煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的途徑

盛兆桐

摘 要：隨著我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這同時(shí)也是對(duì)煤炭企業(yè)政工工作和企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重大考驗(yàn)。在此形勢(shì)下，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，就要將企業(yè)的政工工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，創(chuàng)新政工工作和文化建設(shè)形式，為企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文首先簡(jiǎn)單的闡述了煤炭企業(yè)政工工作與文化建設(shè)的關(guān)系，再探討了煤炭企業(yè)政務(wù)工作一切文化建設(shè)融合的重要性，最后重點(diǎn)討論了煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的途徑，以期為相關(guān)工作者的工作提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);政工工作;企業(yè)文化建設(shè);融合

煤炭企業(yè)的政工工作是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理的精神支撐，而企業(yè)文化則是政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的思想紐帶，二者不僅有著共同的作用對(duì)象，其工作目標(biāo)也不謀而合，相關(guān)工作人員要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，將煤炭企業(yè)的政工工作和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，助推煤炭企業(yè)員工凝聚力和集體意識(shí)的提升，形成企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的思想合力，推動(dòng)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

1.1有著相同的工作任務(wù)

煤炭企業(yè)政工工作的工作任務(wù)是提高員工的思想政治水平，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的職業(yè)觀和世界觀[1];企業(yè)文化建設(shè)的工作任務(wù)是通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)和分析來(lái)促進(jìn)員工思想政治水平的提高，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的共同提高?？偟膩?lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的工作任務(wù)核心都是提高員工的思想政治水平和職業(yè)思想意識(shí)，具有一定的共通性。

1.2有著相同的工作目標(biāo)

政工工作的工作目標(biāo)是提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作動(dòng)力;企業(yè)文化建設(shè)工作的工作目標(biāo)是通過(guò)培養(yǎng)員工的崗位意識(shí)和集體榮譽(yù)感，促進(jìn)員工工作熱情的提高。二者共同的工作目標(biāo)就是提高員工的工作效率和質(zhì)量，具有強(qiáng)烈的內(nèi)在聯(lián)系[2]。

1.3有著相同的工作方向

政工工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的工作方向都是通過(guò)強(qiáng)調(diào)思想政治知識(shí)和企業(yè)文化內(nèi)容來(lái)做好員工的思想教育工作，以此來(lái)引導(dǎo)員工對(duì)自身崗位進(jìn)行價(jià)值定位和思考，從而提高其工作能力和創(chuàng)造力[3]。

二、煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的工作原則

2.1人本原則

在各個(gè)煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的新形勢(shì)下，企業(yè)政工工作和文化建設(shè)的融合是為了提高員工的思想政治水平，激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，因此要堅(jiān)持人本原則來(lái)進(jìn)行政工工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合工作。人本原則指的是以員工的心理需求和崗位需要來(lái)進(jìn)行企業(yè)政工工作和文化建設(shè)工作的融合，能夠讓員工全身心的投入到政工工作和企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)中去，并在此過(guò)程中推動(dòng)員工思想和意識(shí)的全面發(fā)展。

2.2全面性原則

政工工作與其文化建設(shè)融合的全面性原則指的是既要保證政工工作思想促進(jìn)作用的發(fā)揮，又要保證企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)培養(yǎng)作用不受影響，在兼顧二者作用機(jī)制的同時(shí)來(lái)進(jìn)行融合工作。

三、煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的途徑分析

3.1創(chuàng)新工作方法，營(yíng)造積極氛圍

煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)二者相融合對(duì)二者的工作方法都提出了更高的要求，因此工作人員需要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，推動(dòng)企業(yè)政工工作和企業(yè)文化建設(shè)融合的科學(xué)性和合理化發(fā)展。

首先，相關(guān)工作人員要提高自身的精神意識(shí)水平，通過(guò)對(duì)新政策和新資訊的研究和學(xué)習(xí)，來(lái)拓寬自身的知識(shí)面，以此來(lái)增強(qiáng)政工工作和文化建設(shè)的時(shí)代性，提高二者工作的實(shí)效性，來(lái)營(yíng)造積極向上的工作氛圍，以精神食糧助力企業(yè)全面發(fā)展。

其次，相關(guān)工作人員要增強(qiáng)其工作的針對(duì)性，盡可能顧及到每一位員工的思想需求和心理感受，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題并予以疏導(dǎo)和解決。在此過(guò)程中，相關(guān)工作人員要注意員工切身利益的維護(hù)，對(duì)員工保持充分的尊重，以此來(lái)提高政工工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的科學(xué)性和合理性。

第三，適當(dāng)施行獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制的運(yùn)作理念是對(duì)工作態(tài)度先進(jìn)和學(xué)習(xí)工作積極性高的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，為員工提供工作和學(xué)習(xí)的典范，對(duì)于工作懶怠表現(xiàn)較差的員工適當(dāng)懲戒，以此來(lái)提高員工對(duì)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的重視度。

除此之外，宣傳教育也是一種營(yíng)造積極工作氛圍的有效方法。宣傳教育的手段和方法多種多樣，其中較為有效的是真實(shí)案例榜樣帶動(dòng)和日常學(xué)習(xí)這兩項(xiàng)。真實(shí)案例榜樣帶動(dòng)是指在政工工作和企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，以行業(yè)內(nèi)真實(shí)的先進(jìn)工作案例來(lái)培養(yǎng)員工的崗位責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，以此來(lái)提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，從而提高企業(yè)整體的工作和生產(chǎn)效率，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

3.2更新工作理念，完善監(jiān)督制度

煤炭企業(yè)的日常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)工作需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的通力配合和合作，無(wú)論中間哪一部門工作人員的思想意識(shí)出現(xiàn)問(wèn)題或瑕疵，都會(huì)影響整體的工作進(jìn)度和工程質(zhì)量，因此，相關(guān)工作人員要對(duì)政工工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的監(jiān)督制度進(jìn)行完善，通過(guò)不斷地更新政工工作和文化建設(shè)的工作理念，對(duì)企業(yè)和行業(yè)的形式進(jìn)行系統(tǒng)的分析，借助現(xiàn)代化的管理和文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，就員工的思想意識(shí)水平和存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析和探討，并以階段性提高員工思想政治水平為目的，樹(shù)立良好的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人形象，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理者和員工工作理念的更新。

首先，可設(shè)置調(diào)查問(wèn)卷填寫(xiě)環(huán)節(jié)。在政工工作結(jié)束后，相關(guān)工作人員可向企業(yè)員工群內(nèi)分享一份預(yù)先制作好的調(diào)查問(wèn)卷，讓員工對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行按照自身的真實(shí)想法來(lái)進(jìn)行填寫(xiě)，通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析，就能夠大概得出員工的思想政治水平。調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容可以是員工對(duì)企業(yè)工作時(shí)間、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面的滿意度，也可以是對(duì)行業(yè)形勢(shì)和方向的看法等。

其次，可就企業(yè)的生產(chǎn)和工作進(jìn)展及成就在媒體平臺(tái)上進(jìn)行發(fā)表，發(fā)表的內(nèi)容可以用在政工工作和企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容中。在微信公眾號(hào)或官網(wǎng)等媒體平臺(tái)上發(fā)表企業(yè)的生產(chǎn)和工作進(jìn)展及成就能夠有效激發(fā)員工的心理動(dòng)力，同時(shí)也能夠豐富企業(yè)政工工作和文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

3.3實(shí)施精細(xì)管理，明確融合方向

精細(xì)化管理這一管理模式不僅可以運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理或工程管理的過(guò)程中，同樣也可用在杰政工工作和文化建設(shè)的融合當(dāng)中。相關(guān)工作人員要本著精細(xì)化管理的“精”這一工作核心，對(duì)企業(yè)政工工作和文化建設(shè)的方向進(jìn)行明確和規(guī)劃，與企業(yè)的各部門進(jìn)行詳細(xì)且全面的溝通，并且將員工的行為準(zhǔn)則和各項(xiàng)獎(jiǎng)懲、評(píng)估和績(jī)效機(jī)制與政工工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合相結(jié)合，以此來(lái)提高二者工作的實(shí)效性，真正促進(jìn)企業(yè)文化的向好向快發(fā)展。

【結(jié)語(yǔ)】綜上所述，促進(jìn)煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合不僅是企業(yè)文化建設(shè)的重要需求，也是提高煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際需要。相關(guān)工作人員以與企業(yè)的發(fā)展方向與需求為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮政工工作的思想促進(jìn)作用，有效激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)推動(dòng)作用，并將二者有機(jī)融合，營(yíng)造積極向上的企業(yè)管理與工作氛圍，促進(jìn)煤炭企業(yè)政工工作與文化建設(shè)工作的有序化和科學(xué)化發(fā)展，以此來(lái)推動(dòng)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁曉波.政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性探究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2020（03）：20-21.

[2]張麗華.淺談企業(yè)人力資源管理與政工工作的結(jié)合[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2020（03）：52+54.

[3]許美寧.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代煤礦企業(yè)加強(qiáng)政工工作的對(duì)策探討[J].河北企業(yè)，2019（08）：129-130.