財務內(nèi)控在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的作用與對策研究

摘要：近年來，由于市場出現(xiàn)多元化的發(fā)展，企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇，但同時也面臨著很多挑戰(zhàn)。企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程當中，若要想取得長足發(fā)展，在市場競爭環(huán)境中提升自身的價值與綜合競爭力，那么就應該采取強有力的措施。在諸多有效的舉措之中，財務內(nèi)控是一項行之有效的措施。財務內(nèi)控貫穿了企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，以企業(yè)自身對內(nèi)控制度加以調(diào)控，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個十分關(guān)鍵的指標與環(huán)節(jié)?？梢哉f，財務內(nèi)控對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平乃至整個企業(yè)綜合實力的提升，具有十分重要的促進意義。本文首先對財務內(nèi)控在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用進行分析，然后剖析了現(xiàn)代企業(yè)財務內(nèi)控工作中存在的問題，最后提出了具體的問題解決對策，旨在為提高現(xiàn)代企業(yè)財務內(nèi)控工作水平，促進企業(yè)健康發(fā)展提供切實可行的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財務內(nèi)控;企業(yè);經(jīng)營管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：2096-3157（2020）11-0089-02

一、引言

所謂企業(yè)財務內(nèi)控，主要指的就是現(xiàn)代企業(yè)在開展財務管理過程當中，所制定的有效控制財務管理的制度及目標，通過構(gòu)建一套完善的控制目標及手段，對現(xiàn)代企業(yè)財務經(jīng)營活動進行控制以及監(jiān)督，提高企業(yè)資產(chǎn)安全性，確保企業(yè)財務相關(guān)信息及資料的完整度，將企業(yè)的管理制度加以完善，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作順利實施與開展，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務內(nèi)控發(fā)揮了重要的作用。對此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中應該強化財務內(nèi)控工作。

二、財務內(nèi)控在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要作用分析

現(xiàn)代企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程當中，財務內(nèi)控扮演著十分重要的角色。其作用主要體現(xiàn)在如下幾個方面的內(nèi)容：

1.確保企業(yè)各項資源的安全性

企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程當中，通過開展財務內(nèi)控工作，在很大程度上使得企業(yè)各項資源變得更加安全、有效。財務內(nèi)控需要對現(xiàn)代企業(yè)的所有財務活動進行管控，開展監(jiān)管工作，如此，就能夠保證現(xiàn)代企業(yè)不同部門的資產(chǎn)實現(xiàn)有效的保管以及利用，防止現(xiàn)代企業(yè)開展豐富多彩的財務活動過程發(fā)生物資損壞以及丟失等方面的現(xiàn)象。同時，現(xiàn)代企業(yè)在開展財務內(nèi)控工作過程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)貪污浪費等方面的問題進行有效遏制，這就在很大程度上使得財務內(nèi)控工作能夠保障資源的安全性。

2.可以為企業(yè)資產(chǎn)安全性及完整性提供有力保障

如果一個企業(yè)財務內(nèi)控機制未能構(gòu)建完善時，企業(yè)日常管理常常會面臨著諸多方面的不良問題以及風險隱患等，從而使得企業(yè)出現(xiàn)較大的財產(chǎn)及經(jīng)濟等方面的損失。如果一個企業(yè)員工負責的崗位設置不夠合理時，例如當財務專用章交給同一個人進行負責時，那么就會導致一系列財務方面的安全隱患及不良事件的發(fā)生，從而為某些工作人員職務犯罪提供了便利，導致企業(yè)資金安全受到極大地威脅。所以說，應該積極地構(gòu)建一套完善的財務內(nèi)控制度與財務內(nèi)控體系，可以有效解決上述各種不良的問題，使得很多不良財務行為得到有效遏制與預防，在很大程度上降低了資產(chǎn)風險水平，從而有效保護了企業(yè)資產(chǎn)。

3.可有效規(guī)避經(jīng)營風險

對于企業(yè)來說，經(jīng)營風險是無處不在的。若企業(yè)未采取及時有效的措施發(fā)掘經(jīng)營風險，而且也未采取消除經(jīng)營風險的措施，那么就會使得經(jīng)營風險乘虛而入，導致企業(yè)出現(xiàn)重大的經(jīng)濟損失，甚至還有可能會引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危險。將財務內(nèi)控體系引入之后，其中的相關(guān)條例能夠有效的將經(jīng)營風險加以規(guī)避。同時，當企業(yè)遇到經(jīng)營風險時，財務內(nèi)控制度可為企業(yè)提供合理的應對策略，從而確保企業(yè)資金的安全性。

4.保證企業(yè)管理目標盡快實現(xiàn)

財務內(nèi)控是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一個實時監(jiān)控手段，同時也是一種重要的評價標準。財務內(nèi)控的目標就是確保企業(yè)各項計劃順利實施與開展。此外，對企業(yè)相關(guān)制度的各種計劃進行深入地分析及鑒定，對實際經(jīng)營管理過程中所發(fā)生的各種消極因素予以制約，對企業(yè)管理之中的各種標準的偏差加以調(diào)節(jié)，以確保計劃的可靠度。

5.保證企業(yè)財務信息的真實性以及可靠性

企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，財務狀況以及經(jīng)營結(jié)果等方面的情況，需相應的財務信息加以反映。財務信息是企業(yè)的決策層以及投資者等相關(guān)信息使用者的判斷依據(jù)，只有確保財務信息的真實性以及可靠性，才可為投資者的決策以及管理者的決策提供強有效的依據(jù)，否則其決策則不夠準確。所以，構(gòu)建一套完善和健全的財務內(nèi)控體系，能夠確保企業(yè)經(jīng)營信息以及財會資料的真實度以及完整度，對企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務進行真實地反映。因此，企業(yè)通過構(gòu)建財務內(nèi)控制度，可促進企業(yè)健康地發(fā)展與進步。

三、當前時期下企業(yè)財務內(nèi)控工作中存在的相關(guān)問題分析

目前，雖然很多企業(yè)均能夠?qū)ω攧諆?nèi)控予以重視，然而在實際過程中仍然存在著諸多較為突出性的問題。具體包括如下幾個方面的問題：

1.財務內(nèi)部控制管理理念十分滯后

企業(yè)財務內(nèi)控管理的基本理念和方法是在20世紀90年代初才傳至國內(nèi)的，所以說，內(nèi)部控制管理在國內(nèi)的發(fā)展時間非常短，直接出現(xiàn)的問題就是國內(nèi)內(nèi)部控制管理理念遠遠落后于國外發(fā)達國家。因此，目前我國國內(nèi)的內(nèi)部控制管理理念難以適應現(xiàn)代社會深化改革的根本需求，那么就會對其實施效果產(chǎn)生較大的影響。從根本上而言，目前很多企業(yè)對內(nèi)部控制管理工作的重視度不夠，從而使得企業(yè)的內(nèi)部控制管理理念也嚴重滯后。

2.未構(gòu)建一套完善的財務內(nèi)控體系

企業(yè)在開展財務內(nèi)控工作過程中，未能構(gòu)建完善的財務內(nèi)控制度以及財務內(nèi)控管理部門不健全等，均會對企業(yè)財務內(nèi)控方面的工作產(chǎn)生較大的影響，無法推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步。此外，企業(yè)的領導者未能對企業(yè)財務內(nèi)控工作給予高度重視，從而使得財務內(nèi)控制度以及部門人員制度構(gòu)建不夠健全，也無法互相推進與互相制約。在實際財務內(nèi)控管理過程當中，科學性以及合理性也不足，相關(guān)工作人員工作態(tài)度不夠端正和嚴謹，規(guī)章制度以及實際操作等方面的制度未落實到位，使得財務內(nèi)控工作的順利實施受到了非常大的阻礙。

3.風險評估執(zhí)行力度較為薄弱

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，其經(jīng)營風險也變得越來越多。由于企業(yè)未構(gòu)建完善的財務內(nèi)控制度，以及企業(yè)自身的財務內(nèi)控意識水平較低，對風險評估體系的執(zhí)行產(chǎn)生了極大的影響，無法及時地對潛在風險進行預警，導致企業(yè)面臨的風險水平不斷提高，從而導致不可預估的后果出現(xiàn)。

四、當前時期下企業(yè)財務內(nèi)控的具體對策

針對如上關(guān)于企業(yè)財務內(nèi)控工作中存在的問題，現(xiàn)提出如下幾個方面的具體對策：

1.切實維護好企業(yè)財務內(nèi)控環(huán)境

財務內(nèi)控大環(huán)境反映的是領導者對內(nèi)控的重視程度，同時也屬于內(nèi)控體系的新規(guī)則。領導者有責任也有義務對企業(yè)所面臨的各種風險加以把握，從而構(gòu)建一套風險上限且確保領導者有能力、有手段來對風險的發(fā)生加以監(jiān)控。領導者應定期地對內(nèi)控效率加以總結(jié)，然后將內(nèi)控的評估結(jié)果加以分析與檢查，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及潛在的風險是否合理，要隨時加以了解與把握。高層領導者應該做到保持高標準高道德高誠信的態(tài)度，促使企業(yè)對財務內(nèi)控制度加以重視。企業(yè)管理過程中的一切工作人員均需要對自身在內(nèi)控工作中所扮演的重要角色加以把握，且應該嚴格地要求自己遵守相應的規(guī)范。

2.提高企業(yè)財務風險認識水平

企業(yè)應該強化財務風險的認識，自我防范市場中可能會遇到的各種風險。企業(yè)應該清晰地意識到任何企業(yè)經(jīng)營均會遇到這樣那樣的風險，因此企業(yè)應該正確認識風險，特別是市場利率改變、銀行信用度以及財務狀況等出現(xiàn)改變時，應該對企業(yè)自身的財務經(jīng)營狀況及時加以調(diào)整，并制定相應的調(diào)整措施。為了強化企業(yè)對財務風險的認識，企業(yè)應該強化管理者以及員工的認知水平，從而采用相應的管理方式穩(wěn)定工作人員，提高企業(yè)財務風險意識水平，讓企業(yè)的工作人員時刻意識到財務風險理念的重要性，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進步。

3.對企業(yè)財務與資金進行集中管理

企業(yè)資金的集中管理能夠使得企業(yè)財務資源的各種優(yōu)勢充分的得以發(fā)揮，在全球500強企業(yè)之中，超過80%以上的企業(yè)就采用了財務集中控制管理。如：索尼、通用等全球知名企業(yè)。所謂財務集中管理，主要是將信息共享作為基礎，發(fā)揮企業(yè)決策層的掌控權(quán)威，使得資金在可控的狀態(tài)下在企業(yè)內(nèi)部迅速流動，對可利用資金進行充分地利用，將個別企業(yè)的資金沉淀盡可能地減少，將分散資金集中進行使用，從而提高資金利用率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益水平。具體可以從如下兩個方面實現(xiàn)：（1）對會計和業(yè)務流程進行整合。傳統(tǒng)財務管理即財務收支管理，它的會計流程與業(yè)務程序彼此獨立，極易將某些重要的管理信息加以忽略。因此，將企業(yè)內(nèi)部的工作流程進行重組，以現(xiàn)代化的網(wǎng)絡平臺將財務與業(yè)務進行整合，以消除企業(yè)之間在資金流、信息流以及實物流之間的出入。（2）構(gòu)建統(tǒng)一的信息化平臺。對于經(jīng)濟現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)財務管理應與網(wǎng)絡之間保持密切結(jié)合，且將數(shù)據(jù)庫以及管理軟件等整合在一起，實現(xiàn)信息的快速傳遞，從而將資源進行優(yōu)化配置。

五、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財務內(nèi)控對企業(yè)經(jīng)營管理具有十分重要的作用，主要包括：確保企業(yè)各項資源的安全性、可以為企業(yè)資產(chǎn)安全性及完整性提供有力保障、可有效規(guī)避經(jīng)營風險、保證企業(yè)管理目標盡快實現(xiàn)、保證企業(yè)財務信息的真實性以及可靠性等方面的重要作用。因此，很多企業(yè)均高度重視財務內(nèi)控工作。然而，在實際經(jīng)營管理過程當中，企業(yè)財務內(nèi)控常常存在著很多方面的突出性問題，亟待解決，嚴重制約著企業(yè)財務內(nèi)控工作地順利開展。對此，應采取有效措施，提高財務內(nèi)控工作水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。

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作者簡介：

張杰紅，供職于靈寶黃金集團股份有限公司。