邵燕平

摘要：隨著我國城市建設(shè)的不斷開展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量在不斷的增加，但是相應(yīng)的建筑企業(yè)數(shù)量也明顯的增多，企業(yè)之間的對(duì)抗在不斷的增強(qiáng)，建筑企業(yè)面臨著空前的壓力。企業(yè)要想更好的立足于當(dāng)前社會(huì)，就需要在質(zhì)量管理上下功夫，提升工程項(xiàng)目的品質(zhì)，通過高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，為企業(yè)樹立一個(gè)良好的市場(chǎng)口碑，提升企業(yè)生存的穩(wěn)定性。但是在實(shí)際的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作中，許多對(duì)企業(yè)還存在若干的缺失。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;市場(chǎng)環(huán)境;工程項(xiàng)目建設(shè)

中圖分類號(hào)：TU712+.3?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在建筑工程中，工程管理是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，它是從建設(shè)單位的根本利益出發(fā)進(jìn)行的管理活動(dòng)，屬于工程工作中的一部分。工作人員需要根據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工組織設(shè)計(jì)方案從而制定具體的管理計(jì)劃。一般來說，工程管理工作涉及到各個(gè)方面的內(nèi)容，包括施工準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、采購以及施工等多個(gè)階段，通過工程管理目的是可以提高工程的質(zhì)量，做到各個(gè)方面的有效控制。從某種角度來說，工程管理和質(zhì)量控制的工作是相同的，都是可以在施工階段產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)階段來說，在施工管理過程中，仍然存在一些問題，需要有關(guān)人員采取措施來加強(qiáng)提高。

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面的問題

1.1工程管理單一

單一工程管理模式最主要的問題是工程管理具有很強(qiáng)的隨意性，管理能力是和個(gè)人的素質(zhì)息息相關(guān)的，這樣的話就會(huì)很難展開專業(yè)化以及規(guī)范化。單一工程管理模式還有一個(gè)比較關(guān)鍵的問題就是即使可以在一定程度上去降低管理的成本，這樣的管理模式一般情況下都是要求比較高的，要去各部門的領(lǐng)導(dǎo)人員具有很強(qiáng)的工作能力，同時(shí)也要掌握全面的知識(shí)能力，項(xiàng)目正產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)問題，不過在需要同時(shí)處理大量的事務(wù)時(shí)，在管理上是非常容易就產(chǎn)生漏洞的。

1.2施工組織設(shè)計(jì)不嚴(yán)格

在施工組織的設(shè)計(jì)中可以看出來，不夠嚴(yán)格。在進(jìn)行施工的時(shí)候，沒有自己設(shè)計(jì)的施工組織，從別的地方隨便的找來了一個(gè)施工組織，在上面隨意的改動(dòng)了以下，就拿過來用，沒有根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣的話，施工的過程中容易出現(xiàn)很多的問題，因?yàn)樯婕暗膱D紙都是按照這個(gè)情況來設(shè)計(jì)的，那么就會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)上的問題，往往質(zhì)量問題就出現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。

1.3項(xiàng)目工程管理范圍狹窄

多工程管理模式在一定程度上也具有相應(yīng)的問題，在工程部管理下的項(xiàng)目組模式當(dāng)中，項(xiàng)目組管理的范圍相對(duì)來說是比較窄的，很容易致使二線部門之間的服務(wù)水平不夠，造成負(fù)債制約，這樣的負(fù)責(zé)制約對(duì)建筑公司是很難得到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的;項(xiàng)目企業(yè)管理模式不但要在內(nèi)部進(jìn)行完善，具有相應(yīng)的獨(dú)立性，同時(shí)還要自負(fù)盈虧，不過在決策方面非常容易出現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)和上級(jí)控制之間的問題。同時(shí)因?yàn)槎鄠€(gè)職能機(jī)構(gòu)在重復(fù)設(shè)置，不但存在資源浪費(fèi)的情況，同樣又很難形成信息共享。對(duì)于組織結(jié)構(gòu)來看的話，項(xiàng)目企業(yè)的管理模式具有和單一工程管理模式相似的性質(zhì)。

1.4建筑工程管理力度不足

在實(shí)際的工程項(xiàng)目開展中，需要經(jīng)歷一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間跨度，要完成大量的施工內(nèi)容，工程項(xiàng)目的品質(zhì)會(huì)受到許多外在因素的影響，這些因素如果不能得到有效的排除，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的品質(zhì)產(chǎn)生影響，造成各種使用問題。比如各種資源的配置問題、材料的品質(zhì)問題、施工技術(shù)的應(yīng)用問題等等，這些問題必須要通過高效的工程管理工作來進(jìn)行排除，從而減少這些不良因素給工程項(xiàng)目帶來的困擾。但是在實(shí)際的管理工作中，存在管理力度不足的情況，有一些企業(yè)把工作重心放在了資金控制上，不注重質(zhì)量控制，這種情況會(huì)直接的增加質(zhì)量問題發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2、提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的建議

2.1加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的管理

在工程項(xiàng)目開展的過程中，工程管理是提升工程項(xiàng)目品質(zhì)的有效手段。管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，尤其是一些細(xì)節(jié)方面內(nèi)容，一定要進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注。管理人員要全程的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，為了提升質(zhì)量控制的效果，管理人員可以把項(xiàng)目施工的重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的開展質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的指出。管理人員要做好材料管理工作，查看各種材料的出場(chǎng)證明，同時(shí)，要對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行抽樣調(diào)查，送往專業(yè)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)化驗(yàn)，保證每一種材料的品質(zhì)都可以達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。管理人員要采用定崗定責(zé)的方式來對(duì)工作人員進(jìn)行管理，要有一個(gè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對(duì)整個(gè)建筑施工過程進(jìn)行全程的監(jiān)督，由于建筑施工中包含的內(nèi)容比較多，管理人員要分清管理工作的主次，重點(diǎn)的關(guān)注安裝施工中的一些細(xì)節(jié)內(nèi)容以及隱蔽性的內(nèi)容，通過對(duì)細(xì)節(jié)的把控，來實(shí)現(xiàn)整體建筑電氣安裝施工質(zhì)量的提升。

2.2加強(qiáng)成本控制

成本控制與質(zhì)量控制都是工程項(xiàng)目開展中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，兩者之間的管理目標(biāo)存在差異，但是在實(shí)際的執(zhí)行中，兩者具有相互促進(jìn)的作用。通過成本控制工作的加強(qiáng)，可以使工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)施工內(nèi)容更加的規(guī)范，減少建筑材料的浪費(fèi)，為了可以達(dá)到成本控制的目標(biāo)，會(huì)在施工中應(yīng)用各種先進(jìn)的技術(shù)，來減少施工費(fèi)用的產(chǎn)生。通過這樣的方式，不僅可以降低企業(yè)在工程項(xiàng)目中的資金投入，而且還可以提升工程項(xiàng)目的品質(zhì)，達(dá)到了提升質(zhì)量控制效果的目的。管理人員要把成本控制的理念落實(shí)在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，并且要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督，保證管理制度可以得到有效的落實(shí)，通過成本控制工作的加強(qiáng)來打造高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目。

2.3完善監(jiān)督機(jī)制

高效的監(jiān)督工作，可以有效的提升工程項(xiàng)目的品質(zhì)，也是提升工程管理工作效果的有效措施。在這個(gè)過程中，作為監(jiān)督工作的主體部門，政府部門必須要做好帶頭的作用，提升自己的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督，利用政府的職能作用，來強(qiáng)化質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的限制。如果政府部門在監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)了問題，要及時(shí)的下達(dá)整改意見，使工程項(xiàng)目的施工過程更加的規(guī)范，從而達(dá)到提升工程項(xiàng)目質(zhì)量的最終目的。

2.4加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于管理人員本身的素質(zhì)來說，企業(yè)應(yīng)該從自身的利益出發(fā)，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，可以充分發(fā)揮工程管理的作用，提高工程質(zhì)量上的控制。另外，對(duì)于現(xiàn)有員工來說，企業(yè)可以定期對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過一級(jí)一級(jí)的員工管理提高他們的工作動(dòng)力，注重日常的行為規(guī)范，制定相應(yīng)的考核制度，提高員工的專業(yè)技能以及對(duì)待工作的態(tài)度。從這個(gè)方向上，也是做好質(zhì)量控制的有效手段。

2.5加強(qiáng)工程管理意識(shí)的宣傳

管理意識(shí)是一種理念，是指工作人員可以通過科學(xué)的管理方法自覺的完成工程中的工作內(nèi)容，它主要強(qiáng)調(diào)的是一種自覺性，并且還可以加強(qiáng)工程的實(shí)踐意義。在建筑工程中，加強(qiáng)工程管理意識(shí)的選擇就是要提高工作人員在工作中的態(tài)度，從整體結(jié)構(gòu)中去加強(qiáng)管理工作。

結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中，工程質(zhì)量與企業(yè)的利益以及市場(chǎng)價(jià)值都有著重要的聯(lián)系，也是消費(fèi)者最關(guān)心的要素。在具體的施工中，有關(guān)人員應(yīng)該從工程管理及質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題出發(fā)，采取相應(yīng)的解決措施，從而提高對(duì)工程質(zhì)量的控制，做好相關(guān)工作，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

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