關于機電工程施工及管理的分析與探討

王麗芳

摘要：近年來，隨著高新技術的應用，特別是智能技術在機電工程中的普及和應用，讓機電工程管理面臨了新的挑戰(zhàn)。對于現(xiàn)階段的管理者來說，有必要深入思考如何規(guī)避施工風險，并且制定出科學合理的管理方法，促進機電工程管理水平的提高。

關鍵詞：機電工程;施工和管理;問題及改進措施

中圖分類號：TU711?文獻標識碼：A

引言

在如今的建筑工程施工過程中，機電工程已經成為了極為重要的組成部分，機電工程的施工質量將會直接影響到建筑的整體質量水平。因此，為了更好地保障機電工程的施工質量，機電工程企業(yè)應及時解決機電工程管理過程中的諸多問題與不足，從而促進機電工程施工領域快速發(fā)展。

1機電工程施工管理中存在的問題

1.1機電工程施工方案不合理

現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)在施工當中，對機電工程施工不是很重視，只是按照傳統(tǒng)的施工方案進行制定，使得所制定的施工方案和實際需求不相符合，不滿足工程的實際需求，缺乏合理性，甚至在實際的施工當中對其實施修改，從而對施工進度產生很大的影響，對質量也造成相應的影響。

1.2施工過程規(guī)范化要求較低

機電工程作為一項比較復雜以及專業(yè)的建設項目，在這當中所涉及的相關技術內容也比較多，因此在施工當中需要確保其科學性和合理性。然而，機電工程在施工當中，還存在粗放化的管理問題，現(xiàn)階段，很多機電工程在實際的施工過程中還有粗放問題存在，這樣就使得在施工中會有拖延以及工程質量很難保證等問題存在，這些問題不但會對機電施工的順利實施產生影響，并且對工程整體質量也會產生很大的影響。

1.3機電工程總體管理水平較低

就現(xiàn)階段實際情況來看，機電整體管理水平，和國外的一些發(fā)達國家相比較還是比較低，并且大部分機電工程主要將其劃分為多個小型施工公司來承包，因為施工技術水平不是很高，施工整體質量不夠，技術不能獲得保障。對機電工程發(fā)展產生制約的因素主要就是缺少相應的管理水平，并且工程分包的產生，對于項目實際管理質量來說很難獲得相應的保證，若是在實際的施工當中缺少科學合理的監(jiān)督管理工作，這樣不但會對驗收負擔增加，還會對工程的整體質量產生影響。除此之外，一些企業(yè)為了能夠將成本降低，在施工階段所采用的材料和設備質量都很差，沒有根據設計要求進行施工，這對于工程質量有著很大的影響。

1.4缺乏有效的監(jiān)督管理機制

由于機電工程管理決策權力主要掌握在很少部分人手中，并且對于這些決策者缺少相應的監(jiān)督，這樣就會造成在施工中產生獨斷專權的情況，如果在施工當中指揮不當，就會對工程進度和施工質量產生很大的影響。

2機電工程施工與管理優(yōu)化策略

2.1規(guī)范管理流程

管理流程是管理工作開展的具體步驟，從某種角度來說也是相關管理人員開展管理工作的依據，促使管理工作能夠得以順利開展。企業(yè)之所以要提升自身管理水平，主要是根據施工工作開展的具體情況，滿足在管理上的需求，對現(xiàn)行管理流程進行適當調整，如此能夠在一定程度上促使管理工作呈現(xiàn)出扁平化特點，減少信息傳遞環(huán)節(jié)，從而最大程度避免信息在傳遞過程中出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象，而這便能夠在一定程度上大大提升工程管理工作自身的效率與質量。并且，每個管理部門之間也應當構建更加和諧的關系，以此來保障動作協(xié)調性，促使管理部門能夠根據規(guī)范的管理流程相互之間完成合作，促使施工工作能夠得以順利開展。因此，企業(yè)應當根據機電工程項目與施工工作的具體情況，對施工管理流程進行規(guī)范，為管理工作的開展奠定良好基礎。

2.2創(chuàng)新管理方式

在機電工程施工行業(yè)中，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，管理方式也應隨之發(fā)生變革，以便滿足行業(yè)發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，對管理方式進行創(chuàng)新所采取的方式主要包括了：①硬件創(chuàng)新。企業(yè)在開展施工管理工作時主要是憑借管理系統(tǒng)與管理技術，然后收集工程資料，并將所收集到的資料進行整理，促使管理工作的開展具有個更高的實效性。②軟件創(chuàng)新。企業(yè)根據施工管理上所使用的軟件，制定出相對較為健全的管理制度，以便能夠有效提升其自身管理水平。管理人員還應當了解施工現(xiàn)場的具體情況，這對于其開展管理工作能夠起到非常重要的作用，促使工程施工管理具有非常高的質量。

2.3制定科學合理的施工計劃

在機電工程施工過程中，不僅要指定項目總工程師、相關技術負責人和施工人員，而且要明確其安裝質量、進度和措施。確保項目能夠被檢查、跟蹤和建立。首先對施工報告進行細化，包括施工日報、施工周報、施工月報，由施工負責人和相關負責人簽字后，報管理部門備份保存。其次，每周實行以負責人為核心的例會制度，確保有效了解和掌握各部門人員的施工進度。同時，及時解決和調整施工現(xiàn)場存在的問題和施工順序，建立項目經理報告制度。項目經理是整個施工計劃的核心人員。項目經理定期向企業(yè)提交施工制度和組織方案，掌握和調整項目施工情況，進一步科學合理地明確施工責任。

2.4信息化管理

21世紀是信息的時代，也是科技的時代。隨著科學技術與信息技術的不斷發(fā)展，可用于管理過程中的科學技術手段也越來越多，企業(yè)在進行實際機電工程施工管理完全可以將這些科學技術手段進行充分利用，從而提升工程管理水平。另外，機電工程是一項非常繁雜的系統(tǒng)工程，機電工程企業(yè)的實際施工任務常繁重，需要處理的各方面信息也非常多。如果在信息處理過程中應用了信息化技術，那么不僅會降低員工的工作量，還會有效提升信息處理的工作效率，從而方便管理人員根據處理后的信息對機電工程施工進行及時判斷與調整，提升工程施工質量的同時，確保安全生產管理能夠完全實行。

2.5不斷提升機電施工人員的綜合素質

針對于機電工程的施工而言，由于現(xiàn)階段我國施工人員的素質普遍較低，因而，若要從根本上解決這一問題的話，那么施工單位就必須重視施工人員的培訓、教育問題，施工單位應聘請專業(yè)人士對施工人員進行專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)培訓，以此來提升施工人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)，同時還應對施工人員進行考核，實行淘汰制，以確保機電工程施工現(xiàn)場的每一位施工人員都具備過硬的專業(yè)技能以及較高的職業(yè)素養(yǎng)。

2.6機電工程施工技術管理

第一，加強對線管和孔洞預埋處理，并且做好防雷以及接地焊接管理。在機電工程施工過程當中，需要根據機電工程實際情況，對底板和結構做好優(yōu)化處理，同時根據建筑施工要求對電氣關鍵部分做好優(yōu)化，采用焊接處理將焊接施工的穩(wěn)定性提升，從而為機電工程施工奠定良好的基礎;第二，在對樓板暗敷管線的合理控制當中，需要加強樓板暗敷電氣管線的合理敷設，比如，在兩層鋼筋網當中進行管線的預埋，然后做好樓板暗敷管線的合理設計，以此來對機電工程管理效果提升。

結束語

總之，機電工程非常的復雜，機電建設新時期的管理人員應該深入思考如何避免風險，采用科學、全面的控制和管理計劃，來防止風險的發(fā)生。通過讓施工管理的質量和水平得到提高來對機電工程進行管理施工，確保預期的回報。建立健全機電工程施工管理體系，來提高管理人員的管理水平，創(chuàng)造和諧有序的工作環(huán)境，推動機電工程管理的發(fā)展進程。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130521198507237029）