美國商營廣播電視體制的發(fā)展

郭敬亞

摘要：人類傳播史經(jīng)歷了五次革命：語言的形成豐富了傳播的內(nèi)容;文字的創(chuàng)制與使用克服了時間和空間的限制，但有一定的局限性，文字帶有固定化，減低了語言的多義;印刷術(shù)的發(fā)明使文字媒介得以大量復(fù)制，為方便大規(guī)模的傳播成本大為降低;無線電傳播的發(fā)展和應(yīng)用極大提高了傳播速度，擴(kuò)大了范圍，而廣播電視是第四次革命的一項重大表現(xiàn)。自廣播電視誕生以來，各國都先后發(fā)展了廣播電視產(chǎn)業(yè)。隨著社會的不斷發(fā)展，受各國之間呈現(xiàn)出不同文化、經(jīng)濟(jì)、政治意識形態(tài)的影響，每一國家的產(chǎn)業(yè)都有不同的特點(diǎn)。各國對廣播電視事業(yè)進(jìn)行管理的法律和行政規(guī)定，特別是廣播電視事業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，使得各國形成了一國廣播電視事業(yè)賴以建立和組成的所有制形式和結(jié)構(gòu)方法，即廣播電視體制。本文將從美國商營廣播電視體制的發(fā)展歷程中選取幾個重要的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，對當(dāng)代廣播電視的總體格局和演變趨勢進(jìn)行展望。

關(guān)鍵詞：美國;商營;廣播電視

美國商營廣播電視體制的建立首先經(jīng)歷了商營和非商營廣播的早期競爭和1930年代廣播體制非商營改革的失敗，隨后才有了商營廣播電視體制的發(fā)展。促進(jìn)美國商營體制發(fā)展、塑造商營廣播電視網(wǎng)的兩位靈魂人物分別是：大衛(wèi)·薩爾諾夫（NBC）和威廉·佩利（CBS）。兩人展開了CBS與NBC之間的廣播之爭，包括廣播業(yè)和電視業(yè)。相比于有線電纜，無線廣播傳播的范圍更加廣闊，受眾群體更加大，給廣播網(wǎng)帶來了更大的廣告收益。而美國第一個全國性廣播連接網(wǎng)是紅網(wǎng)（NBC）。它的主要功能是娛樂。NBC的發(fā)展相對于CBS來說，發(fā)展更加穩(wěn)定，背后有眾多廣告商的支持，且由廣告商進(jìn)行組織節(jié)目。這樣也就產(chǎn)生了現(xiàn)在所謂的“肥皂劇”。早年通用的形態(tài)就是冠名商贊助費(fèi)決定一個時段的節(jié)目，并且維持了很長的時間。而CBS早期沒有大的贊助商，只能靠自己去進(jìn)行組織節(jié)目，佩利此人類似于星探，在娛樂圈有許多的人脈，常年混跡于娛樂圈，很有自己的想法，會將自己想法加以利用去打造屬于自己的節(jié)目，再和贊助商相結(jié)合，打造出來的節(jié)目更有新意更加精彩，吸引了更多的聽眾。雖然NBC最先建立了紅網(wǎng)，此戰(zhàn)卻是CBS比較占上風(fēng)。而后NBC又建立了第二個網(wǎng)---藍(lán)網(wǎng)。該網(wǎng)的規(guī)模較小，服務(wù)于高雅群體。NBC的各個網(wǎng)會播出不同的節(jié)目，區(qū)分于兩個體系。單看紅網(wǎng)和藍(lán)網(wǎng)的服務(wù)人群就可以看出，紅網(wǎng)是更偏大眾一些。30年代以后，薩爾諾夫?qū)⒛抗馊孓D(zhuǎn)向電視。趁此，CBS挖墻腳，在NBC中吸引了大量的明星。在廣播業(yè)來看，NBC都是先出招，而CBS進(jìn)行反制，最后結(jié)果大多是CBS略勝一籌。由此可以看出，CBS都是事后追乘。而這種“馬后炮”行為，有利也有弊。利也就是給了自己更大的機(jī)動性和自由度，把決定權(quán)交給了大數(shù)的受眾，從而獲得了更多的受眾。弊就是犯了錯誤很難出場糾正，若沒人舉報投訴，就不會管制，它不同于公營制有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。一開始，電視就只是個“玩意兒”，歐洲地區(qū)就已經(jīng)開始了電視方面。當(dāng)時機(jī)械電視往電子電視方向發(fā)展和黑白電視往彩色電視方向發(fā)展兩者是并進(jìn)發(fā)展的。CBS建立了電視實(shí)驗(yàn)室，整合發(fā)明專利，為實(shí)現(xiàn)彩色電視。佩利也是很有頭腦的，開始了彩色電視，建立了許多的技術(shù)，形成了主導(dǎo)。他直接跨過了黑白電視，一步到位，也就意味著黑白電視都要被換掉。而NBC的彩色電視還沒有研發(fā)，相較于CBS，它落后了一大步。

對于電視網(wǎng)的市場分配，以城市為單位，可建立電視臺。電視聯(lián)網(wǎng)最先開始的國家是德國。聯(lián)網(wǎng)更便于電視臺之間的溝通，由此電視聯(lián)網(wǎng)的需求也就大增，勢在必行。首推的就是兩個半網(wǎng)：NBC，CBS，ABC。其實(shí)際是三個網(wǎng)，據(jù)勢力分的話也就是兩個半網(wǎng)，ABC是美國網(wǎng)公司，處于半殘廢狀態(tài)。而ABC和NBC又有著密不可分的關(guān)系。兩者之間的關(guān)系就是廣播向電視時代的過渡階段。ABC有藍(lán)網(wǎng)的前身，但是經(jīng)營狀態(tài)并不太好，所以不及NBC，CBS。但在50年代后期，派拉蒙影片公司成為其優(yōu)勢。ABC好在向行業(yè)之外引進(jìn)節(jié)目資源，開辟了電影道路，加入了關(guān)于參議院和國會的直播，全場直播三十幾天，廣告和迪士尼樂園兩者獲得雙贏。加上ABC觀眾群體更多是年輕人，更多合作伙伴與年輕人市場有關(guān)。ABC如此也算是有了創(chuàng)新，在當(dāng)時這些都是其他公司所不敢涉及的。與ABC在當(dāng)時競爭第三網(wǎng)的還有杜藝特。杜藝特本身就是無線網(wǎng)，想要通過聯(lián)合的形式組建電視網(wǎng)。而聯(lián)合獨(dú)立電視網(wǎng)成為了一種聯(lián)盟，最終也以失敗告終。畢竟曾經(jīng)也是獨(dú)立的，一旦聯(lián)網(wǎng)就會有所犧牲，但是關(guān)系并不大，失敗的決定因素是50年代暫停杜藝特并沒有之前的基礎(chǔ)和背景，即曾經(jīng)的用戶，便難以獲得用戶的信任，而兩個半網(wǎng)當(dāng)時已差不多可以滿足用戶需求，最終才致其失敗。組網(wǎng)雖然沒有成功，但建立了聯(lián)盟，存在到上個世紀(jì)80年代，也便有了聯(lián)盟的基礎(chǔ)，才形成了后來的?？怂?第四網(wǎng)。當(dāng)時的兩個半網(wǎng)已覆蓋了百分之九十的用戶。其中ABC占比百分之二十，CBS和NBC分別占比百分之三十。

美國的商營廣播電視體制下，造就了美國電視網(wǎng)的黃金時代。其中一點(diǎn)就表現(xiàn)為保衛(wèi)商營制度。對于公共廣播行業(yè)來講，公共廣播想要建立獨(dú)立公共電視臺來與商營制度聯(lián)盟分利，進(jìn)行移花接木，說商營電視只能是在政府控制下才會運(yùn)營。而CBS的佩利也提出抓住普通民眾的心理，討厭個人主義，而僅由政府控制是一種個人主義形式，這也使公共電視無法聯(lián)盟。對于電影行業(yè)來說，電視的觀眾增長速度更迅速，電視可以反復(fù)觀看，而電影只能去影院觀看才能看一次。多重的疊加導(dǎo)致了電影業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)。實(shí)際是電影業(yè)自身的瓶頸期，所以需要生存新領(lǐng)域，便嘗試分羹商營。加上電影業(yè)也有制作經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系，這是它的優(yōu)勢，利用這種優(yōu)勢，想要求電視給機(jī)會，提出了付費(fèi)電視。付費(fèi)電視成功的話，電影業(yè)可以收雙份利潤：頻率自身獲利和受眾付費(fèi)獲利。商營電視雖意識到這種雙收利，但考慮到自身技術(shù)欠缺還達(dá)不到付費(fèi)電視的需求和受眾并不接受付費(fèi)電視，所以最終拒絕了。

美國商營廣播電視體制的建立發(fā)展，并不是一蹴而就的，而是不斷的進(jìn)行斗爭和發(fā)展。找到適合本國國情，本國意識形態(tài)的廣播電視體制才是真正的解決方式。

參考文獻(xiàn)

[1]《廣播電視信息》萬方

[2]《馬克思恩格斯選集》人民出版社