淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理路徑

謝飛?左正科

摘 要 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和建筑施工項(xiàng)目的盈利、在工期完工以及施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)有著緊密的聯(lián)系。與此同時(shí)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也可以反映出一個(gè)企業(yè)的總體管理水平，現(xiàn)階段怎樣對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理和監(jiān)督成為建筑施工當(dāng)中需要解決的一個(gè)問題。在信息時(shí)代背景下，使用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，不僅可以改善傳統(tǒng)施工管理當(dāng)中的不足，還可以將施工的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益提升，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)+;建筑施工現(xiàn)場(chǎng);管理路徑

在信息時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)得到了快速的發(fā)展，很多行業(yè)和領(lǐng)域當(dāng)中都加入了“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，建筑行業(yè)也不例外。在建筑行業(yè)中使用“互聯(lián)網(wǎng)+”主要是將和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的設(shè)備與施工的具體過程相結(jié)合，在實(shí)際施工的時(shí)候?qū)κ┕さ馁|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時(shí)也可以保障施工人員的生命安全，將施工材料有效地進(jìn)行管理。但是就目前情況來看，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還存在一些阻礙有效使用“互聯(lián)網(wǎng)+”的問題，需要分析現(xiàn)狀將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理中心，保證施工質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員管理水平不高

想要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有效地進(jìn)行管理，最重要就是擁有一套完整科學(xué)并且規(guī)范的管理制度，但是就目前情況來看，很多管理人員都是根據(jù)之前的管理制度和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒有對(duì)管理制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新，甚至沒有結(jié)合工程施工的實(shí)際情況重新定制管理制度，這樣的管理不符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。再加上現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展較快，很多施工現(xiàn)場(chǎng)都缺少管理的人員，一些大學(xué)畢業(yè)沒多久或者是缺少知識(shí)理論的人員都可以成為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，雖然他們擁有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，但是并沒有太多的工作經(jīng)驗(yàn)，很多問題出現(xiàn)的時(shí)候不能有效解決或者無法預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)[1]。在這樣的情況下，提高管理人員的管理水平也是使用“互聯(lián)網(wǎng)+”的前提。

1.2 沒有認(rèn)識(shí)到施工安全管理的重要性

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的有效發(fā)展，在這樣的背景下，很多地區(qū)開展建筑工程項(xiàng)目，這也讓施工的安全事故逐年增加，主要原因是管理人員沒有意識(shí)到安全管理的重要性。對(duì)于項(xiàng)目施工來說，安全管理非常的重要同時(shí)也容易被忽略。很多管理人員在安全問題沒有出現(xiàn)之前并不會(huì)去逐一排查，也沒有制定針對(duì)安全問題的有效解決措施，在沒有發(fā)生問題之前一直存有僥幸心理，從而出現(xiàn)了很多安全事故。

2在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中使用“互聯(lián)網(wǎng)+”的意義

2.1 實(shí)現(xiàn)信息共享

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中加入“互聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)可以根據(jù)不同的需求設(shè)置共享的軟件，并且可以在施工現(xiàn)場(chǎng)貼上二維碼，讓工作人員掃描二維碼之后將施工信息有效的共享，管理人員可以根據(jù)其中的信息對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理。通過其中的共享信息隨時(shí)了解施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且可以對(duì)存在安全問題的地點(diǎn)或者是設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查，從而解決出現(xiàn)的問題。還可以將管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的各種問題上傳到系統(tǒng)當(dāng)中，讓有關(guān)人員查看和改進(jìn)，有效地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)可以構(gòu)造出不同的建筑施工項(xiàng)目的管理平臺(tái)，讓不同種類的技術(shù)人員和施工人員將所處工作崗位當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的安全問題提出，可以讓管理人員登錄系統(tǒng)針對(duì)不同崗位進(jìn)行查看。這些數(shù)據(jù)會(huì)組合成一份安全問題記錄文件，可以為之后的安全檢查和管理當(dāng)作依據(jù)。并且這份文件還可以記錄維修設(shè)備或者是解決安全問題的途徑，讓之后的施工有可以參考的經(jīng)驗(yàn)。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理路徑

3.1 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理

在一些建筑工程施工當(dāng)中，因?yàn)榻ㄖh(huán)節(jié)的需要，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多施工隊(duì)伍，流動(dòng)性較大，在這樣的情況下，施工人員可以隨意進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。在傳統(tǒng)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，一部分管理人員沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不會(huì)對(duì)進(jìn)出施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行身份驗(yàn)證，也沒有記錄施工人員的出勤情況，在最后進(jìn)行工資結(jié)算時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛。

使用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立一個(gè)出勤情況的記錄系統(tǒng)以及安裝門禁設(shè)備，采集所有使用人員的信息，建立個(gè)人的檔案，這樣可以讓管理人員隨時(shí)掌握施工人員的工作和出勤情況[2]。還可以禁止非施工人員的進(jìn)入，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行有效管理。這樣的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效防止勞動(dòng)糾紛，提高工程施工管理質(zhì)量。

3.2 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的管理

對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理主要是為了防止施工人員在施工當(dāng)中出現(xiàn)安全事故。對(duì)于安全事故來說，主導(dǎo)因素就是施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的行為。在傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理中，很難對(duì)施工人員的行蹤進(jìn)行監(jiān)測(cè)，這也就無法在施工人員踏入危險(xiǎn)區(qū)域的時(shí)候及時(shí)的提醒和避免安全事故的發(fā)生[3]。使用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，并且可以讓施工人員佩戴行動(dòng)跟蹤設(shè)備，方便管理人員掌握他們的行動(dòng)軌跡和施工現(xiàn)場(chǎng)的變化，從而減少安全事故的出現(xiàn)。

與此同時(shí)，還可以對(duì)容易發(fā)生安全事故的地點(diǎn)和設(shè)備進(jìn)行安全事故的排查和監(jiān)督，減少漏洞發(fā)生。在施工人員進(jìn)入到危險(xiǎn)地區(qū)或者是監(jiān)測(cè)到危險(xiǎn)的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，為施工人員提供更多安全的保障。

4結(jié)束語

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為建筑行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，如果可以將“互聯(lián)網(wǎng)+”有效地應(yīng)用到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，不光可以實(shí)施的監(jiān)控施工人員的行蹤還可以對(duì)材料和施工質(zhì)量等有效地進(jìn)行管理，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 謝動(dòng)飛.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理[J].四川水泥，2019，（4）：197.

[2] 羅亞歐.淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保管理[J].農(nóng)家參謀，2019，（2Z）：226.

[3] 問曉華.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策[J].建材與裝飾，2019，（16）：162-163.

作者簡(jiǎn)介

謝飛（1973-），男，湖南耒陽人;學(xué)歷：本科，高級(jí)工程師，現(xiàn)就職單位：中國(guó)建筑第五工程局有限公司，研究方向：土木工程，基礎(chǔ)設(shè)施。