科技園區(qū)管理服務(wù)公司的管理與效益問(wèn)題研究

孫星

經(jīng)濟(jì)效益作為一種綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其在衡量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度與發(fā)展質(zhì)量方面發(fā)揮著十分重要的作用。在科技園區(qū)管理服務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，應(yīng)該充分明確管理工作與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，依托科學(xué)全面的管理方式，綜合性提升管理成效，繼而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展，人們對(duì)于生活需求不斷提升，入園企業(yè)對(duì)于公司的要求也在不斷提升，這在一定程度上加劇了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。為獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司應(yīng)該從優(yōu)化管理著手，不斷提升管理質(zhì)量，不斷優(yōu)化管理水平。

公司管理與效益之間的關(guān)系

公司是以提供服務(wù)為主要形式的經(jīng)營(yíng)單位，公司所針對(duì)的群體是入園企業(yè)。為入園企業(yè)營(yíng)造舒適的辦公環(huán)境，為入園企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展空間，是公司的服務(wù)方向。在公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，管理與經(jīng)濟(jì)效益之間具有非常緊密的關(guān)聯(lián)性，二者是相互促進(jìn)的。一方面，在公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，管理工作的整體優(yōu)化，能夠在很大程度上提升它的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，公司是以服務(wù)質(zhì)量為生存條件的，若服務(wù)質(zhì)量難以滿足入園企業(yè)的多元化需求，勢(shì)必會(huì)增加公司的生存壓力。公司只有整體優(yōu)化管理成效，才能不斷提升自身的服務(wù)質(zhì)量，整體把握經(jīng)營(yíng)發(fā)展的科學(xué)方向，進(jìn)而全面提升經(jīng)濟(jì)效益。比如公司依托于科學(xué)的管理人才，完善的管理制度來(lái)綜合性提升自身的管理水平，這本身能夠提升和優(yōu)化其經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，能夠促進(jìn)管理體系的完善和創(chuàng)新。在公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，依托于較高的經(jīng)濟(jì)效益，能夠?yàn)楣靖纳品?wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，優(yōu)化內(nèi)部管理等創(chuàng)設(shè)可靠的資金保障，這些都能夠在很大程度上促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。

現(xiàn)階段公司管理中存在的突出問(wèn)題

在公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，管理工作是非常核心的工作。公司應(yīng)該多措并舉來(lái)全面提升管理工作的質(zhì)量與成效，不斷提升管理工作的整體水平?，F(xiàn)階段，在公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，管理工作還存在著較為突出的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下方面：第一，公司缺乏科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?，F(xiàn)階段我國(guó)公司的體系比較僵化，一般多由園區(qū)建設(shè)單位來(lái)組織或者派遣，這就使得公司在管理實(shí)踐中也多本著為園區(qū)建設(shè)單位服務(wù)的理念，嚴(yán)重影響入園企業(yè)的合法訴求。受這種管理模式的影響，使得不少公司在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，缺乏科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏科學(xué)的市場(chǎng)觀念。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的缺乏使得公司無(wú)法真正將公司自身的發(fā)展放在首要位置，也不會(huì)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)來(lái)整體優(yōu)化管理質(zhì)量。第二，公司缺乏專業(yè)素養(yǎng)的管理人才。在公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，受傳統(tǒng)觀念的影響和制約，使得現(xiàn)階段的公司人員構(gòu)成比較單一。公司的人員的職能意識(shí)不強(qiáng)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不高，在他們看來(lái)，具體的工作內(nèi)容主要為相關(guān)費(fèi)用的收取以及相關(guān)的維護(hù)服務(wù)等等。由于缺乏專業(yè)素質(zhì)高的管理人才，缺乏完善的人才培訓(xùn)體系，這在很大程度上制約著公司的管理成效，也影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益。

提升公司管理質(zhì)量的對(duì)策

在公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，全面強(qiáng)化管理工作的質(zhì)量與成效，直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，在公司的管理過(guò)程中，應(yīng)該多措并舉不斷提升管理成效，繼而全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

轉(zhuǎn)變管理理念，整合管理要素。在公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)管理工作與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)聯(lián)性，繼而充分注重管理工作，不斷提升管理成效。一方面，公司的管理者應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，不斷結(jié)合行業(yè)發(fā)展以及自身發(fā)展等轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理方法。在管理實(shí)踐中，公司應(yīng)該健全完善的管理體系，確保各項(xiàng)工作都有章可循。另一方面，在公司的管理實(shí)踐中，管理者還應(yīng)該善于整合相關(guān)的管理要素，不斷優(yōu)化資源配置，全面提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。

樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)進(jìn)行管理。在公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，不斷優(yōu)化自身的經(jīng)濟(jì)效益，公司應(yīng)該牢固樹(shù)立科學(xué)的市場(chǎng)意識(shí)，積極主動(dòng)投身于管理工作的實(shí)踐當(dāng)中。一方面，公司應(yīng)該牢固樹(shù)立科學(xué)的市場(chǎng)意識(shí)，積極吸引社會(huì)資金，不斷擴(kuò)大資本重組的力量，逐步擺脫傳統(tǒng)的依靠園區(qū)建設(shè)單位掣肘的弊端。另一方面，在公司的管理實(shí)踐中，應(yīng)該加大主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)和觀念，充分引導(dǎo)入園企業(yè)參與管理工作，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷提升公司的整體服務(wù)質(zhì)量，以此來(lái)贏得受眾的充分信任與支持。

培育管理人員，加大培訓(xùn)力度。在公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該積極采用現(xiàn)代管理體系，結(jié)合崗位需求等科學(xué)配置專業(yè)素養(yǎng)高的管理人才，不斷加大人才的整體培訓(xùn)力度。公司應(yīng)該注重引入高素質(zhì)的管理人才，由他們來(lái)開(kāi)展現(xiàn)代化的管理工作，同時(shí)依托績(jī)效考核等方式來(lái)強(qiáng)化人員的管理，不斷提升他們的服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)然，公司還應(yīng)該建立健全完善的人才培訓(xùn)體系，不斷提升人才培訓(xùn)工作的整體質(zhì)量。

在公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展實(shí)踐中，管理工作是非常核心的工作。公司應(yīng)該明確管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)聯(lián)性，不斷優(yōu)化自身的管理成效，綜合性提升自身的管理水平，全面促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和提升。

（中海油研究總院有限責(zé)任公司）