、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能、發(fā)揮作用，在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康快速發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的再升華和再發(fā)展。

3.2是保持一致，相融共進(jìn)。分子公司的企業(yè)文化理念必須是以集團(tuán)的文化體系為基礎(chǔ)。要在集團(tuán)的文化體系內(nèi)，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行拓展、創(chuàng)新，努力構(gòu)建既與集團(tuán)在核心上高度一致，又獨(dú)具本單位特色的企業(yè)文化體系。在企業(yè)兼并重組中要因地制宜、一企一策，加強(qiáng)文化管理的探索和實(shí)踐，促進(jìn)文化融合，減少文化沖突，推動兼并、重組企業(yè)文化建設(shè)的相融共進(jìn)。

3.3是以人為本，豐富載體。企業(yè)文化建設(shè)要牢固樹立以人為本的思想，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，把個(gè)人的價(jià)值追求融入到企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐之中。要在延伸和拓展企業(yè)文化現(xiàn)有載體功能和作用的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新、豐富和優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的載體，并從企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的內(nèi)在需求出發(fā)，確定企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目、組織開展各項(xiàng)文化創(chuàng)建活動，真正發(fā)揮企業(yè)文化核心競爭力作用。

4.突出重點(diǎn)，著力抓好企業(yè)文化建設(shè)六項(xiàng)工作

4.1是要加快提煉公司核心文化理念?！耙荒甑钠髽I(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化?！闭嬲闹放?，百年老店無不有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，擁有自己獨(dú)特的核心價(jià)值觀，這是企業(yè)全體員工共同遵循的價(jià)值理念，是企業(yè)最本質(zhì)、最核心的精髓。通過大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)廣大員工對公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度認(rèn)同，形成直面挑戰(zhàn)、改革創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)陌l(fā)展共識，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，推動轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的信心與決心空前高漲，企業(yè)凝聚力、向心力顯著增強(qiáng)。認(rèn)真總結(jié)和繼承企業(yè)的優(yōu)秀文化，注重發(fā)掘子企業(yè)的特色文化，并順應(yīng)公司改革發(fā)展的新形勢、新情況，賦予企業(yè)文化新的時(shí)代內(nèi)涵，注重文化與戰(zhàn)略的匹配，將企業(yè)文化與黨建宣傳思想工作融合在一起，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，與品牌塑造和傳播融合在一起，建設(shè)既規(guī)范統(tǒng)一、又包含多樣、個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

4.2是要大力加強(qiáng)文化融合和跨文化管理。陜西莊子集團(tuán)歷經(jīng)五十年的發(fā)展，在長期的歷史積淀中形成了深厚的文化基因，從“創(chuàng)業(yè)育人”，再到21世紀(jì)初的“莊子文化”。每個(gè)歷史階段的企業(yè)文化都對當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動和促進(jìn)作用。目前莊子集團(tuán)已經(jīng)在海外13個(gè)國家設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，海外從業(yè)人員近5000人，如何實(shí)現(xiàn)跨文化管理，避免文化沖突，如何使社招人才能夠真正認(rèn)同莊子文化，也是企業(yè)面臨的難題。莊子集團(tuán)通過安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保工程、提供優(yōu)良服務(wù)回報(bào)客戶和所在國，注重求同存異，促進(jìn)中外文化融合，增強(qiáng)品牌認(rèn)同感。嚴(yán)格守法，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營。積極履行社會責(zé)任，遵守當(dāng)?shù)貑T工宗教信仰和工會等維權(quán)方面的規(guī)定，尊重當(dāng)?shù)胤少x予他們的各項(xiàng)權(quán)益。以包容心態(tài)對待不同國家和地區(qū)的傳統(tǒng)文化和社會習(xí)俗，為國際業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。

4.3是要切實(shí)講好企業(yè)故事、傳播好聲音。企業(yè)故事是企業(yè)文化必不可少的重要文化元素，是反映企業(yè)文化主旨和質(zhì)量的一個(gè)指標(biāo)，是傳播企業(yè)文化的最好載體。理念故事化，故事理念化，通過對故事的提煉和升華，可以更好地詮釋企業(yè)文化理念。每個(gè)企業(yè)都有很多的優(yōu)秀員工，也有很多優(yōu)秀的企業(yè)文化故事，圍繞企業(yè)文化理念深入的挖掘、打磨，總結(jié)提煉出更多的優(yōu)秀的企業(yè)文化故事，用故事反映真實(shí)企業(yè)，改變員工態(tài)度，詮釋文化理念，促進(jìn)文化管理，引導(dǎo)和規(guī)范員工言行，并真正留下一些像《誰是最可愛的人》那樣的經(jīng)典文章，成為形成一些膾炙人口、交相傳誦的企業(yè)文化作品，企業(yè)發(fā)展中永不磨滅的記憶。

4.4是要大力加強(qiáng)企業(yè)品牌推介。品牌是企業(yè)競爭力和自主創(chuàng)新能力的標(biāo)志，是高品質(zhì)的象征，是企業(yè)知名度、美譽(yù)度的集中體現(xiàn)，更是高附加值的重要載體。加強(qiáng)品牌建設(shè)，是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的戰(zhàn)略選擇，是贏得新常態(tài)下競爭優(yōu)勢的必由之路，是提高國際化經(jīng)營水平的現(xiàn)實(shí)需要。要充分利用各種媒體媒介，特別是有效運(yùn)用新媒體，做好形象公關(guān)，講好自己的故事，廣泛傳播品牌形象，傳遞品牌價(jià)值。要通過規(guī)范形象標(biāo)識、營造和諧環(huán)境、豐富文體活動、優(yōu)化品牌傳播來加以培育。

4.5是要大力加強(qiáng)誠信文化建設(shè)?！芭谥齐m繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，這是同仁堂的宗旨。要做百年企業(yè)，誠信就是安身立命之本。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)加強(qiáng)誠信文化建設(shè)。要在公司各層級廣泛開展誠信教育，通過職業(yè)道德知識的學(xué)習(xí)，幫助廣大職工形成正確的價(jià)值觀。要將誠信的理念融入到各單位的制度之中，從制度的層面確保將誠信文化落到實(shí)處。要積極發(fā)揮媒體優(yōu)勢，廣泛開展以誠信文化為主題的宣傳活動，樹立誠信道德典型，營造良好的誠信文化氛圍。

4.6是要積極開展各類主題文化活動。企業(yè)文化需要載體、需要陣地，才能落地生根。企業(yè)文化主題活動便是推動企業(yè)文化落地非常好的方式。要繼續(xù)辦好“元旦長跑”、文藝匯演、“最美一線職工”評選、主題演講比賽等，注重創(chuàng)新，賦予這些傳統(tǒng)的活動以更強(qiáng)的生命力，要通過開展這類職工群眾喜聞樂見的文化活動，促進(jìn)員工對于企業(yè)文化理念的認(rèn)知、認(rèn)同。要扎實(shí)做好各類先進(jìn)評比工作，發(fā)揮好典型引路的作用，激勵(lì)廣大員工立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)，真正凝聚起員工的大智慧、大力量，助推企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)非常重要的軟實(shí)力，企業(yè)文化建設(shè)沒有終點(diǎn)，真正讓文化落地生根，開花結(jié)果，才能推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新和科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康快速發(fā)展。