企業(yè)勞動用工和勞動組織管理存在的問題及對策

于洪

摘要：摘要：當前社會發(fā)展形勢下，我國企業(yè)的發(fā)展模式逐漸走向現(xiàn)代化，其各項運營內容也都變得有章可循，一些企業(yè)一定程度上屬于勞動密集型產業(yè)，對于勞動型和技術型員工需求較大，如果勞動用工以及組織管理失衡，那么其運行效益也將無法得到保障。所以，需要加強勞動用工和組織管理研究。

關鍵詞：企業(yè);勞動用工;組織管理;問題;對策

引言：

勞動用工以及組織管理是當前企業(yè)建設以及未來企業(yè)發(fā)展中的重要工作，雖然當前我國勞動用工及其組織間關系已趨于穩(wěn)定，但依然會出現(xiàn)一些矛盾糾紛。當前，企業(yè)應加強管理，確保企業(yè)不會因勞動糾紛等問題導致企業(yè)利益、社會形象受損。

1勞動用工與組織管理

企業(yè)勞動用工與組織管理主要是通過簽訂合同、按照制度及法律規(guī)定管理職工，不止要規(guī)范本企業(yè)的勞動合同文本，也要做好員工選拔、培訓、組織生產、發(fā)放報酬等多方面內容的管理工作，為企業(yè)發(fā)展目標服務，促進企業(yè)穩(wěn)步實現(xiàn)目標。制定完善且健全的勞動用工管理制度，還有助于員工與企業(yè)形成合力，共同向發(fā)展目標邁進;也可以有效地維護雙方權益，最終形成穩(wěn)定、和諧、長久的新型合作關系。這種新型關系，對于企業(yè)的內部建設和穩(wěn)定發(fā)展也有很高價值。

2勞動組織管理中出現(xiàn)的問題

根據(jù)現(xiàn)實情況，總結主要涉及到以下兩個方面的問題：

2.1缺乏規(guī)范的用工制度

因法律意識淡薄，很多企業(yè)沒有深入了解與勞動用工相關的法律法規(guī)，尤其是小企業(yè)，這方面工作做得明顯不足，缺乏契約管理，無法確保勞動者與企業(yè)的合法權益。例如：一些勞動者在合同執(zhí)行期間擅自離職、違約、跳槽，不履行義務，對企業(yè)的發(fā)展造成影響的事件時有發(fā)生，還有一些企業(yè)為了有效減少用工成本，故意在規(guī)章制度中設定一些違反勞動用工法律法規(guī)條文的制度，進一步提高了企業(yè)組織管理勞動的難度，甚至引發(fā)嚴重的勞動糾紛隱患。

2.2缺乏合理完善的員工考核體系

一些企業(yè)的勞動組織機構相對重疊，和現(xiàn)實情況不符，不利于生產經營以及企業(yè)今后發(fā)展。很多單位存在考核體系不健全現(xiàn)象，很多員工對考核體系的具體內容不了解;員工工作量的多少、好壞無統(tǒng)一標準，“平均主義”現(xiàn)象嚴重，薪酬和績效的關系不大，員工薪金不與個人的工作業(yè)績直接掛鉤，員工的勞動價值未能得到充分體現(xiàn)，導致員工歸屬感不高，人才流失嚴重，生產效率較低，影響員工的工作積極性。

3加強勞動用工和組織管理的對策分析

基于當前工作中的問題，現(xiàn)提出以下解決措施：

3.1簽訂正式的勞動合同

企業(yè)在雇傭勞動用工的過程中，需要嚴格按照我國相關方面法律、法規(guī)的規(guī)定，與勞動人員簽訂具備法律效力的用工合同，注意條款設計的科學性，平等性。在簽訂合同時，勞動人員需要向企業(yè)提交真實的個人資料，而且這些個人資料和相關證件也應該進行嚴格的審核。在正式簽訂合同時，應有人力管理人員蓋章，并且進行備案。簽訂的勞動合同必須具有法律效力才能夠有效防止勞動糾紛的產生，在這一過程中需要企業(yè)和勞動人員都具備足夠的法律知識。

3.2企業(yè)要對員工進行定期培訓

在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要對企業(yè)的員工進行長期的培養(yǎng)和定期的培訓，這樣才能夠保證企業(yè)員工能夠勝任更高質量的工作，要想更快地提高員工的綜合素質水平，需要不斷提高員工的學習能力，這樣能夠使員工更快速、更精準地掌握本企業(yè)的知識和技能，在日常的工作中，為員工定期講解在生產過程中所必須具備的知識和技術，對員工進行定期的教育和培訓，使員工掌握更多的現(xiàn)代技術以及新知識，可以采用老員工帶領新員工的方式，這樣就能夠使新員工更快速地適應企業(yè)的工作環(huán)境。一般來說，對員工進行培訓的方式有以下幾種：在專業(yè)的技術崗位進行專業(yè)的培訓，使員工在實踐中快速掌握技術;對企業(yè)的管理人員進行管理崗相應培訓，使管理人員掌握系統(tǒng)的管理知識;對企業(yè)員工定期進行安全方面的培訓，減少安全問題，提高工作效率與質量;對于定員以外、超員的現(xiàn)有勞動人員進行必要的轉崗培訓，以便能夠勝任新的工作。隨著信息技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今媒體技術應用日益廣泛。當前，可以充分利用各種新媒體宣傳用工相關法律講座、教育活動等，給企業(yè)管理人員、員工了解勞動相關法律法規(guī)的機會，加深對法律問題的認識，在維護自身合法權益的同時履行相應義務。通過不斷宣傳，加強雙方勞動合作的相關法律意識，不僅為企業(yè)的勞動管理制度提供了完善的平臺，也在一定程度上維護了勞動者權益。此外，利用多媒體的普遍性和輿論性，可以對企業(yè)的勞動行為進行監(jiān)督和指導，向社會公開和揭露違反勞動法的規(guī)定，損害勞動者的權益，掠奪勞動者利益的行為，促進企業(yè)的職工和管理者，重視勞動管理，遵守勞動法的規(guī)定，對違反勞動法規(guī)定的企業(yè)，維護勞動者自身利益，起到威懾作用。

3.4加大科研工作力度

組織的相關人員深入到一些具有較高管理水平的企業(yè)，開展相應的研究工作，對企業(yè)中存在的實際勞動管理問題進行更深入的研究，并制定切實有效的措施。具體內容包括勞動用工、薪酬和人事相關設置等，通過解決相關問題，進一步促進用工管理水平的提高，促進企業(yè)管理效率的提高，促進企業(yè)的未來發(fā)展，不斷提升企業(yè)的競爭力。

結語

總之，提高企業(yè)的勞動用工和勞動組織管理，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有很大的作用，因此管理人員必須加強對于勞動用工的重視程度，找出企業(yè)發(fā)展過程中勞動用工管理方面存在的不足之處，積極吸取其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經驗，與自身的實際情況進行緊密結合，制定更符合企業(yè)自身發(fā)展的解決措施，這樣才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] ?黃維維.企業(yè)勞動用工和勞動組織管理存在的不足及對策分析[J].企業(yè)改革與管理，2020（04）：99-100.

[2] ?陳芳.關于企業(yè)勞動用工和組織管理的若干思考[J].企業(yè)改革與管理，2017（23）：85.

[3] ?張雪喬.淺析企業(yè)勞動用工與勞動組織管理中的問題與應對[J].技術與市場，2016，23（06）：294+296.

[4] ?楊平.企業(yè)如何做好勞動用工勞動組織管理[J].現(xiàn)代經濟信息，2015（09）：174+176.

（作者單位：國網內蒙古東部電力有限公司）