經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探析

摘要：為應(yīng)對不斷變革的社會(huì)形勢，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平在不斷提升。通過經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)施，企業(yè)能夠更加高效的利用各項(xiàng)資源，生產(chǎn)成本得到降低的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益也能夠顯著擴(kuò)大。未來發(fā)展中，企業(yè)需對經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢準(zhǔn)確把握，及時(shí)革新經(jīng)濟(jì)管理手段，促使經(jīng)濟(jì)管理成效得到顯著提升。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;新趨勢

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號：2096-3157（2020）11-0044-02

經(jīng)濟(jì)管理成效直接受到經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化程度的影響，我國廣大企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的構(gòu)建意義，以此來達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理成效提升的目的。未來隨著社會(huì)形勢的進(jìn)一步變革，經(jīng)濟(jì)管理將會(huì)呈現(xiàn)出新的發(fā)展特點(diǎn)與趨勢。企業(yè)只有對這些趨勢準(zhǔn)確把握，方可以對經(jīng)濟(jì)管理手段及時(shí)變革，進(jìn)而與時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng)。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概念與特點(diǎn)

具體來講，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化屬于管理領(lǐng)域的新型概念，其緊密融合了實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作與先進(jìn)管理理念。通過一系列先進(jìn)技術(shù)成果的運(yùn)用，將管理體系、組織布局等科學(xué)構(gòu)建起來，以便正面影響經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的發(fā)展。

1.思想現(xiàn)代化

為促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，就需要及時(shí)革新傳統(tǒng)的思想理念，將現(xiàn)代化思想觀念確立下來，以便有效指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施。首先，要將可持續(xù)發(fā)展觀念落實(shí)下去，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求所適應(yīng)，能夠高效循環(huán)利用企業(yè)資源，節(jié)約成本的同時(shí)，顯著提升整體效益。其次，要將統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理理念構(gòu)建起來，克服個(gè)人主義的弊端與缺陷。逐步統(tǒng)一管理理念與管理方式，促使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)朝著正確的方向發(fā)展。此外，還需要對整體與局部、宏觀與微觀等層面的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，充分融合全面發(fā)展目標(biāo)與個(gè)性化發(fā)展需求，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)[1]。

2.管理信息化

社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)開始廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，為社會(huì)整體發(fā)展提供了良好的技術(shù)支撐。為促使經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，也需要將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用過來。通過在日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)等諸多先進(jìn)技術(shù)，能夠促使人力資源、時(shí)間資源等得到顯著節(jié)約，經(jīng)濟(jì)管理效率也可以得到有效提升，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有較大意義。在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)生產(chǎn)流程的自動(dòng)化、智能化可以得到實(shí)現(xiàn)，且能夠統(tǒng)一、高效管理企業(yè)組織體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋技術(shù)研發(fā)、銷售推廣等內(nèi)容[2]。此外，通過管理信息化的實(shí)施與構(gòu)建，企業(yè)管理人員、工作人員之間的信息交流便捷度也可以大大提升，對于員工團(tuán)隊(duì)精神的培育以及各項(xiàng)工作的高效實(shí)施大有裨益。

3.手段科學(xué)化

社會(huì)內(nèi)外部形勢的風(fēng)云變化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)日趨增多。為獲得穩(wěn)定健康發(fā)展，企業(yè)需要對經(jīng)濟(jì)管理方式、手段等積極調(diào)整與創(chuàng)新，而非常有效的方式是將經(jīng)濟(jì)管理制度給科學(xué)構(gòu)建起來。通過經(jīng)濟(jì)管理制度體系的科學(xué)構(gòu)建，企業(yè)能夠?qū)ι鐣?huì)發(fā)展需求及時(shí)把握，進(jìn)而針對性調(diào)整管理手段，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)與社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)相適應(yīng)，達(dá)到企業(yè)綜合競爭力增強(qiáng)的目標(biāo)?？傊?，通過優(yōu)化與完善管理手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展起到有效推進(jìn)作用。企業(yè)要大力創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，顯著提升管理手段的科學(xué)化程度。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

1.經(jīng)濟(jì)管理的能動(dòng)性和創(chuàng)造性

經(jīng)濟(jì)管理具備人性的特質(zhì)，這是從管理人的角度分析。各項(xiàng)管理工作開展過程中，人是最主要的影響因素，所有因素都會(huì)以人為中心運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這樣才能夠?qū)⒐芾磉^程中所涉及到的各個(gè)因素相互配置，整個(gè)管理才會(huì)更加高效，在管理過程中所面臨的問題也會(huì)迎刃而解。

2.經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性

由于經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性，對管理者有著更高的要求。要求從事管理的工作人員既具備該領(lǐng)域的管理能力，還需要具備相應(yīng)的管理素質(zhì)，通過對相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行原理進(jìn)行有效的掌握和了解，能夠熟練的應(yīng)用各種管理工具。

三、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的必要性

1.滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展要求

人類社會(huì)的發(fā)展受社會(huì)生產(chǎn)力的推動(dòng)作用，新時(shí)代下，顯著改變了社會(huì)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致生產(chǎn)力發(fā)展的專業(yè)化、聯(lián)合化特征日趨明顯。為適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展形勢，也需要對經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域同步調(diào)整。首先，要積極改變生產(chǎn)工具與生產(chǎn)對象，具體體現(xiàn)在生產(chǎn)工藝與技術(shù)等層面。其次，要逐步改變生產(chǎn)管理模式，也就是逐步構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化模式。

2.經(jīng)濟(jì)效益可以得到提升

為進(jìn)一步優(yōu)化社會(huì)結(jié)構(gòu)，需對管理方法、管理模式等大力創(chuàng)新。而通過經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的推進(jìn)，則能夠?qū)ι鐣?huì)結(jié)構(gòu)中的勞動(dòng)因素科學(xué)調(diào)節(jié)與配置，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo)。由此可以得知，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)與構(gòu)建，能夠促使社會(huì)整體效益得到顯著提升。

四、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢

1.人性化管理趨勢

單一性、有序性是現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的主要特征，其雖然于特定歷史時(shí)期內(nèi)具有較大優(yōu)勢，但在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中逐漸暴露出不適應(yīng)的問題。目前，人們思想觀念多元化趨勢明顯，單一經(jīng)濟(jì)管理方式的弊端被完全暴露出來，因此，需將人性化的經(jīng)濟(jì)管理方式應(yīng)用過來，以便與社會(huì)發(fā)展需求所適應(yīng)。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人性化管理對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化目標(biāo)的促進(jìn)意義，將以人為本理念切實(shí)貫徹于經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中。以人為本要求管理人員給予基層員工足夠的尊重，增強(qiáng)兩者的平等性，構(gòu)建雙向交流機(jī)制，促使管理人員能夠?qū)鶎訂T工的實(shí)際需求充分了解，進(jìn)而針對性的滿足與完善。這樣員工的工作熱情將會(huì)顯著激發(fā)，對于企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益的提升具有較大幫助?？傊髽I(yè)要在管理體系構(gòu)建中切實(shí)體現(xiàn)以人為本的理念要求，促使人的主體地位得到凸顯，主動(dòng)性得到發(fā)揮。

2.團(tuán)隊(duì)化合作趨勢

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的整體推進(jìn)，離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)配合與努力。因此，要逐步調(diào)整和優(yōu)化員工的工作方式。企業(yè)員工只有具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮合力作用，方可以促使各項(xiàng)工作任務(wù)得到高效順利的完成。特別是專業(yè)分工的進(jìn)一步細(xì)化，不能夠單單依靠某一個(gè)人的力量，只有將團(tuán)隊(duì)凝聚起來，方可以有效克服各種挑戰(zhàn)與困難。因此，企業(yè)要通過多種舉措的落實(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體凝聚力，大力培養(yǎng)員工的合作精神，以便促使企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

3.網(wǎng)絡(luò)化溝通趨勢

目前，信息交流溝通平臺(tái)日趨豐富，且在各行各業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，顯著提升了信息交流成效。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中也需積極運(yùn)用各項(xiàng)高新信息技術(shù)，以便促使企業(yè)生產(chǎn)效率得到提升。此外，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠促使企業(yè)管理人員與普通員工的溝通交流渠道得到暢通?；诟鞣N軟件、信息平臺(tái)的支持，信息傳輸、語言交流需求即可實(shí)時(shí)滿足，如微信、釘釘?shù)?。通過這些軟件、平臺(tái)的應(yīng)用，各個(gè)部門既可以有效共享信息資源，又能夠?qū)Ω鞣N問題實(shí)時(shí)交流與討論，提升了問題解決效率。此外，通過溝通方式的創(chuàng)新，管理人員也能夠?qū)⒏黜?xiàng)任務(wù)指標(biāo)要求實(shí)時(shí)下達(dá)給相應(yīng)員工，員工也能夠及時(shí)將個(gè)人的建議發(fā)表出來，這樣能夠優(yōu)化員工與管理人員之間的關(guān)系，將和諧的工作氛圍、企業(yè)環(huán)境等構(gòu)建起來。

4.面向客戶趨勢

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益需要依托于產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，通過對產(chǎn)品銷售量進(jìn)行提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益即可得到擴(kuò)大。而客戶量則決定了產(chǎn)品的銷售量，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展中需要將客戶的拓展作為一個(gè)重點(diǎn)。在具體實(shí)踐中，企業(yè)首先要大力革新生產(chǎn)技術(shù)，將科技含量更高的生產(chǎn)設(shè)備投入進(jìn)來，這樣產(chǎn)品的生產(chǎn)效率能夠得到有效提升。其次，要對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格控制，落實(shí)相應(yīng)的質(zhì)檢程序，規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低質(zhì)量問題的出現(xiàn)幾率。同時(shí)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)形式，促使客戶多樣化需求得到滿足，增強(qiáng)客戶的滿意度與忠誠度。企業(yè)要對社會(huì)需求、客戶需求的動(dòng)向及時(shí)感知，針對性調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。最后，企業(yè)還需要將售后服務(wù)落實(shí)下去，促使產(chǎn)品售后問題得到妥善解決，優(yōu)化客戶的產(chǎn)品體驗(yàn)。要將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用起來，擴(kuò)大產(chǎn)品宣傳的廣度與深度，將更多的潛在客戶吸引過來?？傊髽I(yè)要將“客戶為先”的理念充分落實(shí)于產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等全過程中，在對老客戶精心維護(hù)的同時(shí)，將大量新客戶吸納進(jìn)來，通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品外觀與質(zhì)量，促使客戶群體規(guī)模得到擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

5.高端人才培養(yǎng)趨勢

通過高素質(zhì)管理人才的培育和引入，能夠在很大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率與工作效率。因此，企業(yè)需對高素質(zhì)人才的意義充分重視。特別是市場競爭態(tài)勢的加劇，企業(yè)需通過人才優(yōu)勢的發(fā)揮，達(dá)到綜合競爭力的提升的目的。在具體實(shí)踐中，企業(yè)要將優(yōu)勝劣汰制度完善構(gòu)建起來，及時(shí)將那些不符合崗位需求的員工淘汰掉。通過多樣化招聘渠道的構(gòu)建，將一大批優(yōu)秀的高素質(zhì)人才吸納進(jìn)來，促使員工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平得到提升。要進(jìn)一步優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，合理配置崗位與人才，以便將人才資源的職能作用發(fā)揮出來。對薪酬激勵(lì)機(jī)制科學(xué)完善，增強(qiáng)員工薪酬滿意度的同時(shí)，綜合實(shí)施多層面的激勵(lì)手段，將員工主動(dòng)性、主人翁意識(shí)等調(diào)動(dòng)起來。要完善培訓(xùn)機(jī)制，將新型思想觀念、生產(chǎn)技術(shù)等及時(shí)傳授給職工隊(duì)伍，促使其能夠更加高效的開展各項(xiàng)工作。要優(yōu)化考核體系，對考核指標(biāo)合理設(shè)計(jì)，增強(qiáng)考核的公平性，發(fā)揮考核的指向作用。

五、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是時(shí)代發(fā)展的必然要求，對于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)具有較大意義。企業(yè)需從思想、管理、制度等多個(gè)角度著手，逐步構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，以便與社會(huì)發(fā)展要求所適應(yīng)。同時(shí)，要基于經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新的趨勢與方向，及時(shí)優(yōu)化與變革經(jīng)濟(jì)管理體系，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能與作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張曉東.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢[J].納稅，2019，8（12）：77～78.

作者簡介：

照和斯吐，供職于內(nèi)蒙古呼倫貝爾市鄂溫克旗人力資源和社會(huì)保障局人才中心，經(jīng)濟(jì)師。