探析安全施工管理在建筑工程施工中的意義

楊杰

摘要：建筑業(yè)一直是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)產(chǎn)值處于領(lǐng)先地位，但與此同時(shí)也存在著諸多問(wèn)題，安全施工管理模式滯后于行業(yè)發(fā)展速度，并影響了建筑工程市場(chǎng)健康模式。安全施工管理是近年來(lái)建筑工程改革重點(diǎn)，研究安全施工可以減少建筑工程安全事故頻發(fā)現(xiàn)狀，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，減少企業(yè)因?yàn)榘踩┕す芾聿坏轿凰a(chǎn)生的額外成本。由此可見(jiàn)，探析安全施工管理在建筑工程中的應(yīng)用是十分必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全施工;管理;優(yōu)化措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

我國(guó)的建筑工程行業(yè)在一定程度上也得到了很大的提升，人們對(duì)建筑工程施工的管理水平也提出了更高的要求，其中施工的安全性問(wèn)題成為人們極為關(guān)注的一個(gè)話(huà)題，其包括施工人員的人身安全以及建筑工程的質(zhì)量安全管理問(wèn)題。為了保障建筑工程施工的安全管理，促進(jìn)我國(guó)城市化建設(shè)的發(fā)展，人們則需要加強(qiáng)對(duì)該問(wèn)題的重視，以從根本上提升工程施工的管理水平。

1安全施工管理問(wèn)題

1.1安全監(jiān)管不到位

建筑工程施工過(guò)程中需要加強(qiáng)安全施工管理，但多流于表面形式。研究調(diào)查表明，許多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全監(jiān)督管理員，僅是由項(xiàng)目經(jīng)理或者個(gè)人基層施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管控，安全管理作用有限。安全管理人員數(shù)量過(guò)少，甚至一人身兼多個(gè)崗位，安全施工管理人員技能掌握不到位，無(wú)法發(fā)揮安全監(jiān)管作用。另外，多數(shù)管理人員將工作重點(diǎn)放置于工程工期、工程進(jìn)度、工程造價(jià)以及工程質(zhì)量上，忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步加劇了安全施工管理不到位的現(xiàn)狀。

1.2消防區(qū)域不明確

火災(zāi)事件在建筑施工區(qū)域并不少見(jiàn)，多與消防區(qū)域不明確有直接關(guān)系。許多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)交錯(cuò)分布，工人居住地多為臨時(shí)搭建的板棚房，電線也是隨意私搭，火災(zāi)安全隱患極大，工人居住環(huán)境衛(wèi)生也不過(guò)關(guān)。多數(shù)工地消防設(shè)備安全措施不到位，缺乏足量消防器具，甚至出現(xiàn)以殘充好、以舊充新的情況，一旦出現(xiàn)火災(zāi)將無(wú)法發(fā)揮作用，釀成嚴(yán)重的安全施工管理事故。

1.3安全防護(hù)不規(guī)范

施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全施工管理，需要施工人員采取一定的防護(hù)措施，并穿著安全防護(hù)衣。但實(shí)際施工過(guò)程中，多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)存在著安全防護(hù)措施不到位的現(xiàn)狀，具體現(xiàn)象如下：①施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽，容易被高空墜物砸傷頭部;②高空作業(yè)時(shí)，不穿戴防護(hù)器具，高空墜落后由于缺乏保護(hù)措施會(huì)造成傷殘;③檢查設(shè)備時(shí)不斷電，易發(fā)生觸電事故;④操作設(shè)備時(shí)沒(méi)有按照安全流程進(jìn)行施工;⑤設(shè)備啟動(dòng)時(shí)站在危險(xiǎn)位置，容易被設(shè)備扎傷、撞傷。

2建筑工程安全施工管理策略

2.1建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制

獎(jiǎng)懲機(jī)制是有效激勵(lì)安全生產(chǎn)的重要法寶，必須運(yùn)用科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制引導(dǎo)安全施工。從相關(guān)主管部門(mén)的角度來(lái)看，應(yīng)當(dāng)多從懲戒方面加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)，對(duì)于不按規(guī)定進(jìn)行建筑工程安全施工的單位或者相關(guān)責(zé)任人，給予經(jīng)濟(jì)上的處罰或者吊銷(xiāo)其資格證，使其受到利益上的損失。從施工單位的角度來(lái)看，應(yīng)當(dāng)通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)引導(dǎo)施工人員做好安全施工，對(duì)于遵守安全生產(chǎn)制度、年度內(nèi)沒(méi)有發(fā)生安全事故的施工安全管理人員給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在工程造價(jià)款中設(shè)置一定比例的安全管理資金，轉(zhuǎn)款用于建筑工程安全施工管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，為安全施工提供資金保障。

2.2優(yōu)化施工設(shè)備管理方式

對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，其要想對(duì)施工設(shè)備安全管理設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化，就必須從以下幾個(gè)方面入手，做好施工設(shè)備的安全管理：①對(duì)于操作人員的選擇，要選擇業(yè)務(wù)水平較高，了解設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程與流程的專(zhuān)業(yè)人員，這樣才能保障機(jī)械設(shè)備操作的質(zhì)量，盡可能的降低施工人員的失誤;②作業(yè)人員要想獨(dú)立工作，必須完成專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與考核，在分配操作人員的工作崗位時(shí)，還要依據(jù)人員操作技能的熟練程度以及個(gè)人性格，確保機(jī)械設(shè)備與人員實(shí)現(xiàn)較好的融合;③還要挑選較為合理的設(shè)備用品油、燃油以及潤(rùn)滑油等，不能依據(jù)油價(jià)的上漲選擇廉價(jià)的油品，要依據(jù)實(shí)際的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇，從而確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的效果;④要想實(shí)時(shí)的監(jiān)督機(jī)械設(shè)備操作與運(yùn)行，就必須明確設(shè)備技術(shù)的要點(diǎn)以及作業(yè)操作的注意事項(xiàng)，一旦發(fā)生意外，要及時(shí)的進(jìn)行糾正;⑤對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō)，要在使用前后進(jìn)行詳細(xì)的檢查，盡可能的減少機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的概率。

2.3增強(qiáng)安全隱患整改力度

要想提高安全管理模式的質(zhì)量，施工單位就必須增強(qiáng)安全隱患的整改力度，一方面需要定期檢查施工的具體情況，具體包括保衛(wèi)、安全施工模式以及消防通道等，如果出現(xiàn)安全隱患還要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行更正;一方面還要分析工程項(xiàng)目存在的安全隱患和危害性大的安全問(wèn)題，并做到安全防護(hù)工作，針對(duì)危險(xiǎn)源來(lái)說(shuō)，還要派遣專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)問(wèn)題;另外，還要對(duì)一些專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備，例如臨時(shí)用電系統(tǒng)、起重設(shè)備等，要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的管理，并建立監(jiān)督管理體系，盡可能的對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工都能進(jìn)行有效的管控，確保及時(shí)科學(xué)的整改施工中存在的安全隱患，保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

2.4控制危險(xiǎn)源

安全管理人員的設(shè)置要首先考慮責(zé)任意識(shí)，并要求對(duì)安全問(wèn)題有敏銳的觀察力，要對(duì)大的危險(xiǎn)源具有識(shí)別能力。還要按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，要求全體施工人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，按規(guī)定配備安全防護(hù)裝備，按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，規(guī)范管理槽、坑、溝、通道等部位，確?，F(xiàn)場(chǎng)有標(biāo)準(zhǔn)照明，有安全警示，確保庫(kù)房?jī)?nèi)的危險(xiǎn)品得到合理擺放。

2.5明確管理規(guī)范

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中要加強(qiáng)規(guī)范管理，確保各項(xiàng)管理制度能夠精準(zhǔn)落實(shí)，提高工作人員施工水平，具體措施如下：①安全施工管理人員要做好設(shè)備管理，對(duì)大型施工器材要定期組織人員進(jìn)行維修與檢查，并記錄維修、保養(yǎng)以及設(shè)備故障情況;②施工現(xiàn)場(chǎng)用電需要提前報(bào)告，并設(shè)置用電路線，即使臨時(shí)用電也要嚴(yán)格按照用電要求搭接電線;③在劃分生活區(qū)域、辦公區(qū)域、施工區(qū)域時(shí)一定要將安全因素納入其中，確保彼此之間具有一定安全距離，做好生活用電管理工作;④做好防火安全建設(shè)，配備足夠的消防器具，禁止違法用電。

2.6加強(qiáng)對(duì)分包企業(yè)的監(jiān)管

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)分包企業(yè)的全面監(jiān)管，確保分包企業(yè)嚴(yán)格按照合同、相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行工程施工。要堅(jiān)持日常監(jiān)管與重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合，定期對(duì)分包企業(yè)履行安全施工情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問(wèn)題。要從源頭把控分包企業(yè)的安全管理水平，從強(qiáng)化建設(shè)隊(duì)伍安全素質(zhì)、完善安全生產(chǎn)保證金制度、建立健全績(jī)效考核等方面制定具體的要求，同時(shí)與分包企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、成本管理等聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)獎(jiǎng)懲手段、標(biāo)準(zhǔn)制定等方式強(qiáng)化對(duì)分包企業(yè)的安全管理，為工程施工安全工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

結(jié)束語(yǔ)

由于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理具有重要的作用，所以對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，其需要將研究的重點(diǎn)放在安全問(wèn)題中去，并分析研究出現(xiàn)問(wèn)題的原因，盡可能的減少施工安全問(wèn)題的發(fā)生，此外，針對(duì)其中所反應(yīng)的問(wèn)題還要提出相應(yīng)的解決方案。要想實(shí)現(xiàn)安全管理工作的順利進(jìn)行，就必須結(jié)合實(shí)際的施工情況，加大對(duì)安全設(shè)備的投入，才能做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作。

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