關于包裝印刷企業(yè)精益生產管理工作的思考

李衛(wèi)明?何文元

摘 要 對于包裝印刷企業(yè)而言，從管理方面出發(fā)，謀求更大的效益。這要求我們選擇一種最佳的管理模式，而精益生產成了首選。經濟生產是一種先進的生產理念，能夠逐步完善生產管理工作。同時，精益求精有利于企業(yè)扭轉當前在市場中的不利局面，促進生產情況改善。本文針對包裝印刷企業(yè)精益生產管理工作的推進進行了深入思考，旨在為相關研究提供借鑒。

關鍵詞 包裝印刷企業(yè);精益生產管理;工作;思考

引言

從包裝印刷企業(yè)在當前市場上的局勢可以看出，企業(yè)面臨著多重阻力，生產管理工作的進行也是極不順暢的。在眾多阻力中，阻力性最大的就是高層管理者。由此可以看出，公司高層管理工作是非常重要的。面對管理方面存在的困難，企業(yè)應采取精益求精的生產管理方法，爭取促進包裝印刷企業(yè)進一步發(fā)展。

1 成立實施機構，加強精益生產宣傳引導

精益生產作為一種先進的管理方式，也存在著實施方面的問題，并且屬于很難堅持下來的一種管理模式，由此可以看出，只是單純地且規(guī)規(guī)矩矩地進行生產管理工作是不科學的。所以，為了促進精益生產，需要成立相關管理機構和組織，確立精益生產的實施路徑以及實施方法，確立相關目標和方案。然后可以召開全體會議，分析當前企業(yè)生產管理過程中存在的問題，提出精益生產的理念，分析這種模式存在的優(yōu)勢，從思想上進行精益生產的宣傳引導[1]。此外，可以邀請一些比較有經驗的專家，對企業(yè)員工進行相關培訓工作，讓企業(yè)掌握精益生產的方法和手段，把計劃落實給具體的執(zhí)行人，做好相關計劃和安排，開展好精益生產活動。

2 關注材料使用

這個比關注時間分配更好理解。在印刷企業(yè)中與材料相關的流程管控應從材料到庫的時間點算起。這是另外一個維度的管控和評測。要明確究竟哪些材料能真正轉化為有效產品從而為企業(yè)帶來收入，這需要科學嚴謹的體系保證。舉例來說，除去不良品和正常損耗，即便是生產好的成品也不能認為是材料有效使用了。因為只要沒有發(fā)貨給客戶，就有可能出現損失。經?？梢钥吹接行┯∷⑵髽I(yè)會有或多或少的成品存貨，有的在財務賬上、有的沒有。這些印刷品存放的時間越長就越沒有價值，實際上就是材料的浪費[2]。當有人問起這些東西時，相關人員會有諸多解釋，這些除了造成材料使用核算的混亂，還會產生許多衍生浪費，包括廠區(qū)空間的占用、管理資源浪費，以及潛在的直接損失。

3 梳理流程建立標準，做好全流程對標工作

在當前的市場競爭局勢之外，基本可以確定，對于消費者來說，他們最關注的要素就是產品質量和效率。對于包裝印刷企業(yè)而言，他們的生產工藝是和整個企業(yè)使用原料的優(yōu)劣程度、相關設備的使用相掛鉤。所以，包裝印刷企業(yè)需要從本企業(yè)的實際狀況出發(fā)，對企業(yè)的生產工藝進行相關完善工作，對于一些客戶比較注重的產品標準進行完善，調整相關產品指標，促進企業(yè)生產效率提升。并且，針對產品的具體狀況進行評價，對于一些潛在的安全狀況進行調整，促進生產管理工作進一步完善，進行標準化的生產管理工作，實現全流程對標工作。

4 要建立管理制度，促進員工精心做事

企業(yè)要實現精益管理，僅憑一小部分善于管理、精通業(yè)務或工藝技術的人是不夠的。大量的實踐情況清楚表明，態(tài)度決定一切。日常生產過程中發(fā)生的一些生產質量問題，屬于技術工藝錯誤原因所占的比例畢竟還是極少數的。而更多的問題或原因還是工作責任心不強，以致做事毛糙，疏忽大意，工作不注重細節(jié)，管理工作沒有精打細算，造成工作差錯率高，導致生產質量事故或問題居高不下。

工作責任心不乏源于兩方面，一個來源于企業(yè)有效的管理制度和措施激發(fā)，這是被動的情況，是依靠執(zhí)行有效的管理制度而形成的。另外一種是來自個別員工固有的良好個性。企業(yè)用工的精益管理，除了要建立和完善企業(yè)的管理制度外，更為重要的是，管理制度不能形同虛設，平時應該做到工作有檢查，有監(jiān)督，有落實，即平時有清晰、清楚的數據記錄，作為工作績效的考核依據，并持之以恒地堅持執(zhí)行下來，使各階層的管理人員或一線員工都能養(yǎng)成認真敬業(yè)的工作習慣和態(tài)度，以精致的工作過程，使企業(yè)實現管理效益的最大化。

5 科學合理地制訂生產計劃，設立小單連續(xù)生產單元

對于包裝印刷企業(yè)而言，其生產任務大部分來自原料加工，還有一部分的委托加工訂單，通過訂單下達，包裝印刷企業(yè)就可以了解客戶的需求。目前，客戶的需要越來越呈現出多層次、多樣化的特點，面對客戶日益增長的需求，越來越需要針對不同顧客的需求，進行差異化的生產活動，應該確保原料準備時間的合理性[3]。同時，要考慮好設備狀況，需要多長時間才能夠完成相關生產任務，還要考慮是否存在一些意外狀況，可能會影響正常的交貨時間，這是需要特別關注的。這主要是因為，一旦出現不能按時交貨的情況，企業(yè)可能就需要支付很大的一筆違約金。與此同時，企業(yè)的信譽也會受到非常大的影響，會影響企業(yè)的未來發(fā)展，這不利于包裝印刷企業(yè)在市場上立足。在具體的生產過程中，企業(yè)也可以把大批訂單進行分離，把他們分解為一個個小的訂單，然后進行針對性安排和處理。通過這種方式，實現對訂單的分類制定和管理，可以有效地進行工作安排，避開反復的工作程序，促進生產正常進行和完成，促進生產效率進一步提升。

6 結束語

包裝印刷生產企業(yè)精益生產管理工作的開展，并不是一時就能完成的，還需要相關企業(yè)結合自身實際狀況，進行生產管理工作規(guī)劃和推進，從而創(chuàng)造出一種不同于其他企業(yè)的且最適合本企業(yè)狀況的生產管理方法。然后，推動包裝印刷企業(yè)生產管理活動進一步發(fā)展，保證企業(yè)生產效益穩(wěn)步提升，提高包裝印刷企業(yè)的市場地位，促進包裝印刷企業(yè)更好地在市場上立足。

參考文獻

[1] 賀鵬飛，李剛.精益生產方式在現代中小企業(yè)生產管理中的應用研究[J].現代工業(yè)經濟和信息化，2016，（19）：116-118.

[2] 孟婕.探討印刷包裝企業(yè)精益管理[J].印刷質量與標準化，2015， （11）：22-24.

[3] 陳岑.精益生產，精益生產印刷企業(yè)的思考[J].印刷技術，2015，（13）： 61-64.