解讀如何做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

許興強(qiáng)

摘 要：在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展中，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量管理工作是非常重要的，提升建筑企業(yè)的施工管理水平，可對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供助力。本文從當(dāng)下建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作中常見(jiàn)問(wèn)題的影響因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出了一些關(guān)于施工質(zhì)量控制的管理措施與優(yōu)化建議，希望能夠?qū)?shí)際工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;施工質(zhì)量控制

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)代建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一定的市場(chǎng)份額，就應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)施工監(jiān)管、提高工程質(zhì)量的方式強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程施工是建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的主要方式，在當(dāng)今時(shí)代的市場(chǎng)發(fā)展中，建筑企業(yè)要提升建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)建立起完善的監(jiān)管制度，從各類問(wèn)題的成因入手，進(jìn)行詳細(xì)的管理分析，并采取與之對(duì)應(yīng)的措施，使企業(yè)的管理水平得到有效的提升和強(qiáng)化。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作常見(jiàn)問(wèn)題的成因分析

（一）施工工藝方面

在建筑項(xiàng)目的施工工藝選擇方面，企業(yè)所選擇的施工技術(shù)也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，如所選擇的施工工藝是否符合工程建設(shè)的需求，是否能夠與客觀的施工條件相適宜等等，都是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件的不同，企業(yè)所選擇的施工方法必然也存在差異，而企業(yè)對(duì)于建筑方法的選擇從某種程度上也決定了企業(yè)開(kāi)展施工活動(dòng)的合理性，部分建筑單位雖然注重對(duì)施工工藝的研究，但由于新的施工工藝缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐論證，也常在施工過(guò)程中制造問(wèn)題，故施工工藝方面的選擇也是企業(yè)在建筑工程管理工作中所出問(wèn)題的基本成因之一。

（二）人員管理方面

建筑工程的施工管理中對(duì)人員的管理工作也是非常重要的，由于當(dāng)下我國(guó)建筑行業(yè)中多數(shù)的從業(yè)者都屬于農(nóng)民工群體，該群體的專業(yè)素養(yǎng)缺乏理論知識(shí)，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為豐富，故在行業(yè)的發(fā)展中呈現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)不足的問(wèn)題，這就使得建筑行業(yè)整體的文化水平存在較大的發(fā)展空間。而建筑企業(yè)在開(kāi)展人員管理工作時(shí)，常會(huì)以制度的形式要求施工原則遵守企業(yè)的制度，但這部分群體的執(zhí)行能力較差，若企業(yè)的基層管理者未能落實(shí)企業(yè)的管理理念，就會(huì)出現(xiàn)施工人員管理工作不到位的問(wèn)題，對(duì)于實(shí)際施工中采取的技術(shù)、工藝、方法等也就無(wú)法規(guī)范保障。

（三）工程材料方面

建筑工程需要大量的專業(yè)建筑材料支持，才能開(kāi)展實(shí)際施工流程，而建筑企業(yè)對(duì)施工材料及施工設(shè)備的管理也十分重要，尤其是施工設(shè)備的管理方面，所有的施工設(shè)備都存在使用年限，需要日常的維護(hù)與保養(yǎng)，若施工設(shè)備的管理工作不到位，則很有可能會(huì)發(fā)生施工設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)的情況，不僅會(huì)對(duì)施工人員的人身安全帶來(lái)隱患，也無(wú)法保證其施工質(zhì)量。而對(duì)施工材料的管理工作中，部分建筑企業(yè)并不重視對(duì)施工材料存儲(chǔ)等方面的管理，因而會(huì)發(fā)生材料存儲(chǔ)不當(dāng)出現(xiàn)變質(zhì)的問(wèn)題，如鋼筋等建材長(zhǎng)時(shí)間保留于潮濕環(huán)境中，就可能會(huì)對(duì)其韌性造成影響。

（四）施工環(huán)境管理

建筑工程在施工過(guò)程中，管理者必須結(jié)合施工環(huán)境方面的因素來(lái)設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工流程，尤其是一線作業(yè)的施工人員，更要具備對(duì)客觀環(huán)境的考察能力。營(yíng)造積極、安全的施工環(huán)境不僅是對(duì)施工人員的安全保障，更是對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作的保障，良好的施工環(huán)境營(yíng)造才能促使建筑企業(yè)管理工作的落實(shí)，環(huán)境對(duì)施工人員的影響不容忽視，倘若建筑工程的施工環(huán)境十分惡劣，那么在惡劣環(huán)境中作業(yè)的施工人員必然興致不高，當(dāng)管理者開(kāi)展管理工作時(shí)，也會(huì)缺乏基層員工的支持，致使工程管理工作淪為形式主義，缺乏實(shí)際的管理效用。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的優(yōu)化措施與建議

（一）建立完善的施工管理機(jī)制

對(duì)于建筑工程的施工管理，建筑企業(yè)應(yīng)建立起完善的施工管理機(jī)制，從施工質(zhì)量方面入手，進(jìn)行全方位的監(jiān)管，可與責(zé)任制聯(lián)用，將建筑工程的各個(gè)施工區(qū)域進(jìn)行劃分，將施工質(zhì)量控制工作的責(zé)任落實(shí)到層次清晰的管理者個(gè)人，以調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)管理人員的崗位責(zé)任感。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)合理利用基層施工人員的監(jiān)督作用，鼓勵(lì)基層施工人員向企業(yè)舉報(bào)各級(jí)管理人員的不規(guī)范行為，一經(jīng)查實(shí)，建筑企業(yè)便要按照管理機(jī)制予以處罰。建筑企業(yè)所制定的施工管理機(jī)制并不是一成不變的，可根據(jù)行業(yè)的發(fā)展及實(shí)際施工問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以促進(jìn)企業(yè)施工管理機(jī)制的完善化發(fā)展。

（二）加強(qiáng)施工成本方面的控制

在工程管理及施工質(zhì)量控制工作中，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的影響因素較多，包括人員、材料及環(huán)境等多個(gè)方面的管理工作，若某一方面的管理工作稍有不慎，都可能會(huì)對(duì)整體工程的建設(shè)質(zhì)量造成影響。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制力度是非常重要的，合理控制施工成本可對(duì)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量形成良性作用。如在成本控制工作中，企業(yè)通過(guò)設(shè)置階段性的成本管控目標(biāo)，會(huì)給各部門(mén)形成責(zé)任與壓力，那么則核對(duì)實(shí)際施工情況時(shí)，各部門(mén)就會(huì)更加嚴(yán)格和仔細(xì)，以減少材料浪費(fèi)或是施工不當(dāng)?shù)姆倒?wèn)題，能夠?qū)ㄖこ痰氖┕べ|(zhì)量起到保障作用。

（三）深化日常的質(zhì)量監(jiān)管要求

建筑企業(yè)所提出的日常監(jiān)管要求要落實(shí)在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之中，而不能僅應(yīng)用于施工隊(duì)伍中，否則就會(huì)呈現(xiàn)出“片面化”管理的弊端。為發(fā)揮建筑企業(yè)施工管理機(jī)制的實(shí)際作用，企業(yè)的管理者應(yīng)將日常工程建筑要求落實(shí)到每一項(xiàng)監(jiān)管工作中，如對(duì)于施工材料方面的監(jiān)管，管理者就應(yīng)針對(duì)這一方面的問(wèn)題，以企業(yè)的要求為導(dǎo)向，制定細(xì)化的工作安排，如材料入場(chǎng)需要按照規(guī)定核查及核查人簽字等，材料的存儲(chǔ)需要專人管理及檢查等，并將這些工作與日常的量化考核聯(lián)系在一起，對(duì)建筑企業(yè)的管理制度作出進(jìn)一步完善。

（四）加強(qiáng)施工設(shè)備方面的管理

施工設(shè)備的管理對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量的控制至關(guān)重要，現(xiàn)如今我國(guó)建筑工程的主要施工機(jī)械都屬于大型的設(shè)備，對(duì)這些設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作必須精準(zhǔn)到位，以減少建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理工作，從設(shè)備的日常保養(yǎng)到故障檢修，都需要設(shè)置專門(mén)負(fù)責(zé)的技術(shù)部門(mén)，對(duì)于建筑企業(yè)租賃的設(shè)備，相關(guān)人員應(yīng)詳細(xì)檢查設(shè)備的各項(xiàng)性能是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)設(shè)備入場(chǎng)時(shí)，應(yīng)設(shè)置入場(chǎng)驗(yàn)收的流程，堅(jiān)決抵制“故障設(shè)備”入場(chǎng)作業(yè)，以免為建筑工程帶來(lái)不可估量的負(fù)面影響。

結(jié)束語(yǔ)：

在建筑工程的施工過(guò)程中，做好對(duì)工程施工質(zhì)量的控制工作是當(dāng)代建筑企業(yè)的分內(nèi)之事，實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共贏，是提升建筑企業(yè)核心實(shí)力的重要途徑。盡管在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)仍無(wú)可避免的出現(xiàn)一些管理方面的問(wèn)題，但企業(yè)的管理者仍不可松懈、放棄，對(duì)施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底的成因分析后，制定出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化策略，以解決這些影響建筑工程施工質(zhì)量的問(wèn)題。在此過(guò)程中，建筑企業(yè)對(duì)同行業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)秉持著謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，借鑒先進(jìn)的管理方式，并結(jié)合自身的管理需求作出調(diào)整，以推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。

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