土建工程施工進(jìn)度控制與管理措施分析

賀俊誠(chéng)

摘 要 在土木工程建設(shè)過(guò)程中，由于外界諸多因素的影響，可能會(huì)延誤工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，為了保證施工項(xiàng)目能夠在合同要求的期限內(nèi)完成，必須針對(duì)影響施工進(jìn)度的原因進(jìn)行仔細(xì)的分析，采取必要的解決措施。本文就針對(duì)土木工程進(jìn)度管理的重要意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，然后針對(duì)影響施工進(jìn)度的原因和解決措施進(jìn)行了詳細(xì)的探討，希望能夠促進(jìn)土木工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞 土建工程;進(jìn)度控制;管理措施

引言

隨著城市化水平的日益提升，城市人口數(shù)量也逐年遞增。施工進(jìn)度是土建施工中最重要的一部分內(nèi)容，在實(shí)際施工的實(shí)踐中，必須要消除可能會(huì)與實(shí)際條件相結(jié)合而產(chǎn)生的大量不良因素，例如環(huán)境因素。在實(shí)際的有關(guān)施工中，必須要采取一些正確合理的技術(shù)措施來(lái)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以提高土建施工中的發(fā)展水平。下文將對(duì)施工中的進(jìn)度問(wèn)題做出全面分析，旨在提升土建施工整體質(zhì)量[1]。

1土建工程施工進(jìn)度控制與管理中的問(wèn)題

（1）資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低。土建工程所涉及的子項(xiàng)目比較多，在施工流程推進(jìn)過(guò)程中，不僅資金占有量大，而且對(duì)于資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率有著較高的要求。在不同的施工環(huán)節(jié)中，所需要的資金數(shù)額有著不同差異，對(duì)于技術(shù)人員和財(cái)務(wù)部門的資金調(diào)配能力有著較高的要求，在資金投入不足或者不夠及時(shí)的情形下，必然會(huì)造成整體施工進(jìn)程停滯，造成施工項(xiàng)目超出計(jì)劃完工時(shí)間。在項(xiàng)目綜合管理水平低下的情形下，還有可能會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)單方面違約，帶來(lái)更加的經(jīng)濟(jì)損失。在部分施工企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)性加快工期或者其他臨時(shí)性的資金需求，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)控制水平較低的情形下，對(duì)于這些問(wèn)題的處理不夠深入，也會(huì)造成進(jìn)度控制無(wú)法達(dá)到設(shè)定要求。

（2）施工人員與管理人員因素。在施工過(guò)程中，由于一些管理人員和施工人員沒(méi)有真正明確了解施工圖紙的意圖，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及施工中用到的技術(shù)了解不夠清晰，在正式開(kāi)始施工之前沒(méi)有進(jìn)行充足的準(zhǔn)備工作，這些都會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響，同時(shí)還有可能會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量不合格，最終出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進(jìn)而再次影響到施工進(jìn)度，還會(huì)增加企業(yè)的成本投入。此外，由于管理人員自身的管理水平和監(jiān)管能力不夠高，在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)并沒(méi)有按照工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的管理，一旦遇到問(wèn)題沒(méi)有采取有效的解決措施，這些都將會(huì)影響到整個(gè)土建工程質(zhì)量和施工進(jìn)度[2]。

（3）使用技術(shù)因素。由于我國(guó)建筑業(yè)的快速和高效發(fā)展，同時(shí)也使得各種施工技術(shù)都不能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，進(jìn)而有關(guān)的施工技術(shù)就達(dá)不到一定的操作標(biāo)準(zhǔn)。從客觀角度開(kāi)展全面分析，依據(jù)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行綜合性的評(píng)估，從而根據(jù)具體的評(píng)估結(jié)果明確具體的施工進(jìn)度。因此，在現(xiàn)階段的施工中，必須要引入先進(jìn)且高效的施工技術(shù)，而且要做好前期的評(píng)估和調(diào)查工作。

2土建工程施工進(jìn)度的管理和控制的措施

（1）提升資金調(diào)配水平。提升資金調(diào)配水平，能夠?yàn)橥两ㄊ┕みM(jìn)度控制提供基礎(chǔ)性保障。這方面工作的開(kāi)展并不是簡(jiǎn)單的加大資金投入，而是通過(guò)合理的計(jì)算和控制，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行合理調(diào)配，在不同的施工階段配置相應(yīng)的資金量，在不斷推動(dòng)施工進(jìn)度的同時(shí)，有效的節(jié)約項(xiàng)目資金的項(xiàng)目成本。做好這方面的工作，需要基于BIM軟件等管理平臺(tái)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)與財(cái)務(wù)等部門的溝通，確保施工進(jìn)度與資金運(yùn)作之間保持較高的匹配度，以此提升施工進(jìn)度控制水平[3]。

（2）制定工程進(jìn)度客觀評(píng)審方法。所謂施工工程進(jìn)度的控制不應(yīng)該是前期制定的計(jì)劃就嚴(yán)格地按照其執(zhí)行，應(yīng)該是在施工過(guò)程中不斷地進(jìn)行調(diào)整。短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該開(kāi)會(huì)商討解決措施，而且要有定期的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要能夠?qū)φ麄€(gè)工程的進(jìn)度以及工程的完成質(zhì)量進(jìn)行一定的分析，相應(yīng)的提出改革措施，在大的框架下進(jìn)行一定的修改，以避免嚴(yán)重影響工期，嚴(yán)重影響后續(xù)的工作。這也就看出了制定工程進(jìn)度客觀評(píng)審方法的重要性，這種客觀的評(píng)審方法應(yīng)該按照業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的制定，要由權(quán)威的工作人員進(jìn)行一定的分析，這樣在評(píng)審的過(guò)程中才能夠更加科學(xué)，也能夠更加準(zhǔn)確地針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行重點(diǎn)分析[4]。

（3）對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行明確。在整體的施工過(guò)程中，必須要對(duì)施工任務(wù)以及施工技術(shù)進(jìn)行正確合理地分配，使得所有的工作人員都可以知道自己的責(zé)任。所以，在施工之前，施工方對(duì)建筑施工要求的技術(shù)需要進(jìn)行充分熟知，對(duì)施工技術(shù)的成本和先進(jìn)性進(jìn)行整體衡量，最后對(duì)需要的技術(shù)支持程度進(jìn)行確定。確定各環(huán)節(jié)技術(shù)水平直接關(guān)乎著各環(huán)節(jié)工期，工作量等，其和施工的進(jìn)度管理有著重要聯(lián)系。

（4）施工進(jìn)度體系管理工作。土建工程施工過(guò)程中進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，首先需要具備完善的進(jìn)度管理體系，這樣才能夠保證土木工程按照預(yù)定的施工計(jì)劃進(jìn)行，在建立和完善施工進(jìn)度管理體系的時(shí)候，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員組織，來(lái)保證進(jìn)度管理體系的完善性和科學(xué)性。施工企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況組建進(jìn)度管理小組，以領(lǐng)導(dǎo)小組為主保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)對(duì)施工管理人員、技術(shù)人員材料負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目的維護(hù)人員進(jìn)行合理的配置，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)的解讀，保證每一個(gè)負(fù)責(zé)人都能夠充分了解施工進(jìn)度管理的內(nèi)容，明確進(jìn)度管理的要求，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人能夠正確將施工進(jìn)度計(jì)劃轉(zhuǎn)交給施工企業(yè)的責(zé)任人[5]。

3結(jié)束語(yǔ)

高度認(rèn)識(shí)土建工程施工進(jìn)度控制與管理提升的意義，全面分析施工進(jìn)度控制與管理中的問(wèn)題，積極采取對(duì)應(yīng)的措施加以處理，是施工技術(shù)人員所要重視的重要問(wèn)題。隨著相關(guān)技術(shù)應(yīng)用水平不斷提升，土建工程施工進(jìn)度控制的水平也將會(huì)同步提升，為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬駿.探析土建工程的安全施工及進(jìn)度控制[J].建材與裝飾，2018，（46）：11-12.

[2] 楊爽.土建工程施工進(jìn)度控制與管理的關(guān)鍵方案[J].湖北農(nóng)機(jī)化，2018，（9）：46.

[3] 張學(xué)勇.土建工程施工管理的進(jìn)度控制與管理探討[J].全面腐蝕控制，2018，32（6）：95-96，99.

[4] 檀少國(guó)，趙云霞.淺談土建工程施工管理中的進(jìn)度控制與管理[J].建材與裝飾，2018，（19）：186.

[5] 李賓賓.土建工程施工中的進(jìn)度控制與管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，（12）：139.