如何有效加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作

包麗媛

摘 要：如今，企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，并且我國的企業(yè)數(shù)量增長的很快。因?yàn)槠髽I(yè)的數(shù)量非常多，所以我國目前的企業(yè)競爭力十分的激烈。企業(yè)的人力資源管理非常重要，掌握著企業(yè)的人事管理各項(xiàng)工作，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作，可以提升企業(yè)自身業(yè)務(wù)能力，在競爭力日益激烈的今天保持自身的競爭力。如今的企業(yè)涉及的員工特別的多，如何合理的安排這些員工，如何使關(guān)鍵的崗位上有著合適的人才，這都需要人力資源管理工作的努力。

關(guān)鍵詞：有效加強(qiáng); 人力資源; 管理工作

引言：人力資源管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)管理員工、聘用人才，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。而目前，很多企業(yè)人力資源管理工作還存在著領(lǐng)導(dǎo)人員素養(yǎng)不高、制度不完善、發(fā)展方向不具備戰(zhàn)略性等的問題，使其管理效果達(dá)不到理想目標(biāo)。所以本文主要針對企業(yè)人力資源管理工作存在的不足支出及解決措施進(jìn)行了具體分析，旨在幫助企業(yè)不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)。

一、人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)的用人制度不完善

我國企業(yè)目前用人制度還不夠完善，主要是因?yàn)槿狈ν晟频娜藛T招聘制度以及人員調(diào)動制度。在人員調(diào)動的過程中，沒有將合適的人放在合適的崗位上，造成了人力資源的浪費(fèi)。長期以往，會導(dǎo)致企業(yè)的人才流失情況嚴(yán)重，并且員工處在不合適的崗位上，自身的積極性也會下降，會對工作崗位沒有興趣，從而工作效率低下，這樣會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前。另外，企業(yè)的用人制度中會存在關(guān)系戶的情況，導(dǎo)致一些人才沒有被妥善的安置，職位晉升較為困難。

（二）企業(yè)對于人力資源管理工作不重視

目前，我國的很多企業(yè)對于人力資源管理工作都不夠重視。很多企業(yè)認(rèn)為人力資源管理不重要，所以刻意的忽略了人力資源管理工作。人力資源管理工作的有效進(jìn)行能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)的不重視，很多企業(yè)仍然采用較為傳統(tǒng)的管理方式，這會導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位上缺乏專業(yè)的人才。持續(xù)的對人力資源管理工作不重視，并且不引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理方法，始終采用舊的方法以及舊的理念只會導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降，無法在日益激烈的今天站穩(wěn)腳跟。

（三）缺乏相應(yīng)的文化支持

如今我國的企業(yè)發(fā)展較為迅速，很大一部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的文化支持。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該不斷創(chuàng)新，樹立正確的企業(yè)文化，在發(fā)展中明確企業(yè)特色，對不好的應(yīng)該及時的摒棄，接受好的理念。人力資源管理也需要企業(yè)文化的支持，所以需要企業(yè)明確自身的發(fā)展方針以及發(fā)展歷史，樹立合理的企業(yè)文化。企業(yè)面對市場應(yīng)該具備謙遜的品格，分析那些發(fā)展失敗的企業(yè)的失敗原因，將失敗原因進(jìn)行總結(jié)，從而在發(fā)展中走正確地道路，并在發(fā)展中樹立正確地企業(yè)文化，支持企業(yè)不斷前行。

（四）缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展觀

因?yàn)槲覈壳暗钠髽I(yè)發(fā)展較為迅速，所以企業(yè)非常容易忽視人力資源的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃方案不合理容易造成企業(yè)的發(fā)展方向不明確，并且一些關(guān)鍵的崗位會缺乏專業(yè)的人才。并且缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展觀，會造成企業(yè)在招聘人才時忽略公司的發(fā)展前景，不能綜合考慮，這樣可能會使企業(yè)招不到適合本企業(yè)的人才。并且有些企業(yè)還不注重對人才進(jìn)行培訓(xùn)，這樣會使企業(yè)掌握不住“人才”這一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源，“人才流失”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。

二、有效加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作的具體措施

（一）樹立科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展觀

企業(yè)應(yīng)該樹立科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展觀，從而結(jié)合制定的戰(zhàn)略發(fā)展觀來制定整體的人力資源規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)該把握市場的走向，對市場的發(fā)展情況做好調(diào)研，另外制定的規(guī)劃需要要確保可行，不能過于的夸張。并且根據(jù)市場的趨勢把握人才的走向，根據(jù)人才的需求制定出有效的計劃。企業(yè)還應(yīng)該樹立或者引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，對企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。管理人員應(yīng)該具備大局觀，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和管理經(jīng)驗(yàn)，時刻關(guān)注市場的走向，站在企業(yè)的角度上來考慮企業(yè)的發(fā)展方向，制定出可行的計劃。

（二）實(shí)行人性化管理

企業(yè)在人力資源管理工作中需要加強(qiáng)對人才的重視程度，并且實(shí)行相應(yīng)的人性化管理原則。企業(yè)應(yīng)該意識到人才的重要性，將人才當(dāng)成第一戰(zhàn)略資源，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，從而使員工對企業(yè)的歸屬感增強(qiáng)。另外，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時，需要增強(qiáng)對員工的信任度，從而有效的開展人力資源管理工作。實(shí)行人性化管理對企業(yè)來說可以使企業(yè)掌握人才這一重要的戰(zhàn)略資源，使員工能夠更加有效率的工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）制定人才培養(yǎng)策略

企業(yè)的人力資源管理理念中應(yīng)該加入“以人為本”這一條。相關(guān)的管理人員應(yīng)該意識到人才的重要性，對企業(yè)的員工加以培養(yǎng)。培養(yǎng)企業(yè)員工的策略主要有以下幾點(diǎn)：第一，定期開展講座或者座談會等形式，向員工宣傳企業(yè)的優(yōu)秀文化，增強(qiáng)員工的積極性和歸屬感。第二，定期對員工開展技能培訓(xùn)，使員工掌握專業(yè)技能，從而成長為真正的人才，使企業(yè)的基礎(chǔ)實(shí)力增強(qiáng)。第三，將人力資源管理應(yīng)用到人才的培養(yǎng)中。人力資源主要是掌管人事的調(diào)動，通過培訓(xùn)，能夠使管理人員發(fā)現(xiàn)每個員工的潛能，從而使工作崗位上有著合適的人才。

（四）建立激勵制度

企業(yè)在發(fā)展迅速的同時絕不能忽略人力資源管理工作，需要企業(yè)借鑒那些較為成功的公司，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念，并且建立相關(guān)的激勵制度和科學(xué)的考評制度。如今企業(yè)的發(fā)展越來越好，除了要給員工正常的工資之外，還要考慮員工的精神生活。人力資源管理人員應(yīng)該經(jīng)常與企業(yè)的員工進(jìn)行溝通，從而了解到員工的精神需求，制定合理的激勵制度來提升員工的積極性。但是要注意制定考評制度一定要保持公平和科學(xué)的原則，這樣才能極大程度的提高員工的積極性，從而為公司創(chuàng)造更多的效益。

（五）樹立良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的底蘊(yùn)，是企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成的。通過企業(yè)文化能夠直接看出這個企業(yè)能發(fā)展到哪一步，是否處于良性發(fā)展的狀態(tài)，所以人力資源管理部門一定要注重企業(yè)文化，要在發(fā)展人力資源管理的過程中，以企業(yè)的優(yōu)秀文化為基礎(chǔ)。企業(yè)在開展相關(guān)的會議或者講座時應(yīng)該向企業(yè)員工大力宣揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)秀文化，從而使員工產(chǎn)生一定的自豪感，這樣可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，將人才留在公司。企業(yè)還應(yīng)該反思自己，將不好的企業(yè)文化及時剔除出去，留下良好的企業(yè)文化。

結(jié)束語：人力資源管理工作對于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步起到了重要的推動作用。為了真正落實(shí)人力資源管理，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對該工作的重視程度，通過完善管理制度和監(jiān)督制度，加大監(jiān)管力度，且對員工實(shí)行人性化管理，營造良好的企業(yè)文化氛圍，制定合理的人才培養(yǎng)策略，以促進(jìn)人力資源管理的作用的真正發(fā)揮。不僅如此，企業(yè)也要加強(qiáng)對人力資源團(tuán)隊(duì)的定時培訓(xùn)工作，不斷提高該團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，以保證人力資源管理工作的正常進(jìn)行，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]任萍，劉國亮.我國企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2016（05）：34-37.

[2]徐艷.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新[J].江西社會科學(xué)，2016，36（02）：182-187.

[3]陳建安，陶雅，徐書山.人力資源管理創(chuàng)新的管理理念研究[J].江蘇大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2016，18（01）：60-70.

[4]張航，徐珂.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].學(xué)術(shù)交流，2015（05）：153-156.

[5]李玉蕾，袁樂平.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[J].統(tǒng)計研究，2013，30（10）：92-96.

[6]肖靜華，宛小偉，謝康.企業(yè)人力資源管理質(zhì)量評價模型及實(shí)證分析[J].管理評論，2011，23（08）：143-151.