國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策

張冰菲

摘 要 近年來我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)則是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展軌道上的排頭兵，其在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增加、構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體、推動(dòng)社會(huì)和諧等方面產(chǎn)生了重要效果。國(guó)有企業(yè)的存在對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及平穩(wěn)都有很大意義，國(guó)有企業(yè)管理中的核心部分就是財(cái)務(wù)管理，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著關(guān)鍵的作用。現(xiàn)階段資金不足、管理不規(guī)范已成為限制國(guó)有企業(yè)發(fā)展的主要原因，因此給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了新的問題。本文首先分析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，主要可分為融資決策科學(xué)性差，缺乏必要的監(jiān)督管理、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低、財(cái)務(wù)管理制度混亂，缺乏科學(xué)的投資管理幾個(gè)方面，究其原因分為內(nèi)部問題與外部問題兩個(gè)方面，最后結(jié)合存在的問題提出了改善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，主要有提高融資能力、積極轉(zhuǎn)變觀念，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)管理制度、樹立投資風(fēng)險(xiǎn)觀念，科學(xué)投資。以期本論文能為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供有益的理論參考。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

一、國(guó)有企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以全面提升企業(yè)的籌資能力、投資能力、運(yùn)營(yíng)能力、分配決策能力等。通過保持最佳資本結(jié)構(gòu)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，使企業(yè)成為一個(gè)良性運(yùn)行的整體，促進(jìn)公司價(jià)值最大化。

（二）能夠有效降低國(guó)有企業(yè)的損耗

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以使企業(yè)更合理的利用資金，降低資金成本，提高資金利用效果;可以促進(jìn)企業(yè)精打細(xì)算過日子，努力降低成本費(fèi)用;可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，減少企業(yè)損失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）可以提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以有效降低企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用，在市場(chǎng)份額一定的情況下，企業(yè)利潤(rùn)空間加大，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）融資決策科學(xué)性差，缺乏必要的監(jiān)督管理

部分國(guó)有企業(yè)并未設(shè)置專業(yè)的投融資部門，融資決策多依附于財(cái)務(wù)部門，這導(dǎo)致在進(jìn)行融資決策過程中，很難進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策也經(jīng)常受到外在因素的干擾，缺乏必要的市場(chǎng)化分析。對(duì)于重大性的融資決策，也缺乏公開討論機(jī)制，雖然目前有“三重一大”等集體決策程序，但是由于多數(shù)參與決策的領(lǐng)導(dǎo)，缺乏必要的融資工作經(jīng)驗(yàn)以及融資決策能力，從而無法保證財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)因?yàn)樽陨肀尘暗脑?，有著政府信用作為?dān)保，在融資過程中較于普通的民營(yíng)企業(yè)有著天然的優(yōu)勢(shì)，相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)卣矔?huì)給予相關(guān)的政策支持。然而，這樣的現(xiàn)狀一方面給國(guó)有企業(yè)的融資帶來極大的便利性，另一方面也導(dǎo)致企業(yè)在融資過程中對(duì)于資金的需求把握不準(zhǔn)，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在融資決策中，管理層對(duì)于企業(yè)的融資影響程度過大，管理者往往從政績(jī)以及自身角度出發(fā)，造成財(cái)務(wù)決策科學(xué)性的丟失。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

國(guó)有企業(yè)迫于生存的重?fù)?dān)常常會(huì)把他的大多數(shù)的精力放到企業(yè)的產(chǎn)品銷售中，只有產(chǎn)品銷售的多銷售收入才能持續(xù)的提高，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的管理者不太注重財(cái)務(wù)管理的建立，更多的是會(huì)計(jì)作為信息披露的需要或記賬的方法，而不是把它當(dāng)作為一種管理工具。大部分的國(guó)有企業(yè)并沒有將財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心位置，只是一味地尋求產(chǎn)品銷售的增加與市場(chǎng)份額的擴(kuò)張。這種情形對(duì)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是流暢的形勢(shì)下并不會(huì)產(chǎn)生大問題，但假如公司資金周轉(zhuǎn)不利或者利潤(rùn)下降乃至嚴(yán)重虧空時(shí)，公司不能正常運(yùn)行等重大難題的時(shí)候，會(huì)由于財(cái)務(wù)管理工作不到位而無法及時(shí)作出科學(xué)的彌補(bǔ)方法。事實(shí)表明只有國(guó)有企業(yè)管理者愿意提升公司財(cái)務(wù)管理的程度，大力關(guān)注公司財(cái)務(wù)管理的作用，才會(huì)使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)現(xiàn)不會(huì)產(chǎn)生較大的問題，財(cái)務(wù)管理的實(shí)施有一個(gè)健康的環(huán)境和安全，也會(huì)增加公司財(cái)務(wù)管理程度。

因?yàn)槲覈?guó)有很大一部分的國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)上高度集中。盡管這種集中化和高度集中化的公司管理體系因?yàn)闆Q斷速度快、反應(yīng)靈活并且組織管理成本低，可以發(fā)揮最大的激勵(lì)作用與制約作用。然而因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)判決結(jié)果完全依賴于管理者的管理能力常常受到公司所有者與管理者的能力的限制。此外國(guó)有企業(yè)缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)管理人員素質(zhì)低下，不能認(rèn)識(shí)到公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性。傳統(tǒng)的、過時(shí)的觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)與認(rèn)識(shí)，僅僅是一味尋求銷量，不關(guān)注財(cái)務(wù)管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的導(dǎo)向意義。在這種高度集中的管理形式中，國(guó)有企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)和其本質(zhì)價(jià)值，致使所有的職責(zé)、行為超出了權(quán)威，缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度，并沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系，致使會(huì)計(jì)信息失真，盲目的投資決策與不關(guān)注財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)教育等問題，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)不能將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的作用真正的發(fā)揮出來。

（三）財(cái)務(wù)管理制度混亂，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱

就我國(guó)現(xiàn)階段的情況來看，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，仍然是一些單純的粗放經(jīng)營(yíng)形式公司沒有建立適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員在展開財(cái)務(wù)工作時(shí)沒有具體的規(guī)定而遵守，同時(shí)沒有任何的限制就很輕易地讓國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生各種管理上的不足，不利于國(guó)有企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。還有部分的國(guó)有企業(yè)盡管已經(jīng)擬定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的管理問題，并且使施行起來有一定的阻礙。

形成混亂的主要原因是國(guó)有企業(yè)典型的管理模式的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，國(guó)有企業(yè)的管理者的管理思想以及管理能力都比較落后，忽略了金融系統(tǒng)和強(qiáng)制性與嚴(yán)重性，并且缺少專業(yè)的管理人才，財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)相對(duì)不足。致使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析失去可信度，從而喪失了財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)與效果，十分不利于企業(yè)融資活動(dòng)的銀行和其他金融機(jī)構(gòu)或其他機(jī)構(gòu)的投資信托基金取得資金方面的支持，同時(shí)也不利于公司做出正確的投資探析與決定，依據(jù)公司投資活動(dòng)的真實(shí)財(cái)務(wù)情況，從而獲得投資收益，這不利于公司平日營(yíng)運(yùn)資金的嚴(yán)格管理，一般來說，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

就我國(guó)現(xiàn)階段的情況來看，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較為薄弱。首先，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部沒有明確規(guī)定崗位責(zé)任制度，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的工作性質(zhì)和內(nèi)容不夠明確，導(dǎo)致工作人員無法明確自身的崗位定位和職責(zé)。第二，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。企業(yè)在制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，沒有確實(shí)考慮到企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致制定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制無法發(fā)揮真正的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)作用。同時(shí)，不完善的財(cái)務(wù)管理制度還包括了不夠全面 規(guī)范、不夠科學(xué)先進(jìn)等問題，一旦財(cái)務(wù)管理機(jī)制之間缺乏了協(xié)調(diào)性，財(cái)務(wù)管理工作無法落到實(shí)處，也就無法凸顯出財(cái)務(wù)管理制度的真正效力。

（四）政府宏觀支持不足

我國(guó)雖然制定了一些幫扶國(guó)有企業(yè)的政策，但針對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)政政策卻比較少，而那些好的政策主要是針對(duì)高附加值的國(guó)有企業(yè)。此外現(xiàn)行的幫扶政策相對(duì)分散缺乏凝聚力。在我國(guó)尚未形成完整的幫扶政策體系有的甚至出現(xiàn)相互矛盾的現(xiàn)象。

現(xiàn)階段為了幫助國(guó)有企業(yè)的融資困難的問題國(guó)家頒布了相關(guān)的政策以擴(kuò)大融資途徑，擴(kuò)大資金的來源，但在部分省份國(guó)有企業(yè)依然不是很發(fā)達(dá)，因此融資途徑仍相對(duì)單一。有些國(guó)有企業(yè)雖然能夠達(dá)到平穩(wěn)的發(fā)展階段但是因?yàn)樽陨淼囊?guī)模、管理體制等諸多因素，依然不能通過上市展開融資，只能通過銀行的間接融資以滿足資金的需要。但國(guó)有企業(yè)往往面對(duì)貸款困難的局面。究其原因主要有兩個(gè)方面：一是國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款過大導(dǎo)致企業(yè)資金嚴(yán)重的積壓，同時(shí)由于資金不足信用評(píng)級(jí)也降低。由于國(guó)有企業(yè)往往偏愛高回報(bào)的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，銀行在進(jìn)行融資時(shí)會(huì)加大企業(yè)的融資界限，這更深入的加重了國(guó)有企業(yè)的融資不易的局面。其次，因?yàn)橐恍﹪?guó)有企業(yè)信用狀況不佳，銀行不愿意貸款給國(guó)有企業(yè)。有的即便銀行愿意給予貸款，還會(huì)與信譽(yù)與自己的利益不符合國(guó)有企業(yè)的貸款的要求，這些不信任將加深金融機(jī)構(gòu)低評(píng)級(jí)信用評(píng)估這樣的惡性循環(huán)下金融機(jī)構(gòu)更愿意把錢借給高信用評(píng)級(jí)公司，從而使許多國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步陷入融資困難的困境。

三、完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）提高融資決策的科學(xué)性，加強(qiáng)融資的監(jiān)督管理

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的融資決策，尤其是重大事項(xiàng)的融資決策，需要專業(yè)的投融資部門和財(cái)務(wù)管理部門共同商議、共同決策，必要情況下引入外部專家或者成立決策項(xiàng)目組，保證融資決策的科學(xué)性，避免企業(yè)財(cái)務(wù)決策陷入“一言堂”或者“拍腦門”的漩渦。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)融資監(jiān)督，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況建立或者完善公司財(cái)務(wù)的管理機(jī)制以及內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，保證融資決策的科學(xué)合理;鞏固國(guó)有企業(yè)的基本會(huì)計(jì)工作，從而實(shí)現(xiàn)職責(zé)分工明確、財(cái)務(wù)管理職能全面、輕重緩急明確;會(huì)計(jì)人員明確責(zé)任和權(quán)利，清晰財(cái)務(wù)管理在公司管理中的中心位置的認(rèn)知。同時(shí)，建立相關(guān)的信息披露制度，在保證融資決策的科學(xué)性的同時(shí)，也方便管理人員掌握準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息資料，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的重要作用。

（二）積極轉(zhuǎn)變觀念，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，注重人員素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)管理人員的管理理念以及財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)有著直接關(guān)系，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，所以強(qiáng)化管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)建設(shè)至關(guān)重要。目前不少老舊國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念仍舊停留在過去。在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)有企業(yè)要想體現(xiàn)出最大的價(jià)值，就需要建立健全財(cái)務(wù)管理在公司發(fā)展中的關(guān)鍵效果，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、決斷、掌控等功能?？偟膩碚f財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心觀念，控制著企業(yè)的資金、費(fèi)用與利潤(rùn)，就是掌控著公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等全方面，會(huì)促進(jìn)提升公司的工作效率與完善公司的經(jīng)濟(jì)效益。

近年來我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，知識(shí)與技能將在社會(huì)發(fā)展中展現(xiàn)出日益關(guān)鍵的效果，專業(yè)的人才作為公司的重要資源，在公司的發(fā)展中扮演著關(guān)鍵的角色，公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)都需要有員工來進(jìn)行。只有公司的每個(gè)員工團(tuán)結(jié)合作公司才可以有效地開展工作，公司產(chǎn)生更多的效益。所以建設(shè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)是國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)通過聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員參與和協(xié)助財(cái)務(wù)管理工作的開展，同時(shí)企業(yè)的管理者也應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)知識(shí)水平和文化素質(zhì)，堅(jiān)持依法理財(cái)?shù)慕?jīng)營(yíng)理念，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)知識(shí)和新政策方面培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的錯(cuò)誤觀念和思想進(jìn)行糾正，使財(cái)務(wù)管理人員提高對(duì)自身素質(zhì)在財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理中重要作用的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)知識(shí)水平和文化素質(zhì)，堅(jiān)持依法理財(cái)?shù)慕?jīng)營(yíng)理念，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)知識(shí)和新政策方面培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的錯(cuò)誤觀念和思想進(jìn)行糾正，使財(cái)務(wù)管理人員提高對(duì)自身素質(zhì)在財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理中重要作用的認(rèn)識(shí)。相關(guān)高層管理員和財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念予以打破，使自身管理能力和管理知識(shí)不斷提高，并在實(shí)際實(shí)踐工作中，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)理念、綠色理財(cái)理念、良好現(xiàn)金流觀念的樹立。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)和前提是財(cái)務(wù)制度的健全和規(guī)范，是確保財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的必備條件。企業(yè)應(yīng)通過定期健全財(cái)務(wù)管理制度，讓公司的財(cái)務(wù)管理工作流程化、規(guī)范化，使得財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中有法可依，有法可循，讓每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，確保財(cái)務(wù)管理持續(xù)、穩(wěn)定、有序開展。

企業(yè)需要對(duì)流動(dòng)資金管理加強(qiáng)重視，使資金使用效率提高。同時(shí)建立財(cái)務(wù)事前預(yù)算、事中控制及事后的總結(jié)分析的工作流程，借助全面預(yù)算管理使企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步強(qiáng)化。另外企業(yè)需要確保資金使用的最優(yōu)化，對(duì)資金占用進(jìn)行合理壓縮，使資金周轉(zhuǎn)速度加快，資金使用效率最大限度地提高。對(duì)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格制定，并通過保管控制、倉儲(chǔ)存貨分類制度等建立，加強(qiáng)存貨管理。還應(yīng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)加強(qiáng)管理，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失，以及各項(xiàng)費(fèi)用虛漲的情況，確保成本費(fèi)用核算的真實(shí)，提高內(nèi)部控制力度。同時(shí)通過內(nèi)部測(cè)評(píng)、監(jiān)督等內(nèi)部管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)的建立，對(duì)控制權(quán)責(zé)加以明確，嚴(yán)格按照職務(wù)不相容原則執(zhí)行，使執(zhí)行力度得到有效保證。

（四）政府加強(qiáng)相關(guān)政策支持

政府需要大力支持商業(yè)銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu)為國(guó)有企業(yè)給予金融支持，持續(xù)鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)更多更新的金融產(chǎn)品根據(jù)國(guó)有企業(yè)的特征，以達(dá)到國(guó)有企業(yè)的融資需要。金融機(jī)構(gòu)可以發(fā)揮出自身的能力，對(duì)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)化，改善過時(shí)的思想與制度的約束，快速的提高信貸體制革新的步伐，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展服務(wù)。金融部門也需要提高革新的腳步，產(chǎn)出支持國(guó)有企業(yè)發(fā)展的具有針對(duì)性的金融服務(wù)，比如支持專項(xiàng)貸款、（下轉(zhuǎn)第頁）

（上接第頁）品牌商標(biāo)特殊的貸款業(yè)務(wù)等等，與此同時(shí)，提高貸款批準(zhǔn)程序簡(jiǎn)化審批體系，建設(shè)信貸管理激勵(lì)與限制機(jī)構(gòu)以加大員工的積極性。此外金融機(jī)構(gòu)還可以依據(jù)實(shí)際情況擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)抵押物的范圍，如將公司的無形資產(chǎn)納入抵押物范圍，如商標(biāo)、品牌、商譽(yù)等。

四、結(jié)語

國(guó)有企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的空間仍然很大。就外部的大環(huán)境而言，政府需要更深入的健全金融支持的相關(guān)政策，為國(guó)有企業(yè)給予更有效的信貸渠道。在日常管理中公司應(yīng)逐步健全財(cái)務(wù)管理體系，主動(dòng)轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)管理觀念以提升財(cái)務(wù)管理崗位的能力，同時(shí)規(guī)定合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制與會(huì)計(jì)管理機(jī)制以提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)程度。通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展從而提升企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位為北京建遠(yuǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司）

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