現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理探討

王鑫 張欣洋 牛微

摘 要：本文闡述了現(xiàn)代理念應(yīng)用于土木工程施工管理中的重要性，分析了當(dāng)前土木工程建設(shè)過程中所存在的具體問題，針對(duì)具體問題，如施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工環(huán)境等方面所存在的問題，提出有效的策略，要對(duì)新型材料、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行研發(fā)應(yīng)用，不斷提高人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，使得在施工管理過程中，為工程建設(shè)提供保障，進(jìn)一步推動(dòng)土木工程施工管理效果的提升。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代理念;土木工程;施工管理;策略

引言：

眾所周知，在現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，對(duì)于土木工程進(jìn)行建設(shè)，要加強(qiáng)現(xiàn)代理念的融入，對(duì)施工進(jìn)行系統(tǒng)的管理，但是，在當(dāng)前的管理過程中，土木工程建設(shè)仍然存在著一系列的問題。因此，要對(duì)土木工程管理進(jìn)行科學(xué)定位，對(duì)管理的責(zé)任進(jìn)行明確，分析其中所存在的問題，提出有效的策略，使得土木施工管理各環(huán)節(jié)能夠有效對(duì)接。同時(shí)，在現(xiàn)代化的理念下，要充分利用信息技術(shù)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全方面的監(jiān)督與控制，提高人員的專業(yè)水平，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，施工人員必須具備專業(yè)的知識(shí)與技能。在進(jìn)行施工的過程中，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)合作，推動(dòng)整體施工效率的提升。

一、現(xiàn)代理念應(yīng)用到土木工程施工管理中的重要性

土木工程建設(shè)涉及到多個(gè)方面，在實(shí)際施工過程中，將現(xiàn)代理念應(yīng)用到具體的施工過程中，有利于明確管理的要求，采用現(xiàn)代化的技術(shù)進(jìn)行施工的合理管控，有利于推動(dòng)土木工程建設(shè)質(zhì)量的提升，使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、目前土木工程施工管理過程中所存在的具體問題

在當(dāng)前的土木工程施工管理過程中，要針對(duì)所存在的問題進(jìn)行分析：首先，針對(duì)于施工進(jìn)度方面存在問題，沒有提前制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管，使得工程進(jìn)度受到影響。同時(shí)，受到客觀環(huán)境因素影響，增加管理的難度。其次，施工技術(shù)方面應(yīng)用較為落后，沒有引進(jìn)新技術(shù)和專業(yè)的施工技術(shù)規(guī)則，對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行明確。最后，缺乏對(duì)施工環(huán)境的有效管理，給施工質(zhì)量和進(jìn)度帶來(lái)影響，同時(shí)，缺乏嚴(yán)格的安全管理措施和人員的配置，使得安全事故發(fā)生的可能性較大。

三、土木工程施工管理效果優(yōu)化的具體策略

在當(dāng)前的土木工程施工管理過程中，要充分融入現(xiàn)代理念，利用新技術(shù)和工藝對(duì)工作進(jìn)行開展，加強(qiáng)對(duì)工程的有效管理。

（一）借助信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的全方位監(jiān)督與管理

在對(duì)土木工程進(jìn)行施工管理的過程中，要借助現(xiàn)代化的理念所涉及到的施工技術(shù)應(yīng)用較多，要進(jìn)一步保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，在實(shí)際施工的過程中，要利用多樣化的管理手段，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行保障。特別要引入信息技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)對(duì)工程進(jìn)行全面監(jiān)控，有利于發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中所存在的施工隱患，進(jìn)一步提高工程建設(shè)的效率。其次，建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)部門之間進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí)，各個(gè)部門要及時(shí)的進(jìn)行溝通，充分利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制，降低損失，推動(dòng)工程建設(shè)的發(fā)展。

（二）借助建設(shè)培訓(xùn)，促進(jìn)工程人員專業(yè)技能與素質(zhì)的提升

在土木工程建設(shè)的過程中，工程建設(shè)人員是其中非常關(guān)鍵的部分。要不斷提高其建設(shè)水平，掌握豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有利于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效提條件設(shè)。因此，要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，不斷提高人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)，從而使得工作效率得到提升。首先，針對(duì)于施工管理人員要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土木工程中的材料設(shè)備人員進(jìn)行合理的配置，提高管理的有效性，同時(shí)，要具備責(zé)任心。當(dāng)建筑發(fā)生事故時(shí)，要及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救，避免不利影響。其次，建設(shè)人員要與各個(gè)部門進(jìn)行有效的對(duì)接，在實(shí)際施工的過程中，要充分對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高集團(tuán)對(duì)精神和責(zé)任意識(shí)，對(duì)人員進(jìn)行考核，使得在土木工程建設(shè)的過程中能夠充分發(fā)揮作用。

（三）建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系

在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，要對(duì)各方案進(jìn)行提前檢查，結(jié)合對(duì)實(shí)際施工環(huán)境的勘測(cè)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，建立完善的施工質(zhì)量管理體系，要確保方案與實(shí)際狀況相符合，要與環(huán)境地理?xiàng)l件相一致，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行明確要求，使得建筑結(jié)構(gòu)更加可靠安全。同時(shí)，，在施工的過程中，要對(duì)各施工工序進(jìn)行有效管理，對(duì)于不合格的工序要進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)，確保整體工程建設(shè)的質(zhì)量。在具體的施工過程中，要將質(zhì)量管理體系作為其中非常關(guān)鍵的部分，引導(dǎo)土木工程建設(shè)人員能夠?qū)夹g(shù)進(jìn)行交底，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)化管理，使得各項(xiàng)制度和措施能夠得到有效的落實(shí)。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制

在土木工程施工的過程中，要考慮各方面因素對(duì)施工過程的影響，為了更好的保證施工進(jìn)度，要在開工前進(jìn)行充分準(zhǔn)備工作的調(diào)研，結(jié)合周邊的施工環(huán)境、地質(zhì)條件、天氣、地下水進(jìn)行深入的分析，考慮影響施工進(jìn)度的潛在因素，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的制定。在施工的過程中，嚴(yán)格的按照計(jì)劃表來(lái)進(jìn)行執(zhí)行，如果施工情況發(fā)生變化，要及時(shí)的對(duì)工程進(jìn)行有效的調(diào)整，根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行人員設(shè)備的配置，使得在規(guī)定的工期內(nèi)能夠完成工程建設(shè)。

（五）促進(jìn)對(duì)施工成本的有效控制

在土木工程施工管理的過程中，要對(duì)成本進(jìn)行控制，降低成本的投入，有利于使得企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行有效管控。首先，要做好成本的核算預(yù)算，在施工的過程中，對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行制定，嚴(yán)格的進(jìn)行計(jì)劃的執(zhí)行。其次，在進(jìn)行材料采購(gòu)的過程中，要合理地選取供應(yīng)商，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，對(duì)材料成本進(jìn)行控制。最后，對(duì)材料進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)對(duì)材料存放地點(diǎn)的合理選取，避免因?yàn)榄h(huán)境問題導(dǎo)致產(chǎn)量質(zhì)量下降造成損失。同時(shí)，要對(duì)資金進(jìn)行管理，對(duì)資金的流動(dòng)開展記錄，使得資金的流向能夠有根據(jù)進(jìn)行查詢，提高資金的利用效率。

（六）推動(dòng)項(xiàng)目施工安全管理的加強(qiáng)

在土木建設(shè)的過程中，要降低安全事故發(fā)生的可能性，不斷提高安全管理的效果。因此，要配備專業(yè)的安全人員，對(duì)于各項(xiàng)施工設(shè)備進(jìn)行安全知識(shí)的普及，提高人員的安全意識(shí)。其次，要制定完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于犯錯(cuò)的人員要進(jìn)行懲罰，使得安全人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的把控。最后，在土木施工的過程中，要對(duì)安全進(jìn)行預(yù)防，從源頭上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，同時(shí)，要采取緊急的應(yīng)急措施，保證工作人員的安全，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不斷的降低。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，土木工程建設(shè)是較為復(fù)雜的工程。在對(duì)質(zhì)量和管理效果進(jìn)行優(yōu)化的過程中，要針對(duì)施工成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行具體的問題研究，同時(shí)，要充分利用現(xiàn)代化的建設(shè)理念對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行利用，借助計(jì)算機(jī)對(duì)工程進(jìn)行全面的監(jiān)控，便于發(fā)現(xiàn)所存在的施工隱患，進(jìn)行有效的問題解決。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)資源進(jìn)行合理利用，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范，保證整體的工程建設(shè)完成土木工程項(xiàng)目的目標(biāo)。當(dāng)然當(dāng)前土木工程施工管理過程中所存在的問題也不能忽視，要結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的具體需求，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，引進(jìn)新技術(shù)和工藝，使得施工管理工作更加完善，推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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