淺談大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用思考

周煌

摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)必須抓住機(jī)遇，將大數(shù)據(jù)充分應(yīng)用于戰(zhàn)略管理中，為企業(yè)整體發(fā)展獲取更高的價(jià)值效益。本文從大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展產(chǎn)生的變革出發(fā)，具體闡述大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用，進(jìn)而提出幾點(diǎn)關(guān)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用思考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);戰(zhàn)略管理

1.大數(shù)據(jù)的定義

大數(shù)據(jù)又稱巨量數(shù)據(jù)集合，是指在合理的處理模式下具備多樣的數(shù)據(jù)類型、巨大的數(shù)據(jù)規(guī)模等特點(diǎn)的信息資料，無法利用目前的常規(guī)軟件工具進(jìn)行提取、管理和處理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，大數(shù)據(jù)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，企業(yè)管理通過大數(shù)據(jù)的時(shí)效資訊能夠做出科學(xué)合理的正確決策，保持企業(yè)管理內(nèi)部活力，有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)從全局發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，根據(jù)組織內(nèi)外的環(huán)境條件，設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)、模式和策略，通過分析、監(jiān)察、控制等手段對(duì)整體資源調(diào)配做出科學(xué)規(guī)范的管理計(jì)劃，從而提升自身的整體價(jià)值效益。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)依靠管理機(jī)制、管理人員和管理文化等內(nèi)在動(dòng)力將資源管理計(jì)劃付諸實(shí)踐，并實(shí)時(shí)監(jiān)管戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度。

3.大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的變革

3.1加強(qiáng)企業(yè)管理對(duì)大數(shù)據(jù)的重視

大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用變革不僅體現(xiàn)在管理體系的變革上，更是體現(xiàn)在企業(yè)管理組織內(nèi)部的思想變化。由于大數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合的必要性和技術(shù)性，如何將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于戰(zhàn)略管理發(fā)展需要知識(shí)型人才的技術(shù)支持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是管理階層的人員必須確保組織內(nèi)部從上到下的員工對(duì)大數(shù)據(jù)的高度重視。企業(yè)戰(zhàn)略管理的決策者必須在一定程度上主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，在大數(shù)據(jù)的引導(dǎo)下，充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用，制定相應(yīng)的管理策略，將大數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用落實(shí)到管理體制中，推動(dòng)企業(yè)形成并發(fā)展符合時(shí)代主流的數(shù)據(jù)型管理機(jī)制，從而促使企業(yè)具備應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)沖擊的能力。

3.2促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理改革創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)的繁雜性為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供改革創(chuàng)新的給予，也為企業(yè)提取、整合、利用數(shù)據(jù)帶來了問題和困難，部分企業(yè)由于對(duì)數(shù)據(jù)的難以整理在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)的管理發(fā)展方向偏離市場(chǎng)導(dǎo)向，甚至誤導(dǎo)了企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理能力較低，無法支持對(duì)管理問題的根本性改善，致使企業(yè)整體改革創(chuàng)新的進(jìn)程受阻。改革創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略管理持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就必須在應(yīng)用大數(shù)據(jù)的同時(shí)結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)進(jìn)行改革創(chuàng)新，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)共同進(jìn)步。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的改革創(chuàng)新是管理模式上的創(chuàng)新，是管理思維上的創(chuàng)新，也是管理策略上的床戲，大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用是促進(jìn)其改革創(chuàng)新的重要手段之一，如何依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)提高自身的創(chuàng)新能力，是目前企業(yè)必須解決的大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的首要變革問題?？茖W(xué)合理的利用大數(shù)據(jù)，正確調(diào)整企業(yè)的集中力， 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的改革創(chuàng)新做出全面的發(fā)展規(guī)劃，形成并發(fā)展有效的改革機(jī)制，從而提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.3推動(dòng)企業(yè)拓展戰(zhàn)略管理相關(guān)業(yè)務(wù)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的維度不斷拓展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到了戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)的重要性，拓展企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)業(yè)務(wù)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的焦點(diǎn)。然而由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)時(shí)間較短，企業(yè)對(duì)拓展戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)的意識(shí)比較淺薄，對(duì)其廣闊的發(fā)展前景也沒有系統(tǒng)化的研究調(diào)查。因此，我國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理的相關(guān)業(yè)務(wù)方面涉及較少，同時(shí)現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)未得到充分的計(jì)劃拓展，致使戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)廣度狹窄，模式單一。而大數(shù)據(jù)就為企業(yè)戰(zhàn)略管理的業(yè)務(wù)拓展提供了有效信息，不僅有利于改革創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，也有利于推動(dòng)企業(yè)拓展戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)。[1]

4.大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

4.1引導(dǎo)企業(yè)管理組織做出正確的決策

部分企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，由于自身發(fā)展時(shí)間較短，缺乏足夠的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)管理組織內(nèi)部成員的戰(zhàn)略管理能力，促使管理組織充分了解大數(shù)據(jù)在戰(zhàn)略管理決策中的應(yīng)用是目前亟待解決的問題。大數(shù)據(jù)無論是在市場(chǎng)導(dǎo)向方面，還是在產(chǎn)業(yè)需求方面都有明顯的引導(dǎo)作用，企業(yè)為更好地研發(fā)產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，理應(yīng)將大數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略管理決策的主要依據(jù)。大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用，其主要目標(biāo)就是對(duì)企業(yè)的信息資料和實(shí)時(shí)咨詢做出科學(xué)合理的整理活動(dòng)，在繁雜的數(shù)據(jù)總體中快速提取對(duì)企業(yè)管理發(fā)展有利的信息，為企業(yè)管理組織做出正確的決策提供依據(jù)。由于大數(shù)據(jù)的類型多、規(guī)模大等特點(diǎn)，人們不得不被動(dòng)接受數(shù)據(jù)信息的雜亂性，同時(shí)面對(duì)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性較低的問題。所以企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)的同時(shí)，必須采取科學(xué)手段對(duì)數(shù)據(jù)總和進(jìn)行整體提煉分析，避免錯(cuò)誤信息對(duì)企業(yè)的誤導(dǎo)作用。

4.2幫助企業(yè)樹立戰(zhàn)略管理目標(biāo)

企業(yè)的生存發(fā)展在根本上就是在市場(chǎng)中的生存發(fā)展，因而企業(yè)戰(zhàn)略管理就是在市場(chǎng)環(huán)境下，根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向和主流管理思想而樹立的目標(biāo)。與此同時(shí)，市場(chǎng)受消費(fèi)者喜好變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)體制深化改革、國(guó)家政策扶持等影響，處于不斷變化的局勢(shì)，所以市場(chǎng)的發(fā)展也是難以預(yù)測(cè)的。然而隨著大數(shù)據(jù)在生活中的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)時(shí)代逐漸發(fā)展，各種先進(jìn)的信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展管理的指南針。為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，企業(yè)必須適時(shí)掌握市場(chǎng)資訊，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)風(fēng)向?yàn)樽陨砉芾戆l(fā)展帶來的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在這種情況下，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，比如互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)的變化具備了一定的預(yù)測(cè)能力，企業(yè)可以通過對(duì)大數(shù)據(jù)的深入分析，感知市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而制定符合市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，在管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，不斷完善戰(zhàn)略管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.3優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

對(duì)當(dāng)下中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系來說，仍存在著不小的完善空間，企業(yè)戰(zhàn)略管理體系缺乏一定的專業(yè)性。例如，部分企業(yè)為設(shè)立專業(yè)的戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)，也為招聘戰(zhàn)略管理方面的人才，導(dǎo)致企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理能力較低。在大數(shù)據(jù)的引導(dǎo)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐漸認(rèn)識(shí)到專業(yè)性戰(zhàn)略管理的重要性，將大數(shù)據(jù)落實(shí)到戰(zhàn)略管理機(jī)制中，建立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)管理人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員的戰(zhàn)略管理能力。在新的大數(shù)據(jù)時(shí)代到來前，企業(yè)的管理體系大多著眼于企業(yè)短期發(fā)展，局限于同一產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)， 不僅會(huì)阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還會(huì)使企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力停滯不前，導(dǎo)致企業(yè)整體的價(jià)值效益低下。而企業(yè)通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效解決該問題。例如亞馬遜在關(guān)于大數(shù)據(jù)的演講中具體闡述了其在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)期以來，亞馬遜一直通過對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，嘗試定位消費(fèi)者并收集產(chǎn)品使用反饋。定位消費(fèi)者并分析反饋有利于企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)察市場(chǎng)的消費(fèi)趨向，審視自身產(chǎn)品的不足之處，促使企業(yè)有效調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向。在這種管理體系下，消費(fèi)者通過恰當(dāng)?shù)姆答伩梢跃S護(hù)自身的消費(fèi)權(quán)益，滿足消費(fèi)需求，而企業(yè)也可以因此提高產(chǎn)品的品牌影響力，有利于拓展產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

5.大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

5.1建立大數(shù)據(jù)管理體系，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理效率

在新的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)行，不僅需要管理機(jī)構(gòu)的主持，也需要企業(yè)內(nèi)部各部門的共同協(xié)作。為此，企業(yè)理應(yīng)為改善戰(zhàn)略管理體系制定科學(xué)合理的規(guī)劃，建立大數(shù)據(jù)管理體系。大數(shù)據(jù)在為企業(yè)的戰(zhàn)略管理帶來諸多益處的同時(shí)，因其類型多樣和規(guī)模宏大，企業(yè)對(duì)信息的選擇和整合具有一定的難度，如果企業(yè)沒有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析體系，數(shù)據(jù)的處理就會(huì)缺乏規(guī)范性。為此，企業(yè)保證數(shù)據(jù)分析過程的高效進(jìn)行，就必須成立專門的數(shù)據(jù)分析管理機(jī)構(gòu)并招聘專業(yè)人員，組建一支專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理團(tuán)隊(duì)，更好地處理大數(shù)據(jù)在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用問題，提高企業(yè)處理數(shù)據(jù)效率。在組織內(nèi)部公布數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，鼓勵(lì)全體員工協(xié)調(diào)部門工作，制定相應(yīng)的管理戰(zhàn)略，確保管理戰(zhàn)略集中民智，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用，能為企業(yè)管理發(fā)展提供信息技術(shù)上的支持，獲取數(shù)據(jù)資料中的潛在價(jià)值，從而使企業(yè)戰(zhàn)略管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備明顯的優(yōu)勢(shì)，并且大大提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理效率。[2]

企業(yè)不但需要專門的數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)和管理人員，還需要構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析的管理平臺(tái)，借助科學(xué)化、合理化的數(shù)據(jù)分析技術(shù)平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的跨部門收集，企業(yè)在收集數(shù)據(jù)時(shí)不僅要重視企業(yè)自身的發(fā)展數(shù)據(jù)，也要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化的數(shù)據(jù)信息，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向了然于心，并因此適時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展方向。數(shù)據(jù)分析淺顯、數(shù)據(jù)信息片面化和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化過程緩慢等數(shù)據(jù)整理方面的弊端只會(huì)阻礙企業(yè)的整體發(fā)展，惡化企業(yè)內(nèi)部存在的問題。為此，企業(yè)必須深入挖掘數(shù)據(jù)信息的價(jià)值效益，建構(gòu)并不斷完善以大數(shù)據(jù)為發(fā)展方向的管理體系，這樣不僅可以從根本上解決數(shù)據(jù)整理的弊端，還可以幫助組織改善內(nèi)部問題。大數(shù)據(jù)管理體系能促使企業(yè)管理者更加科學(xué)合理地實(shí)施戰(zhàn)略管理， 提升企業(yè)管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的額外價(jià)值。

5.2開拓戰(zhàn)略管理溝通渠道，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建立企業(yè)與市場(chǎng)的戰(zhàn)略管理溝通渠道是保障企業(yè)長(zhǎng)期生存并積極發(fā)展的重要因素，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)地位的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，首先就必須利用大數(shù)據(jù)打入市場(chǎng)，開拓戰(zhàn)略管理的溝通渠道，使得企業(yè)不斷汲取市場(chǎng)中的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理戰(zhàn)略有所了解，從而完善自身的戰(zhàn)略管理機(jī)制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)下這種大數(shù)據(jù)時(shí)代，市場(chǎng)中致力于不同產(chǎn)品類型的企業(yè)都有不同的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)，同一產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)也存在管理機(jī)制上的差別，除去其它內(nèi)外環(huán)境因素，這種差異就是企業(yè)之間戰(zhàn)略管理競(jìng)爭(zhēng)的主要源頭，并對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生或大或小的影響，與此同時(shí)，企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)也會(huì)受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的同化性影響。比如，中小型企業(yè)由于自身管理經(jīng)驗(yàn)的匱乏，傾向于對(duì)市場(chǎng)中占據(jù)重要地位的成功企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理技術(shù)，結(jié)合實(shí)際情況，適度汲取典型決策中的管理經(jīng)驗(yàn)，這些模仿性管理決策可以為成長(zhǎng)期中的企業(yè)提供科學(xué)正確的戰(zhàn)略管理方向，促使企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)中提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)要想開拓戰(zhàn)略管理的溝通渠道，合理學(xué)習(xí)管理技術(shù)，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生各種問題。在這一形勢(shì)下，企業(yè)理應(yīng)制定正確的戰(zhàn)略管理策略，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于決策實(shí)施中，特別是對(duì)同一產(chǎn)業(yè)鏈中其它企業(yè)戰(zhàn)略管理信息的選擇、提取和整理，為企業(yè)與市場(chǎng)間的戰(zhàn)略管理搭建溝通渠道，就可不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)來看，大數(shù)據(jù)規(guī)模之大，涵蓋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種具體信息，這就給企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了符合市場(chǎng)主流的策略目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)以某一正確的策略目標(biāo)為依據(jù)時(shí)，就可以為企業(yè)合理調(diào)配資源、制定管理決策、計(jì)劃管理戰(zhàn)略等提供有效制動(dòng)力，有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.3創(chuàng)新戰(zhàn)略管理內(nèi)容，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，由于大數(shù)據(jù)的更新速度快，企業(yè)必須實(shí)時(shí)掌握數(shù)據(jù)的更新變化，并不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理內(nèi)容，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)更新變化帶來的影響。從企業(yè)整體發(fā)展的角度來看，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將數(shù)據(jù)信息和企業(yè)戰(zhàn)略管理有機(jī)集合，充實(shí)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，是提高企業(yè)工作效率，推動(dòng)管理體制改革創(chuàng)新，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的必要途徑。在戰(zhàn)略管理的內(nèi)容創(chuàng)新方面，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略管理開始出現(xiàn)并不斷發(fā)展，企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理內(nèi)容發(fā)生了相應(yīng)的變化。一是電子貨幣的應(yīng)用，電子貨幣成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，企業(yè)認(rèn)識(shí)并深入研究電子貨幣在市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用，有利于企業(yè)拓展戰(zhàn)略管理渠道，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式，開拓企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷范圍，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。二是戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，如何有效應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展空間是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的緊要問題。與傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理不同，大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也使企業(yè)被迫面對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略管理中，不僅需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，也要采取實(shí)用性較高的預(yù)防措施，及時(shí)扼殺企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的苗頭。結(jié)合上一點(diǎn)所闡述的電子貨幣的應(yīng)用，電子貨幣雖然給企業(yè)營(yíng)銷帶來了便捷，但同時(shí)也存在著網(wǎng)絡(luò)交易上的風(fēng)險(xiǎn)，不少非法分子利用大數(shù)據(jù)技術(shù)盜竊客戶信息，在交易過程中采取非法手段截取電子貨幣，對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者都造成了不小的損傷，這也就是企業(yè)在戰(zhàn)略管理中所要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。對(duì)效率低下的員工和部門進(jìn)行適度的懲處，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)考核數(shù)據(jù)優(yōu)良的成員，從而正確運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供平等的機(jī)會(huì)，有效地督促員工的工作行為，激發(fā)員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工的事業(yè)熱情，促使員工主動(dòng)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供有效的決策建議，進(jìn)而保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部活力。

6.總結(jié)

總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略管理和大數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合是信息技術(shù)時(shí)代下企業(yè)整體管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的必然結(jié)果。因此，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在戰(zhàn)略管理中的作用，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，探究大數(shù)據(jù)在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用措施，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

參考文獻(xiàn)

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