企業(yè)發(fā)展過程中的品牌培育策略

胡炳旭

隨著時代的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)品牌的市場影響力愈加明顯和關(guān)鍵，國家和企業(yè)集團(tuán)都開始重視對品牌的培育。由于目前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時間較短，在培育過程和培育策略方面有一些需要注意的問題，我們針對企業(yè)發(fā)展過程中的品牌培育進(jìn)行了一定研究，提出一些行之有效的建議和措施。

在目前激烈的全球市場競爭中，企業(yè)品牌發(fā)揮的作用和影響越來越重要，甚至對消費者的消費選擇有一定主宰作用。英國著名企業(yè)品牌價值研究公司（Brand Finance）在2019年發(fā)布了全球企業(yè)品牌價值排行榜，這份排行榜根據(jù)企業(yè)品牌的綜合影響力和價值水平來對品牌的實際影響和價值進(jìn)行綜合評判，有關(guān)鍵的參考依據(jù)。第一名為美國的亞馬遜科技公司，以1879億美元高居榜首，我們熟知的蘋果公司以1536億美元位居第二名，第三名是美國谷歌科技公司。其中，第八和第九分別是中國工商銀行和中國建設(shè)銀行。品牌價值就是企業(yè)的直接財富，如果企業(yè)能夠擁有知名品牌，就能夠擁有足夠的市場競爭力，這是全球范圍內(nèi)企業(yè)的普遍觀念。

我國企業(yè)對品牌認(rèn)知的現(xiàn)狀

品牌的實際作用要在市場經(jīng)濟(jì)的一定條件下才能夠全面發(fā)揮，1949年新中國成立之后，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程比較短，總計約十幾年的時間。導(dǎo)致我國企業(yè)對品牌培育的探索和西方發(fā)達(dá)國家相比有很多不足。

我們熟知的聯(lián)想、華為等大型跨國企業(yè)已經(jīng)有了一定的國際競爭力和自己的品牌效應(yīng)，但大多數(shù)企業(yè)在品牌發(fā)展和培育方面都比較差。關(guān)于品牌的認(rèn)識，一般都知道企業(yè)必須要有一個品牌，但不知道品牌培育和品牌經(jīng)營的重要性和關(guān)鍵作用。我國的很多品牌都發(fā)生過被國外企業(yè)搶注的情況，導(dǎo)致企業(yè)在國外不能正常使用品牌。一部分地區(qū)的老品牌企業(yè)經(jīng)營了幾十年，但是依舊只停留在自己固守的一片區(qū)域，長年累月維持現(xiàn)狀，沒有更好的發(fā)展和進(jìn)步。

品牌戰(zhàn)略是所有企業(yè)發(fā)展必須堅持的總體規(guī)劃之一，如果想取得一定效果，就需要企業(yè)組織能夠給予一定幫助。通過建立相應(yīng)的專業(yè)組織機(jī)構(gòu)，保障品牌培育過程的每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，有專人進(jìn)行管理。要堅決避免品牌培育工作和實施品牌戰(zhàn)略成為一個口頭標(biāo)語，只有口頭行動而沒有具體的規(guī)劃和落實。由于品牌培育工作關(guān)乎到一個集團(tuán)內(nèi)部的多個部門和環(huán)節(jié)，一個細(xì)節(jié)的措施和缺失都會對品牌培育計劃的整體產(chǎn)生很大的影響，這種影響對公司整體發(fā)展是具有決定性作用的。目前我國大多數(shù)企業(yè)在品牌培育方面沒有專業(yè)的部門進(jìn)行管理，一般情況下都是企業(yè)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)階層的階段性重視，沒有長久規(guī)劃和具體落實。而且也沒有建立一個專業(yè)的團(tuán)隊進(jìn)行品牌培育工作，沒有對品牌發(fā)展戰(zhàn)略的系統(tǒng)安排。

企業(yè)品牌培育過程中的環(huán)境營造

根據(jù)國外大型企業(yè)品牌培育的成功經(jīng)驗我們能夠知道，一個企業(yè)的品牌培育不僅需要企業(yè)自身的努力，還需要政府有關(guān)部門的大力扶持，因此，我國政府有關(guān)部門要為企業(yè)的品牌培育提供有力的政策支持，讓企業(yè)能夠有一定動力和積極性來進(jìn)行品牌培育。除此之外，政府還要營造一個良好的外部環(huán)境。目前，我國政府關(guān)于品牌培育工作已經(jīng)有了一些閃光點，商務(wù)部在2007年公布了一個2007-2008年重點培育的出口品牌名單，涵蓋了200余個品牌，涉及到各行各業(yè)，包括了28個省市和自治區(qū)，有著大范圍的區(qū)域性特征和行業(yè)代表性。

品牌宣傳和品牌的安全防護(hù)

目前，我國大多數(shù)企業(yè)關(guān)于品牌宣傳以及品牌的保護(hù)工作落實得很不好，一部分傳統(tǒng)老牌企業(yè)已經(jīng)有很長歷史，但是發(fā)展卻止步不前，處于原地踏步階段。一些后成長起來的企業(yè)也不重視品牌的傳播和管理，比如，不同地區(qū)存在同一品牌的情況越來越多。怎樣將品牌進(jìn)行全面宣傳和保護(hù)是我國企業(yè)所要解決的主要問題。對品牌進(jìn)行宣傳最主要的就是注重質(zhì)量。這里所說的質(zhì)量是兩個方面。首先是質(zhì)，指的是要宣傳品牌所包含的價值和內(nèi)涵，在目標(biāo)市場進(jìn)行有針對性地傳播，產(chǎn)生一定影響力，將形象進(jìn)行優(yōu)化。量指的就是要加大資金投入，要對廣告投入進(jìn)行側(cè)重，有效規(guī)劃推廣計劃。

企業(yè)文化和品牌培育的有效連接

企業(yè)內(nèi)部文化和品牌培育有著很密切的關(guān)系，企業(yè)文化的內(nèi)涵和品牌的文化內(nèi)涵是息息相關(guān)的。企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)是對企業(yè)文化的具體展示，良好的企業(yè)文化在市場中體現(xiàn)為高水平的服務(wù)質(zhì)量和優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度。

例如，三星科技公司的企業(yè)文化就是優(yōu)質(zhì)、現(xiàn)代化、高端定制，其品牌也是樹立這樣一種文化內(nèi)涵。目前，國內(nèi)很多企業(yè)都沒有樹立一種有自身特點的品牌內(nèi)涵。

結(jié)束語

總而言之，企業(yè)在發(fā)展過程中的品牌培育是一個任重而道遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題，需要通過科學(xué)的規(guī)劃來進(jìn)行落實，企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠的重視，對于品牌體系認(rèn)識不全面，缺少具體組織進(jìn)行保障等問題，都是我國企業(yè)目前存在的主要問題，應(yīng)高度重視并解決這些問題，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

（合肥熱電集團(tuán)有限公司）