建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

張凱鵬

摘要：目前，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)與城市化建設(shè)都得到了很大的發(fā)展，對(duì)于房建工程的施工建設(shè)水平與管理能力提出了更高的要求。尤其是房建工程施工數(shù)量逐漸的增加，安全、成本、質(zhì)量與進(jìn)度的管理工程也面臨重大的挑戰(zhàn)。在房建工程施工的過程中由于對(duì)工期的要求比較高，很多的工作會(huì)面臨交叉施工，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工工地的管理存在很大的難度。一旦出現(xiàn)疏忽或者不良因素的影響就會(huì)導(dǎo)致各種危害的發(fā)生，從而給房建工程的施工與該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此需要重視施工過程中的管理措施與質(zhì)量控制方法，確保房建工程施工的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理工作;創(chuàng)新方法

中圖分類號(hào)：TU712?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的建筑工程領(lǐng)域也取得了很大的進(jìn)步，信息時(shí)代的到來，給建筑領(lǐng)域帶來了很多的機(jī)遇，同時(shí)，建筑領(lǐng)域內(nèi)部發(fā)生了很大的變化。作為工程項(xiàng)目開展的根本性工作，工程管理工作面對(duì)這樣的行業(yè)變化情況，也必須要積極的做出革新，在之前的管理基礎(chǔ)上，加入現(xiàn)代化元素，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的工程管理，通過高效的工程管理，來打造合格的建筑工程，實(shí)現(xiàn)工程管理工作的創(chuàng)新。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。

1、建筑工程管理的重要性

1.1提升工程項(xiàng)目的品質(zhì)

房屋建筑是人們生活和工作的場(chǎng)所，如果房屋建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果，不僅會(huì)影響到人們的正常生活和工作，還有可能引發(fā)一些安全事故，所以建筑工程項(xiàng)目在開展過程中，質(zhì)量一定是排在第一位的，無論是效益還是進(jìn)度，都要建立在質(zhì)量的前提上。通過工程管理工作的開展，可以對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)工序進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)，對(duì)人員進(jìn)行約束，保證各種技術(shù)可以得到落實(shí)，另外，工程管理還包含了對(duì)材料的管理，通過嚴(yán)格的檢查，可以有效的避免各種不合格的材料進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)，從而在根本上提升了工程項(xiàng)目的品質(zhì)。由此可見，高效的工程管理是非常有必要的，對(duì)于工程項(xiàng)目的開展具有非常重要的意義。

1.2提升企業(yè)生存能力

良好的工程管理工作可以有效的提升工程項(xiàng)目的品質(zhì)，而在建筑領(lǐng)域中，高品質(zhì)的工程項(xiàng)目就是企業(yè)的知名產(chǎn)品，企業(yè)長期的致力于高品質(zhì)項(xiàng)目的建設(shè)，可以在行業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的口碑，對(duì)于企業(yè)來說意義重大?，F(xiàn)階段，建筑領(lǐng)域中企業(yè)的數(shù)量在不斷的增加，企業(yè)如果穩(wěn)定的立足于當(dāng)前社會(huì)，是企業(yè)亟需考慮的問題，通過高效的工程管理，可以有效的減少企業(yè)在工程項(xiàng)目中的資金投入，提升企業(yè)的收益，這對(duì)于企業(yè)來說意義重大，可以有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1.3降低工程成本開支

建筑工程的施工中采取對(duì)應(yīng)的成本管理措施還可以有效的降低工程的支出成本，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行成本管理控制的時(shí)候不能夠出現(xiàn)盲目性與隨意性，這樣就會(huì)增加成本控制的難度。所以施工企業(yè)需要注重工程管理的力度與合理性，特別是成本管理，可以提高工程的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)工程的順利施工，減少各種資源的浪費(fèi)，保證工程的施工成本控制。

1.4提升工程安全性

建筑工程施工建設(shè)中安全屬于第一任務(wù)，這是保證建筑使用性能與使用時(shí)間延長的關(guān)鍵，同時(shí)還是保證工程質(zhì)量的重要因素。為了提高建筑工程的施工安全與質(zhì)量，就需要合理的管理措施，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、智能監(jiān)控系統(tǒng)，提高對(duì)建筑工程的運(yùn)行監(jiān)督管理。這樣可以大大的降低建筑工程施工管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率，確保施工工作的順利實(shí)施。

2、創(chuàng)新的工程管理方案

2.1組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新

有的公司在進(jìn)行建筑工程管理工作時(shí)，其管理團(tuán)體的構(gòu)建上存在著一些不合理化的表現(xiàn)，從而導(dǎo)致工程管理工作的擴(kuò)展得到了干擾，還出現(xiàn)了對(duì)職權(quán)關(guān)系的不確定，使得建筑工程管理的有序進(jìn)行受到了阻礙。為此我們應(yīng)該對(duì)組織團(tuán)體進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)材料管理和資產(chǎn)管理分別找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，從而使工程管理做到對(duì)大局的控制。而且對(duì)團(tuán)體的改進(jìn)，使得責(zé)任明確，促使了管理工作井然有序的開展。

2.2創(chuàng)新現(xiàn)有管理制度

對(duì)于現(xiàn)階段來說，要想創(chuàng)新現(xiàn)有的管理工作，就要實(shí)行新的管理制度，強(qiáng)化工作人員的管理意識(shí)，從多個(gè)角度對(duì)制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新。首先，提高工作人員的工作能力以及業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)工作的流程化管理，提高自身的責(zé)任意識(shí)，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，一旦在工程中發(fā)現(xiàn)問題，要找到第一負(fù)責(zé)人，從而做好相關(guān)的工作。其次，對(duì)于工程管理人員來說應(yīng)該創(chuàng)新現(xiàn)在的打卡制度，有很多管理人員都缺少有效的監(jiān)督，在工作上表現(xiàn)出不認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，所以在現(xiàn)階段來說，應(yīng)該在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置刷臉打卡制度，保證工作人員每天的到崗情況，為管理工作提供有效的基礎(chǔ)。另外，在薪酬制度中，也可以通過制度上的創(chuàng)新激發(fā)員工的工作動(dòng)力。在傳統(tǒng)理念中，管理人員都采取統(tǒng)一薪酬制度，這對(duì)認(rèn)真工作的員工來說存在一定的不公平，而按勞分配這種績效工資制度可以有效的提高工作人員的工作動(dòng)力，推動(dòng)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3應(yīng)用信息化進(jìn)行管理

因?yàn)楝F(xiàn)在建筑工程管理中所包含的原因有很多，例如;不一樣的建筑材料，不同的施工設(shè)備和不同的施工人員等，信息的繁瑣性給建筑工程管理引來了一些不必要的麻煩。如果不能合理的對(duì)其信息做出處理，將會(huì)致使建筑工程管理的進(jìn)度及水準(zhǔn)下滑，還有可能帶來損失，更加阻礙了建筑工程的有效的發(fā)展。所以，應(yīng)將信息化管理的方案應(yīng)用到工程管理中回來，使得信息化管理運(yùn)行，經(jīng)由信息化的平臺(tái)將所需要的信息進(jìn)行整理和篩檢，為建筑工程管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而達(dá)到有效的提高整體的建筑工程管理。并在其信息化的處理方案中，工程管理人員可以根據(jù)平臺(tái)所提供的資料，進(jìn)行對(duì)購買材料，招聘適用性人才及其他重要方案，使得其工程管理更加優(yōu)異。

2.4管理方法上的創(chuàng)新

所應(yīng)用的管理手段很大程度上導(dǎo)致工程管理水準(zhǔn)偏于低下，所以應(yīng)針對(duì)不同的問題來采取相應(yīng)的管理辦法，使得工程管理更合理。由于原來的管理方案無法達(dá)成現(xiàn)在工程管理的飛速發(fā)展的需求，所以應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際狀況來進(jìn)行管理方面的改進(jìn)，設(shè)定有關(guān)的管理準(zhǔn)則，使得建筑工程管理的成就有所表現(xiàn)，使得建筑工程管理水準(zhǔn)有明顯的提升?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)進(jìn)入到了信息時(shí)代，建筑工程管理工作也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，積極的引入各種先進(jìn)的技術(shù)，利用技術(shù)來實(shí)現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新，達(dá)到提升管理效果的目的。管理人員要積極的發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的掌控，可以掌握市場(chǎng)的一手信息，這樣可以有效的降低企業(yè)在工程項(xiàng)目中的資金投入，同時(shí)，利用信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)更加全面的把控，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，從而提升了質(zhì)量管理的效果。另外，管理人員要把BIM技術(shù)引入到管理工作中，利用BIM技術(shù)，來協(xié)助管理，可以有效的替身工程管理的效果。BIM技術(shù)具有非常先進(jìn)的功能，它可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行模擬和推演，管理人員根據(jù)推演的結(jié)果，可以制定出一個(gè)更加完善的施工方案，各種施工技術(shù)可以得到有效的落實(shí)，對(duì)于提升工程項(xiàng)目的品質(zhì)、提升工程項(xiàng)目的施工速度都有非常明顯的幫助。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段，我國的建筑工程領(lǐng)域發(fā)展的速度非常快，傳統(tǒng)的工程管理工作已經(jīng)不能滿足時(shí)代的需求，在這樣的時(shí)代背景下，如果管理工作不能得到創(chuàng)新，就會(huì)對(duì)建筑領(lǐng)域的發(fā)展造成掣肘。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到工程管理的重要作用，積極的對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，將各種先進(jìn)的技術(shù)與工程管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高效的工程管理，打造優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。

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