關(guān)于建筑工程評(píng)優(yōu)實(shí)踐中的再思考

呂強(qiáng)

摘 要 建筑工程評(píng)優(yōu)實(shí)踐是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在實(shí)際中通過科學(xué)的方式進(jìn)行管理，可以有效提升建筑工程的整體質(zhì)量。文章通過對(duì)建筑工程評(píng)優(yōu)實(shí)踐的分析，總結(jié)歸納了在建筑工程全過程中的管理模式。通過對(duì)施工管理制度、現(xiàn)代工藝模式以及成本等各個(gè)方面的分析，提升類建筑工程評(píng)優(yōu)實(shí)踐中的對(duì)策與手段，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程：評(píng)優(yōu)實(shí)踐;科學(xué)管理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國(guó)建筑工程行業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，在實(shí)際中，要基于傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行完善，通過再思考、在完善的方式，不斷提升自身的管理能力與水平。通過科學(xué)的方式進(jìn)行建筑工程的評(píng)優(yōu)實(shí)踐管理，有效地降低各種不良影響，進(jìn)而在根本上提升建筑工程的質(zhì)量。對(duì)此，在實(shí)際中要做好創(chuàng)新發(fā)展，合理應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，通過科學(xué)的方式進(jìn)行建筑工程的評(píng)優(yōu)實(shí)踐管理。

1思考不足，完善施工管理制度

綜合建筑工程實(shí)踐現(xiàn)有的管理模式，了解其存在的問題與不足，在建筑工程實(shí)踐管理綜合建筑的具體要求，基于建筑行業(yè)特征，探究科學(xué)合理的管理模式以及完善對(duì)策，進(jìn)而達(dá)到提升建筑工程施工質(zhì)量的目的。在實(shí)際中，要重視建設(shè)工程評(píng)優(yōu)實(shí)踐，通過科學(xué)的方式進(jìn)行系統(tǒng)的管理。

在建筑施工管理角度分析，為了提升建筑工程施工管理之質(zhì)量。達(dá)到效益目的，在實(shí)際中就制定完善的管理制度，通過模板責(zé)任制度、現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度等方式進(jìn)行系統(tǒng)的管理，明確具體的要求以及責(zé)任、全面落實(shí)各項(xiàng)政策，可以有效降低影響。

在實(shí)踐中，要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的控制，基于要求進(jìn)行機(jī)械設(shè)備以及檢測(cè)儀器的管理，制定完善的監(jiān)督管理制度，通過對(duì)細(xì)節(jié)內(nèi)容的管控，在源頭上合理降低各種問題，合理進(jìn)行質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)的管理，進(jìn)而提升施工安全性，充分的保障施工質(zhì)量。

在實(shí)踐中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定中，要根據(jù)生產(chǎn)管理制度、綠色施工的各項(xiàng)要求有序開展，通過對(duì)人員、設(shè)備以及資源等各項(xiàng)內(nèi)容的系統(tǒng)分析，合理監(jiān)督，制定完善的管理手段，進(jìn)而為后續(xù)施工作業(yè)提供基礎(chǔ)的保障[1]。

2科學(xué)選擇，創(chuàng)新管理模式

隨著各種新技術(shù)、新管理模式的出現(xiàn)，建筑管理也呈現(xiàn)智慧化、信息化的發(fā)展趨勢(shì)，在實(shí)際中，通過科學(xué)的管理模式進(jìn)行建筑工程的實(shí)踐管理，可以有效降低各種安全隱患問題。在實(shí)踐中，可以基于以下幾點(diǎn)開展：

2.1 構(gòu)建智慧工地

利用物聯(lián)網(wǎng)、視頻監(jiān)控技術(shù)進(jìn)行智能管理，構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)施工管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理。利用信息系統(tǒng)對(duì)工人員、技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備、各項(xiàng)資源進(jìn)行系統(tǒng)的管理。通過門禁系統(tǒng)、指紋識(shí)別、人臉識(shí)別等技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的管理;通過遠(yuǎn)程監(jiān)控，利用芯片進(jìn)行定位監(jiān)測(cè)，可以有效提升安全管理質(zhì)量。

在施工中，通過傳感器以及監(jiān)控設(shè)備實(shí)現(xiàn)合理的監(jiān)督，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工作業(yè)、技術(shù)等各個(gè)方面的多種因素，對(duì)其系統(tǒng)分析。通過科學(xué)的方式進(jìn)行管理，可以有效地實(shí)現(xiàn)綠色化、科學(xué)化的施工作業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工安全性。

2.2 合理應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)

通過BIM RFID等技術(shù)進(jìn)行輔助管理，做到對(duì)建筑施工的安全、質(zhì)量等多種因素的全過程的監(jiān)督，有效地降低各種安全隱患問題。例如，利用現(xiàn)代技術(shù)構(gòu)建三維模型，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行模擬分析，在技術(shù)支持之下可以精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)隱患問題，在前期則可以對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。

通過RFID技術(shù)進(jìn)行基坑的變形監(jiān)測(cè)分析，做到科學(xué)預(yù)警，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)全過程的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全管理、進(jìn)度管理以及成本控制的系統(tǒng)監(jiān)督[2]。

3動(dòng)態(tài)管理，做到全過程監(jiān)督

實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑施工的動(dòng)態(tài)管理，在實(shí)際中可以基于實(shí)際需求合理分析。

3.1 做好施工前的準(zhǔn)備

在施工前期進(jìn)行系統(tǒng)分析，了解施工的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的合理監(jiān)管，明確要求，降低不良隱患問題。

做好工程管理以及施工工序監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。在施工中合理的選擇施工材料、技術(shù)等各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，合理的降低各種隱患問題。

建立質(zhì)量監(jiān)管小組，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)監(jiān)督管理。重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理，根據(jù)施工要求，基于質(zhì)量評(píng)價(jià)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以及要求，提升工程施工檢查以及檢測(cè)的力度，處理問題，保障其符合施工管理的各項(xiàng)要求。

3.2 重視施工技術(shù)管理

應(yīng)用現(xiàn)代施工技術(shù)，培育、引進(jìn)各種現(xiàn)代化的施工技術(shù)，通過科學(xué)的方式進(jìn)行管理，提升施工管理的技術(shù)能力以及水平，保障各項(xiàng)工作高效開展。

提升施工人員質(zhì)量管控意識(shí)，合理應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念，在根本上進(jìn)行質(zhì)量管理，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)社會(huì)效益。通過提升技術(shù)人員綜合能力，設(shè)計(jì)水平的方式切實(shí)提升設(shè)計(jì)成果的轉(zhuǎn)化效果[3]。

4成本控制，提升經(jīng)濟(jì)效益

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，建筑市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益顯著，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際中要通過科學(xué)的方式進(jìn)行建筑項(xiàng)目的成本管理。在實(shí)踐中，選擇科學(xué)的管理模式，通過全過程預(yù)算、成本控制的方式進(jìn)行管理，充分的整合人員、設(shè)備以及材料等各個(gè)要素，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)管理，將項(xiàng)目的成本管理以及成本管理標(biāo)準(zhǔn)有效的融合，建立完善的成本控制管理模式，通過提升員工成本控制意識(shí)、增強(qiáng)工作人員專業(yè)能力的方式進(jìn)行系統(tǒng)管理，進(jìn)而有效的提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，我國(guó)建筑行業(yè)也在不斷成熟。在建筑工程的評(píng)優(yōu)實(shí)踐中，要基于工程具體要求以及建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，通過現(xiàn)代化的技術(shù)、管理模式，通過科學(xué)的方式進(jìn)行建筑工程各個(gè)方面的優(yōu)化，構(gòu)建一個(gè)綠色、安全、環(huán)保、智慧的建筑工程管理模式，進(jìn)而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳雷，王雙燕.建筑工程管理的優(yōu)化方法分析[J].居舍，2019，（28）：130.

[2] 朱宇.房屋建筑施工管理的優(yōu)化方法[J].建材與裝飾，2019，（16）：173-174.

[3] 李仲一.關(guān)于房屋建筑施工管理優(yōu)化策略的探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2019，（4）：195-196.