海洋工程項目土地建設(shè)質(zhì)量控制與管理

湯洋 王哲銘 安文軒

摘要：在當今海上石油工程項目的建設(shè)過程中，質(zhì)量管理作為一項具有高度系統(tǒng)性和高度復(fù)雜性的大型海上工程項目，在整個項目控制中是重要任務(wù)之一，因為質(zhì)量管理在整個過程中起著重要的作用。項目的建設(shè)過程影響。海上工程建設(shè)項目的施工過程質(zhì)量直接影響海上平臺的使用壽命和安全性能。因此，如何對海洋工程項目的施工過程進行質(zhì)量管理和控制，對整個項目的成功至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：海洋工程;施工;質(zhì)量控制;管理

質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，安全是一切工作的基礎(chǔ)。在海洋工程項目建設(shè)的全過程中，主要包括設(shè)計，采購和土地建設(shè)三個方面。為了實施海洋工程項目管理，首先必須注重整體施工質(zhì)量以進行詳細控制。要調(diào)查各種質(zhì)量問題的隱患，必須積極預(yù)防和控制，減少可能出現(xiàn)的質(zhì)量風險和缺陷。海洋工程項目應(yīng)按照“技術(shù)人員，責任明確，工作高效”的原則組成矩陣式項目組。加強公司制度化管理，建立健全風險應(yīng)急機制，提高員工在項目實施各個環(huán)節(jié)的責任意識，落實項目經(jīng)理責任制。為了更好地控制項目的施工質(zhì)量，項目應(yīng)建立質(zhì)量保證質(zhì)量控制工作組織，實行單位管理，監(jiān)督和管理過程質(zhì)量，并預(yù)防和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不斷完善工程質(zhì)量體系。

一、海上石油工程項目設(shè)計階段的管理

在海上石油工程項目的建設(shè)前規(guī)劃階段，要對整體情況進行整體規(guī)劃，并制定合理的計劃，嚴格控制工程的設(shè)計質(zhì)量。必須考慮項目的預(yù)期投資。與其他工程建設(shè)項目不同，海上石油工程項目的開發(fā)將面臨復(fù)雜多變的環(huán)境。因此在施工前，必須預(yù)先估算影響項目進度的因素，并針對預(yù)期的問題給出合理的解決方案。方案中，制定完整的海上石油工程項目設(shè)計方案可以有效地保證項目建設(shè)的安全性，使項目得以有序進行。科學管理是在項目設(shè)計階段進行的。當施工人員收到設(shè)計文件，并且工程圖文件發(fā)生更改時，設(shè)計人員和施工人員應(yīng)具有變更感，以確保項目從設(shè)計到施工的連續(xù)性。嚴格控制項目施工材料的質(zhì)量，可以正確地運輸和存儲材料，減少施工過程中返工的可能性，可以有效降低施工成本，提高項目的施工進度。

二、海上石油工程項目采購階段的質(zhì)量管理

在海洋工程項目建設(shè)中，項目采購占有非常重要的地位。離岸石油工程項目的建設(shè)離不開材料和設(shè)備。由于特殊的工作環(huán)境，對設(shè)備和材料的要求更加嚴格。為了對采購進行質(zhì)量管理，必須首先控制供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量。購買材料和設(shè)備時，應(yīng)對其進行分級，以確定材料和設(shè)備的重要性，明確建筑材料的購買周期，并確保材料供應(yīng)的連續(xù)性。在材料采購過程中，采購人員與海上石油工程項目的設(shè)計人員進行溝通。除了保證招標，開標和評標的井井有條之外，還嚴格監(jiān)控核心設(shè)備和材料，并對設(shè)備和材料進行檢查以確保其完整性，并通過設(shè)計文件檢查參數(shù)以確保其準確性。并嚴格限制不合格產(chǎn)品流向施工現(xiàn)場。對于不能滿足海上石油工程項目建設(shè)要求的材料，要求供應(yīng)商妥善存儲或銷毀它們，并提防重復(fù)使用不合格的材料。不合格材料的管理和控制過程包括評估，標記，記錄，隔離，處置和通知使用材料的有關(guān)部門。避免濫用，為不合格的材料設(shè)置隔離區(qū)域并標記。在無法隔離的情況下，可以通過列出標簽來區(qū)分。

三、海上石油工程項目海上施工階段的質(zhì)量管理

海洋工程項目的土地建設(shè)過程是質(zhì)量管理的重要階段，是工程項目設(shè)計質(zhì)量和采購環(huán)節(jié)的接受階段。在項目施工階段，施工周期長，施工單位眾多，過程復(fù)雜，各個專業(yè)的交叉操作容易造成施工環(huán)節(jié)的問題。在此階段，項目必須始終堅持質(zhì)量第一，預(yù)防為主的原則，做好質(zhì)量計劃，進行系統(tǒng)管理和控制。加強施工過程中的動態(tài)過程控制，定期開展自我檢查和自我檢查工作，建立質(zhì)量定期會議制度，分析現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和原因。加強項目計劃的執(zhí)行，在細節(jié)上嚴格遵守施工標準和設(shè)計方案，遵循“識別，評估，控制，跟進”風險管理過程，識別項目中潛在的質(zhì)量風險，及時發(fā)現(xiàn)并及時進行處理。偏差校正演變?yōu)橘|(zhì)量事故。通過對人員，機器，材料，方法，環(huán)和其他元素的動態(tài)過程管理，可以達到滿足設(shè)計要求和規(guī)定的質(zhì)量標準的質(zhì)量目標。分包商必須確保現(xiàn)場施工人員符合項目質(zhì)量計劃要求，并確保參與項目的員工具有與其工作相符的資格，并應(yīng)接受相關(guān)質(zhì)量的培訓并配備適當?shù)脑O(shè)備在施工，控制工作過程中，與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員進行質(zhì)量檢查。提前確定項目風險，以確保實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。項目團隊應(yīng)組織各方在開始施工之前充分識別，分析和制定各自的專業(yè)質(zhì)量風險，并在人員資格，設(shè)備，材料，方法，操作環(huán)境，為避免項目運營中的風險而進行的更改。隨著海上石油工程項目建設(shè)過程的逐步深入，建設(shè)環(huán)境和內(nèi)外部條件將發(fā)生不同程度的變化，影響工程質(zhì)量的風險因素也將發(fā)生變化。因此，項目風險管理也是一個動態(tài)過程，其實施質(zhì)量月例會系統(tǒng)，不斷補充和跟蹤相應(yīng)的風險分析信息，制定和實施改進措施，提高項目質(zhì)量風險控制能力，確保更新的風險控制措施得以實施放置，最后確保它們可以滿足客戶的要求。避免不合格產(chǎn)品進入下一流程，增強所有人的責任感。

四、結(jié)論

對于海洋建設(shè)項目，施工前設(shè)計階段對項目的順利進行具有重要意義。 項目在施工過程中的施工質(zhì)量涉及很多方面。 工作的每一步都必須預(yù)防，提前計劃并控制流程。 只有更加重視項目設(shè)計階段和項目進度控制，才能提高項目的整體質(zhì)量管理水平，達到項目質(zhì)量目標，才能保證公司的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]邢媛，趙辰，鄭藝博，等.國際海洋石油工程項目采辦過程質(zhì)量管理淺析[J].石油和化工設(shè)備，2018，21（09）：99-100.