土木工程房屋建筑的施工管理重點(diǎn)分析

楊琪

摘 要 本文主要針對土木工程房屋建筑的施工管理重點(diǎn)進(jìn)行闡述。首先分析土木工程房屋建筑施工管理現(xiàn)狀，其次從強(qiáng)化工程圖紙管理、優(yōu)化建筑施工管理體系、加強(qiáng)施工人員技能水平、加強(qiáng)施工人員技能水平等幾個方面著手深入解析并對土木工程房屋建筑的施工管理重點(diǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)一步增強(qiáng)土木工程房屋建筑施工整體管理質(zhì)量，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞 土木工程;房屋建筑;施工管理;重點(diǎn)研究

在城鄉(xiāng)開發(fā)建設(shè)過程中，土木工程房屋建筑廣泛地存在于人們的工作與生活中，土木工程房屋建筑和人們生活質(zhì)量息息相關(guān)，包含建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑施工、監(jiān)督和管理等多個層面，具體施工操作中要強(qiáng)化施工質(zhì)量控制，給人們提供更加優(yōu)美的房屋住所。要充分的提高土木工程房屋建筑施工質(zhì)量，必須明確施工管理重點(diǎn)，選擇多樣化的手段對施工進(jìn)行管理和控制，帶動土木工程行業(yè)的進(jìn)展。

1水木工程房屋建筑施工管理現(xiàn)狀

房屋建筑作為土木工程中一個比較重要的學(xué)科，和人們現(xiàn)實(shí)生活產(chǎn)生較大關(guān)聯(lián)，和以往的工業(yè)生產(chǎn)存在差異，和道路橋梁建筑工程也存在不同之處，施工涉及面積比較廣泛，且生產(chǎn)流程相對煩瑣，在很大程度上決定著土木工程施工管理難度較大，建筑施工期間，以材料和施工質(zhì)量為主的問題會制約到整個工程的運(yùn)作效率，所以強(qiáng)化土木工程房屋建筑施工管理工作，對房屋建筑質(zhì)量的提升具備較大作用[1]。然而目前部分土木工程房屋建筑施工期間，依舊表現(xiàn)出問題，具體如下：

（1）管理機(jī)制不夠全面。土木工程的房屋建筑施工過程中，存在管理機(jī)制不夠全面的問題，首先是施工管理方案不完善，不能更好地推動土木工程房屋建筑建設(shè)順利開展;其次是實(shí)施能力不佳，盡管部分施工機(jī)構(gòu)設(shè)置了管理機(jī)制，但這些機(jī)制趨于形式化，管理實(shí)施不到位，無法真正發(fā)揮管理性能;最后是管理單位不健全，針對施工期間的技術(shù)與安全等問題，缺少專業(yè)化管理單位，不利于工程建筑操作的進(jìn)展。

（2）施工材料管理不夠嚴(yán)格化?，F(xiàn)階段房屋建筑工程中多以總承包管理方案進(jìn)行，因?yàn)榭傇靸r(jià)的相對固定，為了利潤最大化，節(jié)約施工成本是可以想到的一個辦法，但是對于部分不良企業(yè)而言，在建設(shè)中可能會鋌而走險(xiǎn)，選擇質(zhì)量不穩(wěn)定甚至不合格的材料。

（3）施工人員技能有待加強(qiáng)。部分施工人員屬于農(nóng)民工，原本文化能力和專業(yè)認(rèn)知上就有欠缺，后期也沒有安排系統(tǒng)化的崗位培訓(xùn)活動，因此施工人員整體工作能力不高，施工人員技能有待加強(qiáng)，不能適應(yīng)施工需求[2]。房屋建筑具體施工期間，施工者針對多種技術(shù)的操作技巧掌握存在局限，在施工安全意識以及質(zhì)量意識上也有所欠缺。

2土木工程房屋建筑的施工管理重點(diǎn)研究

（1）強(qiáng)化工程圖紙管理。土木工程房屋建筑施工主要參考依據(jù)為圖紙，因此要強(qiáng)化圖紙專業(yè)化管理與準(zhǔn)確化管理，施工單位管理者首先要組織各專業(yè)的圖紙會審工作，要全方位的研究設(shè)計(jì)圖紙，確切地掌握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖。在審圖中出現(xiàn)問題或者無法理解的地方應(yīng)該及時與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，設(shè)計(jì)單位要針對施工單位提出的問題進(jìn)行逐項(xiàng)回復(fù)，在必要的情況下要對圖紙進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化與改進(jìn)[3]，力爭在施工前徹底解決圖紙存在的錯漏問題，推進(jìn)施工的順利進(jìn)行;其次，圖紙會審紀(jì)要及完善的圖紙內(nèi)容要及時報(bào)各方簽字確認(rèn)，完善審批手續(xù)，并結(jié)合更新的圖紙內(nèi)容明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);最后針對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)要求施工管理者與監(jiān)督者一起加強(qiáng)監(jiān)督，以防由于違背設(shè)計(jì)圖紙?jiān)斐煞倒ぴ黾庸こ淌┕さ某杀尽?/p>

（2）優(yōu)化建筑施工管理體系。土木工程的房屋建筑施工中應(yīng)該關(guān)注施工管理體系的完善，管理者按照工程具體情況設(shè)置對應(yīng)機(jī)制，包括設(shè)計(jì)管理機(jī)制、施工預(yù)算機(jī)制、工程材料管理機(jī)制和施工環(huán)節(jié)管理機(jī)制等，每一個機(jī)制背景下按照需求設(shè)計(jì)子機(jī)制，促使管理機(jī)制貫徹到房屋建筑的每一項(xiàng)操作環(huán)節(jié)中，且落實(shí)對應(yīng)的監(jiān)督工作，保障施工流程都可以圍繞監(jiān)督要點(diǎn)開展。對于建筑工程施工，實(shí)施施工操作的企業(yè)要按照工程進(jìn)展，全方位的對人員進(jìn)行管理，規(guī)范施工人員的實(shí)踐操作，同時劃分多項(xiàng)機(jī)制，把責(zé)任落實(shí)到個人身上。另外強(qiáng)調(diào)監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施，若存有違規(guī)操作現(xiàn)象，要追究對應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，樹立施工人員的工作意識與正確職業(yè)態(tài)度。

（3）加強(qiáng)施工人員技能水平。房屋建筑期間需要施工人員掌握一定施工技能，所以施工單位要組織施工者參與崗位培訓(xùn)，涉及施工企業(yè)文化、操作技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量管理意識，并且對重點(diǎn)環(huán)節(jié)會產(chǎn)生的問題加以全方位的強(qiáng)調(diào)[4]，或者通過電子設(shè)備傳遞施工原則與理念，加深施工人員對施工作業(yè)的認(rèn)知，明確每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，注重施工人員理論知識和實(shí)踐操作能力的提升，定期帶領(lǐng)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，繼而組建強(qiáng)有力的施工團(tuán)隊(duì)。

（4）加大施工安全管理力度。房屋建筑施工一方面要提高施工質(zhì)量，另一方面應(yīng)該保障施工安全，強(qiáng)化施工安全管理十分必要，首先在施工起始之前按照施工條件和安全施工規(guī)定，健全施工安全管理體系;其次組織施工者參與安全教育培訓(xùn)，在施工操作中要求施工人員時刻保障自身安全;最后施工操作的施工者應(yīng)參與勞動商業(yè)保險(xiǎn)計(jì)劃，控制施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移情況，降低房屋建筑工程經(jīng)濟(jì)損失。

3結(jié)束語

綜上所述，土木工程房屋建筑管理為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包含諸多的環(huán)節(jié)，管理的好壞，不僅影響到房屋建筑建設(shè)的質(zhì)量，還關(guān)聯(lián)到房屋建筑的施工速度。因此新時期下土木工程企業(yè)管理者應(yīng)該全方位地意識到房屋建筑管理必要性，圍繞房屋建筑的需求，對施工材料、方案與設(shè)備加以管理，樹立施工人員安全施工的意識，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，妥善的處理施工過程存在的問題，提高施工人員綜合技能與素質(zhì)，爭取實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程綜合效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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[2] 賀朝旺.房建土木工程施工質(zhì)量管理探討[J].數(shù)碼世界，2019，（4）：10-11.

[3] 刁湘濤.淺談土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].建筑與裝飾，2019，（8）：105.

[4] 李雄.試分析土木工程房屋建設(shè)中深基坑支護(hù)技術(shù)的應(yīng)用[J].建筑與裝飾，2018，（8）：142.