零庫存在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

黃子益

摘 要： “零庫存”模式不同于一般的管理庫存模式，這種模式最突出的特點就是將庫存量降為零，從而降低企業(yè)的費用，達(dá)到增加利潤的目的，但是這也是一把雙刃劍，合適地應(yīng)用于企業(yè)中才會給企業(yè)在“生產(chǎn)—銷售”鏈上帶來最大的利潤，本文通過探討“零庫存”模式在企業(yè)中的具體應(yīng)用來闡述，站在企業(yè)的角度，應(yīng)如何控制“零庫存”的規(guī)模。

關(guān)鍵詞：零庫存? 存貨? 供應(yīng)鏈

一個企業(yè)需要在市場上立足并且長期發(fā)展下去，首先需要做到的一點就是銷售本企業(yè)的主營產(chǎn)品，從中賺取利潤。要使得產(chǎn)品的利潤達(dá)到最大，那么控制好企業(yè)的成本是非常重要的。據(jù)國內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在所有的產(chǎn)品成本中，物流成本大約占到了30%，而其中，產(chǎn)品的存儲成本占的比例大約為35%，對于大部分制造商和經(jīng)銷商來說，企業(yè)的庫存成本就像一顆巨大的石頭壓得他們喘不過氣來，如果放任現(xiàn)狀不加以改善，企業(yè)要想獲取利潤，就只能增加產(chǎn)品的銷售價格，這樣在國內(nèi)市場的競爭中就缺乏優(yōu)勢，最終將被淘汰。所以，控制好企業(yè)的庫存成本，保持一個合適的庫存量，這對企業(yè)來說是必然的。

一、“零庫存”實現(xiàn)的可行性

“零庫存”模式不同于企業(yè)一般常用的庫存管理模式，它并不是指某類或者某些產(chǎn)品的實際庫存數(shù)量真正達(dá)到零，而是通過本企業(yè)的實際情況制定具體的庫存控制策略，從而達(dá)到存貨庫存量的最小化與庫存成本最優(yōu)化，這是一種理想狀態(tài)。

（一）生產(chǎn)型企業(yè)實行“零庫存”模式的可行性

不同類別的生產(chǎn)型企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢大相徑庭，但是核心問題之一都是如何控制好企業(yè)的庫存量。優(yōu)化企業(yè)的庫存，能夠企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營更有效率，同時提升自身的競爭力，在國內(nèi)外市場立足。所以庫存管理對于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而“零庫存”管理模式的提出順應(yīng)了生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的需要。

在企業(yè)具體運用“零庫存”模式時，需要注意到以下幾點：

第一，正確理解“零庫存”理論，考慮其現(xiàn)實意義。這里的“零庫存”并不是指企業(yè)的庫存量為零，這是一種相對狀態(tài)。在企業(yè)開始一天的經(jīng)營時，到企業(yè)結(jié)束一天的經(jīng)營期間，庫存的增加量與庫存的減少量保持一種平衡狀態(tài)。

第二，并非每一個企業(yè)都適用“零庫存”模式，并非每一種產(chǎn)品都適用“零庫存”模式。每個企業(yè)都有自身固定的生產(chǎn)生活模式，“零庫存”的運用需要企業(yè)充分了解自身的經(jīng)營特點，總結(jié)出規(guī)律，然后加以糅合運用。

第三，企業(yè)運用“零庫存”這一模式不能脫離市場，要做好市場調(diào)研，充分了解市場的供應(yīng)和需求狀況。

第四，“零庫存”模式應(yīng)用于企業(yè)以后，能有效的控制企業(yè)的庫存，但同時也對企業(yè)的管理提出了更高層次的要求。

（二）服務(wù)型企業(yè)實行“零庫存”管理的可行性

1、物流管理系統(tǒng)的完善

完善的物流管理系統(tǒng)是沃爾瑪成功的秘訣之一，在物流管理系統(tǒng)下，沃爾瑪具有獨特的配送體系，在這種體系下的40多個配銷中心和10多個特別產(chǎn)品配銷中心，根本原因上加速了存貨的周轉(zhuǎn)速度，減少了流動資金的占用，降低了與庫存相關(guān)的各種成本。

2、建立良好的供應(yīng)關(guān)系

擁有可靠信任的供應(yīng)商及其他合作伙伴這是要想實施零庫存的基本保障。因此，沃爾瑪針對完善處理供應(yīng)商之間的關(guān)系作出了一些措施：讓供應(yīng)商與其分享商業(yè)信息，它則為供應(yīng)商在商場里提供展區(qū)，還會讓其自行布置營造一種更專業(yè)的購物環(huán)境，這樣不僅與其供應(yīng)商建立了良好的合作共贏的關(guān)系，而且也增強了自身與其他連鎖店甚至專賣店的競爭力，理所當(dāng)然的也就保障了零庫存下的對產(chǎn)品質(zhì)量等的要求。

3、高效的供應(yīng)鏈和無縫運輸?shù)慕Y(jié)合

高效的供應(yīng)鏈和無縫運輸?shù)慕Y(jié)合使沃爾瑪實現(xiàn)了總部、分店、供應(yīng)商之間的信息共享及高效即時的配送。沃爾瑪擁有完善的配送中心及運輸機構(gòu)系統(tǒng)，使其可以保證，任何一分店在發(fā)出訂單相關(guān)信息48小時內(nèi)就能收到由物流配送中心送來的商品，讓存貨停留在倉庫的時長減少到最低，這樣有效的提高了周轉(zhuǎn)效率以及流動資金的運作，實現(xiàn)的效益的最大化。

二、“零庫存”模式相比其他庫存管理模式的進步性和局限性

（一）進步性

“零庫存”這一模式的提出可以使得企業(yè)庫存管理中的浪費現(xiàn)象得到有效的解決，通過實施“零庫存”模式管理庫存，可以降低倉庫的維修和管理費用，庫存商品不會占用企業(yè)過多的流動資金，資金是具有時間價值的，所以企業(yè)的機會成本會減少，同時也避免了產(chǎn)品老化、變質(zhì)、滯銷、損失等一系列的問題，使得產(chǎn)品原材料的供應(yīng)時間和產(chǎn)品的生命周期被縮短，將市場共享的信息和資源與企業(yè)自身的實際情況加以整合，避免了庫存浪費，達(dá)到降低庫存成本的目的。

（二）局限性

“零庫存”能否有效地被實施，依賴于很多因素，其中包括供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)是否協(xié)同合作、物流管理系統(tǒng)是否適合本企業(yè)、市場信息是否及時準(zhǔn)確、資金流動性的強弱等，每一個因素的變化都有可能造成“零庫存”的失敗，在實施過程中，“零庫存”管理模式具有不可預(yù)見性。

三、“零庫存”模式在實際應(yīng)用面臨的困境

“零庫存”并不適用于所有經(jīng)營模式，在財務(wù)管理中就存在一些實際應(yīng)用上的弊端：

第一，并不是所有財務(wù)人員都擁有高素質(zhì)，高財務(wù)管理水平。

第二，所謂“零庫存”并不等于零儲備或不儲備，只是物料一直處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)，企業(yè)實施的確可以降低企業(yè)的倉儲管理成本，但相應(yīng)的也會增加企業(yè)的物流配送成本。

第三，穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境也是“零庫存”的弊端之一，客觀環(huán)境難免發(fā)生突變，而此時“零庫存”就會顯得不堪一擊。

四、“零庫存”管理在實際運用中遇到問題的解決方案

（一）建立完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

在這個全球信息化時代，企業(yè)想要保證獲取市場信息的及時性和準(zhǔn)確性，就需要將現(xiàn)代通信技術(shù)與生產(chǎn)采購的各個環(huán)節(jié)相連接，形成一個完整的生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，同時及時更新通信設(shè)備和物流設(shè)備，保證信息在傳遞過程中不失真且被準(zhǔn)確傳遞。這就要求企業(yè)增加對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的投資，加強國內(nèi)外之間的技術(shù)交流，確保企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)對市場的每一個細(xì)微的變化做出及時快速的反應(yīng)。

（二）保證安全庫存量

“零庫存”模式并不是要求庫存量完完全全降為零，對于大部分生產(chǎn)型企業(yè)來說，保持一個安全的庫存量能夠使企業(yè)應(yīng)付好突發(fā)事件。

（三）建立健全信息系統(tǒng)

建立健全一個及時高效的信息系統(tǒng)，能夠同步更新市場需求變化與供應(yīng)商的反應(yīng)，使得企業(yè)能夠及時調(diào)整“零庫存”的具體數(shù)量，從容面臨各種潛在風(fēng)險。

五、結(jié)束語

總的來說，“零庫存”管理模式的廣泛運用是當(dāng)代經(jīng)濟快速發(fā)展的一個具體體現(xiàn)，這一模式的發(fā)展及實現(xiàn)為企業(yè)節(jié)省成本提供了現(xiàn)實可能性，可以使得在企業(yè)管理庫存的過程中出現(xiàn)的問題得到解決，同時提高了企業(yè)的生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)效率。

參考文獻

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