論建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

楊東明

摘 要 隨著近年來我國各領(lǐng)域的迅速發(fā)展，使得建筑業(yè)管理方面取得了長足的進(jìn)步，建筑業(yè)發(fā)展朝著多元化的模式進(jìn)行。建筑項(xiàng)目工程管理對(duì)保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、管理項(xiàng)目成本、維護(hù)建筑工程安全發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展模式下，管理人員只有完善建筑管理工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，才能夠有效地提高作為建筑企業(yè)核心競爭力與整體格局。本文通過分析建筑工程管理的重要性，結(jié)合建筑管理創(chuàng)新與發(fā)展的時(shí)代要求，為今后建筑工程管理工作的開展提出了些許方法。

關(guān)鍵詞 建筑工程;工程管理;創(chuàng)新;重要性

引言

要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行切實(shí)有效的創(chuàng)新性改革，需要聯(lián)系當(dāng)前建筑工程管理過程中所暴露出的不足，全面研究創(chuàng)新化建筑工程管理方式，探索時(shí)代化建筑管理發(fā)展方式的創(chuàng)新改革。總之，建筑工程管理作為前期控制建筑質(zhì)量最為有效的措施，將建筑質(zhì)量控制全面貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的施工的過程，進(jìn)而提高建設(shè)單位施工的高效性與可靠性，切實(shí)促進(jìn)我國建筑業(yè)的未來的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理的重要性

通常來說，大型建筑工程項(xiàng)目的施工周期往往會(huì)持續(xù)很長一段時(shí)間。而在具體的工程施工與管理操作過程中，往往也會(huì)受到諸多因素對(duì)于工程建設(shè)的限制，使得項(xiàng)目工程管理領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用變得困難。倘若不能有效處理建筑管理中的這些問題，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題的發(fā)生，甚至還將會(huì)影響整個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。建筑工程的管理者必須在具體施工過程中明確建筑管理所包含的重要價(jià)值。為了確保建設(shè)項(xiàng)目的高效化管理，管理者不僅要統(tǒng)籌考慮到所有的人員、材料設(shè)備的協(xié)調(diào)，而且要保證建筑工程建設(shè)有一個(gè)更高的秩序性，要在管理上做到科學(xué)精準(zhǔn)的管理，確保建筑企業(yè)有較高的社會(huì)責(zé)任感。在開展建筑工程管理工作時(shí)，要全面考慮建筑管理基礎(chǔ)和用戶利益，同時(shí)也要做到繼續(xù)確保技術(shù)質(zhì)量和安全穩(wěn)定，保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

通過建筑管理有效控制工程造價(jià)，同時(shí)能夠最大限度地保證建筑工程整體的施工質(zhì)量，提高工程的整體質(zhì)量是工程管理的重點(diǎn)和核心。倘若建筑工程施工中出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題，則將延誤施工進(jìn)度，增加施工成本，甚至可能導(dǎo)致建筑工程安全責(zé)任事故的發(fā)生，造成的社會(huì)影響與對(duì)企業(yè)的信譽(yù)影響是無法挽回的。因此，建筑工程管理自身的重要性需要被建筑企業(yè)重視。管理人員并結(jié)合實(shí)際制定有效的工程管理措施，在盡可能保證工程質(zhì)量與降低成本的前提下，通過定期的建筑工程管理，切實(shí)有效避免建筑安全事故的發(fā)生。在今后一段時(shí)間經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大背景下，我國建筑業(yè)發(fā)展的必然仍舊會(huì)處于較高的增長趨勢(shì)，在源頭避免建筑工程安全事故的發(fā)生，保證建筑工程的順利完工，增加建設(shè)項(xiàng)目的安全與穩(wěn)定性。

2現(xiàn)代化建筑工程管理的創(chuàng)新

2.1 對(duì)于建筑工程安全和施工質(zhì)量的管理創(chuàng)新

全方位分析國家層面眾多建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)情況，不難發(fā)現(xiàn)，建設(shè)工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量往往是最為關(guān)鍵的。所以，在實(shí)際化的建筑管理中實(shí)施中必須保證這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新，通過管理的手段排除建設(shè)工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，使建設(shè)單位自身能獲得既定的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

首先是確定安全管理責(zé)任人和質(zhì)量管理責(zé)任人，合理規(guī)劃工程管理層面人員的配置，并結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦碚撆c操作培訓(xùn)，培養(yǎng)建筑工程管理人員優(yōu)良的安全意識(shí)與責(zé)任感，在特定的建筑工程事故下，有義務(wù)盡快處理安全事故，積極應(yīng)對(duì)并妥善處理工程問題，避免造成進(jìn)一步損失;其次是安全管理責(zé)任人員要親身體驗(yàn)現(xiàn)場施工環(huán)境，工程管理人員對(duì)自己的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，切實(shí)落實(shí)現(xiàn)場施工情況，確保建筑項(xiàng)目建設(shè)工程的安全并保證質(zhì)量;最后是加強(qiáng)監(jiān)督管理，特別是對(duì)易出現(xiàn)問題的施工中間過程的監(jiān)督，尤其注意驗(yàn)收工作的開展，確保整個(gè)工程的順利完成與交付使用[2]。

2.2 對(duì)于施工技術(shù)的管理創(chuàng)新

在建筑工程實(shí)際技術(shù)領(lǐng)域中，由于涉及的建筑技術(shù)種類繁多，而且現(xiàn)有建筑行業(yè)大多采用的是較為先進(jìn)的國際化技術(shù)，不同的建筑技術(shù)也有不同的管理要求。首先，在建筑工程施工管理過程中，要明確技術(shù)之間的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以節(jié)點(diǎn)作為技術(shù)管理創(chuàng)新的突破口，必要時(shí)提供良好的技術(shù)咨詢與支撐，確保整個(gè)施工項(xiàng)目的竣工質(zhì)量達(dá)到原有規(guī)劃的水平。其次，加大對(duì)建筑工程施工技術(shù)的經(jīng)濟(jì)支持力度：對(duì)相對(duì)落后的老技術(shù)要及時(shí)淘汰，引進(jìn)新技術(shù)從而提高整個(gè)建筑項(xiàng)目的管理效率與施工效率。

2.3 對(duì)于施工管理觀念的創(chuàng)新

雖然在悠久的建筑行業(yè)歷史中，傳統(tǒng)的管理理念發(fā)揮了不可替代的重要作用，但時(shí)代在進(jìn)步，盲目地依靠傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，早已不能滿足當(dāng)下建設(shè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的新要求，要通過對(duì)建設(shè)管理理念的創(chuàng)新，提高整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理效率，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新建筑工程管理理念。新的管理理念要求管理部門制定相對(duì)完整的建設(shè)戰(zhàn)略，并結(jié)合具體的建筑工程建設(shè)情況，確保工程管理戰(zhàn)略的有效性和建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。最后，相關(guān)管理人員要切實(shí)認(rèn)識(shí)到建筑工程管理創(chuàng)新的重要性，而建筑工程管理的理念從本質(zhì)上來說就是管理的理念。因此，相關(guān)施工項(xiàng)目管理人員必須積極配合，將建筑工程管理理念的創(chuàng)新應(yīng)用于實(shí)踐中[3]。

3結(jié)束語

新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)越來越重視建筑行業(yè)發(fā)展水平的提升。在大規(guī)模的工程建筑發(fā)展中，建筑單位要切實(shí)做好建筑工程管理方法的創(chuàng)新，意識(shí)到工程管理的重要性與必要性，做好相關(guān)工程建筑管理工作，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 傅偉忠.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法初探[J].四川水泥，2019，（12）：168.

[2] 耿磊杰.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].建材與裝飾，2019，（34）：200-201.

[3] 張良龍.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法思考[J].門窗，2019，（22）：56.