土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施探究

李夷茹

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)土木工程也越來(lái)越重視。但是土木工程中就是工程管理施工的過(guò)程，但是在施工過(guò)程中，兩個(gè)最為重要的問(wèn)題就是，土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制和應(yīng)對(duì)土木工程施工過(guò)程中所應(yīng)對(duì)問(wèn)題的措施。而本文則是根據(jù)這兩個(gè)問(wèn)題所進(jìn)行的一些研究。

關(guān)鍵詞 土木工程管理;施工過(guò)程;質(zhì)量控制措施

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，土木工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越快，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程的要求也越來(lái)越高。但是就目前我國(guó)的現(xiàn)階段而言，土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制中依然存在著很多問(wèn)題。就比如，缺乏必要的監(jiān)督與制約、頻繁設(shè)計(jì)的變更、施工人員素質(zhì)的有待提高等。這些存在的問(wèn)題給土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量造成了很大的影響。因此國(guó)家必須要采取相應(yīng)的措施，來(lái)解決這些問(wèn)題，以此來(lái)確保土木工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

1土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

土木工程管理施工過(guò)程缺乏有效的監(jiān)督與制約機(jī)制，并且土木工程管理工作的有效開(kāi)展，需要相關(guān)的機(jī)構(gòu)建立健全的管理機(jī)制，以此來(lái)避免土木工程施工過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。從而可以使土木工程建設(shè)取得良好的效果。但是土木工程施工的企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題的重要性，相應(yīng)的也并沒(méi)有建立健全的監(jiān)督和制約機(jī)制。由于這一現(xiàn)狀的存在，才導(dǎo)致土木工程在施工質(zhì)量出現(xiàn)一些不好的問(wèn)題。從而給施工企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，這會(huì)影響到施工企業(yè)的良好形象。針對(duì)這一現(xiàn)狀，企業(yè)需要盡快建立健全相關(guān)方面的監(jiān)督管理機(jī)制，從而形成完善、科學(xué)的體系，可以提高土木工程管理施工質(zhì)量控制的效率和水平的重要因素[1]。

施工的設(shè)計(jì)方案就是土木工程項(xiàng)目的重中之重。但是就現(xiàn)階段而言，土木工程的設(shè)計(jì)方案并不規(guī)范，這導(dǎo)致了在施工的過(guò)程中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。正是這個(gè)原因才導(dǎo)致在施工的過(guò)程中設(shè)計(jì)方案的頻繁變更，因此影響了施工的進(jìn)程，并且還降低了土木工程的施工質(zhì)量。大多數(shù)施工企業(yè)并沒(méi)有注意到這一問(wèn)題，這些施工企業(yè)僅僅是把施工過(guò)程中的質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在具體施工階段，這樣給企業(yè)的土木工程施工管理監(jiān)控帶來(lái)了一系列的問(wèn)題，導(dǎo)致土木工程的施工工作無(wú)法正常開(kāi)展。除此之外，還有就是施工人員的素質(zhì)有待提高。就現(xiàn)階段而言，我國(guó)的土木工程建設(shè)事業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也逐漸變得越來(lái)越好。雖然施工人員的數(shù)量在不斷地?cái)U(kuò)大，但是這些施工企業(yè)在招聘人員的環(huán)節(jié)放松了對(duì)施工人員的要求。正是由于這一環(huán)節(jié)的放松，才導(dǎo)致施工人員的技術(shù)和職業(yè)能力不達(dá)標(biāo)。從而使土木工程施工項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。因此，企業(yè)不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益而忽視對(duì)施工人員技術(shù)和職業(yè)能力的培養(yǎng)。

2土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的措施

建立健全的施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制是土木工程施工管理的必要措施，因?yàn)橹挥羞@樣才可以提高土木工程質(zhì)量的水平從而打造高質(zhì)量的土木工程項(xiàng)目。建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，可以通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督。從而提高土木工程施工管理質(zhì)量的水平。除此之外，還有一些很重要的因素，其中一個(gè)就是施工質(zhì)量的測(cè)評(píng)和預(yù)警體系。這一體系的完善就是為了滿(mǎn)足土木工程質(zhì)量監(jiān)控的需求。還有就是要根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工方案來(lái)科學(xué)的構(gòu)建施工的流程。土木工程施工企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合建設(shè)單位二者相結(jié)合，才能有健全的監(jiān)督管理機(jī)制。才能對(duì)土木工程的施工過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。施工單位只有做到了這些，才能確保土木工程在進(jìn)行施工時(shí)施工過(guò)程符合施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。

施工單位還要在對(duì)施工場(chǎng)地非常了解的前提下加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理。還要在土木工程施工的過(guò)程中對(duì)于那些不合理的地方要做到及時(shí)修正。對(duì)于施工要選擇合適的場(chǎng)地，對(duì)于場(chǎng)地的選擇要考慮多種因素。如果要對(duì)一個(gè)場(chǎng)所進(jìn)行設(shè)計(jì)，那么首先要做的就是要全面了解場(chǎng)地的地質(zhì)情況，在了解完施工場(chǎng)地之后，就要做出詳細(xì)的勘察報(bào)告，然后根據(jù)勘測(cè)報(bào)告完成后續(xù)的一系列程序。只有做到了這些，才能為土木工程施工順利開(kāi)展提供依據(jù)。施工單位要增強(qiáng)責(zé)任感，要在土木工程施工過(guò)程做好自己應(yīng)該做的。擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。因此這就需要施工單位保障施工設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。那么，加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理就需要從下面的幾個(gè)方面著手[2]。

2.1 要提高施工人員的技術(shù)水平

同時(shí)還要加強(qiáng)施工人員對(duì)施工設(shè)備建筑材料的控制，樹(shù)立起施工人員的責(zé)任心，從而提高土木工程的施工效率。施工人員的專(zhuān)業(yè)水平和強(qiáng)烈的責(zé)任心可以提高施工的質(zhì)量水平。施工設(shè)備是施工正常開(kāi)展的基礎(chǔ)，因此施工人員加強(qiáng)對(duì)材料的把控可以杜絕那些不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入到施工的場(chǎng)地中，從而提高施工的質(zhì)量水平，同時(shí)還能夠保證項(xiàng)目的進(jìn)度。

2.2 嚴(yán)格把控施工程序和施工環(huán)境

合理安排好施工順序是施工順利完成的重要因素。因此要根據(jù)工程項(xiàng)目的需要來(lái)對(duì)施工順序進(jìn)行合理的安排。良好的施工環(huán)境是施工能夠順利完成的另一重要因素，因此施工人員和施工企業(yè)要共同營(yíng)造良好的生活環(huán)境。

2.3 嚴(yán)格加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度的控制要考慮多種因素，要根據(jù)工程建設(shè)的需要以及所簽合同規(guī)定的時(shí)間還有施工的環(huán)境做出合理的施工進(jìn)度表。在施工過(guò)程中要充分做好人力、物力、財(cái)力的調(diào)度，從而做好對(duì)這些影響施工進(jìn)度的分配。還有就是在施工的過(guò)程中要把實(shí)際情況和施工進(jìn)度表相結(jié)合，從而可以更好地對(duì)施工設(shè)備和施工方法做出具體的安排。從而可以更好地把控施工進(jìn)度。

2.4 土木工程施工過(guò)程中所存在的安全問(wèn)題

在施工的過(guò)程中要樹(shù)立安全第一的意識(shí)，這一安全意識(shí)的樹(shù)立有利于保障施工人員的安全，同時(shí)對(duì)施工單位樹(shù)立良好的企業(yè)形象有重要的意義[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視對(duì)土木工程施工管理質(zhì)量控制。施工過(guò)程質(zhì)量控制是土木工程工作的重中之重。那么土木工程質(zhì)量要求施工人員有過(guò)硬的技術(shù)，如果施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)，就會(huì)導(dǎo)致施工工程出現(xiàn)一系列的技術(shù)問(wèn)題，從而給企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)绊懯┕て髽I(yè)的形象。除此之外，更重要的一點(diǎn)就是施工過(guò)程中所產(chǎn)生的安全問(wèn)題。這需要施工企業(yè)和施工人員共同注意。從而使土木工程施工企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙高同.土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（36）：110.

[2] 刁新貴.土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施探究[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2019，（18）：182，184.

[3] 郭帥.探究土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制方法[J].建材與裝飾，2019，（35）：207-208.