建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探究

譚貴貴

摘要：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理成為施工企業(yè)管理工作的關(guān)鍵，因?yàn)槭┕て髽I(yè)最關(guān)鍵的任務(wù)就是要牢固把握施工現(xiàn)場(chǎng)，然而，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中依然存在若干問題，需要采取優(yōu)化管控對(duì)策。本文首先分析了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題，以及具體的優(yōu)化對(duì)策，最后簡(jiǎn)單總結(jié)了優(yōu)化管理成效。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理;優(yōu)化策略

中圖分類號(hào)：TU721 ?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理前的問題

1.1質(zhì)檢效率低，隱患難查出

質(zhì)量是建筑工程的生命，對(duì)于建筑工程施工來說，其中不僅涉及施工材料、施工設(shè)備等，最主要的是施工工藝、操作性工序等，整個(gè)施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)的操作性施工占據(jù)很大比重，這樣就為質(zhì)檢帶來難度，施工企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)檢全覆蓋，局部環(huán)節(jié)、隱蔽工程等的質(zhì)量隱患問題依然存在，當(dāng)前的質(zhì)檢多采用抽查、抽檢的方式，這種質(zhì)檢方式具有一定的局限性，必然會(huì)造成質(zhì)量漏洞，從而為建筑工程整體帶來負(fù)面影響。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理當(dāng)務(wù)之急要優(yōu)化質(zhì)檢管理。

1.2施工材料管理方式落后

施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的質(zhì)地、材質(zhì)以及質(zhì)量等都直接影響到工程施工進(jìn)度，影響到工程整體質(zhì)量，施工材料管理也勢(shì)必要成為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的難度，因?yàn)槭┕げ牧戏N類多、數(shù)量大且規(guī)格繁雜等，涉及工程的不同環(huán)節(jié)、不同階段，特別是現(xiàn)代的工業(yè)化材料與設(shè)備產(chǎn)品，其質(zhì)量離散性較小，這就使質(zhì)檢人員或監(jiān)理面臨難題，僅能從書面報(bào)告、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等來片面地評(píng)估材料質(zhì)量，然而，實(shí)際上建筑工程施工的砂石、水泥等材料質(zhì)量體現(xiàn)出很大的離散性，而且各類材料經(jīng)歷了運(yùn)輸、儲(chǔ)存等動(dòng)態(tài)過程，靜態(tài)的書面檢測(cè)很難發(fā)現(xiàn)問題，使得材料質(zhì)量難以保證。

1.3安全管理不到位，安全隱患頻發(fā)

建筑工程整個(gè)施工過程中，各個(gè)階段都可能出現(xiàn)安全問題，工程各個(gè)部位都可能潛藏著危險(xiǎn)點(diǎn)，從而對(duì)施工人員造成人身威脅。建筑工程安全管理理應(yīng)成為重點(diǎn)來抓，然而，目前的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)依然薄弱，表面上管理人員、監(jiān)理等都熟悉安全管理?xiàng)l文規(guī)范，然而，實(shí)際的貫徹落實(shí)卻顯得蒼白無力，而且一些施工單位過分地追求經(jīng)濟(jì)效益、成本控制等，從而疏忽了安全管理，從而導(dǎo)致安全隱患問題不斷出現(xiàn)，不僅威脅著施工人員安全，也影響了建筑工程施工進(jìn)度。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理措施

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度

其次，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作落實(shí)到位，有效降低建筑工程施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)安全隱患問題的概率。建筑工程企業(yè)要認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的重要性，招聘擁有一定監(jiān)管知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)的人員進(jìn)行監(jiān)管工作，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有損壞或者使用問題的及時(shí)進(jìn)行維修。同時(shí)還要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的施工行為，督促施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，在使用施工設(shè)備時(shí)，能按照施工設(shè)備說明進(jìn)行使用，杜絕建筑工程在施工過程中的材料浪費(fèi)，保證建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2提高建筑施工技術(shù)的先進(jìn)性

要想解決建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的問題，首先需要提高建筑工程施工技術(shù)的先進(jìn)性，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，定期召開培訓(xùn)工作，對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)和操作技術(shù)的培訓(xùn)，讓建筑工程施工人員擁有具體問題具體分析的意識(shí)，可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、環(huán)境等進(jìn)行施工技術(shù)的轉(zhuǎn)變，從根本上提高建筑工程施工質(zhì)量。要讓建筑工程施工人員知道，規(guī)范施工、安全施工不僅僅是對(duì)他們?nèi)松戆踩谋Ｕ?，也是?duì)建筑工程居住者安全的保證，從而推動(dòng)建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的進(jìn)行。

2.3提升工程建設(shè)中管理人員的工作能力

由于社會(huì)的快速發(fā)展，在建筑行業(yè)不斷涌出了一批又一批的先進(jìn)設(shè)備，因此要求施工人員也要不斷地進(jìn)行技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工人員對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理，明確設(shè)備的施工流程及操作方法，也能使得工程建設(shè)的質(zhì)量在得到很好的保證的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高效率的施工建設(shè)。要使得企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量提高，一批優(yōu)秀的管理人員及施工人員配備是建筑建設(shè)必不可少的。因此，對(duì)工程建設(shè)中管理人員相應(yīng)知識(shí)的提升也是工程建筑工作中的必不可少的環(huán)節(jié)。由于建筑行業(yè)對(duì)人才數(shù)量的需求過大，因此部分的管理人員在分配到各自的崗位之前，就僅僅通過了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，對(duì)建筑工程中相關(guān)設(shè)備知識(shí)了解較少，缺乏相應(yīng)的建筑經(jīng)驗(yàn)。為了提升業(yè)務(wù)的需求，減少在建筑建設(shè)過程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，更好地保證建筑人員的安全，在出現(xiàn)設(shè)備問題時(shí)能夠更快的更及時(shí)的解決。因此，對(duì)建筑管理人員進(jìn)行相應(yīng)的建筑知識(shí)與設(shè)備知識(shí)的學(xué)習(xí)是必不可少的。對(duì)建筑知識(shí)充分了解的高素質(zhì)管理人員對(duì)整項(xiàng)施工建設(shè)實(shí)施有著重要的保障，可以充分降低在施工建設(shè)管理中問題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)周期短，效率高的工程建設(shè)。

2.4落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管控工作

現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)，要從以下方面入手：①環(huán)境。按照安全文明生產(chǎn)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理布置作業(yè)環(huán)境。對(duì)于生產(chǎn)區(qū)域，注重安全防護(hù)的布置和物資布置，保障作業(yè)安全有序開展，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和水平[4]。②質(zhì)量管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的材料和設(shè)備等，按照要求做好存放管理，由庫(kù)管員和質(zhì)檢員等，負(fù)責(zé)性能與質(zhì)量的檢查，把關(guān)工程的質(zhì)量。通過在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 VR 體驗(yàn)區(qū)或者三維可視化屏幕等，輔助技術(shù)交底，使得作業(yè)人員掌握質(zhì)量與安全施工的要點(diǎn)。落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)制度，把關(guān)工程的質(zhì)量。③安全文明施工管理。組織工程管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，排查安全隱患，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。圍繞環(huán)境污染和節(jié)能工程等內(nèi)容，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，加大人員的教育力度，增強(qiáng)其節(jié)約環(huán)保意識(shí)，減少作業(yè)對(duì)環(huán)境的影響[5]。

2.5做好現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)管理

隨著土建工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，很多工程現(xiàn)場(chǎng)都進(jìn)行嚴(yán)格分區(qū)，劃分為加工區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，每個(gè)區(qū)域的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求差異，現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員要嚴(yán)格按照工程要求，圍繞人員、材料以及水電等，把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)的安全、施工進(jìn)度。將分區(qū)管理工作細(xì)化落實(shí)到位，動(dòng)態(tài)采集存在的問題，采取相應(yīng)的措施加以完善，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)管理水平。管理人員可充分利用現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，掌握現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，及時(shí)處理問題，減少生產(chǎn)質(zhì)量與安全以及污染問題等的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益目標(biāo)。

2.6健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制

此外，建筑工程企業(yè)還要通過健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制的方法促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展。建筑工程企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制，選用具有相應(yīng)施工技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、施工設(shè)備使用基礎(chǔ)的人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，促使管理人員嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工人員的施工過程進(jìn)行管理，有效落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制，確保建筑工程施工工作安全、有序的進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)如今，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在些許問題，比如，管理人員安全管理意識(shí)不足、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理效率低下、安全管理方案和管理制度陳舊、施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備投入與管理不到位。為了提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理效率，相關(guān)人員需要從強(qiáng)化安全施工教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全意識(shí)、積極建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理機(jī)制、加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度，健全安全技術(shù)策略、增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全投入與管理，保證機(jī)械穩(wěn)定運(yùn)行這幾方面，優(yōu)化上述問題，保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的實(shí)效性，為建筑工程安全穩(wěn)定的開展做鋪墊。

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（作者單位：山東濟(jì)寧微山縣作者身份證號(hào)：370826199105086114）