施工企業(yè)成本管控研究

劉靈坤

摘 要 隨著建筑市場競爭愈加激烈，建筑企業(yè)不僅要持續(xù)承攬工程項目，同時也要把控在建項目中的業(yè)務運作，爭取更大的利潤空間。對于建筑施工企業(yè)來說，要想提高利潤，就必須擁有合理高效的成本管控體系，并讓成本管控貫徹于整個項目的施工過程，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，本文通過研究施工企業(yè)成本管控的重要性，針對目前施工企業(yè)在成本管控中存在的成本控制意識模糊、物資管理缺失、預算管控不到位及部門間的配合度不足等問題，提出了加強成本控制意識、完善物資管理制度、強化預算管控等對策，從而促進建筑施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關鍵詞 建筑施工企業(yè) 成本管控 管控對策

近年來，隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸完善、建筑市場日漸飽和、行業(yè)內(nèi)競爭日益加劇，任何施工企業(yè)想要在這種激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須加強成本管控工作，有效降低各項成本，以保障各項經(jīng)營生產(chǎn)活動順利進行下去。

一、施工企業(yè)成本管控概述

（一）施工企業(yè)成本管控的概念

項目成本管控是指在項目成本的形成過程中，對建設施工所消耗的資源，自項目立項開始有針對性地進行實時監(jiān)控，確保各項建設費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本主要包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，安全文明施工費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部以及為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。

（二）施工企業(yè)成本管控的重要性

首先，施工企業(yè)的成本管控水平直接決定施工企業(yè)的競爭能力，施工企業(yè)為確保競標優(yōu)勢，必須加大成本管控，最大限度地降低施工企業(yè)的成本，才能更多的實現(xiàn)工程項目利潤，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，進行合理有效的成本管控，可以提高企業(yè)在建筑行業(yè)的業(yè)績，有助于企業(yè)的資質(zhì)升級，為企業(yè)承攬更多PC項目，增加企業(yè)利潤增長點。最后，建筑施工企業(yè)成本管控對于提高企業(yè)自身管理水平也具有重要作用，施工企業(yè)通過對項目成本進行嚴格控制，在對企業(yè)各項現(xiàn)有資源進行充分利用下，將各種消耗降至最低，以此有效提高企業(yè)經(jīng)營管理成效，最終目標實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的進一步提升。

二、施工企業(yè)成本管控存在的問題

施工企業(yè)在工程造價基本確定的情況下，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力，只有在成本管控上下功夫，但在實施過程進行成本管控時，仍存在成本控制意識不強、缺少物料的有效管理、專業(yè)管理人員不足、全面預算管理缺失、缺乏有效溝通等問題。

（一）施工企業(yè)成本控制意識不強

第一，隨著國內(nèi)建筑市場競爭愈演愈烈，導致工程項目的營利空間受價格戰(zhàn)的影響正在逐漸縮小。企業(yè)為保證了工程項目中標，在缺乏對自身實際狀況等方面充分了解、不考慮企業(yè)利潤的情況下，采取降低價格已達到中標的目的。第二，企業(yè)在施工過程中過于追求工程進度而忽略成本預算的作用，未做到將成本預算和成本核算有效結(jié)合，不能夠?qū)崟r的將實際成本與預算成本、計劃成本進行比較，導致成本預算對項目施工成本控制度喪失。第三，工程項目未制定項目考核機制，獎罰機制不健全，獎懲辦法執(zhí)行不到位，成本超預算與工程項目人員的薪酬不掛鉤，因此項目管理人員對成本控制情況并不重視。

（二）缺少對施工企業(yè)物資材料的有效管理

物資材料費用占整個工程造價的比例較高，施工企業(yè)不能嚴格執(zhí)行領料、用料制度，造成重復領用，丟失浪費現(xiàn)象嚴重。工程物資存在整入整，剩余物資退庫不及時、流失等情況。有的物資材料消耗核算不到位，導致過量消耗，損耗率超標。由于缺乏對施工材料的有效管控，導致整個工程的利潤下滑。

（三）施工隊伍缺乏專業(yè)管理人員

建筑施工企業(yè)成本管控工作具有一定的復雜性和專業(yè)性，因此對成本管控人員的職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等也有著較高的要求。當前大部分建筑施工企業(yè)，為減少財務費用支出，降低施工隊伍、專業(yè)管理人員準入門檻，導致施工隊伍經(jīng)驗不夠，成本控制人員素質(zhì)、專業(yè)理論知識水平不高，缺乏成本管理新知識、新經(jīng)驗、新技術的實際應用，造成成本管控不到位。

（四）全面預算管理在成本控制中缺失

1.全面預算管理意識淡薄。建筑企業(yè)普遍存在對全面預算管理忽視的現(xiàn)象，成本控制意識淡薄，流于形式，缺乏將全面預算管理與成本控制相結(jié)合，對全面預算管理與難以將全面預算管理工作落到實處。

2.預算管理方法缺乏科學性。當前很多建筑企業(yè)預算編制方法相對忽視了數(shù)據(jù)的動態(tài)性變動，對現(xiàn)金流量、資本性支出以及資產(chǎn)負債等不能有效的整合。當前很多的建筑企業(yè)不能全面地對各項資產(chǎn)進行科學預算，預算結(jié)果與實際成本變動存在顯著差異，缺乏聯(lián)動性，針對企業(yè)實際經(jīng)營需要支持度不夠。

3.缺乏系統(tǒng)合理的管理機制。隨著建筑企業(yè)對成本控制的重視，越來越多的企業(yè)開始設立全面預算部門，由專人進行全面預算管理工作，但多數(shù)企業(yè)的預算管理機制不夠系統(tǒng)。一方面，沒有制定標準明確的管理制度，管理工作無章可循;另一方面，預算管理部門存在職權不明現(xiàn)象，互相推諉責任，嚴重影響成本控制效率。

（五）部門之間缺乏有效溝通

項目施工合同的簽訂部門、預算編制部門、項目核算部門、項目管理部等，對施工過程中出現(xiàn)的追趕施工進度、增加計劃外施工等問題，欠缺從全局利益的角度去考慮，存在本位主義、互相推諉、缺乏溝通等現(xiàn)象，最終導致延遲竣工決算，造成工程成本提高、回款延期等問題，最終項目目標利潤值降低。

三、完善施工企業(yè)成本管控的措施

科學有效的全面預算管理能夠盡快找出自身管理的不足，采取有針對性的彌補措施，有力推動管理者對管理制度的完善，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。

（一）加強成本控制意識，降本增效

首先，通過強化其自身經(jīng)營，把成本控制在科學、合理的范圍內(nèi)。其次，提高項目管理人員對于成本控制的認知，加強成本預算與成本核算的有效結(jié)合，實際工作中不能偏離其核心目標，針對偏差現(xiàn)象要第一時間進行分析，找出其中偏離的原因及時糾錯改正，明確成本控制目標。精細管理降本增效。圍繞關鍵績效指標，優(yōu)化成本費用管控，確保實現(xiàn)降本增效。通過對試點業(yè)務板塊的標準成本費用定額核定工作，對成本管控進行模擬評價，壓縮成本支出。抓好管理費用管控，細化費用分解，層層壓實，落實責任，提升運營管控能力，實現(xiàn)降本增效。

（二）加強施工材料物資管理

加強施工物資過程管理，是項目成本控制的重要措施。一是工程合同簽訂后，編制施工預算作為材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是領用部門領料的依據(jù)。二是制定并完善全施工過程的物資管理制度，提高有效約束力，并對制度執(zhí)行情況從管理階層到基層員工逐級進行考核，真正起到制度管理的作用。

（三）注重加強管理人員培養(yǎng)

1.注重成本管控人員的培訓。建筑施工企業(yè)需要注重加強對項目管控人才的培養(yǎng)。首先，強化基層管理人員對成本管控在施工企業(yè)中的重要意義的認識，建立、健全完善的學習培訓體系。其次，定期組織相關工作人員參與建筑施工項目有關的成本管控專業(yè)培訓，充分掌握相應的法律法規(guī)和施工管理方面的知識和實際操作。最后，理論知識與實際業(yè)務相結(jié)合，借鑒同行業(yè)先進管理經(jīng)驗，進行經(jīng)典案例分析，使其學習更多先進的成本管控理念與管控技術手段，更好地完成企業(yè)成本管控工作。

2.建立有效的考核機制。建立有效的考核機制，才能最終達到成本管控的效果。首先，建筑企業(yè)的成本管控工作需要一套完善的成本管控考核機制來約束，通過制定出量化的、可執(zhí)行的、與工作崗位高度相關的績效獎懲機制，有利于施工成本的降低和企業(yè)效益的提高。其次，充分有效的利用獎懲制度調(diào)節(jié)員工積極性，將具體工作人員的成本管控意識、成本管控工作成效等一并納入到考核范疇中，直接將考核結(jié)果和成本管控人員的切身利益相掛鉤。最后，通過完善的獎懲制度，使其主動自覺落實成本管控工作，激發(fā)成本管控工作人員的內(nèi)在動力。

（四）加強全面預算管理對成本的控制

1.強化全面預算在成本管控過程中的首位意識。全面預算是成本管控的基礎，是在預算的編制、執(zhí)行過程中形成的一套完整嚴密的預算體系，要積極樹立預算管理在實際工作中的指導意義，將全面預算在成本控制過程中形成具體化、量化指標，確保各項成本控制意識貫穿于工程施工的各個環(huán)節(jié)。

2.保障全面預算管理方法的科學合理性。由于全面預算的制定原則往往站在宏觀管理的角度，因此具有一定的前瞻性。但在全面預算編制和實施過程中要根據(jù)工程項目的實際情況，調(diào)整預算管理方法，比如針對施工進度按照時間逐月、逐季增加施工滾動預算、成本計劃工作，以便及時掌握施工成本狀況，避免造成預算和成本控制脫節(jié)，確保在成本可控下的項目施工順利完成。

3.建立健全全面預算管理機制。首先，建筑企業(yè)應積極制定并完善全面預算管理制度，避免因預算管理問題給企業(yè)造成損失。其次，實施全面預算管理的重要原則，一定是要讓參與的每一個部門、每個人都做到責任與權力相匹配、賦權與賦責相同步。部門的職責及部門人員的崗位職責，需要公司結(jié)合自身的特點予以規(guī)范化、制度化、明晰化，需要建立起管理職責全覆蓋的組織部門職權職責制度體系，這是實施全面預算管理的基礎，也是成本控制的重要保障。

（五）加強全員參與度，優(yōu)化部門間的契合度

施工企業(yè)的集中有效管理需要構(gòu)建完善的全員成本管理體制，強化部門間聯(lián)動，理順部門間工作銜接程序，樹立大局意識。在開展成本管控過程中積極發(fā)揮團隊合作精神，通過明確職責與指標，不斷提升企業(yè)全體員工的成本意識，與工作細微處充分發(fā)揮成本管控效能。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對成本管控工作有著舉足輕重的作用。目前建筑市場競爭愈發(fā)激烈，成本直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效率，也是施工企業(yè)在激烈的市場競爭中勝出的基本要素。因此，建筑企業(yè)必須做好成本管控，明確整個成本管控過程中的關鍵節(jié)點所在。事實上成本管控的各個環(huán)節(jié)都存在聯(lián)系以及相互的影響，不斷完善企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)和考核激勵機制，將所有員工的力量凝聚一起，全面發(fā)揮成本管控作用，才能讓企業(yè)在建筑市場處于不敗之地。

（作者單位為國家電投集團東方新能源股份有限公司檢修運行分公司）

參考文獻

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