淺析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

徐飛

摘 要：近幾年來隨著建筑企業(yè)數(shù)量的劇增，整個(gè)市場競爭激烈。一個(gè)建筑企業(yè)要想立于不敗之地，就必須提高自己的核心競爭力，提高自己工程管理水平，確保建筑的功能和使用滿足要求，保證施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的水平。本文從多個(gè)角度去分析施工質(zhì)量問題，通過調(diào)整工程管理方式進(jìn)而提高施工質(zhì)量要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;策略

引言

在經(jīng)濟(jì)利益最大化驅(qū)使下，建筑企業(yè)盲目追求施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益，忽視了工程管理和施工質(zhì)量，這種本末倒置的做法，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，最后導(dǎo)致建筑企業(yè)逐漸被市場給淘汰。工程的質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，也是工程管理的核心。

一、影響建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素

（一）管理理念

就我國建筑行業(yè)的總體發(fā)展情況來看，我國很多建筑企業(yè)依然受到傳統(tǒng)的管理理念、模式的束縛，在工程項(xiàng)目進(jìn)行中過度關(guān)注工程進(jìn)度，忽略了工程施工安全，不重視工程質(zhì)量控制。很多建筑施工中采用分包的方式，使得各個(gè)承包單位的職責(zé)權(quán)限劃分不清晰，在工程施工中，分包單位過分追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，對工程其他方面的管理不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，從而造成施工中的安全隱患較大。

（二）施工人員管理

建筑行業(yè)所需要的勞動力較多，門檻低，使得在施工中多為農(nóng)村廉價(jià)的勞動力，這些施工人員素質(zhì)低，專業(yè)知識匱乏。在實(shí)際的施工過程中，這些施工人員不能及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的各種問題，從而導(dǎo)致施工存在一系列的問題。另外，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，勞動力成本上升，使得在工程項(xiàng)目競爭中，競爭不再是傳統(tǒng)的技術(shù)競爭，更多時(shí)候還表現(xiàn)在人才結(jié)構(gòu)上的競爭，因而各個(gè)工程單位要重視施工人員的管理。

（三）工程材料方面

建筑工程項(xiàng)目中，材料與設(shè)備是決定工程施工順利進(jìn)行的重要因素，對工程質(zhì)量、效益等有著極為重要的影響。但是在很多工程項(xiàng)目中，材料與設(shè)備的采購人員在采購過程中沒有嚴(yán)格按照工程建設(shè)的要求來進(jìn)行選擇，使得劣質(zhì)材料等被用于工程建設(shè)中，從而大幅降低了工程的質(zhì)量水平，在后期還會誘發(fā)返工等問題，加劇了工程項(xiàng)目成本。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

（一）盲目施工，質(zhì)量隱患嚴(yán)重

工程項(xiàng)目進(jìn)行中，有些施工單位與監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格遵照國家的相關(guān)要求進(jìn)行工程承包單位資質(zhì)、信譽(yù)等的審查，使得在項(xiàng)目建設(shè)中，一些資質(zhì)不足的企業(yè)參與了工程項(xiàng)目。這些企業(yè)的專業(yè)素質(zhì)不足、沒有完善的質(zhì)量控制體系，在具體的施工過程中，存在盲目性，進(jìn)而加劇了工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。另外，這些工程單位管理制度等存在問題，使得對施工中一些細(xì)節(jié)問題的處理不到位，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的整體質(zhì)量。很多項(xiàng)目在經(jīng)過多次分包以后，分包單位的流動性與穩(wěn)定性較差，使得在工程管理中存在各種問題，內(nèi)部人員的專業(yè)技能差，在自身崗位上缺乏安全責(zé)任意識，施工過程中存在違規(guī)現(xiàn)象，加劇了施工安全隱患。

（二）成本與質(zhì)量之間問題

建筑工程項(xiàng)目一般都有工期要求，這就要求在工程建設(shè)中，必須在該工期范圍內(nèi)完成工程建設(shè)，否則會造成極大的成本損失。一些施工單位在工程建設(shè)中為了趕進(jìn)度，存在施工質(zhì)量、成本把控不嚴(yán)格等問題，尤其是劣質(zhì)材料的使用等。在工程項(xiàng)目中若是使用不合格的材料，可能要進(jìn)行返廠加工等，嚴(yán)重耽誤了工程進(jìn)度，甚至增加了工程成本，造成了成本損失。

（三）監(jiān)督力度存在的不足

建筑行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在行業(yè)發(fā)展中逐步建立了一套相對完善的監(jiān)理責(zé)任制度，該制度雖然對工程建設(shè)具有一定的指導(dǎo)作用，但是依然存在一些漏洞，還需要在未來的工作中加以完善。比如，在工程承包制度與監(jiān)理機(jī)制上存在漏洞，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的責(zé)任主體，如果在工程建設(shè)中不及時(shí)報(bào)告、提醒分包商，總承包單位就會承擔(dān)一定的責(zé)任。再比如，在工程項(xiàng)目中有些單位為了控制工程成本，使用了劣質(zhì)材料，如果激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制不完善，就會大幅降低監(jiān)理人員工作的積極性，導(dǎo)致其在材料質(zhì)量監(jiān)理中的效率大幅降低，對工程質(zhì)量控制等極為不利。

三、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）建立科學(xué)的管理監(jiān)督體系

建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制離不開管理監(jiān)督體系的建立。建筑工程項(xiàng)目施工周期長、項(xiàng)目多，管理監(jiān)督體系的建立可以為工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行提供必要的制度支持。管理監(jiān)督體系的建立，要求工程企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，考慮行業(yè)發(fā)展趨勢等因素，完善監(jiān)督制度，提高監(jiān)督管理的實(shí)際水平，在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量問題，并及時(shí)采取必要的處理措施。另外，管理監(jiān)督體系的建立要求工程管理部門要與其他部門加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格劃分各個(gè)部門的崗位職責(zé)權(quán)限，使得在實(shí)際的施工中，各個(gè)部門都能夠遵守自身的職責(zé)要求，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢查力度

建筑工程項(xiàng)目中，施工所用到的材料與設(shè)備較多，這就要求工程相關(guān)部門要加強(qiáng)工程材料與設(shè)備的監(jiān)管，對材料實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的檢查與維護(hù)。具體來說，機(jī)械設(shè)備的檢查主要包含了機(jī)械質(zhì)量、性能與安全證書的檢查。機(jī)械設(shè)備往往需要人工操作，這就要求操作人員要熟練掌握設(shè)備的相關(guān)知識，能夠在機(jī)械操作中積極解決各種問題。首先，工程單位在使用了新設(shè)備以后，要及時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使得操作人員能夠熟練操作設(shè)備。其次，操作人員也應(yīng)該具備一定的維修能力，能夠在設(shè)備發(fā)生運(yùn)行故障時(shí)，及時(shí)進(jìn)行故障處理，使得機(jī)械設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)可以恢復(fù)正常的運(yùn)行狀態(tài)。最后，操作人員要避免在操作中的不當(dāng)行為，避免違規(guī)操作對設(shè)備的損壞，延長設(shè)備的使用時(shí)間。在工程施工現(xiàn)場，需要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，尤其是材料、設(shè)備的管理，避免設(shè)備堆放雜亂等。

（三）完善質(zhì)量監(jiān)督體制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

工程建設(shè)單位要完善質(zhì)量監(jiān)督體制，在實(shí)際的工作中加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，具體來講，需要從以下方面來進(jìn)行：

（1）施工單位要實(shí)時(shí)掌握工程建設(shè)的實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目與企業(yè)的具體情況，制定質(zhì)量監(jiān)督與管理制度，嚴(yán)格制定工程項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)階段的監(jiān)理任務(wù)與制度。（2）建筑工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性，其中包含的工程類目較多，這就要求在施工中要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，避免協(xié)調(diào)不到位所造成的工期延誤，協(xié)調(diào)工作還能夠使施工單位及時(shí)進(jìn)行突發(fā)問題的處理等。（3）質(zhì)量監(jiān)督體制的完善還需要完善責(zé)任制度與考核制度，提高質(zhì)量監(jiān)督人員的工作積極性。（4）施工單位要積極處理建設(shè)單位、監(jiān)理單位與管理單位等的關(guān)系，使得各個(gè)單位能夠各司其職、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量與進(jìn)度的控制。

（四）加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制和設(shè)計(jì)圖紙的審查

在工程項(xiàng)目開始施工之前，要對整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，并制定施工計(jì)劃。在進(jìn)行施工時(shí)間表的制定過程中，要對施工狀況進(jìn)行粗略的預(yù)測，根據(jù)能夠預(yù)測到的狀況做出相對應(yīng)的解決措施。在充分了解設(shè)計(jì)圖紙后，按照施工合同的要求可以進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃，還可以根據(jù)規(guī)劃的施工進(jìn)度分配施工人員、施工設(shè)備以及施工材料。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要保證圖紙上的每一處都保證符合建筑學(xué)的要求，盡量避免出現(xiàn)與實(shí)際不相符合的情況。在設(shè)計(jì)工作完成之后，有關(guān)部門應(yīng)對施工過程進(jìn)行定期監(jiān)督，并且要熟悉設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制直接關(guān)乎工程的建設(shè)成效，當(dāng)前我國大多數(shù)建筑工程在管理與質(zhì)量控制上都還存在制度不完善、技術(shù)落后等問題，要解決這些問題，就必須不斷完善工程管理與質(zhì)量控制制度，提高工作人員的綜合素質(zhì)，并做好成本控制與各方協(xié)調(diào)工作。

參考文獻(xiàn)：

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