施工企業(yè)青年人才培養(yǎng)可行性途徑初探

杜川

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，各行各業(yè)之間的市場競爭越發(fā)激烈，尤其是在建筑領(lǐng)域，建筑施工企業(yè)猶如雨后春筍般相繼冒出，從而促使建筑市場之間的競爭趨勢日益加劇。因此，本文通過對施工企業(yè)青年人才培養(yǎng)可行性途徑加以研究。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);青年人才

前言：正所謂少年強(qiáng)則國強(qiáng)，尤其是在當(dāng)今社會，為了確保建筑施工企業(yè)在市場競爭中能夠占據(jù)一席之地，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于人才的培養(yǎng)以及引進(jìn)。尤其是中交二航局這種擁有大土木建筑市場并在不同領(lǐng)域都有所建樹的著名企業(yè)，在進(jìn)行項目施工過程中，每個項目都要由一批高素質(zhì)人才來管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效、安全可控的精益運(yùn)營，在提高整個建筑工程最終質(zhì)量的同時還能提升中交二航局在整個建筑市場中的核心競爭力。正因如此，中交二航局需要根據(jù)社會發(fā)展對人才進(jìn)行科學(xué)有效的培養(yǎng)措施，以此來滿足企業(yè)發(fā)展需要。

1 建筑施工企業(yè)人才儲備及人才水平的基本狀況

第一，現(xiàn)如今在我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展中，會略微呈現(xiàn)出青黃不接的情況。這是由于在整個建筑企業(yè)施工過程中，較為重要或者對員工技術(shù)要求高的項目都是由老員工進(jìn)行完成的，新人得不到相應(yīng)的鍛煉和學(xué)習(xí)。隨著時間不斷推移，當(dāng)老員工到了退休的年齡，整個建筑企業(yè)就會面臨新人實(shí)踐能力不足的問題。

第二，當(dāng)建筑施工企業(yè)的老員工在進(jìn)行退休前，要與青年員工進(jìn)行項目的交付，但在這一過程中，由于青年員工對于二航文化和項目管理的理解程度不夠，缺乏足夠的問題處理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整個建筑施工時無法正常進(jìn)行。

第三，由于建筑工程在進(jìn)行施工時，離家遠(yuǎn)，流動性大，施工環(huán)境較為惡劣，尤其是在一些偏遠(yuǎn)山區(qū)的建筑施工時，施工人員的工作環(huán)境較為糟糕，整個工程給予員工的壓力較大，青年員工會因此而選擇離職或跳槽，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)人才的流失。

第四，對于人才的培養(yǎng)并不是短時間就是一蹴而就的，想要培養(yǎng)人才，建筑施工企業(yè)不僅要花費(fèi)大量的時間，還要為人才的養(yǎng)成提供足夠的資源傾斜，而且還要防止培養(yǎng)后的人才離開企業(yè)，因而建筑施工企業(yè)并不愿主動進(jìn)行建筑人才的培養(yǎng)。

2 施工企業(yè)青年人才培養(yǎng)存在的主要問題

2.1 管理思想落后

現(xiàn)如今，我國建筑施工企業(yè)對于人才培養(yǎng)的管理思想相對落后。當(dāng)今是大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的重要組成部分，因而建筑施工企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)時應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展思想。但是，在建筑施工企業(yè)中，部分管理人員并沒有認(rèn)清人才培養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，管理思想相對落后，導(dǎo)致與時代脫軌。

不僅如此，我國建筑施工企業(yè)在對人才進(jìn)行培養(yǎng)時還存在過于寵近新員工的情況，對于員工的日常工作管理不夠嚴(yán)格的問題。關(guān)愛新員工不等同于寵，要知道溫室中的花朵永遠(yuǎn)都無法與長在花圃外接受風(fēng)吹雨打的花朵相比，道理很簡單，一味的寵近新員工不僅會無法提高新員工的建筑施工水平，還會在潛移默化中是新員工產(chǎn)生懶惰的心態(tài)，自我定位漂浮，眼高手低，從而對建筑施工企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

2.2 人才培養(yǎng)形式過于單一

當(dāng)前形勢下，我國建筑施工企業(yè)對于人才培養(yǎng)的形式過于單一。隨著科技信息時代的飛速發(fā)展，我國各行各業(yè)都選擇搭上這艘駛向未來的航班。但是，我國建筑施工企業(yè)在對人才進(jìn)行培養(yǎng)理念還駐留在傳統(tǒng)手段上，只能對施工企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)以及各種競賽等等。盡管這些方法會提升建筑施工企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)，可無法真正實(shí)現(xiàn)與新時代的接軌。

由于傳統(tǒng)方法的信息傳播速度較慢，建筑施工企業(yè)員工沒辦法從企業(yè)的培訓(xùn)中學(xué)到更多的先進(jìn)技術(shù)與理念，從而導(dǎo)致人才的專業(yè)水平無法滿足信息化時代的要求。在進(jìn)行傳統(tǒng)培訓(xùn)時，員工只能從手中的資料以及講師的口中得到一部分的專業(yè)理論知識，可建筑施工更要偏向于實(shí)踐，缺乏了足夠?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)的人才在進(jìn)行施工過程中所起到的作用微乎甚微。無論在任何工程中，紙上談兵都是不可取的，會給整個建筑施工企業(yè)帶來一定程度的經(jīng)濟(jì)損失，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響。

2.3 工作方式過于僵硬

中交二航局是我國建筑建設(shè)的主力軍，為中國建筑領(lǐng)域做出了巨大的貢獻(xiàn)。正因如此，在榮譽(yù)加身的同時，對于中交二航局的施工質(zhì)量要求也會隨之提升?，F(xiàn)如今，中交二航局在進(jìn)行招收時對于員工的個人專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水平設(shè)立了較高的門檻。為了提升整個企業(yè)的整體專業(yè)素養(yǎng)，中交二航局除了引進(jìn)高素質(zhì)人才外還在不停加大培養(yǎng)自身企業(yè)青年員工的力度。但是，由于企業(yè)在對員工進(jìn)行培養(yǎng)的過程中所選擇的工作方式過于僵硬，導(dǎo)致整個培訓(xùn)工作缺乏足夠的靈活性，極大的影響對于人才的培養(yǎng)進(jìn)程，并且整個培訓(xùn)工作也無法達(dá)到預(yù)期的效果。

3 施工企業(yè)青年人才培養(yǎng)的可行性途徑

3.1 轉(zhuǎn)變觀念

要想提高建筑施工企業(yè)對青年人才培養(yǎng)的可行性，首先就要轉(zhuǎn)變相關(guān)培訓(xùn)理念。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)時，應(yīng)當(dāng)以“嚴(yán)與愛共存”為核心思想。首先在入場教育時一定要把作業(yè)環(huán)境如實(shí)告知，其次是把自己所學(xué)的專業(yè)與職業(yè)生涯關(guān)聯(lián)透徹，正確引導(dǎo)新員工在職業(yè)生涯中的三觀的辯證關(guān)系，達(dá)到與二航文化的認(rèn)識統(tǒng)一，確保在進(jìn)行培訓(xùn)工作中，員工既能從企業(yè)中感受到家的溫暖，也能遵循著企業(yè)的管理嚴(yán)格要求自己。

要實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)與愛”并存，需要建筑施工企業(yè)拓寬企業(yè)青年員工的溝通渠道，為此，企業(yè)可以構(gòu)建出一個支持員工之間互相交流的平臺，并實(shí)時更新工程數(shù)據(jù)以及先進(jìn)施工技術(shù)，員工可以從中進(jìn)行討論和溝通。

不僅如此，建筑施工企業(yè)還要懂得關(guān)心青年員工的生活，可以設(shè)立一個電子意見箱，員工可以通過匿名發(fā)件對企業(yè)目前的發(fā)展情況進(jìn)行建議或者提出改善方法，而且由于是以電子匿名的方式，相對安全。除此之外，為了方便企業(yè)員工解決婚戀問題，建筑施工企業(yè)可以進(jìn)行定期的牽線活動，從而提升青年員工對于工作的依賴性[1]。

3.2 改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)方式與內(nèi)容

建筑施工企業(yè)想要改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)方式與內(nèi)容，就要將企業(yè)內(nèi)部的組織管理部門的作用發(fā)揮出來，并以人才培養(yǎng)為未來的企業(yè)工作中心。另外，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行人才計劃的制定時，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來定，尤其是要確保與未來企業(yè)發(fā)展趨勢相重合，以此來滿足未來企業(yè)對于人才素養(yǎng)以及專業(yè)水平的需要。

對于人才的培養(yǎng)也不能一味依賴建筑施工企業(yè)，還要由相關(guān)專業(yè)的學(xué)院對學(xué)生進(jìn)行建筑施工專業(yè)的培養(yǎng)。由于學(xué)生對于建筑施工專業(yè)的偏向與喜好不同，專業(yè)學(xué)校在進(jìn)行培訓(xùn)時應(yīng)當(dāng)因人而異，并定期派遣專業(yè)素質(zhì)優(yōu)異的學(xué)生前往其他高級院校進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而提升學(xué)生的整體專業(yè)素養(yǎng)，為以后建筑施工企業(yè)引進(jìn)新鮮血液提供了堅實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 構(gòu)建合理的人才激勵機(jī)制

為了避免建筑施工企業(yè)出現(xiàn)人才流失的情況，施工企業(yè)可以通過對青年員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎勵。在當(dāng)前社會中，能留住企業(yè)員工的手段并不是紙上畫餅，而是給予其實(shí)際的保障，也就是在物質(zhì)上滿足企業(yè)青年員工的要求[2]。例如企業(yè)青年員工自身專業(yè)素質(zhì)較高，并且有著較為豐富的實(shí)踐能力，在進(jìn)行建筑施工時就會得到資源的傾斜，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，但是，這也會同樣引起其他員工不滿的情緒，因此需要青年員工拿出與薪資相符的建筑業(yè)績以定民心。

在企業(yè)的發(fā)展中，最為忌諱的就是員工出現(xiàn)負(fù)面情緒，因而需要建筑施工企業(yè)構(gòu)建合理的人才激勵機(jī)制以及相應(yīng)的處罰措施，倘若員工自身的業(yè)績無法與薪資相符，那么就要將自身的位置讓位給其他優(yōu)秀員工，也就是說企業(yè)的職位并不是固定的，有能者居之。

結(jié)論

綜上所述，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展來說，人才資源是至關(guān)重要的。因而建筑施工企業(yè)想要提升自身的核心競爭力就要加強(qiáng)對于企業(yè)青年人才的培訓(xùn)力度，通過各種措施激勵員工對于工作的積極性，此次來提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。