電力基建工程管理中常見問題及改進(jìn)措施探析

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了家電行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)階段，各種智能家電的使用量和普及率不斷提高，進(jìn)而對(duì)我國的電力領(lǐng)域也提出了新的要求。電力工程系統(tǒng)比較復(fù)雜，雖然在國家的扶持下，電力系統(tǒng)的發(fā)展日趨成熟，但是電力機(jī)電工程管理過程中還存在著諸多的問題，影響電力基建工程管理質(zhì)量。本文主要基于現(xiàn)有的工作經(jīng)驗(yàn)，從電力基建工程管理中常見的問題出發(fā)，簡(jiǎn)述改進(jìn)措施，以期為其他學(xué)者的研究提供新的視角。

關(guān)鍵詞：電力基建;工程管理;問題;措施

引言：

電力基建工程管理質(zhì)量直接影響到電力供應(yīng)的安全性，直接影響到人們的生活質(zhì)量。電力基建工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，如果電力基建管理出現(xiàn)問題，就會(huì)出現(xiàn)鐵路停運(yùn)、工廠停產(chǎn)等問題。所以做好電力基建管理工作意義重大。

一、電力基建工程管理中常見問題

（一）安全管理不完善

安全管理的質(zhì)量直接影響到電力基建工程的施工進(jìn)度。電力工程施工項(xiàng)目比較復(fù)雜，施工程序較多，其中隱藏的安全因素也比較多，在施工過程中容易出現(xiàn)安全事故。首先，基建施工過程中所用到的儀器比較多，部分大型的設(shè)備操作困難，安全隱患多^[1]。部分單位在施工過程中選擇專業(yè)性較差或者非專業(yè)的操作人員，為管理管理埋下隱患，引發(fā)安全事故的同時(shí)延誤電力基建工程施工進(jìn)度。其次，安全管理貫穿到整個(gè)電力基建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，安全管理問題尤為重要，但是當(dāng)前在安全管理過程中存在著管理責(zé)任不明晰、管理不全面、管理漏洞較多等問題，阻礙電力基建工程的施工和發(fā)展。

（二）監(jiān)督管理體系不健全

首先，進(jìn)度監(jiān)督管理工作不到位。施工進(jìn)度不僅會(huì)影響到地理基建工程的施工成本，同時(shí)還會(huì)影響到竣工時(shí)間。尤其是一些比較重要的電力基建工程，建設(shè)時(shí)間越短就能夠越早投入使用，就可以當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)、生活提供電力資源。但是當(dāng)前部分電力基建單位施工計(jì)劃不合理，前期施工效率低、施工時(shí)間長(zhǎng)，到施工后期時(shí)間比較緊張，甚至部分單位為了追趕施工進(jìn)度，無法保證施工質(zhì)量。其次，獎(jiǎng)懲機(jī)制不規(guī)范。電力基建工程施工環(huán)節(jié)多，涉及到的管理人員也比較多，但是由于缺乏完善的獎(jiǎng)懲措施，當(dāng)電力基建管理工程中出現(xiàn)問題時(shí)，很難追責(zé)到個(gè)人，再加上部分崗位職責(zé)不清晰，導(dǎo)致在管理過程中頻頻出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)、無人領(lǐng)導(dǎo)等問題。

（三）缺乏高素質(zhì)的管理人員

人才是保證電力基建工程管理的基礎(chǔ)，但是從當(dāng)前的電力基建工程管理過程中發(fā)現(xiàn)，電力基建工程管理中缺乏高素質(zhì)的人才。首先，電力基建工程管理團(tuán)隊(duì)中存在著年齡結(jié)構(gòu)不合理、管理團(tuán)隊(duì)年齡偏高等問題。因此在管理過程中大部分管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的專業(yè)訓(xùn)練，完全憑借主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理^?[2]。隨著電力基建工程管理日趨復(fù)雜，單純的依靠管理經(jīng)驗(yàn)無法滿足現(xiàn)階段的電力基建管理需求。其次，電力基建工程管理需要復(fù)合型的人才，但是現(xiàn)階段的管理人員技能相對(duì)單一，知識(shí)儲(chǔ)備不豐富。

二、電力基建工程管理中常見問題的改進(jìn)措施

（一）優(yōu)化安全管理措施

首先，電力基建工程管理單位要做好安全管理宣傳工作，要讓各個(gè)部門明確安全管理的重要性，并配合安全管理部門做好安全檢查，將安全管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，要制定明確的安全管理規(guī)范。電力基建工程建設(shè)單位要根據(jù)基建工程施工現(xiàn)狀，制定安全管理準(zhǔn)則。同時(shí)各個(gè)部門要根據(jù)本部門的工作內(nèi)容，不斷細(xì)化安全管理職責(zé)，比如機(jī)械設(shè)備管理部門，要制定機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)范，通過細(xì)化不同型號(hào)的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)間、安全操作規(guī)范等，做好安全管理工作。最后，要明確劃分安全管理人員的細(xì)則^[3]。電力基建工程安全管理的內(nèi)容較多，所需要的安全管理人員也比較多，為了提高電力基建工程管理的質(zhì)量和效率，必須要明確各級(jí)安全管理人員的職責(zé)。一旦出現(xiàn)安全管理問題，要責(zé)任到人，細(xì)究管理過程中存在的問題，追究其管理不善的責(zé)任。

（二）完善監(jiān)督管理體系

首先，要做電力基建工程進(jìn)度管理工作。管理人員要按照電力基建工程的工作量，合理安排施工進(jìn)度，并且要明確的細(xì)化每一階段的工作內(nèi)容，同時(shí)要做好施工的監(jiān)督管理工作，保證電力基建工程的施工進(jìn)度符合施工計(jì)劃。影響施工進(jìn)度的因素有很多，比如施工人員技術(shù)、天氣、施工設(shè)備等，因此進(jìn)度管理也是綜合性的管理工作，要想保證施工進(jìn)度，還需要電力基建工程管理人員協(xié)調(diào)各方，加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通合作，減少外界因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，保證施工進(jìn)度的同時(shí)也要保證施工質(zhì)量。其次，健全獎(jiǎng)懲措施。電力基建工程涉及到的管理內(nèi)容比較多，材料管理、設(shè)備管理、人員管理都是店里基建工程管理的重要組成部分，所以為了保證管理質(zhì)量必須要健全獎(jiǎng)懲制度，通過制度去約束獎(jiǎng)懲行為，提高獎(jiǎng)懲效率。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

首先，要調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)，合理分配老、中、青管理者的人員數(shù)量，避免管理團(tuán)隊(duì)老齡化^[4]。同時(shí)也要合理控制青年管理者的人數(shù)，青年管理人員雖然具備現(xiàn)代管理思想和理論，但是管理經(jīng)驗(yàn)不足，還需要繼續(xù)磨練。其次，要招聘和培養(yǎng)復(fù)合型人才。電力基建工程單位要給現(xiàn)有的管理人員提高培訓(xùn)和深造的機(jī)會(huì)。同時(shí)在招聘過程中要提高招聘要求，不僅要求管理人員要懂得電力基建工程管理技術(shù)，還要掌握管理知識(shí)。除此之外，還要增加面試考核環(huán)節(jié)，運(yùn)用實(shí)際案例考察管理人員的管理水平。

三、結(jié)束語

電力基建工程管理質(zhì)量直接影響到國家的電力供應(yīng)，因此優(yōu)化電力基建工程的管理方式，提高管理質(zhì)量具有重要意義。電力基建工程管理內(nèi)容復(fù)雜、涉及到的管理人數(shù)較多，所以在管理過程中要找出影響管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并從制度、人員的角度出發(fā)，為電力基建工程管理提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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[4] ?王建軍. 淺析電力企業(yè)小型基建工程管理中存在的問題及措施[J]. 消費(fèi)導(dǎo)刊， 2018， 000（042）：274-274.

作者簡(jiǎn)介：劉勤新，男，出生年月199306，福建寧德，本科，研究方向基建工程管理，職稱助理工程師。

（作者單位：工作單位國網(wǎng)福建省電力有限公司壽寧縣供電公司）