淺談在當(dāng)前形勢(shì)下如何做好煤炭企業(yè)的組織人事工作

黃慶慶

摘 要：在新時(shí)代，積極加強(qiáng)組織人事工作開展的力度，不僅有助于煤礦企業(yè)不斷提升企業(yè)人力資源的配置，更有助于不斷提高煤企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文圍繞著煤礦組織人事工作展開探討，并提出具體的建議和意見，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的實(shí)踐參考價(jià)值和意義。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);組織人事;策略

引言

組織人事工作是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工作之一，積極加強(qiáng)組織人事工作的開展是現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是新時(shí)代對(duì)于煤礦企業(yè)發(fā)展的必然要求。

一、煤礦企業(yè)創(chuàng)新組織人事工作的重要意義

創(chuàng)新組織人事工作，制定招聘規(guī)劃，聘用以后對(duì)其進(jìn)行有效的培訓(xùn)、溝通和引導(dǎo)，并采取績(jī)效考核等管理手段，確保員工能夠掌握崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，同時(shí)，能激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)他們的向心力，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情。

二、煤礦企業(yè)創(chuàng)新組織人事工作的現(xiàn)狀分析

（一）組織人事工作不到位

大部分煤礦企業(yè)已歷經(jīng)長(zhǎng)期的發(fā)展，所處環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大變化，原有的組織人事工作系統(tǒng)已不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。主要原因是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)著不重視組織結(jié)構(gòu)體系，更遑論創(chuàng)新組織人事工作。傳統(tǒng)的組織人事管理結(jié)構(gòu)存在層級(jí)復(fù)雜、部門人員崗位冗雜等其他問題，給組織人事工作帶來(lái)極大的干擾和阻礙。這些問題嚴(yán)重制約著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)白熱化作用下，煤礦企業(yè)生產(chǎn)力停滯不前，勢(shì)必會(huì)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)。

（二）組織人事工作能力弱

一方面，煤礦企業(yè)屬于生產(chǎn)類企業(yè)，員工整體素質(zhì)水平不高，綜合型、技能型人才匱乏;另一方面，煤礦企業(yè)不重視組織人事工作，不能對(duì)在崗職工進(jìn)行合理培訓(xùn)，也就難以提升他們的工作能力的技能。再加上組織人事管理方面的不足，造成企業(yè)員工流動(dòng)率大，員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感不強(qiáng)，從而難以盡心為企業(yè)服務(wù)。另外，煤礦企業(yè)組織人事工作不受重視，領(lǐng)導(dǎo)方法也不到位，沒有系統(tǒng)的理論思想做指導(dǎo)，很可能加劇煤礦企業(yè)組織工作走下坡路。

（三）組織人事體系不完善

完善科學(xué)的組織人事工作體系，需確保組織人事工作服務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)，滿足煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求。組織人事工作體系應(yīng)基于績(jī)效考核系統(tǒng)、多元化的員工互動(dòng)體系、員工的持續(xù)參與、激勵(lì)政策及團(tuán)隊(duì)合作等一系列組織人事工作內(nèi)容構(gòu)成和實(shí)施的。但是我國(guó)大多數(shù)的煤礦企業(yè)在組織人事工作上缺乏完善、合理的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，這也就抑制著員工的生產(chǎn)積極性。再者，煤礦其他晉升和用人制度過于呆板，人員配置并不合理，將會(huì)造成優(yōu)秀人才流失、人才斷層等不良現(xiàn)象。

三、煤礦企業(yè)組織人事工作的策略途徑

（一）提高意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新能夠推動(dòng)生產(chǎn)力。同樣，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)文化就缺乏活力和生命力，難以形成良好的企業(yè)風(fēng)氣。企業(yè)文化建設(shè)不能是一成不變的，應(yīng)隨著時(shí)代的變化而變化，做到與時(shí)俱進(jìn)，彰顯煤礦企業(yè)的生命力。因此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)清現(xiàn)有的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)和吸收行業(yè)的優(yōu)良文化，融入我國(guó)的有效傳統(tǒng)文化，再創(chuàng)造性地滲透本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷豐富和深化煤礦企業(yè)文化的內(nèi)容和涵義。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)積極鼓勵(lì)員工參與到文化建設(shè)中，以激發(fā)員工的企業(yè)認(rèn)同感。通過集體參與企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造思維能力，以彰顯本企業(yè)文化的生命力，從而促進(jìn)煤礦創(chuàng)新企業(yè)文化理念的形成與發(fā)展。在良好的企業(yè)文化氛圍中，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系得到重視，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，借此指導(dǎo)組織人事工作的健全與發(fā)展。

（二）立足實(shí)際，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)體系

面對(duì)日益激烈的業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，創(chuàng)新是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。煤礦企業(yè)在組織人事工作的方法創(chuàng)新過程中，首先需提高對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系創(chuàng)新的重視程度，堅(jiān)持立足于企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合煤礦其他自身的基礎(chǔ)條件、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、員工素質(zhì)規(guī)模、管理組織內(nèi)容及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等實(shí)際因素，對(duì)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)體系的適應(yīng)性、實(shí)用性與合理性進(jìn)行全面分析，以期找出現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)體系中陳舊、冗雜、重合部分，嘗試解決企業(yè)管理模式中的多余環(huán)節(jié)。煤礦企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部組織體系的完善與優(yōu)化，建立一個(gè)精煉、高效的內(nèi)部管理體系，確保組織人事工作得以有序進(jìn)行，從而提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作與管理工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在具體實(shí)踐中，煤礦企業(yè)需根據(jù)自身特點(diǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展需求，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)體系，建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，制定并監(jiān)督實(shí)施企業(yè)管理機(jī)制，合理分配各組織人事管理的崗位職責(zé)，明確劃分組織人事工作中部門的具體崗位與相應(yīng)工作內(nèi)容，避免出現(xiàn)職責(zé)重疊而導(dǎo)致多重管理或者責(zé)任推諉等情況的發(fā)生。

（三）把握需求，加強(qiáng)人才開發(fā)建設(shè)

現(xiàn)如今，煤礦企業(yè)單一憑借生產(chǎn)規(guī)模難以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，引進(jìn)新型技術(shù)提高生產(chǎn)工作效率，最大限度地降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)工作的安全性，才是煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。創(chuàng)新生產(chǎn)與發(fā)展都離不開人力資源的支持，煤礦企業(yè)也應(yīng)當(dāng)如此，重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，應(yīng)在組織人事工作中，確實(shí)把握企業(yè)發(fā)展對(duì)人才資源的需求，認(rèn)真做好員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)、人才開發(fā)、人才引進(jìn)及人才管理等工作，加強(qiáng)優(yōu)秀人才建設(shè)，滿足煤礦企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求，以增強(qiáng)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。在員工培訓(xùn)方面，企業(yè)需提升重視程度，全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)員工能力和素質(zhì)的要求，認(rèn)真選擇對(duì)員工培訓(xùn)教育的內(nèi)容和模式，有針對(duì)性地增強(qiáng)員工的能力水平，秉持理論與實(shí)踐結(jié)合的教育理念，全面提升員的素質(zhì)能力。在人才開發(fā)方面，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才選拔，并制定相應(yīng)的成長(zhǎng)計(jì)劃，為煤礦企業(yè)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。在人才引進(jìn)方面，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃，從社會(huì)層面選拔人才。在人才管理方面，煤礦企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人才資源的合理劃分與應(yīng)用，根據(jù)不同人才的能力和特點(diǎn)，合理分配崗位，確保他們的能力與價(jià)值能夠得到充分發(fā)揮。

（四）創(chuàng)新理念，樹立人才強(qiáng)企理念

為得以更好地推動(dòng)煤礦企業(yè)組織人事工作的優(yōu)化和開展，促進(jìn)煤礦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)應(yīng)對(duì)組織人事工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新。尤其是組織人事工作中個(gè)人或團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)政策、獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)的制定、實(shí)施與監(jiān)督，更應(yīng)彰顯和強(qiáng)度以員工為主，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)中最大價(jià)值資源——員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與發(fā)揮。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)自身的實(shí)際情況，公開招聘高素質(zhì)人才，淘汰不合格的低素質(zhì)人才，加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)在崗員工的再教育，不斷地優(yōu)化煤礦企業(yè)的人才組織結(jié)構(gòu)，刺激人才的積極性，以提升煤礦企業(yè)的資源利用率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，煤礦企業(yè)在注重決策效果的同時(shí)，兼顧企業(yè)管理，確保企業(yè)內(nèi)部的公正和民主，秉持科學(xué)、民主的原則制定發(fā)展措施，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，維護(hù)企業(yè)員工的正當(dāng)權(quán)益。最后，建立以人為本的評(píng)估體系，彰顯煤礦企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展目標(biāo)的相一致。煤礦企業(yè)結(jié)合業(yè)界企業(yè)發(fā)展原則，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作，使其滿足社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，滿足煤礦企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需求，推動(dòng)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

煤炭企業(yè)在實(shí)際優(yōu)化企業(yè)組織人事工作的過程中，必須要先提高工作人員對(duì)組織人事工作重要性的認(rèn)識(shí)，并積極展開知識(shí)技能和個(gè)人素養(yǎng)的培訓(xùn)工作。加強(qiáng)對(duì)黨的方針政策的宣傳教育，不斷完善企業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制以及管理制度，保證制度的合理性和公平性。

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