建筑工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理思考

于矗擘

摘要：建筑施工中需要使用很多種機(jī)械設(shè)備，其中主要類型包括儀器儀表、交通運(yùn)輸設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備以及生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備等。機(jī)械設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，建筑產(chǎn)業(yè)機(jī)械化、工業(yè)化發(fā)展的當(dāng)前，以往很多重體力勞動(dòng)都已經(jīng)由機(jī)械是施工完成，因此機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中發(fā)揮著越來越大的作用。建筑工程施工企業(yè)要不斷加大對機(jī)械設(shè)備的管理力度，才能盡可能節(jié)約成本，提高生產(chǎn)安全性，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)對建筑工程施工項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)分析如下。

關(guān)鍵詞：建筑施工;機(jī)械設(shè)備;項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU713?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

伴隨著社會(huì)各個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展潮流，建筑行業(yè)逐步向機(jī)械化、智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展。由于機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工項(xiàng)目中運(yùn)用廣泛，因此，機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率也直接成為評(píng)判施工企業(yè)綜合實(shí)力的重要因素。為了提高建筑工程的施工效率，縮短施工周期，施工企業(yè)借助各種型號(hào)的機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)。然而，盡管施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備能夠提高建筑工程的施工效率，但是對于機(jī)械設(shè)備中的大型設(shè)備，一旦出現(xiàn)管理紕漏，極易產(chǎn)生安全隱患。因此，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體的施工項(xiàng)目，根據(jù)施工特點(diǎn)制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，注重對管理人員、管理模式等多方面的重視，保證建筑工程的施工建設(shè)有序開展。

1、建筑工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理存在的不足

1.1成本控制能力較弱

整個(gè)建筑工程施工過程需要用到的機(jī)械設(shè)備種類較多，不同機(jī)械設(shè)備的操作方式、能源消耗各不相同，施工現(xiàn)場時(shí)常因?yàn)樯a(chǎn)周期不穩(wěn)定的原因出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備“忙閑不均”問題，主要表現(xiàn)在某些設(shè)備閑置不用，某些設(shè)備長時(shí)間運(yùn)作，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理成本大幅度提升。造成這一現(xiàn)象的根本原因是施工企業(yè)沒有針對機(jī)械設(shè)備管理制定完善的管理制度，管理人員在缺乏明確管理指標(biāo)的條件下，無法有效降低管理成本。

1.2建筑工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備利用效率不穩(wěn)定

建筑工程的施工受到多方面因素的影響，所以建筑施工的進(jìn)度必定存在著高峰期和低谷期。在建筑工程的施工高峰期，為追求施工效率，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在這一時(shí)期建筑項(xiàng)目部易忽視對于建筑施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)，若未及時(shí)地保養(yǎng)建筑工程機(jī)械設(shè)備，那必定會(huì)影響建筑工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命。在建筑施工的低谷期，大部分建筑機(jī)械施工設(shè)備閑置在工地，受到外界環(huán)境的影響，也必定會(huì)影響建筑機(jī)械施工設(shè)備的使用壽命。

1.3管理人員能力有待提高

機(jī)械設(shè)備管理工作的主要執(zhí)行人是管理人員，其能力素質(zhì)直接決定最終管理效果?，F(xiàn)今社會(huì)，機(jī)械設(shè)備隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步逐漸向數(shù)字化、智能化等方向轉(zhuǎn)型，為提高建筑施工效率提供了強(qiáng)有力支持，但施工企業(yè)在管理人員培養(yǎng)與引進(jìn)方面卻出現(xiàn)力度不足的問題，若是管理人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)較低，機(jī)械設(shè)備管理的有序性必然無法得到保障。此外，檢修人員與技術(shù)人員也是制約管理效果的關(guān)鍵因素，需要施工企業(yè)加大重視力度。

1.4管理方式方法有待加強(qiáng)

對于大部分施工企業(yè)而言，其日常運(yùn)營以及參與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的直接原因是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益。即為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)施工建設(shè)完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑工程，施工企業(yè)通常會(huì)借助于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工作業(yè)。然而，由于施工企業(yè)過分注重項(xiàng)目的完成進(jìn)度情況以及質(zhì)量合格率，因此，對于機(jī)械設(shè)備的日常管理與維護(hù)工作相對輕視，造成施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理出現(xiàn)各種問題。大多數(shù)施工企業(yè)針對機(jī)械設(shè)備管理，仍然按照過去的管理經(jīng)驗(yàn)，沿用著傳統(tǒng)粗放式的管理模式，無法與互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的技術(shù)手段相融合，整體的管理水平還比較低。正是施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備管理方式不能及時(shí)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)直線上升，不利于保證施工人員的人身健康以及施工項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)安全。

2、加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的策略

2.1注重設(shè)備協(xié)調(diào)管理

施工企業(yè)想要在短時(shí)間內(nèi)完成對機(jī)械設(shè)備管理工作的全面提升，首要做的便是轉(zhuǎn)變老舊的管理意識(shí)，避免實(shí)際管理過程中按照傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)，而是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)管理的效率。一方面，機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)之前，施工企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行安全性業(yè)檢測，確保該機(jī)械設(shè)備能夠滿足建筑工程施工建設(shè)的要求。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)提前為機(jī)械設(shè)備預(yù)留出一定的空間，以便機(jī)械設(shè)備能夠完成基本的施工作業(yè)操作。另一方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場中所有的機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行作業(yè)與建筑工程施工建設(shè)進(jìn)度保持高度一致。同時(shí)，為提高機(jī)械設(shè)備的利用效率，施工企業(yè)應(yīng)定期對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行作業(yè)情況分析、總結(jié)，最大限度保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。面對不同的施工環(huán)境，施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際作業(yè)現(xiàn)場特點(diǎn)的不同，選擇合理的機(jī)械設(shè)備，不僅有助于提高工程施工建設(shè)效率，也在一定程度上降低了機(jī)械設(shè)備的損耗問題。

2.2開展對操作人員技術(shù)培訓(xùn)

為了確保機(jī)械設(shè)備得以正常運(yùn)行，盡可能延長其使用壽命，必須做到科學(xué)實(shí)用、規(guī)范操作，而為了做到科學(xué)、規(guī)范地使用設(shè)備，就必須要對設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，所有設(shè)備的操作人員都要持證上崗，開展技術(shù)培訓(xùn)，從而提高其自身的技術(shù)水平;開展安全培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)設(shè)備操作人員的安全意識(shí)，設(shè)備為維修、保養(yǎng)人員也要參加培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)設(shè)備的維修、保養(yǎng)技能以及設(shè)備安全理論知識(shí)，這樣才能提高其對機(jī)械設(shè)備的搶修能力以及突發(fā)事故時(shí)的處理能力，為機(jī)械設(shè)備的使用提供保障。

2.3合理配置器械

配置施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備時(shí)，要對機(jī)械設(shè)備數(shù)量以及品種進(jìn)行合理配置，在能夠滿足施工需要的前提下盡可能節(jié)省資金的投入?？傇瓌t是經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用。可以采取的措施包括：第一，合理購置設(shè)備，機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)、需要固定安裝的機(jī)械設(shè)備需要購置，購置設(shè)備之前，先科學(xué)計(jì)算需要購置的數(shù)量，結(jié)合市場上的設(shè)備現(xiàn)狀來進(jìn)行分析，分析各種廠商提供的機(jī)械設(shè)備的性價(jià)比、技術(shù)性能、靈活性、使用功、維護(hù)成本以及售后服務(wù)等，對機(jī)械設(shè)備的工藝商進(jìn)行確定，之后再進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需求量的計(jì)算，要注意確保購置的設(shè)備數(shù)量合理。第二，租賃設(shè)備，對一些施工過程的少數(shù)環(huán)節(jié)才需要使用的設(shè)備，可以采用租賃的方式來滿足工程需要，這種做法在滿足了工程建設(shè)需求的同時(shí)，還能減少設(shè)備閑置的發(fā)生。

2.4建立并完善設(shè)備使用管理制度

建立設(shè)備的使用管理責(zé)任制度，對設(shè)備的日常管理責(zé)任予以明確，從而確保設(shè)備使用過程中，時(shí)刻都有人對設(shè)備管理負(fù)責(zé)。建立專人定設(shè)備定崗的管理制度，由固定操作人員來對每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行操作，同時(shí)由固定管理人員來負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)管理。這種做法優(yōu)勢在于，設(shè)備管理人員以及操作人員的職責(zé)明確，能夠熟悉機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)實(shí)狀況以及設(shè)備的技術(shù)性能，能很專業(yè)地操作設(shè)備以及保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備。當(dāng)操作人員有事需要他人替班時(shí)，此時(shí)要求操作人員將交接手續(xù)落實(shí)到位，對設(shè)備操作過程中的注意事項(xiàng)以及設(shè)備的具體狀況予以明確，這樣能分清責(zé)任，杜絕相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理方面仍存在成本控制能力較弱、管理人員能力有待提高、管理手段比較落后、設(shè)備主要采用外租方式等問題，為了實(shí)現(xiàn)提高機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量與保證施工現(xiàn)場安全等目標(biāo)，企業(yè)必須建立健全管理制度、大力培養(yǎng)管理人才、科學(xué)調(diào)配使用設(shè)備、加強(qiáng)施工過程管控。

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（作者身份證號(hào)碼：13070519790607151X）