路橋工程現(xiàn)場施工中的管理難點剖析

安飛

摘 要 建筑工程評優(yōu)實踐是一項復(fù)雜的工作，在實際中通過科學(xué)的方式進行管理，可以有效提升建筑工程的整體質(zhì)量。文章通過對建筑工程評優(yōu)實踐的分析，總結(jié)歸納了在建筑工程全過程中的管理模式。通過對施工管理制度、現(xiàn)代工藝模式以及成本等各個方面的分析，提升類建筑工程評優(yōu)實踐中的對策與手段，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程：評優(yōu)實踐;科學(xué)管理

在社會經(jīng)濟發(fā)展中，我國建筑工程行業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，在實際中，要基于傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)，對其進行完善，通過再思考、在完善的方式，不斷提升自身的管理能力與水平。通過科學(xué)的方式進行建筑工程的評優(yōu)實踐管理，有效地降低各種不良影響，進而在根本上提升建筑工程的質(zhì)量。對此，在實際中要做好創(chuàng)新發(fā)展，合理應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，通過科學(xué)的方式進行建筑工程的評優(yōu)實踐管理。

1思考不足，完善施工管理制度

綜合建筑工程實踐現(xiàn)有的管理模式，了解其存在的問題與不足，在建筑工程實踐管理綜合建筑的具體要求，基于建筑行業(yè)特征，探究科學(xué)合理的管理模式以及完善對策，進而達到提升建筑工程施工質(zhì)量的目的。在實際中，要重視建設(shè)工程評優(yōu)實踐，通過科學(xué)的方式進行系統(tǒng)的管理。

在建筑施工管理角度分析，為了提升建筑工程施工管理之質(zhì)量。達到效益目的，在實際中就制定完善的管理制度，通過模板責(zé)任制度、現(xiàn)場施工管理制度等方式進行系統(tǒng)的管理，明確具體的要求以及責(zé)任、全面落實各項政策，可以有效降低影響。

在實踐中，要做好各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，對其進行科學(xué)合理的控制，基于要求進行機械設(shè)備以及檢測儀器的管理，制定完善的監(jiān)督管理制度，通過對細節(jié)內(nèi)容的管控，在源頭上合理降低各種問題，合理進行質(zhì)量、安全風(fēng)險的管理，進而提升施工安全性，充分的保障施工質(zhì)量。

在實踐中，進行現(xiàn)場管理制度的制定中，要根據(jù)生產(chǎn)管理制度、綠色施工的各項要求有序開展，通過對人員、設(shè)備以及資源等各項內(nèi)容的系統(tǒng)分析，合理監(jiān)督，制定完善的管理手段，進而為后續(xù)施工作業(yè)提供基礎(chǔ)的保障[1]。

2科學(xué)選擇，創(chuàng)新管理模式

隨著各種新技術(shù)、新管理模式的出現(xiàn)，建筑管理也呈現(xiàn)智慧化、信息化的發(fā)展趨勢，在實際中，通過科學(xué)的管理模式進行建筑工程的實踐管理，可以有效降低各種安全隱患問題。在實踐中，可以基于以下幾點開展：

2.1 構(gòu)建智慧工地

利用物聯(lián)網(wǎng)、視頻監(jiān)控技術(shù)進行智能管理，構(gòu)建現(xiàn)場施工管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)一的管理。利用信息系統(tǒng)對工人員、技術(shù)以及機械設(shè)備、各項資源進行系統(tǒng)的管理。通過門禁系統(tǒng)、指紋識別、人臉識別等技術(shù)進行系統(tǒng)的管理;通過遠程監(jiān)控，利用芯片進行定位監(jiān)測，可以有效提升安全管理質(zhì)量。

在施工中，通過傳感器以及監(jiān)控設(shè)備實現(xiàn)合理的監(jiān)督，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工作業(yè)、技術(shù)等各個方面的多種因素，對其系統(tǒng)分析。通過科學(xué)的方式進行管理，可以有效地實現(xiàn)綠色化、科學(xué)化的施工作業(yè)，進而實現(xiàn)施工安全性。

2.2 合理應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)

通過BIM RFID等技術(shù)進行輔助管理，做到對建筑施工的安全、質(zhì)量等多種因素的全過程的監(jiān)督，有效地降低各種安全隱患問題。例如，利用現(xiàn)代技術(shù)構(gòu)建三維模型，對安全生產(chǎn)進行模擬分析，在技術(shù)支持之下可以精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)隱患問題，在前期則可以對其進行優(yōu)化。

通過RFID技術(shù)進行基坑的變形監(jiān)測分析，做到科學(xué)預(yù)警，可以實現(xiàn)對施工作業(yè)全過程的管理，實現(xiàn)對安全管理、進度管理以及成本控制的系統(tǒng)監(jiān)督[2]。

3動態(tài)管理，做到全過程監(jiān)督

實現(xiàn)對房屋建筑施工的動態(tài)管理，在實際中可以基于實際需求合理分析。

3.1 做好施工前的準(zhǔn)備

在施工前期進行系統(tǒng)分析，了解施工的重點內(nèi)容，實現(xiàn)對各個施工環(huán)節(jié)的合理監(jiān)管，明確要求，降低不良隱患問題。

做好工程管理以及施工工序監(jiān)管，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。在施工中合理的選擇施工材料、技術(shù)等各項內(nèi)容，對其進行嚴(yán)格的控制，合理的降低各種隱患問題。

建立質(zhì)量監(jiān)管小組，實現(xiàn)系統(tǒng)監(jiān)督管理。重視現(xiàn)場施工管理，根據(jù)施工要求，基于質(zhì)量評價的各項標(biāo)準(zhǔn)以及要求，提升工程施工檢查以及檢測的力度，處理問題，保障其符合施工管理的各項要求。

3.2 重視施工技術(shù)管理

應(yīng)用現(xiàn)代施工技術(shù)，培育、引進各種現(xiàn)代化的施工技術(shù)，通過科學(xué)的方式進行管理，提升施工管理的技術(shù)能力以及水平，保障各項工作高效開展。

提升施工人員質(zhì)量管控意識，合理應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念，在根本上進行質(zhì)量管理，提升建筑工程的經(jīng)濟效益、增強社會效益。通過提升技術(shù)人員綜合能力，設(shè)計水平的方式切實提升設(shè)計成果的轉(zhuǎn)化效果[3]。

4成本控制，提升經(jīng)濟效益

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展中，建筑市場之間的競爭日益顯著，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在實際中要通過科學(xué)的方式進行建筑項目的成本管理。在實踐中，選擇科學(xué)的管理模式，通過全過程預(yù)算、成本控制的方式進行管理，充分的整合人員、設(shè)備以及材料等各個要素，對其進行系統(tǒng)管理，將項目的成本管理以及成本管理標(biāo)準(zhǔn)有效的融合，建立完善的成本控制管理模式，通過提升員工成本控制意識、增強工作人員專業(yè)能力的方式進行系統(tǒng)管理，進而有效的提升項目的整體經(jīng)濟效益，增強其經(jīng)濟效益。

5結(jié)束語

在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展中，我國建筑行業(yè)也在不斷成熟。在建筑工程的評優(yōu)實踐中，要基于工程具體要求以及建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，通過現(xiàn)代化的技術(shù)、管理模式，通過科學(xué)的方式進行建筑工程各個方面的優(yōu)化，構(gòu)建一個綠色、安全、環(huán)保、智慧的建筑工程管理模式，進而提升建筑工程的經(jīng)濟效益，增強其社會效益。

參考文獻

[1] 陳雷，王雙燕.建筑工程管理的優(yōu)化方法分析[J].居舍，2019，（28）：130.

[2] 朱宇.房屋建筑施工管理的優(yōu)化方法[J].建材與裝飾，2019，（16）：173-174.

[3] 李仲一.關(guān)于房屋建筑施工管理優(yōu)化策略的探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2019，（4）：195-196.