關(guān)于加強市政工程施工現(xiàn)場管理措施探討

劉丹

摘要：隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，公用市政設(shè)備的數(shù)量不斷增加，人們對市政公用設(shè)備也提出了越來越高的要求，大大增加了市政工程施工的難度。市政工程屬于基礎(chǔ)性城市建設(shè)，涉及到的范圍非常廣泛，如道路施工、橋梁施工、地下管道等，其施工的質(zhì)量不僅與居民的生活密切相關(guān)，而且直接對城市的長遠發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，因此社會各界一直以來都非常關(guān)注市政工程的施工質(zhì)量，對其管理也提出了更高的要求。當(dāng)前隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，建設(shè)的環(huán)境比以前更加復(fù)雜，市政工程的建設(shè)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;管理措施

引言

城市發(fā)展離不開市政部門的規(guī)劃和建設(shè)，市政工作想要保質(zhì)保量地完成，必須有完善的市政管理體系。同時，在市政部門工作的工作人員還要提高自己的專業(yè)能力，完善相關(guān)的規(guī)章制度，從各個方面加大管理力度，最終保證按時完成市政工程建設(shè)管理的工作，做一個合格的市政工作人員，為市政工程的建設(shè)發(fā)揮自己的價值。

1市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1管理機制不夠健全

市政工程的開展首先便需要在施工現(xiàn)場對全局進行合理的把控，即對工程的質(zhì)量、工期、效率、成本等問題綜合分析，只有這樣才能確保市政工程科學(xué)順利地進行。然而，目前有一些市政工程施工方在項目進行的過程中，并不能制定出清晰明了地現(xiàn)場管理機制，導(dǎo)致各項工作人員在義務(wù)上分工不明確，難以做好自己份內(nèi)的任務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。例如在施工現(xiàn)場中出現(xiàn)隨意堆放的建筑材料和工程設(shè)備，這不僅導(dǎo)致了工作壞境的惡化和混亂，更會造成人員和資料的剩余浪費，以及對工作人員的人身安全造成安全隱患。還有一些建筑公司投機取巧地尋找監(jiān)管的漏洞，即使未備好應(yīng)有的程序和文件，也會不考慮程序和規(guī)則開始施工，導(dǎo)致項目管理缺乏可行性和有效性。因此，不僅政府方面應(yīng)加強監(jiān)管的力度，施工企業(yè)更要學(xué)會自檢，確保市政工程的每一個步驟圓滿落實。

1.2施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的意識不到位

有很多施工企業(yè)僅僅關(guān)注工期而忽視了工程的質(zhì)量方面，出現(xiàn)了工藝掌控不夠精良的現(xiàn)象，甚至明知故犯地進行違章操作，使得工程在使用過程和使用年限上出現(xiàn)了較大的問題。有一些施工人員自身的安全責(zé)任意識就比較薄弱，需要企業(yè)加強宣傳教育，并加大監(jiān)督管理的力度，確保項目的安全落實。除了進一步提升施工人員和管理人員的專業(yè)技能與安全意識之外，還需在兩者之間找到一個合理配合工作的連接點，兼顧工程項目的安全與效率。另一方面，從政府的角度出發(fā)，更不能為了追求一些表面上的形象和政治成就盲目施工，這樣的“面子工程”在利益的驅(qū)動下進行，僅僅追求施工進度而不考慮結(jié)果，經(jīng)常會留下很多不利的質(zhì)量和安全隱患。

2加強市政工程施工現(xiàn)場管理措施

2.1完善管理制度

伴隨城建規(guī)模增長，市政工程建設(shè)也趨于激烈，更多的新型技術(shù)、理念和方法融入其中，相應(yīng)的市政工程管理制度也要加以完善。制度對于市政施工企業(yè)有較好約束力，對企業(yè)發(fā)展也大有益處。如今城市快速發(fā)展，城市交通、綠化等市政工程管理有了較大創(chuàng)新和改進，相應(yīng)的管理制度也更為嚴格，在市政工程管理中發(fā)揮更大作用。這就要求市政工程管理人員在強化專業(yè)素質(zhì)的同時，還要結(jié)合企業(yè)和項目特點，持續(xù)完善管理制度，促進市政工程管理質(zhì)量提升，還能避免因管理制度缺失而導(dǎo)致工程管理的混亂，更好地保障市政建設(shè)效益。

2.2優(yōu)化施工材料管理

原有施工材料多為混凝土、石頭、磚石等，這些施工材料需要采集運輸才能完成，會破壞山體植被，影響生態(tài)文明開展。為此，要為市政工程提供新型施工材料，減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。在進行施工材料的選擇時，要保證施工材料生產(chǎn)時無污染低消耗，并且可以進行二次回收利用，從而提高施工材料在市政工程施工中的利用率。

2.3制定合理施工計劃

在市政工程施工中包含了大量的施工內(nèi)容，而且這些內(nèi)容不僅僅包含體力工作，還有相當(dāng)一部分技術(shù)性的工作，要想實現(xiàn)高效的市政工程施工進度管理，就必須要使這些施工內(nèi)容得到有效的協(xié)調(diào)。在市政工程施工之前，管理人員要對市政工程項目進行深入的分析，結(jié)合當(dāng)前手中的各種資源，制定一個合理的施工計劃，在計劃制定完成以后，要根據(jù)實際情況的變動，對施工計劃進行實施的調(diào)整。為了提升市政工程施工計劃的合理性，保證項目可以如期完成，管理人員可以利用BIM技術(shù)的建模功能，對市政工程施工進行推演，及時的更正計劃中存在的種種問題，在施工中嚴格的按照施工計劃來進行相關(guān)工作。通過這樣的方式，可以有效的減少市政工程施工所需要的時間，降低市政工程施工對城市的影響，達到了提升市政工程施工進度控制效果的目的。

2.4對施工過程進行嚴格控制

在項目開展過程中，管理人員要對整個過程進行嚴格的管理，現(xiàn)場管理是進度管理中的重點，管理人員要嚴守現(xiàn)場，對各種不合理的地方及時的指出，減少施工中存在的各種質(zhì)量問題，避免出現(xiàn)因為返工造成的時間浪費?；谑姓こ淌┕さ奶厥庑?，有一些工作的開展會產(chǎn)生大量的噪音，影響到周邊居民的生活，為了提升市政工程施工速度，管理人員可以有針對性的預(yù)留一些不會發(fā)生噪音的工序，在夜間進行施工，比如抹灰、粘磚等施工內(nèi)容，其余的工作在白天進行，通過這樣的方式，可以有效的提升市政工程施工速度。管理人員要把整個市政工程施工程序進行分段，沒一個施工段都要合理的標(biāo)注施工的時間，并且在施工的過程中，嚴格的按照橫道圖中標(biāo)注的進度內(nèi)容開展管理工作，務(wù)必保證每一項工作都是在規(guī)定的時間內(nèi)完成，如果出現(xiàn)了意外的情況，比如一些惡劣的天氣情況，可以通過加班的方式，實現(xiàn)施工速度的提升。

2.5加強安全管理工作

在開展市政工程施工前，施工單位要將警示牌貼在施工區(qū)域醒目的位置，加強安全意識宣傳。要關(guān)照施工中文化水平較低的工作人員，為其制造簡單明了的警示牌，使得安全意識傳播到每個施工人員心中。施工單位可以利用現(xiàn)代科技對施工人員進行實時監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)因為工作人員操作不當(dāng)而產(chǎn)生的安全隱患，要積極與相關(guān)負責(zé)人進行溝通。以教育角度考慮，施工單位可以定期對員工進行安全知識培訓(xùn)，并簡要闡明在施工中會遇到的風(fēng)險，傳授員工對突發(fā)事件的應(yīng)對方法，進而提高員工自身安全意識。

2.6成本管理

有效降低工程成本和節(jié)約資源是當(dāng)下市政工程施工的前提，需要通過建造技術(shù)的整改和完善，按照人們的需求，在保障工程建筑質(zhì)量的同時，減少了建筑工程施工成本和資源的消耗。通過對綠色建筑材料的應(yīng)用，保障了生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)了人類與大自然的生態(tài)平衡。綠色建筑材料在進行著不斷的發(fā)展，已經(jīng)慢慢的走進了我們的日常生活中，但在當(dāng)下市政工程施工中存在的一些問題影響綠色建筑行業(yè)發(fā)展。通過對綠色建筑理念進行深入解析，進而促進綠色建筑行業(yè)發(fā)展。在進行市政工程成本管理時，要對企業(yè)施工中的固定成本、員工成本、利益成本都進行計算，分析總體成本和項目資產(chǎn)，完成項目合理預(yù)算。

結(jié)語

市政工程是關(guān)乎整個城市發(fā)展的重要民生項目，施工質(zhì)量的好壞直接影響城市的可持續(xù)發(fā)展，所以在施工的過程中一定要對施工進度方面、工程質(zhì)量方面以及施工安全方面加強管理，做好管理工作、責(zé)任到人，這樣才能保證這個項目的工程能夠高質(zhì)量、高效率完成。

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（作者身份證號碼：130185198911060026）