5S管理理論在建筑企業(yè)土建施工質(zhì)量管理中的應用研究

段聲威 （山西西山金信建筑有限公司，山西 古交 030200）

1 5S在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場應用的必要性

5S現(xiàn)場管理法起源于日本企業(yè)管理方法論中，其中5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。5S既是一套系統(tǒng)的管理理論方法，也是一種管理文化，5S強調(diào)以現(xiàn)場管理為基礎，讓施工作業(yè)現(xiàn)場中的每一個人都處在一種“一目了然”的工作環(huán)境中，大大提升了工程施工現(xiàn)場管理的能效。同時也是現(xiàn)場科學管理的基礎。讓員工每天都在一個對錯一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)。

5S理論方法是被廣泛應用于各類行的制造業(yè)、服務業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的對人員、設備、材料開展質(zhì)量和員工思維啟迪的一種新管理方法，促使企業(yè)能夠更好地對現(xiàn)場實施全面質(zhì)量管理。

2 5S管理方案的建筑施工現(xiàn)場的實施應用

2.1 項目介紹

長治東站即長治東高鐵站，作為太鄭客專上的中型樞紐客站，位于長治市潞州區(qū)老頂山鎮(zhèn)朝陽村東，2019年11月15日正式開工建設，設計總面積約為40000㎡，其中設計站房總面積20000㎡，工程剖面圖見圖1。鄭太高鐵長治東站的建設，將正式結(jié)束長治市不通高鐵的歷史。建成通車后，將通往鄭州和太原的時間均縮短至1h內(nèi)。長治高鐵東站除了地基處理和主體結(jié)構(gòu)施工外，還要同時兼顧站前廣場室內(nèi)的部分砌筑工程，另外水電暖安裝工程和頂板鋪裝綠化工程都要求同步進行，為此，要有序安排更多不同分項工程同時作業(yè)，對施工工人的管理以及現(xiàn)場物資調(diào)配等都提出了更高的要求，為此，承建單位依據(jù)工程進度要求和用工計劃，結(jié)合同類型工程建設應用5S管理方法實施現(xiàn)場管理的相關經(jīng)驗，開始對長治高鐵站工程實施現(xiàn)場管理。

圖1 長治東站工程剖面圖

2.1 方案實施

2.1.1 目標

長治東站在擴建的過程中實施了5S管理方法，其目標如下：始終堅持“以人為本”的管理理念，堅決杜絕員工的不好習慣，避免不必要的浪費，改善施工現(xiàn)場的不良情況，這不僅可以使工作效率提升，還可以提高工作質(zhì)量，同時還能保持企業(yè)的形象。

2.1.2 制定工作計劃

按照現(xiàn)場的實際情況制定圖2的工作計劃橫道圖（每個階段包括兩個星期）。

2.1.3 培訓和宣傳

因為本施工現(xiàn)場的員工大都不具備較高的文化知識，他們基本上均為農(nóng)民，所以更應該重視宣傳與教育，使其逐步掌握與理解5S管理，真正提高他們的管理意識，所有員工均應該積極參加實施5S現(xiàn)場管理。

圖2 實施計劃橫道圖

2.2 5S全面推行

長治東站5S現(xiàn)場管理實施后經(jīng)過整理劃分了現(xiàn)場的物品?；诖饲謇憩F(xiàn)場無用的物品。進而創(chuàng)造一個寬敞、合理的工作環(huán)境。

第一，劃分施工現(xiàn)場的全部物品和材料，將其歸為兩種，一種是要的，另一種是不要的。之后舍棄不要的，保留要的。查看工作場所物品的利用頻率，根據(jù)物品的利用頻率來進行合適的放置。經(jīng)過整理之后處理那些不需要的材料和物品，所以針對每個區(qū)域都應該有以之相對應的處理物品的方法。下表體現(xiàn)了處理施工現(xiàn)場廢棄物的具體方法。

在總結(jié)完現(xiàn)場實際情況并制定出相應的整理標準后開始執(zhí)行整理及其它后續(xù)步驟。

2.3 整頓

在整理階段的基礎上開展整頓階段，整理未完成整頓便不能進行，所以整頓是否順利進行能夠檢驗整理階段的實現(xiàn)情況。經(jīng)過整理之后保留下來的物品均是必要的。就理論而言物品減少了一定會增加其空間，這有利于施工，但是，假如無規(guī)則任意堆放這些物品，便不會拓展其空間，除此之外還會引起某些不好的結(jié)果。雜亂無章的物品工具不利于施工人員尋找，同時還會浪費不必要的時間，使工作效率大大降低。所以應該整頓那些材料與物品，根據(jù)以下原則完善物品的布置：“定點、定位、定量”，在查找材料時節(jié)省了大量的時間，工作效率得以提高，見圖3。

不必要物品的處理方法

圖3 “整頓”步驟設計流程圖

2.4 清掃

整理完之前的兩個階段以后有序放置現(xiàn)場必要的物品。接下來這個階段是進行清掃，經(jīng)過此階段之后物品便會如新的一樣，有著清新的工作環(huán)境，給員工營造良好的工作環(huán)境，使工作現(xiàn)場有家的感覺。反之假如僅僅是整齊但環(huán)境不好也會使員工覺得不舒服。除此之外還要確保施工現(xiàn)場有暢通的道路，重視相關設備的維修，保證施工工具的整潔等。清潔之后給施工現(xiàn)場營造出好的工作氛圍，與此同時還能夠確保機械設備的運行，避免機械事故，使工作效率提高，節(jié)約成本。

2.5 清潔

清潔是經(jīng)過整理、整頓和清掃之后體現(xiàn)的狀態(tài)，前面的三個階段完成之后會獲得干凈整潔的工作環(huán)境，清潔便是對此成果進行維持。針對前3S的工作此處進行規(guī)范，并進行檢查與監(jiān)督，這和前3S里清掃有密切的關聯(lián)。

2.6 素養(yǎng)

在5S管理活動中往復地循環(huán)并積累會出現(xiàn)素養(yǎng)這種習慣，5S實施的核心內(nèi)容是素養(yǎng)，執(zhí)行了前面的四個階段之后員工便會有一個好的習慣，進而顯示出人的素養(yǎng)。素養(yǎng)的形成需要很長的一段時間，它是5S活動的最終目標，也是經(jīng)過前4S的實施之后員工不斷積累形成的。

2.7 監(jiān)督檢查和激勵措施

監(jiān)督檢查確保了5S管理的實施，經(jīng)過此種方法員工在工作上能夠逐漸養(yǎng)成良好的習慣，進而不斷營造好的工作氛圍與工作環(huán)境。

激勵措施類似于發(fā)動機，它能夠很好地推動工作的進行，要不斷給予員工相關的激勵，使其在工作中充滿熱情與積極性，使他們可以很好地執(zhí)行，只有這樣才可以很好地實施5S管理活動。

2.8 PDCA循環(huán)管理

在管理中經(jīng)過逐漸循環(huán)便能夠發(fā)現(xiàn)問題并迅速地處理，唯有如此才可以使管理得以加強。PDCA循環(huán)管理確保5S方法施行的現(xiàn)場管理可以順利實施見圖4。

圖4 PDCA循環(huán)管理

從全部管理活動來看，不論利用了多么先進的管理措施，如果缺乏長期的執(zhí)行均會是造成管理成本的浪費。為此在實施5S現(xiàn)場管理中引入PDCA循環(huán)可以提高5S現(xiàn)場管理的綜合效能，能夠更好促進現(xiàn)場工作人員的習慣養(yǎng)成，極大的提高了現(xiàn)場管理的綜合水平。

3 結(jié)論

在實施了5S管理方法之后已經(jīng)在很大程度上改善了施工現(xiàn)場，以前的施工現(xiàn)場沒有干凈的設備，材料的擺放也是雜亂無序的，對待工作員工也缺乏應有的熱情。通過實施5S管理之后，作業(yè)現(xiàn)場已獲得了顯著的改善，物品進行了整齊有序的擺放，地面保持清潔，并且在現(xiàn)場看不到多余無用的東西，廢料也被迅速處理掉，任何一個施工區(qū)均有序地進行著。