建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

王嘉

摘要：施工現(xiàn)場的管理非常重要，對施工順利進行起到了決定作用，建筑工程周期較長，難度較大，如果不采取有效的管理措施就會造成很多問題的出現(xiàn)，使得施工內容設計和實際施工相對應，無論是人員的分配上還是技術的使用上，都能夠根據實際的需求來進行科學合理的安排，這樣才能實現(xiàn)創(chuàng)新，并且跟上現(xiàn)代社會發(fā)展的步伐。提高現(xiàn)場施工的管理質量，面對新的問題能夠更好的解決，保證施工內容的完整性。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展就需要提高管理的水平，引進先進的技術，提高管理人員的素質，這樣才能使得施工環(huán)節(jié)能夠得到保障。

關鍵詞：建筑經濟;建筑施工質量;現(xiàn)場施工管理;建筑工程管理

中圖分類號：TU71?文獻標識碼：A

引言

有人曾說建筑是人類歷史發(fā)展中物質文明與精神文明相互結合生成的產物。誠然，人們生活條件在最近幾十年發(fā)生了翻天覆地的變化，同樣，物質文明與精神文明的品位也在不斷提高，建筑就是其中的典型代表之一。人們對建筑的審美要求與功能要求越來越多，許多人更喜歡居住在“危樓高百尺，手可摘星辰”的高層建筑中，對建筑的施工質量提出了必然性要求。而如何在建筑施工工程中應用現(xiàn)場施工管理便是本文所闡述的重點目的。

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1缺乏團隊建設意識

現(xiàn)場施工管理水平不高，阻礙建筑施工技術水平的發(fā)展。比如施工隊伍缺乏團隊建設意識，在施工的過程中各個部門之間不能相互合作，沒有制定統(tǒng)一的建設目標，這就給施工現(xiàn)場管理造成了很多的麻煩。部門之間的團隊合作意識不強，沒有做好銜接工作，造成施工現(xiàn)場一片混亂。然而管理領導人缺乏團隊意識，不能更好的管理現(xiàn)場施工工作，人員分配不合理，施工安排出現(xiàn)問題，這都給現(xiàn)場施工帶來了很多的麻煩。施工隊伍的建設還不夠完善，施工中容易出現(xiàn)各種問題，沒有達到統(tǒng)一的建設目標，就無法順利的開展建設工作，施工的質量也得不到保障

1.2施工隊伍的專業(yè)素質不高

目前的施工隊伍多數是由農民工組建的，施工企業(yè)并沒有屬于自己的高質量隊伍。以至于在施工過程中，由于隊伍人員之間的良莠不齊，部分農民工的專業(yè)性技術水平較低，滿足不了企業(yè)的要求，不易于高效的進行施工管理?；诖耍谑┕み^程中施工管理還不是比較牢固的環(huán)節(jié)，因此，為了確保施工管理的有效進行，就要加大對施工人員的管理力度。

1.3沒有建立起良好的施工管理體系

為了達到高效率的施工管理水平，第一，企業(yè)應該建立一套良好的、較為成熟的管理體系制度。以保證施工人員做到有依可循，明確各自的管理職責和行使權力。以此來保證施工過程中的工作內容和施工操作可以根據施工方案有條不紊的順利進行。除此之外，各環(huán)節(jié)上的負責人也一目了然，在最大限度上提高了相關人員的責任心和安全意識。

1.4施工進度管理較差

建筑施工通常都有施工工期的硬性規(guī)定，為了能夠完成預期的工期目標，對施工工程開展進度管理十分有必要。而事實上很多工程的進度管理往往比較差，部分施工企業(yè)為了一味追趕工期追求效率而忽略質量，導致很多時候在竣工檢驗中一旦出現(xiàn)質量問題很有可能進行二次施工，對整個施工成本、施工工期造成很顯然的負面影響。主要問題還是在于這些施工企業(yè)缺乏應用的施工制度，嚴重欠缺應用的施工進度管理意識。同時，對于在施工過程中已發(fā)現(xiàn)的問題并沒有得到及時處理與解決，更多充斥著應付現(xiàn)象，導致施工工程質量受到影響。

2、現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理的應用

2.1完善施工質量管理制度

為了能夠確保施工質量得到最基本的提升，首先要從制度開始完善，對現(xiàn)有的質量管理制度進行明確規(guī)定。尤其在采購階段必須確保采購的材料滿足實際的施工要求，達標后簽訂采購合同。同時要在合同中特別指明，對于運輸過程中出現(xiàn)損壞的問題必須無責進行免費更換，且要以最高效率的時間進行更換，保障工期不會因為更換材料受到延誤。同樣，還要能在施工材料進場后進行嚴格的二次檢驗，確保材料的合格程度。最后，無論是施工材料還是施工設備必須建立明確的管理制度，不僅要做到嚴謹的存放與管理，同樣還要定期進行檢查、維護[3]。一旦出現(xiàn)問題必須立即進行維修或者更換，確保施工質量在這些基本的條件下得到顯著的提升。

2.2強化建筑工程技術管理

除以上三方面之外，最后還要對建筑工程技術管理進行強化。使其施工技術指標在遵循相關標準的基礎下，逐漸對相關制度進行完善更具規(guī)范化。對建筑工程技術管理的強化主要可以體現(xiàn)在以下方面，在施工技術的使用方面，為了保證建筑工程的高質量，施工人員需要對施工技術進行合理正確的使用。在工藝技術方面，企業(yè)不應該停滯不前，應該積極引進先進的新型工藝技術，在一定程度上提升自身的競爭力，確保能在競爭激烈的當今社會更好的生存發(fā)展下來。除此之外，在施工材料方面，一定要對其進行合理的整理，并在其過程中融合自身的一些有效經驗和意見，在一定程度上可以對工作的展開得以順利的進行下去。

2.3提高現(xiàn)場施工管理人員素質和技能水平

人員的素質問題是企業(yè)發(fā)展的核心內容，我們只有提高現(xiàn)場施工管理人員的素質技能，才能有效的解決實際施工中的問題。施工人員要采用先進的技術來解決施工中的問題，并且掌握更多新的知識，積累更多的經驗。提高自身的管理水平和技術水平，這樣在出現(xiàn)問題之后能夠想到更好的解決辦法，從而協(xié)調現(xiàn)場施工，保證施工的有序進行。提高管理人員的素養(yǎng)，能夠完善現(xiàn)場的施工安排，從而提高施工的效率，減少問題的出現(xiàn)。施工人員的水平提升上來了，那么現(xiàn)場施工的各項安排就能不斷地得到優(yōu)化，無論在技術上還是管理上都能得到進步，這樣建筑企業(yè)的施工管理水平才能提高，切實的解決實際施工中的問題，從而促進現(xiàn)場施工的順利進行。

2.4加強機械設備的檢查力度

由于建筑工程項目所設計的施工環(huán)節(jié)比較多，所以在施工過程中需要運用到的施工設備也是比較繁多的，那么對于施工設備的監(jiān)管以及檢查維護工作也是一個比較龐大的工作。機械的質量、性能以及安全證書的檢查等等都屬于設備檢查的工作。對于檢查機械設備的操作人員需要進行嚴格的篩選，對于檢查機械設備的操作人員不僅要具有相關的專業(yè)技術知識，同時還需要具備工作經驗，保證遇到各種各樣的問題都能夠游刃有余地解決。第一，在工作的過程中如果有新設備的加入，就需要對操作人員進行一定的培訓，從而保證工作人員能夠對新設備進行安全熟練的操作。第二，當設備在建行工作的過程中發(fā)生了一些問題，如果工作人員具備一定的維修能力，就可以使其在較短的時間內重新進入工作狀態(tài)，所以工作人員具備一定的維修能力也是十分有必要的。

結束語

綜上所述，建筑施工管理內容在逐漸地得到完善，施工人員的素質技術也在得到提高，從而提高施工的質量，從而減少問題的出現(xiàn)，內部的管理在不斷地優(yōu)化，這樣能夠提高施工的效率，將細節(jié)問題注意起來，并且能夠不斷地豐富和創(chuàng)新管理的手段，這樣就能使得建筑施工的發(fā)展更加符合現(xiàn)代社會的需求，從而使得施工現(xiàn)場的情況能夠更好。

參考文獻：

[1]?袁國亮.談建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理的應用[J].居舍，2017（34）：113.

[2]?陳裕民.現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應用[J].江西建材，2013（6）：347-348.

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[4]?杜紅兵.試析建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理的運用[J].建材與裝飾，2018，533（24）：194.

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（作者身份證號碼：130181198212065711）