工程造價(jià)控制方法的研究

趙金友

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑的數(shù)量和規(guī)模不斷地增多，為此，建筑為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益就需要重視工程造價(jià)控制的重要性和必要性，工程造價(jià)貫穿于整個(gè)施工過程，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，促進(jìn)著施工的順序開展。在新時(shí)期下，造價(jià)控制過程中要結(jié)合項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，降低在招投標(biāo)、管理等方面帶來的不利影響。與此同時(shí)，造價(jià)工作人員要采用新的工作方法進(jìn)行探索，科學(xué)、有效地控制造價(jià)，才能讓工程項(xiàng)目順序地開展?；诖耍疚慕ㄖこ淘靸r(jià)展開討論，以期我國的建筑工程造價(jià)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià);控制方法

中圖分類號(hào)：TU723.31?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著我國房建工程行業(yè)的快速發(fā)展，提高了市場(chǎng)競爭力，而作為房建工程企業(yè)要想在競爭日益激烈的建筑市場(chǎng)中有一個(gè)更好的立足和健康穩(wěn)定發(fā)展，不僅要保證好自身的施工質(zhì)量，同時(shí)還需要做好工程成本的有效控制工作。而針對(duì)于如何控制好工程造價(jià)成本，成為了現(xiàn)階段房建企業(yè)所面臨的主要問題和探討話題。筆者結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分析了目前房建工程造價(jià)成本控制中所存在的問題，并針對(duì)于房建工程造價(jià)成本控制的有效方法，提出了自己的觀點(diǎn)和意見，希望對(duì)相關(guān)企業(yè)有所幫助和指導(dǎo)。

1、目前房建工程造價(jià)成本控制中所存在的問題分析

1.1分析施工設(shè)計(jì)階段的成本控制問題

就房建工程造價(jià)成本控制這項(xiàng)工作來說，貫穿于整個(gè)工程的各環(huán)節(jié)施工當(dāng)中，其中施工設(shè)計(jì)階段的成本控制可以說是其中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，可以說是確保房建工程施工得以順利開展的重要基礎(chǔ)和前提。就施工設(shè)計(jì)階段的成本控制來說，其控制效果的高低在一定程度上能夠直接影響到施工進(jìn)度，同時(shí)，對(duì)于工程的整體施工質(zhì)量也有著一定的直接或間接影響。但是通過對(duì)現(xiàn)階段房建工程企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)都缺少對(duì)施工設(shè)計(jì)這一階段成本控制工作的重視，甚至有的工程造價(jià)人員在未能設(shè)計(jì)好預(yù)算的前提下，就直接開展工程施工活動(dòng)，而在這一過程中所花費(fèi)的成本支出必然會(huì)超出預(yù)算。

1.2分析施工階段的成本控制問題

就房建工程項(xiàng)目來說，其施工程序相對(duì)較為復(fù)雜一些，所以施工階段的成本控制也是工程造價(jià)控制中的一個(gè)最為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從目前來看，通常情況下，房建工程的項(xiàng)目管理部門與成本管理部門是分開的，所以這就使得項(xiàng)目管理人員與成本管理人員缺少一定的有效溝通交流，因此在進(jìn)行成本控制時(shí)凸顯的過于盲目，由于無法對(duì)工程施工的具體實(shí)際情況有一個(gè)全面的了解，所以很難將施工成本做到合理支出，再加上施工階段管理的不到位，從而很容易造成施工質(zhì)量問題出現(xiàn)，無法保證工程施工的按時(shí)完成，為工程企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，有的工程企業(yè)為了能夠使自身獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)采用增加工程量的方式來達(dá)到這一理想目的，這不僅不利于工程造價(jià)成本的合理控制，同時(shí)也將會(huì)造成造價(jià)費(fèi)用的大大增加。

1.3市場(chǎng)因素

建設(shè)工程項(xiàng)目在施工的過程中，離不開生產(chǎn)要素以及施工人員的支持，同時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目的整體施工效率和質(zhì)量也與生產(chǎn)要素和人工具有緊密的聯(lián)系。工程造價(jià)作為建設(shè)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)內(nèi)容，生產(chǎn)要素以及人工的因素是影響工程造價(jià)的主要因素之一，兩者又受到市場(chǎng)因素的直接影響。所以，市場(chǎng)環(huán)境成為影響工程造價(jià)最典型的因素。從目前的市場(chǎng)環(huán)境來看，大部分的建設(shè)工程項(xiàng)目在施工的過程中都面臨著供大于求的人力資源問題，同時(shí)人工費(fèi)用的調(diào)整又受到國家的干預(yù)，價(jià)格彈性比較小。另外，生產(chǎn)要素的價(jià)格和質(zhì)量也隨著市場(chǎng)的供需關(guān)系在不斷變化，需要得到工程造價(jià)工作人員的重點(diǎn)關(guān)注，以此選擇經(jīng)濟(jì)、合理的采購方案。

2、工程造價(jià)成本控制的有效方法分析

2.1制定完善的市場(chǎng)競爭機(jī)制

為了全面推動(dòng)企業(yè)工程造價(jià)工作發(fā)展，相關(guān)部門要制定完善的市場(chǎng)競爭機(jī)制，對(duì)人力資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和分配，形成良性的市場(chǎng)競爭，并且優(yōu)化企業(yè)人力資源和生產(chǎn)要素的應(yīng)用流程，讓企業(yè)的自身發(fā)展更加規(guī)范化和模式化，可以健康、穩(wěn)定地發(fā)展下去。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及管理模式，在工程造價(jià)工作開展的過程中加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要素和人力資源的把控，全面了解工程造價(jià)的真實(shí)情況以及相關(guān)管理內(nèi)容，做到宏觀調(diào)控以及細(xì)節(jié)把控的有機(jī)融合。

2.2完善造價(jià)管理機(jī)制

隨著我國目前建筑市場(chǎng)競爭的日益激化，建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)更高程度的可持續(xù)發(fā)展，首先需對(duì)工程造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)完善，在此過程中，造價(jià)管理部門需積極履行自身職責(zé)，基于工程建設(shè)具體要求進(jìn)行深層次分析，對(duì)造價(jià)管理內(nèi)容進(jìn)行合理細(xì)化，確保各項(xiàng)工作職責(zé)的有效落實(shí)，最大程度實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。在合理進(jìn)行工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，科學(xué)選擇管理方式。在具體進(jìn)行管理工作時(shí)，企業(yè)管理層需基于全方位視角全面規(guī)劃造價(jià)管理體系，深入分析單位內(nèi)部，為造價(jià)管理體系的科學(xué)構(gòu)建提供必要參考依據(jù)。在此過程中，管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部還需高度認(rèn)識(shí)造價(jià)管理，定期組織開展專業(yè)培訓(xùn)和技能考核，確保造價(jià)管理人員具有更高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，嚴(yán)格遵循相關(guān)制度開展具體工作，確保造價(jià)管理工作實(shí)現(xiàn)更高的透明度。與此同時(shí)，還需合理應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行信息庫的科學(xué)構(gòu)建，確保工程管理實(shí)現(xiàn)更高程度的信息化水平，全面整合與工程造價(jià)相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行深入分析和存儲(chǔ)，保障建筑企業(yè)具有更高的造價(jià)管理水平。

2.3提升人員專業(yè)水平

在建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理工作過程中，專業(yè)化人才是其各項(xiàng)工作開展的重要支撐，因此，必須對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在開展具體工作時(shí)，需確保相關(guān)工作人員具有更為豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐技能。首先，建筑工程部門在進(jìn)行人才招聘時(shí)，需對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)篩選，對(duì)相關(guān)人員專業(yè)資格進(jìn)行更高程度的保障。其次，應(yīng)基于崗位需求，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保工程造價(jià)管理工作人員能明確目前最新制度和前沿政策，運(yùn)用更為豐富的理論知識(shí)儲(chǔ)備，科學(xué)掌握先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代手段，為造價(jià)管理工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，建設(shè)部門還需定期邀請(qǐng)專業(yè)管理人員開展座談會(huì)和演講會(huì)，同時(shí)，組織現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的有效交流，從而使造價(jià)管理人員具有更高的實(shí)踐技能。最后還需科學(xué)完善獎(jiǎng)懲制度，確保相關(guān)人員能更積極地參與造價(jià)管理工作，對(duì)造價(jià)管理人員定期進(jìn)行專業(yè)考核，并將考核成績與個(gè)人績效掛鉤，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員能積極積累工作經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理水平的不斷提升，確保能最大程度滿足工程造價(jià)管理需求。

2.4利用標(biāo)準(zhǔn)化手段

為確保建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作有效性，需要建立造價(jià)體系，約束造價(jià)控制工作中的各項(xiàng)行為，給造價(jià)控制工作奠定基礎(chǔ)。進(jìn)行工程造價(jià)控制中，完善的造價(jià)控制體系可以給工作人員提供資料參考，讓工作人員在工程預(yù)算中有依據(jù)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，實(shí)施造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大造價(jià)投資的力度，嚴(yán)控預(yù)算工作，制定出建筑工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化方案。例如，要按照建筑工程項(xiàng)目的規(guī)定和要求，對(duì)于人力資源采取科學(xué)、合理的配置，制定出員工的考核獎(jiǎng)金制度，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的目標(biāo)。

結(jié)束語

在建筑工程管理過程中，工程造價(jià)控制和管理發(fā)揮著積極的作用。整個(gè)施工項(xiàng)目中工程造價(jià)控制工作始終貫穿于中，為此，要嚴(yán)格控制施工中的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等方法進(jìn)行有效控制。尤其在施工前期準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，對(duì)與施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理，使造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、自動(dòng)化控制。只有這樣才能確保工程造價(jià)方法實(shí)施的有效性，提高工程造價(jià)管理的整體水平，更好地促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]?伍旭升.探析造價(jià)管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的應(yīng)用與發(fā)展[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：上，2017，15（3）：274–275.

（作者身份證號(hào)碼：130681199205196475）