建筑工程管理與綠色建筑工程管理研究

張常生

摘要：隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)和人們越來越重視綠色環(huán)保、節(jié)約能耗，越來越多的綠色環(huán)保理念融入傳統(tǒng)的建筑管理中。但是，大多數(shù)人并不是專家，享受綠色建筑的優(yōu)點，對問題沒有充分重視。在此基礎上，促進綠色建筑的發(fā)展，同時采用更有效、更準確的方法解決這些問題，促進綠色建筑項目更好的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理;施工管理;綠色

中圖分類號：TU712?文獻標識碼：A

引言

建筑企業(yè)對建筑工程采用科學合理的管理模式，可以有效地保證建筑工程按時高效完成，并在一定程度上可以保證提升工程質量，以及合理降低建筑工程成本。所以，在建筑行業(yè)管理方面，建筑施工管理占據(jù)了十分重要的地位。因此，有關建筑企業(yè)應該重視創(chuàng)新施工管理方法，通過科學合理的管理模式來促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

1建筑工程管理的實施策略

1.1強化建筑工程管理人員的監(jiān)督管理意識

首先，在施工工作未開展前，施工單位在選用工程管理人員時必須對其進行工程管理工作能力的考察，通過問答或筆試的方法考核其是否具有工程管理專業(yè)知識。同時，所選用的工程管理人員必須具有相應的建筑工程管理經(jīng)驗，綜合考察其參與的工程管理工作，分析其在工程管理中的優(yōu)缺點，形成對管理人員的綜合能力的完整認識。其次，工程單位要對工程管理人員進行定期的考核與抽查，檢驗其是否能夠明確自身的責任。同時企業(yè)可以設立相應的培訓教育課程，使建筑工程管理人員學習先進的工程管理經(jīng)驗，提高自身理論水平，進而提高建筑工程的管理水平。最后，建筑工程企業(yè)必須全面的貫徹落實建筑行業(yè)的法律法規(guī)，讓建筑工程所有人員健全管理理念，能夠自覺聽從工程管理人員安排，切實提高建筑工程管理水平。

1.2不斷完善施工技術

施工單位和工作人員在工程建設過程中往往過多地重視利潤，而產(chǎn)生以縮減工期、降低投入來獲得更多利潤的想法，卻忽視了縮短工期和減少投入會造成施工質量方面的問題，任何一道工序出現(xiàn)問題，都會對企業(yè)形象產(chǎn)生不利影響[2]。施工單位應當明確，企業(yè)要想獲得更多利潤，就必須重視施工質量，不斷提升施工效率。而施工質量的提升關鍵在于施工技術，這就要求建筑單位不斷引進先進技術人才，強化對施工設備的檢查和對專業(yè)技術人才的培訓，在實踐中摸索，吸收成功經(jīng)驗，不斷完善施工技術。尤其要注意季節(jié)施工技術措施，要求施工人員注重雨季施工的排水、防雨措施，冬季施工測溫、混凝土養(yǎng)護等技術措施，在確保施工質量的基礎上，不斷研發(fā)新技術和新材料，提升施工水平。

1.3提高管理人員綜合素質

建筑單位應當重視工程管理人員能力的培養(yǎng)，組織管理人員參加專業(yè)的工程管理培訓，促使其了解多方面的知識，提高綜合素質。以嚴格的考核獎懲制度增強管理人員工作的積極性，使其明確自身責任，能夠根據(jù)工程建設的不同階段及施工技術人員的思想、技術水平采取靈活多樣的管理方式進行工程管理，切實提升其管理能力。

2建筑工程綠色建筑工程管理要點

2.1建立完善的檢測監(jiān)督、管理體系

社會經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，建筑行業(yè)也取得了重大的突破。建筑行業(yè)積極響應國家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，不斷探索出更多的節(jié)能建設方法，并將其廣泛的使用在實際建設中。由于建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，諸多綠色建筑工程管理的信息還不夠完善，無法為建筑工程管理人員提供可參考信息。國家建筑部門需要完善相關標準制度，對于不夠完善的綠色建筑工程管理進行完善，便于施工團隊能將其使用在建設施工過程中。此外，國家還需要制定統(tǒng)一的標準，使建筑行業(yè)更加規(guī)范化，便于材料節(jié)能檢測結果更加準確。

但是，當前綠色建筑工程管理存在部分不足，針對這一情況建筑企業(yè)需要制定更加完善的體系，從而規(guī)范建筑施工人員的行為，并切實貫徹國家的相關建筑要求。因此，建筑行業(yè)需要推進相關綠色建筑工程管理體系，并投入大量的資金管理，充分實行綠色建筑工程管理，從而推動建筑工程管理工作的進展，逐漸擴大綠色建筑工程管理的影響程度。此外，建筑施工人員以及建筑企業(yè)需要充分將綠色建筑工程管理理念應用到實際中，通過增加更多的政府策略以及管理理念，減少施工團隊消耗的建筑成本，并將綠色施工作為施工的理念支持。

2.2注重綠色建筑工程管理人才的培養(yǎng)與引進

綠色建筑工程管理人才是推進綠色建筑工程管理的核心力量。因此，為了在綠色建筑工程的基礎上對人才的需求進行管理，必須從高校和社會引進綠色工程管理專家，對引進的管理人才和建設人才的專業(yè)水平進行評價。滿足綠色建筑工程需求的人才，形成專業(yè)技術團隊和管理隊伍。解決綠色建筑項目管理人員缺乏的問題。首先，我們會制定一個全面的培訓方案，以加強員工和公司內部人才綠色建筑的相關知識，特別是技術人員、監(jiān)督者和管理層的培訓，加強培訓。通過選擇具有更強學習能力的技術人員以及管理者，進行進一步的研究。其次，必須將培訓結果添加到績效評價的內容中，建立完善的激勵機制。管理層應更加重視培訓，提高工作積極性。

2.3降低施工現(xiàn)場的污染力度，做好科學的處理工作

其實，在建筑工程的施工過程中，污染是不可避免的，相關管理人員所能做的就是降低其污染程度，這樣才可以完成綠色施工管理的目標。第一，適當控制塵土污染，施工現(xiàn)場的灰塵量非常大，為了降低灰塵對環(huán)境的污染，施工過程中最好使用一些清潔性的燃料，同時，還要安排工人做好淋水加濕工作，第二，對泥漿做好控制，泥漿是建筑工程中最不可缺少的物質，泥漿的固結工作看似簡單，但是要想做到最好，使其能夠對城市容貌的影響極小，也絕不是一件易事。

2.4加大對施工材料的管理力度

在建筑工程的施工過程中會用到大量的建筑材料，這一必要的施工環(huán)節(jié)也是不可避免的，對于建筑企業(yè)而言，建筑材料的費用及質量都相當重要。部分建筑企業(yè)為了降低材料的成本，選用一些質量較低的原材料也是時有發(fā)生的事情，這些材料中所含的污染物是非常多的，比如，人們最熟悉的甲醛就是其中之一。為了實現(xiàn)綠色施工管理理念，相關的管理人員一定要注重材料的選擇，不要因為一味降低企業(yè)成本，而購入不合格的原材料，這不僅會為企業(yè)帶來嚴重的影響，還會造成更多的環(huán)境問題。

2.5健全綠色建筑工程管理評估體系

健全的綠色建筑施工管理評價系統(tǒng)，可以提高相關管理者對綠色建筑項目的管理，保證綠色建筑工程的管理質量。第一，綜合評價施工企業(yè)的相關資格，不要求施工企業(yè)資質，不得參與施工項目，無法避免綠色施工項目的管理影響。第二，在全項目管理中，應當有效實施環(huán)保建筑工程管理評價系統(tǒng)，例如新建工程竣工檢查、綠色建筑工程施工、綠色建筑工程設計等。另外，建設工程監(jiān)理部門應當充分發(fā)揮自己的作用。在項目監(jiān)理過程中，施工項目監(jiān)理部門主管綠色建筑工程系統(tǒng)建設，有效實施綠色建筑施工管理評價系統(tǒng)，進行具體的作業(yè)。最后，在綠色建筑項目的設計、施工和投標中，實施綠色節(jié)能工作理念，制定相應的監(jiān)理制度。

結束語

綜上所述，社會的不斷發(fā)展，對建筑工程的施工管理工作提出了更高的要求，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的綠色、可持續(xù)發(fā)展，其內部的施工管理工作就要進行不斷的創(chuàng)新，這樣才可以迎合時代發(fā)展的大趨勢。此外，還要將綠色施工管理理念融入到相關工作中，這樣才可以促進建筑行業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1]?馮戰(zhàn)敏.綠色施工理念下建筑工程管理的探索創(chuàng)新[J].綠色環(huán)保建材，2017（12）：146+149.

[2]?葉高潔.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理研究[J].建筑技術開發(fā)，2019，46（18）：72-73.

[3]?鄭烈，黃顯文，劉瑞，等.建筑施工管理及綠色建筑施工管理研究[J].居舍，2019（27）：164.

（作者身份證號碼：132430197212114118）