建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施研究

摘 要 建筑工程施工是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)腳步的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，而傳統(tǒng)建筑工程管理模式已經(jīng)跟不上建筑工程發(fā)展的腳步，阻礙建筑工程行業(yè)的發(fā)展，而為了更好地發(fā)展建筑行業(yè)，加強(qiáng)建筑工程管理是非常有必要的。本文就建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并提出有效控制措施。

關(guān)鍵詞 建筑;工程管理;措施

引言

近年來(lái)在經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，與此同時(shí)建筑施工企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，由此也推動(dòng)了建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要想促使企業(yè)快速發(fā)展，就必須加強(qiáng)工程管理的效率，完善管理體制，只有這樣才能推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

（1）管理模式落后。按照我國(guó)目前建筑工程管理的形式來(lái)看，管理體制存在很多問(wèn)題，也是需要解決的首要問(wèn)題[1]。雖然說(shuō)傳統(tǒng)的管理模式能減少成本的支出，但從長(zhǎng)期角度來(lái)看，企業(yè)在管理體制對(duì)建設(shè)信息化管理尤為不利，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的目標(biāo)，也就會(huì)使得企業(yè)工程管理得不到有效的發(fā)展，從而缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。這主要體現(xiàn)在建筑施工在進(jìn)行過(guò)程中會(huì)同時(shí)關(guān)系到很多項(xiàng)目的進(jìn)行，這就要求企業(yè)具備超強(qiáng)的整合能力，但按照現(xiàn)有的狀況來(lái)看，缺乏以信息技術(shù)支撐的管理模式依舊是依靠人工操作，這都對(duì)于快速發(fā)展的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程會(huì)造成漏洞百出的，也會(huì)給成本結(jié)算等工作帶來(lái)困擾。

（2）缺乏綜合性管理人才。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是依靠?jī)?yōu)秀的管理人才來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理也是如此，但目前很多施工企業(yè)依舊缺乏優(yōu)秀的綜合型管理人才。通常情況下，建筑施工管理主要包括兩方面的內(nèi)容，一是是否按照之前確定好的施工計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，其次是做好施工人員以及材料的統(tǒng)計(jì)工作，但在粗放的管理模式下，施工企業(yè)缺乏綜合性的管理人才，一旦在遇到問(wèn)題時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)人員在遇到質(zhì)量管理問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)給予反饋，而現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員由于數(shù)量有限，無(wú)法覆蓋施工項(xiàng)目需要檢查的范圍，如此情況下，施工質(zhì)量也就無(wú)法得到保障。

（3）成本控制不合理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是在保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去的前提下獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，而這就需要在成本控制中加強(qiáng)管理和監(jiān)督。首先是沒(méi)有做好成本核算工作，施工時(shí)沒(méi)有對(duì)資金進(jìn)行合理安排和把控，實(shí)際施工成本超支情況不斷出現(xiàn)，資金短缺的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)資金沒(méi)有合理運(yùn)用到位，造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象不斷發(fā)生。其次是設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題，很多施工企業(yè)由于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足和缺乏責(zé)任心，加上設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)難以把控，設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工情況并不相符，經(jīng)常出現(xiàn)施工浪費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致無(wú)故施工成本增加。

2建筑工程管理控制措施

（1）健全管理體制。為了能更好地提升建筑工程管理效果健全管理體制是前提，也是關(guān)鍵[2]。首先要樹(shù)立正確的建筑管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到先進(jìn)管理觀念的優(yōu)勢(shì)，摒棄傳統(tǒng)觀念，不斷吸收先進(jìn)的想法和理念，從思想上認(rèn)識(shí)到管理體制改革的重要性。其次，在結(jié)合傳統(tǒng)管理模式的情況下，加強(qiáng)信息化技術(shù)的建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理系統(tǒng)軟件，將信息化手段與傳統(tǒng)管理模式相結(jié)合，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一和傳遞，從而優(yōu)化資源配置，也能夠提升建筑施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)能力，合理配置人員，從而為建筑工程管理提供優(yōu)良的管理基礎(chǔ)[3]。

（2）加強(qiáng)工程管理與監(jiān)督。工程建設(shè)關(guān)系到整個(gè)社會(huì)發(fā)展，那么監(jiān)督與管理就是必不可少的。首先，加強(qiáng)資質(zhì)監(jiān)督管理，堅(jiān)決避免出現(xiàn)沒(méi)有資質(zhì)企業(yè)依靠有資質(zhì)企業(yè)掛靠施工的行為，嚴(yán)格審核施工企業(yè)的建筑資質(zhì)，杜絕施工質(zhì)量較低的企業(yè)承包工程施工行為。其次，加強(qiáng)建筑工程管理法律的完善，在不斷研究國(guó)內(nèi)法律的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)基本情況，不斷完善本國(guó)的法律體系，堅(jiān)決避免由于法律問(wèn)題造成的施工障礙，同時(shí)不斷培養(yǎng)綜合性管理人才，通過(guò)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，不斷提升相關(guān)人員在技術(shù)和法律知識(shí)的認(rèn)識(shí)，避免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題無(wú)法解決和由于相關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題造成的施工拖延問(wèn)題。最后，增加現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的數(shù)量，做到能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的監(jiān)控，做到工程管理全面化。

（3）加強(qiáng)成本管理。為了更好地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)對(duì)成本的管理。首先需要加強(qiáng)成本核算，成本核算是加強(qiáng)成本控制的關(guān)鍵，也是前提，在核算過(guò)程中建立科學(xué)管理體系，合理規(guī)劃好資金，確保資金落實(shí)到位、不浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)充分利用，保證資金鏈的充足。其次，加強(qiáng)對(duì)施工工程中設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化管理，不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，根據(jù)施工要求不斷調(diào)整施工方案，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的檢查，在施工方案落實(shí)前不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在每一次設(shè)計(jì)方案完成之后先進(jìn)行場(chǎng)地預(yù)施工，將實(shí)際施工情況與設(shè)計(jì)方案相結(jié)合，經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整，找到最佳的設(shè)計(jì)方案，從根本控制施工質(zhì)量，也能合理控制成本支出。

（4）加強(qiáng)工程管理人員培養(yǎng)。提升工程管理效果的關(guān)鍵培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)要不斷吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，還要不斷吸收優(yōu)秀的管理人才，只有這樣才能提升企業(yè)整體管理水平。首先需要對(duì)企業(yè)自身的員工進(jìn)行整體管理水平的提升，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)來(lái)提升專業(yè)技術(shù)、知識(shí)和自身素質(zhì)的提升，從而建設(shè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。其次，積極吸收社會(huì)優(yōu)秀人才，不斷擴(kuò)大管理人員團(tuán)隊(duì)，提升管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)的管理水平，實(shí)行績(jī)效考核和評(píng)價(jià)方式來(lái)激勵(lì)員工，提升員工責(zé)任心，提升工程管理水平。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是一項(xiàng)技術(shù)性較高的工作，需要企業(yè)緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷吸收社會(huì)發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)，并將其優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到實(shí)際工程管理過(guò)程中，在管理實(shí)踐過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將工作落實(shí)到實(shí)處，結(jié)合實(shí)際施工情況，將工作落實(shí)到實(shí)處，只有這樣才能推動(dòng)工程管理效果，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 李世義.對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀及控制對(duì)策的探討[J].河南建材.2016，（3）：59-60.

作者簡(jiǎn)介

張文馳（1986-）男，大學(xué)本科人，湖南長(zhǎng)沙，研究方向：項(xiàng)目管理方向。