航空發(fā)動(dòng)機(jī)成附件需求評(píng)審研究

■ 李昌紅 劉海年 隋巖峰 王艷麗 /中國航發(fā)動(dòng)力所

發(fā)動(dòng)機(jī)成附件技術(shù)評(píng)審可以控制配套成附件全生命周期的研制進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)，保證其研制滿足協(xié)議及相關(guān)技術(shù)文件要求。成附件需求評(píng)審主要評(píng)定產(chǎn)品需求及其分析工作的充分性和適宜性，為產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)提供輸入。

評(píng)審體系能有效地保證承制單位正確全面地理解并分析利益攸關(guān)者的需求，檢驗(yàn)工作的完整性，為合理地進(jìn)行后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)提供保障。我國GJB 3273《研制階段技術(shù)審查》要求在產(chǎn)品研制過程中開展技術(shù)審查，并設(shè)置了需求評(píng)審點(diǎn)。飛機(jī)《成品及其供應(yīng)商管理》規(guī)定，配套產(chǎn)品在研制階段內(nèi)須開展系統(tǒng)需求評(píng)審、初步設(shè)計(jì)評(píng)審以及關(guān)鍵設(shè)計(jì)評(píng)審等，并形成相應(yīng)的檢查單等審查工具，通過制定完整的審查工作流程保證審查工作的完整性和可操作性。本文重點(diǎn)介紹評(píng)審程序、評(píng)審方法和評(píng)審舉證文件編制等內(nèi)容，為建立成附件技術(shù)評(píng)審體系提供參考。

成附件技術(shù)評(píng)審程序

成附件評(píng)審程序規(guī)定了評(píng)審的級(jí)別、各方的職責(zé)和權(quán)限、評(píng)審的具體步驟和要求、評(píng)審的流程等，為成附件技術(shù)評(píng)審的順利開展提供了保障。

成附件技術(shù)評(píng)審步驟分為評(píng)審申請(qǐng)、資料審查、評(píng)審會(huì)、跟蹤管理等。在整個(gè)評(píng)審流程中，承制單位、總師單位、評(píng)審組長、評(píng)審專家都有其相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利。下面以廠所級(jí)評(píng)審為例，說明評(píng)審的流程及要求。

附件承制單位組織完成評(píng)審前的自查工作，向總師單位提出評(píng)審申請(qǐng)，負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)審的組織、評(píng)審所需相關(guān)文件的提交、評(píng)審問題的處理以及評(píng)審后糾正措施的落實(shí)，并將評(píng)審資料提交總師單位。

總師單位負(fù)責(zé)評(píng)審申請(qǐng)的批準(zhǔn)并協(xié)調(diào)、確認(rèn)評(píng)審組長；負(fù)責(zé)成附件技術(shù)評(píng)審計(jì)劃安排；負(fù)責(zé)相關(guān)成附件評(píng)審資料的會(huì)前審查，參與技術(shù)評(píng)審過程，負(fù)責(zé)評(píng)審問題的確認(rèn)、跟蹤。

評(píng)審組長負(fù)責(zé)主持評(píng)審工作，并安排評(píng)審組成員的相應(yīng)工作。評(píng)審組的職責(zé)包括：審查評(píng)審使用的評(píng)審準(zhǔn)入/準(zhǔn)出準(zhǔn)則、檢查單；檢查上一次成附件技術(shù)評(píng)審改進(jìn)措施落實(shí)情況；審閱評(píng)審資料，依據(jù)評(píng)審準(zhǔn)入/準(zhǔn)出準(zhǔn)則、檢查單，評(píng)價(jià)研制工作滿足相關(guān)要求的情況；發(fā)現(xiàn)研制薄弱環(huán)節(jié)和缺陷，提出改進(jìn)建議；給出成附件技術(shù)評(píng)審的評(píng)審結(jié)論。

成附件技術(shù)評(píng)審具體執(zhí)行的步驟包括如下幾點(diǎn)。

一是評(píng)審申請(qǐng)。承制單位評(píng)審項(xiàng)目部門應(yīng)根據(jù)成附件技術(shù)評(píng)審安排及研制工作實(shí)際進(jìn)展情況，在具備評(píng)審條件時(shí)準(zhǔn)備好申報(bào)文件，自查通過后，提交評(píng)審申請(qǐng)?？値焼挝粚彶樵u(píng)審資料是否齊全、簽署是否完整?？値焼挝慌c承制單位協(xié)調(diào)評(píng)審時(shí)間及地點(diǎn)，由承制單位將評(píng)審資料提交評(píng)審組成員。

二是資料審查。評(píng)審專家對(duì)提交的評(píng)審資料進(jìn)行審查，判斷檢查單中本專業(yè)負(fù)責(zé)問題的滿足情況，隨時(shí)就有關(guān)情況向承制單位被評(píng)審項(xiàng)目聯(lián)系人進(jìn)行詢問，并進(jìn)行獨(dú)立的判斷。

三是評(píng)審會(huì)。由承制單位組織，總師單位、用戶代表、承制單位有關(guān)人員參加。會(huì)議集中討論發(fā)現(xiàn)的問題、確定改進(jìn)措施及其進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。評(píng)審組長與評(píng)審專家討論并填寫評(píng)審準(zhǔn)出準(zhǔn)則滿足情況。

四是跟蹤管理。承制單位應(yīng)及時(shí)將評(píng)審報(bào)告及有關(guān)資料傳遞到總師單位并編寫改進(jìn)措施完成情況檢查表?？値焼挝粚⒏倪M(jìn)措施涉及到的成附件研制工作的里程碑節(jié)點(diǎn)落實(shí)到研制計(jì)劃中。

成附件需求評(píng)審方法

成附件需求評(píng)審是以評(píng)審檢查單為方法工具，按照評(píng)審程序要求逐步開展工作。評(píng)審檢查單主要依據(jù)各評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要點(diǎn)建立，所有問題均為封閉式，覆蓋產(chǎn)品的技術(shù)特性以及管理要求。對(duì)于設(shè)定的每個(gè)評(píng)審點(diǎn)，都應(yīng)該制定專門的問題庫，在技術(shù)評(píng)審的準(zhǔn)備階段提供指導(dǎo)，在技術(shù)評(píng)審的實(shí)施過程中作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具。檢查單的內(nèi)容不是一成不變的，應(yīng)該基于研制經(jīng)驗(yàn)的累積逐步更新完善，并根據(jù)成附件的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)裁剪。檢查單的主要作用是：確認(rèn)需求是否得到滿足，判斷設(shè)計(jì)能否滿足預(yù)期目標(biāo)；確保技術(shù)評(píng)審的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確認(rèn)問題庫中提及的問題是否得到解決；問題庫的檢查結(jié)論為產(chǎn)品轉(zhuǎn)階段決策提供支撐。

發(fā)動(dòng)機(jī)成附件需求評(píng)審主要關(guān)注內(nèi)容

成附件需求評(píng)審主要確定產(chǎn)品需求及其分析工作的充分性和適宜性，為開展產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)提供輸入，并形成功能基線。評(píng)審的主要內(nèi)容包括：是否完成了產(chǎn)品的需求分析；所有需求（包括利益攸關(guān)者的和衍生的）是否已經(jīng)得到定義、量化和文件化，包括功能需求、性能需求、接口需求、約束需求以及非功能需求等；確定需求所做的工作是否充分和正確；是否識(shí)別了需求及需求驗(yàn)證等方面潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件；需求是否可驗(yàn)證； 是否開展了初步方案設(shè)計(jì)，以確定需求的可行性；初步方案設(shè)計(jì)的結(jié)果是否滿足用戶需求。上述關(guān)注的評(píng)審內(nèi)容在檢查單中應(yīng)該有所體現(xiàn)。

發(fā)動(dòng)機(jī)成附件需求評(píng)審檢查單構(gòu)成

需求評(píng)審使用的檢查單包括準(zhǔn)入準(zhǔn)則、檢查單問題庫、準(zhǔn)出準(zhǔn)則3個(gè)部分。

評(píng)審準(zhǔn)入準(zhǔn)則主要規(guī)定啟動(dòng)評(píng)審的必要條件，包括本評(píng)審點(diǎn)之前應(yīng)完成的主要活動(dòng)及主要交付物。需求評(píng)審前，通常要求利益攸關(guān)者需求經(jīng)過批準(zhǔn)、需求分析工作已經(jīng)完成、需求驗(yàn)證和可追溯矩陣已經(jīng)形成、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析已經(jīng)開展等。組織需求評(píng)審前，應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)入檢查，滿足準(zhǔn)入條件才可開展評(píng)審。準(zhǔn)入準(zhǔn)則舉例如表1所示。

表1 成附件需求評(píng)審準(zhǔn)入準(zhǔn)則

表2 成附件需求評(píng)審問題庫

需求評(píng)審檢查單問題庫由一系列評(píng)審問題組成，評(píng)審問題應(yīng)按不同類別進(jìn)行分類，如有需要每一類別還可根據(jù)具體情況繼續(xù)向下一層級(jí)分解。評(píng)審問題應(yīng)全面、系統(tǒng)，同時(shí)注意問題的邏輯順序。檢查單的評(píng)審問題并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)問題庫使用過程中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)更新完善。需求評(píng)審問題庫主要包含技術(shù)活動(dòng)、需求管理、技術(shù)狀態(tài)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理4類典型問題，具體內(nèi)容如表2所示。

評(píng)審準(zhǔn)出準(zhǔn)則是通過評(píng)審的必要條件，只有準(zhǔn)出準(zhǔn)則中的要求全部滿足，才允許通過評(píng)審。

圖1 成附件需求分析流程

成附件需求評(píng)審舉證文件

成附件需求評(píng)審的舉證文件主要是需求分析報(bào)告，該報(bào)告主要包括識(shí)別利益攸關(guān)者、定義需求、細(xì)化并導(dǎo)出需求、編制需求驗(yàn)證和可追溯性矩陣、可行性分析、需求確認(rèn)等，成附件需求分析流程如圖1所示。

需求分析報(bào)告要識(shí)別所有的利益攸關(guān)者，包括總師單位附件主管部門及加工、生產(chǎn)、維護(hù)系統(tǒng)等。通過總師單位技術(shù)協(xié)議、技術(shù)要求文件、設(shè)計(jì)約束條件逐條引出需求。從專業(yè)技術(shù)角度（包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配、試驗(yàn)、維護(hù)）出發(fā)，分析已確定的功能及其約束條件，并據(jù)此細(xì)化和導(dǎo)出需求，形成需求集/需求驗(yàn)證和可追溯性矩陣、驗(yàn)證工作計(jì)劃，并經(jīng)提出單位確認(rèn)。需求分析報(bào)告要重點(diǎn)體現(xiàn)出由利益攸關(guān)者需求到成附件系統(tǒng)需求的追溯過程，以及需求的驗(yàn)證計(jì)劃、階段性的可行性評(píng)估結(jié)果。需求分析報(bào)告作為成附件需求評(píng)審的舉證文件還應(yīng)該對(duì)評(píng)審檢查單的要求有所回應(yīng)，可在需求分析報(bào)告的某一章節(jié)體現(xiàn)，如需要也可以單獨(dú)編制報(bào)告。

結(jié)束語

成附件技術(shù)評(píng)審是為確定航空發(fā)動(dòng)機(jī)配套成附件達(dá)到協(xié)議及相關(guān)技術(shù)文件規(guī)定要求的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行的系統(tǒng)而全面的審查活動(dòng)，其審查結(jié)論對(duì)配套成附件的轉(zhuǎn)階段、技術(shù)狀態(tài)確定和發(fā)動(dòng)機(jī)階段控制技術(shù)評(píng)審提供支撐。評(píng)審活動(dòng)能及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修改更正，比推倒重來付出的代價(jià)要小得多、花費(fèi)的時(shí)間要少得多，具有很高的經(jīng)濟(jì)性。