探究建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的對策

摘 要：建設(shè)項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)相對復(fù)雜的任務(wù)，尤其是近年來，隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大和項(xiàng)目建設(shè)周期的延長，成本管理更加困難。從最初的項(xiàng)目計(jì)劃，到項(xiàng)目的正式建設(shè)，再到后期的檢查和驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及成本管理的內(nèi)容，這是衡量工程建設(shè)有效性的重要指標(biāo)。 只有采用科學(xué)的管理方法，對各環(huán)節(jié)的建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，才能在質(zhì)量和數(shù)量上完成建設(shè)成本預(yù)算內(nèi)的建設(shè)任務(wù)，同時(shí)要盡可能降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程;造價(jià)控制;對策

社會(huì)的進(jìn)步推動(dòng)了建筑業(yè)的建設(shè)進(jìn)程，也使更多的企業(yè)加入了建筑業(yè)的市場競爭。行業(yè)中日益激烈的競爭使建筑行業(yè)的市場更加透明。成本管理是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)控制的重要任務(wù)。它不僅可以更好地協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過程中人，機(jī)，物的配合，而且可以使整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)資金得到更加合理的運(yùn)用，這對于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)具有重要意義。通過對建設(shè)項(xiàng)目管理中全過程成本控制的對策分析，了解當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)過程中全過程控制的弊端，找出建設(shè)項(xiàng)目全過程管理的有效措施，從而可以更好地保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

一、全過程造價(jià)控制在建筑工程管理的重要意義

1.1工程造價(jià)對于質(zhì)量的意義

目前，我國建筑工程的重要內(nèi)容是進(jìn)行工程造價(jià)管理，這主要是因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量和工程造價(jià)有直接的關(guān)系。 對于中國建筑工程的施工質(zhì)量，工程造價(jià)管理的作用不容忽視。 在建設(shè)工程施工過程中，項(xiàng)目成本管理貫穿于整個(gè)過程。施工成本過高時(shí)，會(huì)導(dǎo)致建筑鋼材的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。當(dāng)施工成本過低時(shí)，會(huì)影響施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，成本管理在施工過程中非常重要。如果建設(shè)項(xiàng)目只追求利益而忽略了項(xiàng)目成本的管理，將嚴(yán)重影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2工程造價(jià)對于成本的意義

對于建設(shè)項(xiàng)目，成本管理是控制建設(shè)項(xiàng)目的成本。在大多數(shù)情況下，建設(shè)項(xiàng)目所需的建設(shè)成本主要集中在材料消耗上。在建筑成本中，材料消耗的比例較高，因此有必要及時(shí)解決建筑材料消耗的問題，以防止建設(shè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，當(dāng)前的建筑工程公司需要加強(qiáng)材料成本的成本管理，這也是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑工程只有對建筑工程的成本做好管控，才能將建筑工程的成本管理在科學(xué)的范圍之內(nèi)，并確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化。在激烈的市場競爭環(huán)境下，這將增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的綜合競爭力。在接下來的市場環(huán)境競爭中，建設(shè)項(xiàng)目才能占據(jù)更重要的位置。

1.3工程造價(jià)對于安全的意義

在進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)管理時(shí)，必須重視對步驟和施工圖的科學(xué)編制，以確保施工中的每個(gè)過程科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，減少安全事故發(fā)生的可能性。此外，還必須加強(qiáng)對建筑物建設(shè)成本的管理，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。在建設(shè)項(xiàng)目的過程中，必須認(rèn)真選擇材料，以確保建筑材料的質(zhì)量與施工的工序合理性，以提高建筑工程的安全性。

二、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的問題

建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的主要問題有：（1）預(yù)算及決策。在很多行業(yè)中都有項(xiàng)目預(yù)算，對一個(gè)項(xiàng)目的投資及發(fā)展規(guī)劃需要進(jìn)行預(yù)算，可以直觀地看到該項(xiàng)目的可行性、收益率以及綜合成本的考慮。（2）建筑工程的設(shè)計(jì)過程。工程的設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮工程建設(shè)需要的人力成本、技術(shù)引進(jìn)成本、機(jī)器設(shè)備成本、建筑材料成本和施工的時(shí)間成本，這些方面都直接影響著工程造價(jià)。（3）施工過程。在設(shè)計(jì)中可以投入較多的專業(yè)能力較強(qiáng)、執(zhí)行能力較高的人員，可以更大地節(jié)省時(shí)間成本來達(dá)到資源的充分利用。施工過程的管理以及控制是非常重要的，也是整個(gè)工程中的核心，施工過程中需要投入人力、材料、設(shè)備等，這些方面都需要進(jìn)行合理的控制。在材料采購過程中需要合理地管理材料價(jià)格，這是最重要的，也是直接降低成本的關(guān)鍵問題。因此應(yīng)該對材料進(jìn)行預(yù)算，按照工程項(xiàng)目對材料質(zhì)量的要求采購適當(dāng)價(jià)格的產(chǎn)品。在此過程中需要進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)研來確定采購方。（4）項(xiàng)目完成后的結(jié)算。在施工項(xiàng)目完成后，應(yīng)該對工程進(jìn)行全面的管理，結(jié)算出整個(gè)項(xiàng)目工程各個(gè)部分的工程款項(xiàng)，由此來確定工程造價(jià)的運(yùn)用的正確與否。

三、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的對策

3.1決策階段

建筑工程造價(jià)管理的最終成效決定于每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施效果，在全過程造價(jià)控制管理框架下，投資決策階段的造價(jià)控制是首要環(huán)節(jié)，對后續(xù)各階段管理工作的開展都有重要影響。在投資階段，造價(jià)控制的核心工作是編制投資預(yù)算文件，同時(shí)也要做好項(xiàng)目可行性研究及建議書編制工作。在此過程中，責(zé)任單位需要全面累積各類預(yù)算資料，根據(jù)已得到的預(yù)算指標(biāo)，完成相關(guān)文件編制工作，確保預(yù)算指標(biāo)的實(shí)效性和準(zhǔn)確性。在編制預(yù)算報(bào)告時(shí)，還要明確項(xiàng)目建設(shè)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和收益，從而提前制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

3.2設(shè)計(jì)階段

在建筑工程施工的過程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是非常重要的，所以必須要加強(qiáng)控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)，在建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃時(shí)，通過改善和優(yōu)化工作的結(jié)構(gòu)，就能夠保障建筑工程造價(jià)的合理性，在設(shè)計(jì)的階段，造價(jià)控制工程實(shí)施起來比較困難，所以必須要統(tǒng)一造價(jià)管理和建筑項(xiàng)目的施工情況，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改善和優(yōu)化，才能嚴(yán)格的把控建筑項(xiàng)目的進(jìn)度，另外，在建筑施工之前，一定要選擇合理的設(shè)計(jì)招標(biāo)方式，用最合理的方式選擇出最合適的設(shè)計(jì)單位，根據(jù)建筑工程的要求改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，這樣才能選出最適合工程的設(shè)計(jì)方案，然后再由經(jīng)濟(jì)師分析投資的成本，進(jìn)而為設(shè)計(jì)人員提供參考的數(shù)據(jù)，就可以控制建筑工程的成本。

3.3施工階段

在施工的過程中，想要更好開展全過程造價(jià)控制，施工階段為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是周期最長的階段，在建筑施工造價(jià)管理的過程中，對施階段的管理尤為重要，所有造價(jià)方面的控制實(shí)質(zhì)上還是要從工程過程中體現(xiàn)，因此在當(dāng)前的施工階段中，想要增強(qiáng)施工的管理，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行 ：第一，把控好建筑材料一些相關(guān)的設(shè)備。在施工的過程中，材料以及設(shè)備是工程開支的主要部分，其中對材料使用要進(jìn)行精細(xì)化管理，只有這樣在進(jìn)行材料管理的過程中，才能夠更好將材料進(jìn)行控制，同時(shí)在使用設(shè)備的時(shí)候，需要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)以及保養(yǎng)，這樣才能夠讓設(shè)備發(fā)揮最大的作用，推動(dòng)造價(jià)有效控制。第二，注重保障施工嚴(yán)格按照預(yù)期進(jìn)行，在進(jìn)行施工的過程中，想要對施工進(jìn)行嚴(yán)格的把控，通過這樣的方式，在施工的過程中，能夠保證施工不會(huì)輕易出現(xiàn)變更，在工程過程中，一旦出現(xiàn)變更，會(huì)造成大量的預(yù)算浪費(fèi)，不利于造價(jià)方面的控制。第三，在施工的過程中，需要采取動(dòng)態(tài)跟蹤審計(jì)措施，在具體的審計(jì)過程中，除了對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算之外，同時(shí)也需要對問題進(jìn)行分析，這樣才能夠有效保證相關(guān)措施的實(shí)施以及強(qiáng)化。

3.4結(jié)算階段

在最終的結(jié)算階段，作為造價(jià)控制的收尾工作，有著非常重要的地位，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，開始造價(jià)控制工作，注意對資料以及相關(guān)數(shù)值進(jìn)行收集以及整理，這樣才能夠有效保證造價(jià)管理的準(zhǔn)確性，同時(shí)在建筑過程中，需要進(jìn)行統(tǒng)一的歸納以及整理，同時(shí)審查人員需要對資料進(jìn)行全面掌握，這樣才能夠在實(shí)際的工作中不斷提升工程結(jié)算的審核效率，從而保證造價(jià)工作能夠穩(wěn)步進(jìn)行，造價(jià)相關(guān)的工作也能夠有效控制。

結(jié) 語：

在整個(gè)施工過程中，全過程工程造價(jià)在每個(gè)環(huán)節(jié)中都占有非常重要的位置，它存在于項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中。在未來的項(xiàng)目建設(shè)中，我們應(yīng)更好地利用這種方法，并通過科學(xué)合理的方法降低成本，從而獲得更好的收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣承運(yùn)，肖偉.加強(qiáng)建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要性[J].建材與裝飾，2020（08）：214-215.

[2]齊亞軍.全過程造價(jià)控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用探討[J].工程技術(shù)研究，2020，5（01）：141-142.

作者簡介：

王志剛（出生年1978-），身份證號：230107197803202613 性別男，民族漢， 職稱中級， 學(xué)歷本科，研究方向：工程造價(jià).