劉丹
摘要:隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展,公用市政設(shè)備的數(shù)量不斷增加,人們對市政公用設(shè)備也提出了越來越高的要求,大大增加了市政工程施工的難度。市政工程屬于基礎(chǔ)性城市建設(shè),涉及到的范圍非常廣泛,如道路施工、橋梁施工、地下管道等,其施工的質(zhì)量不僅與居民的生活密切相關(guān),而且直接對城市的長遠發(fā)展產(chǎn)生很大的影響,因此社會各界一直以來都非常關(guān)注市政工程的施工質(zhì)量,對其管理也提出了更高的要求。當(dāng)前隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快,建設(shè)的環(huán)境比以前更加復(fù)雜,市政工程的建設(shè)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
關(guān)鍵詞:市政工程;施工現(xiàn)場;管理措施
引言
城市發(fā)展離不開市政部門的規(guī)劃和建設(shè),市政工作想要保質(zhì)保量地完成,必須有完善的市政管理體系。同時,在市政部門工作的工作人員還要提高自己的專業(yè)能力,完善相關(guān)的規(guī)章制度,從各個方面加大管理力度,最終保證按時完成市政工程建設(shè)管理的工作,做一個合格的市政工作人員,為市政工程的建設(shè)發(fā)揮自己的價值。
1市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題
1.1管理機制不夠健全
市政工程的開展首先便需要在施工現(xiàn)場對全局進行合理的把控,即對工程的質(zhì)量、工期、效率、成本等問題綜合分析,只有這樣才能確保市政工程科學(xué)順利地進行。然而,目前有一些市政工程施工方在項目進行的過程中,并不能制定出清晰明了地現(xiàn)場管理機制,導(dǎo)致各項工作人員在義務(wù)上分工不明確,難以做好自己份內(nèi)的任務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。例如在施工現(xiàn)場中出現(xiàn)隨意堆放的建筑材料和工程設(shè)備,這不僅導(dǎo)致了工作壞境的惡化和混亂,更會造成人員和資料的剩余浪費,以及對工作人員的人身安全造成安全隱患。還有一些建筑公司投機取巧地尋找監(jiān)管的漏洞,即使未備好應(yīng)有的程序和文件,也會不考慮程序和規(guī)則開始施工,導(dǎo)致項目管理缺乏可行性和有效性。因此,不僅政府方面應(yīng)加強監(jiān)管的力度,施工企業(yè)更要學(xué)會自檢,確保市政工程的每一個步驟圓滿落實。
1.2施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的意識不到位
有很多施工企業(yè)僅僅關(guān)注工期而忽視了工程的質(zhì)量方面,出現(xiàn)了工藝掌控不夠精良的現(xiàn)象,甚至明知故犯地進行違章操作,使得工程在使用過程和使用年限上出現(xiàn)了較大的問題。有一些施工人員自身的安全責(zé)任意識就比較薄弱,需要企業(yè)加強宣傳教育,并加大監(jiān)督管理的力度,確保項目的安全落實。除了進一步提升施工人員和管理人員的專業(yè)技能與安全意識之外,還需在兩者之間找到一個合理配合工作的連接點,兼顧工程項目的安全與效率。另一方面,從政府的角度出發(fā),更不能為了追求一些表面上的形象和政治成就盲目施工,這樣的“面子工程”在利益的驅(qū)動下進行,僅僅追求施工進度而不考慮結(jié)果,經(jīng)常會留下很多不利的質(zhì)量和安全隱患。
2加強市政工程施工現(xiàn)場管理措施
2.1完善管理制度
伴隨城建規(guī)模增長,市政工程建設(shè)也趨于激烈,更多的新型技術(shù)、理念和方法融入其中,相應(yīng)的市政工程管理制度也要加以完善。制度對于市政施工企業(yè)有較好約束力,對企業(yè)發(fā)展也大有益處。如今城市快速發(fā)展,城市交通、綠化等市政工程管理有了較大創(chuàng)新和改進,相應(yīng)的管理制度也更為嚴格,在市政工程管理中發(fā)揮更大作用。這就要求市政工程管理人員在強化專業(yè)素質(zhì)的同時,還要結(jié)合企業(yè)和項目特點,持續(xù)完善管理制度,促進市政工程管理質(zhì)量提升,還能避免因管理制度缺失而導(dǎo)致工程管理的混亂,更好地保障市政建設(shè)效益。
2.2優(yōu)化施工材料管理
原有施工材料多為混凝土、石頭、磚石等,這些施工材料需要采集運輸才能完成,會破壞山體植被,影響生態(tài)文明開展。為此,要為市政工程提供新型施工材料,減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。在進行施工材料的選擇時,要保證施工材料生產(chǎn)時無污染低消耗,并且可以進行二次回收利用,從而提高施工材料在市政工程施工中的利用率。
2.3制定合理施工計劃
在市政工程施工中包含了大量的施工內(nèi)容,而且這些內(nèi)容不僅僅包含體力工作,還有相當(dāng)一部分技術(shù)性的工作,要想實現(xiàn)高效的市政工程施工進度管理,就必須要使這些施工內(nèi)容得到有效的協(xié)調(diào)。在市政工程施工之前,管理人員要對市政工程項目進行深入的分析,結(jié)合當(dāng)前手中的各種資源,制定一個合理的施工計劃,在計劃制定完成以后,要根據(jù)實際情況的變動,對施工計劃進行實施的調(diào)整。為了提升市政工程施工計劃的合理性,保證項目可以如期完成,管理人員可以利用BIM技術(shù)的建模功能,對市政工程施工進行推演,及時的更正計劃中存在的種種問題,在施工中嚴格的按照施工計劃來進行相關(guān)工作。通過這樣的方式,可以有效的減少市政工程施工所需要的時間,降低市政工程施工對城市的影響,達到了提升市政工程施工進度控制效果的目的。
2.4對施工過程進行嚴格控制
在項目開展過程中,管理人員要對整個過程進行嚴格的管理,現(xiàn)場管理是進度管理中的重點,管理人員要嚴守現(xiàn)場,對各種不合理的地方及時的指出,減少施工中存在的各種質(zhì)量問題,避免出現(xiàn)因為返工造成的時間浪費?;谑姓こ淌┕さ奶厥庑?,有一些工作的開展會產(chǎn)生大量的噪音,影響到周邊居民的生活,為了提升市政工程施工速度,管理人員可以有針對性的預(yù)留一些不會發(fā)生噪音的工序,在夜間進行施工,比如抹灰、粘磚等施工內(nèi)容,其余的工作在白天進行,通過這樣的方式,可以有效的提升市政工程施工速度。管理人員要把整個市政工程施工程序進行分段,沒一個施工段都要合理的標(biāo)注施工的時間,并且在施工的過程中,嚴格的按照橫道圖中標(biāo)注的進度內(nèi)容開展管理工作,務(wù)必保證每一項工作都是在規(guī)定的時間內(nèi)完成,如果出現(xiàn)了意外的情況,比如一些惡劣的天氣情況,可以通過加班的方式,實現(xiàn)施工速度的提升。
2.5加強安全管理工作
在開展市政工程施工前,施工單位要將警示牌貼在施工區(qū)域醒目的位置,加強安全意識宣傳。要關(guān)照施工中文化水平較低的工作人員,為其制造簡單明了的警示牌,使得安全意識傳播到每個施工人員心中。施工單位可以利用現(xiàn)代科技對施工人員進行實時監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)因為工作人員操作不當(dāng)而產(chǎn)生的安全隱患,要積極與相關(guān)負責(zé)人進行溝通。以教育角度考慮,施工單位可以定期對員工進行安全知識培訓(xùn),并簡要闡明在施工中會遇到的風(fēng)險,傳授員工對突發(fā)事件的應(yīng)對方法,進而提高員工自身安全意識。
2.6成本管理
有效降低工程成本和節(jié)約資源是當(dāng)下市政工程施工的前提,需要通過建造技術(shù)的整改和完善,按照人們的需求,在保障工程建筑質(zhì)量的同時,減少了建筑工程施工成本和資源的消耗。通過對綠色建筑材料的應(yīng)用,保障了生態(tài)環(huán)境,實現(xiàn)了人類與大自然的生態(tài)平衡。綠色建筑材料在進行著不斷的發(fā)展,已經(jīng)慢慢的走進了我們的日常生活中,但在當(dāng)下市政工程施工中存在的一些問題影響綠色建筑行業(yè)發(fā)展。通過對綠色建筑理念進行深入解析,進而促進綠色建筑行業(yè)發(fā)展。在進行市政工程成本管理時,要對企業(yè)施工中的固定成本、員工成本、利益成本都進行計算,分析總體成本和項目資產(chǎn),完成項目合理預(yù)算。
結(jié)語
市政工程是關(guān)乎整個城市發(fā)展的重要民生項目,施工質(zhì)量的好壞直接影響城市的可持續(xù)發(fā)展,所以在施工的過程中一定要對施工進度方面、工程質(zhì)量方面以及施工安全方面加強管理,做好管理工作、責(zé)任到人,這樣才能保證這個項目的工程能夠高質(zhì)量、高效率完成。
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