新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑思考

摘要：在大數(shù)據(jù)的背景下，大部分精力都放在財務(wù)人員的統(tǒng)計、報表編制、財務(wù)數(shù)據(jù)處理等繁瑣的工作上，這就很難花時間分析企業(yè)數(shù)據(jù)信息匯總，也難以為企業(yè)提供更高的戰(zhàn)略決策支持價值，無法有效發(fā)揮財務(wù)人員的價值。在此基礎(chǔ)上，簡要闡述了企業(yè)財務(wù)會計所面臨的問題，分析了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的路徑。希望能為企業(yè)財務(wù)人員的順利轉(zhuǎn)型提供參考。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)會計

1國有企業(yè)財務(wù)會計工作面臨的問題

1.1財務(wù)會計管理職能范圍狹窄

財務(wù)人員大部分時間都會花在會計實務(wù)上，每天重復，標準化的信息統(tǒng)計、數(shù)據(jù)處理，以及財務(wù)報表的編制，很少抽出時間為企業(yè)決策提供有價值的數(shù)據(jù)分析，更難制定企業(yè)決策計劃，不同的工作導致產(chǎn)出的價值不同。

1.2信息“孤島”現(xiàn)象嚴重

財務(wù)人員把大部分時間花在辦公室處理財務(wù)信息，很少去施工現(xiàn)場，使業(yè)務(wù)的背景不清晰。另外，我局的工程量很大，包括不同業(yè)務(wù)類型的分公司。由于各分公司的經(jīng)營狀況不同，使得企業(yè)信息和資金難以共享和整合，造成信息分散，業(yè)務(wù)處理差異較大。雖然公司進行了系統(tǒng)的信息化建設(shè)，但公司信息系統(tǒng)之間的聯(lián)系并不緊密，數(shù)據(jù)信息輸入多個港口，數(shù)據(jù)標準不一致，形成了一個信息孤島。

1.3財務(wù)管理方面缺乏分析和決策能力

現(xiàn)階段，由于公司項目眾多，財務(wù)會計人員面臨著審計、簿記、資金收支、財務(wù)會計等大量復雜的工作，沒有時間考慮決策分析工作。另外，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏溝通，財務(wù)分析滯后于業(yè)務(wù)活動，導致業(yè)務(wù)決策支持不力。

1.4財務(wù)人員的控制能力差

首先，財務(wù)會計人員的素質(zhì)和能力存在差異。缺乏內(nèi)部控制意識和管理風險控制意識，習慣于事后諸葛亮。其次，由于會計工作長期困難，財務(wù)管理知識無法在項目的經(jīng)營管理中發(fā)揮作用。從長遠來看，經(jīng)濟分析能力、稅收籌劃能力和資本運營能力都會喪失。另外，財務(wù)會計人員更注重事后分析，因為預測分析提前較少，導致財務(wù)管理過程中，可能會出現(xiàn)許多無法控制的風險。

2財政會計向管理會計的途徑選擇

2.1金融共享中心是金融轉(zhuǎn)型的有效模式

（1）財務(wù)共享中心為企業(yè)創(chuàng)造價值

實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和增值財務(wù)共享中心實現(xiàn)對總行及各分公司不同財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲、管理、統(tǒng)一編碼、數(shù)據(jù)共享，對整個系統(tǒng)進行同源計數(shù)，存一個，多用途，避免重復輸入數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性、及時性、唯一性，為企業(yè)決策分析、智能化操作提供了良好的數(shù)據(jù)支持。

（2）提高工作效率和質(zhì)量

共享中心集中處理數(shù)據(jù)信息，提供更加一致的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，促進重復復雜工作的簡化和標準化，通過合理分工，使財務(wù)人員在核心業(yè)務(wù)處理上花費更多的時間。此外，共享平臺的標準化工作流程也解決了各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行標準的偏差問題。

（3）提高信息管理水平

共享中心的建設(shè)促進了全公司標準化、規(guī)范化管理的實現(xiàn)。集中管理與控制平臺的建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部資源的集約化配置成為可能，加快了財務(wù)數(shù)據(jù)和信息在企業(yè)內(nèi)部的共享與流通，此外，準確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息也為公司的戰(zhàn)略決策提供了便利條件。

2.2金融一體化是新時代金融變革的新方向

（1）財務(wù)整合對企業(yè)的價值

加強監(jiān)管和風險防范

在項目前期策劃階段，財務(wù)人員將介入分析項目的可行性，提供決策支持，深入業(yè)務(wù)流程，了解各個階段的資金流動情況，實現(xiàn)各階段的資金量化，最大限度地規(guī)避風險。為項目負責人提供了專業(yè)有效的決策支持，通過分析達到了控制監(jiān)督、規(guī)避風險的目的。

（2）產(chǎn)融結(jié)合的具體措施

①做好金融一體化的基礎(chǔ)工作

一是改變傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式。全面應用項目管理系統(tǒng)，推廣使用無紙化辦公，利用信息系統(tǒng)處理各種業(yè)務(wù)，領(lǐng)導直接通過在線審批簽名，業(yè)務(wù)人員在信息系統(tǒng)中輸入業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，簡化業(yè)務(wù)流程。第二，加強金融人才的轉(zhuǎn)化。財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變定位，逐步由繁瑣的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，將繁瑣的會計工作移交給共享中心，將財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持、預算預測、資金協(xié)調(diào)、財務(wù)規(guī)劃、稅務(wù)籌劃、控制評價等方面。此外，財務(wù)人員應對所獲得的全面數(shù)據(jù)信息進行深入分析和研究，充分利用所收集的數(shù)據(jù)信息，獲取數(shù)據(jù)背后的價值，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更準確的建議。

②提高主數(shù)據(jù)的準確性

第一，主數(shù)據(jù)管理作為提供準確的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫信息的戰(zhàn)略決策，其核心涵蓋了公司全面統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息，通過共享數(shù)據(jù)中心進行統(tǒng)一管理，建立了一個完善的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，包括不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的對接、主數(shù)據(jù)維護、主數(shù)據(jù)安全性等;另一方面，通過統(tǒng)一平臺實現(xiàn)了主數(shù)據(jù)的集中管理、總線集成和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的簡化，大大提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量。建立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理標準和流程，通過公司的服務(wù)總線，將公司的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)街鲾?shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的完全集成。

3結(jié)語

為了適應新時期經(jīng)濟的發(fā)展，必須改革傳統(tǒng)的財務(wù)會計，不斷提高財務(wù)人員分析和預測信息的能力，促進財務(wù)人員由會計向管理會計的逐步轉(zhuǎn)變。通過轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)職能，提升財務(wù)部門的價值，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供技術(shù)支持。

參考文獻

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[2]石善女.財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計問題研究[J].商場現(xiàn)代化，2015，（11）：176-177.

作者簡介：楊蕾，性別：女 ，（出生年月：1998.03.10-）籍貫：甘肅省天水市所在地：湖北省武漢市江夏區(qū)文化大道299號，單位：漢口學院，研究方向：財務(wù)會計教育，學位：本科，職務(wù)職稱 ：學生