關于工程建設項目質量管理的對策分析

摘 要：建筑工程在我國經(jīng)濟的疾速提升下日益增長，其建設過程中工程質量能否保障已經(jīng)成為了首要考慮的問題。但在實際中建設項目質量問題卻頻頻發(fā)生，提升項目的整體質量，加強項目的監(jiān)理建設，已經(jīng)是迫在眉睫。因此，本文借助已有工程項目實例，分析了其中引發(fā)的一系列問題并對此提出了合理建議。

關鍵詞：工程建設;質量管理;問題;對策分析

1.引言

改革開放以來，我國的基建速度突飛猛進，短短30年之間，高樓林立，其中所取得的成就確實引人振奮。但是在高速度的基建之下，對于項目工程的質量卻時常得不到保證。如今，已建成的建筑房屋和在建的項目仍存在許多質量安全隱患。

在最近10年間，國內(nèi)許多學者和相關工程專家對此進行了較為廣泛的研究。黃道光、黃大衛(wèi)、徐艷軍等【1-3】基于房屋建筑基礎下，提出了施工質量管理的問題;王耀五、朱是全等【4-5】對建筑施工質量管理進行詳細的分析，并在此基礎上提出了合理的建議;王先來、羅太安等【6-7】在工程施工階段質量管理分析中，重點指出了現(xiàn)階段施工人員的專業(yè)素質管理理念。

以上的研究中都詳細介紹了建設項目的質量管理中出現(xiàn)的問題并給出相應的措施，但是都比較分散，沒有一個系統(tǒng)的闡述，同時也沒有聯(lián)合相關工程實例進行分析。因此，本文在此基礎上，以工程實例為基礎，系統(tǒng)闡述工程建設質量管理中可能出現(xiàn)的問題及相應的對策分析。

2.工程項目實例背景

2016年11月，江西省豐城發(fā)電廠三期在建項目的冷卻塔施工平臺突發(fā)坍塌現(xiàn)象，造成多人遇難。事后調查得知當時施工現(xiàn)場一片混亂，缺乏對拆模工序的有效管理，在混凝土還沒有達到規(guī)定強度的情況下直接拆除了模板，導致混凝土不能夠承受上部結構荷載發(fā)生坍塌。

3.針對工程項目實例問題分析

3.1材料質量不合格

在這次材料質量調查中顯示：該混凝土生產(chǎn)單位并沒有獲得向豐城發(fā)電廠的供應資格。在生產(chǎn)的關鍵節(jié)點上監(jiān)控不嚴，也沒有按照混凝土配合比的規(guī)定合理添加外加劑，導致混凝土的質量不合格，加之在施工時沒有對其強度檢測，工人們只是根據(jù)以往經(jīng)驗進行養(yǎng)護拆模，這是導致事故發(fā)生的一個重要原因。

3.2混凝土養(yǎng)護不到位

混凝土達到預期強度要求前需要加模板進行一定周期的養(yǎng)護，影響混凝土的強度因素中溫度的變化影響是其中之一，低溫環(huán)境中混凝土強度提升慢，因此需要延長拆模養(yǎng)護周期。而該項目正值冬季，氣溫較低，正處在趕進度的時候，工人們輪班倒一天24小時工地不歇工，因此也可能是趕進度導致混凝土拆模后強度不夠而引發(fā)工程事故。

3.3設備質量存在隱患

由于操作平臺的錨固設備長期使用，也沒有進行刻意的檢查修理，導致錨固設備失靈老化，在模板拆除后操作平臺就被掉落的混凝土一同帶下，平臺也沒有采取任何安全保護措施，導致在平臺上的所有工人全部遇難。

3.4施工工人的專業(yè)素質有待提高

在項目施工中，由于施工方強行壓縮工期，加快施工進度，人力資源緊缺，這使得大量臨時人員進入施工現(xiàn)場，第一線的施工質量堪憂，工人們盲目借助以往經(jīng)驗進行施工，沒有使用儀器對混凝土強度進行檢測。倘若在拆除前工人有很強的專業(yè)素質，懂得使用專業(yè)知識測試混凝土的強度，就能一定程度上避免這場事故。

3.5企業(yè)專業(yè)人才缺失

在項目建設的實施過程中，為了節(jié)約勞動力成本，施工企業(yè)沒有真正配置專業(yè)人才或高水平人才進行現(xiàn)場指導和監(jiān)理，導致施工隊伍專業(yè)技能的缺乏，一定程度上決定了項目施工中的質量管理的效果。

3.6總承包單位和施工單位缺乏有效管理

在當前的工程建設項目中，施工方和建筑方普遍“重技術輕管理”，在施工中缺乏有效的管理，這就使得建筑施工人員與資源的優(yōu)勢沒有很大程度的發(fā)揮出來，從而加劇了項目建設質量不過關的現(xiàn)象。該項目施工單位缺乏有效管理，現(xiàn)場一片混亂，項目總承包單位也沒有嚴格審查論證施工方案，在施工單位出現(xiàn)違規(guī)操作的情況下也沒有立即制止，這些不規(guī)范現(xiàn)象都最終引導事故發(fā)生。

4.對上述問題的分析解決

4.1加強對材料選購和存放的重視度

在選購材料時，要按照設計參數(shù)，嚴格遵守規(guī)范選擇材料，杜絕單位和個人因為微小利益而選擇不合格的材料的現(xiàn)象，同時應當加強對材料選購的監(jiān)管，防止偷工減料，以次充好，解決生產(chǎn)上的問題。材料到達施工現(xiàn)場后應當進行妥善放置，事先就應該安排好存放的地方，尤其是鋼筋和水泥這一類防水的材料更要準備防水措施，保證原材料能夠發(fā)揮預期的效果，這樣才能使得設計成本最低化。同時對于作為社會管理來說，更應該把住生產(chǎn)關，不允許不合格的材料，產(chǎn)品進入社會，生產(chǎn)許可證和重要。一方面要靠企業(yè)的自律，更重要的是社會的監(jiān)管。

4.2加強施工規(guī)劃，完善與調整施工的工序

建設中應當把握好每一道工序的質量控制點，施工質量管理人員也需要依據(jù)科學的施工質量標準和質量檢查制度等，對每道工序進行適當?shù)墓芾碚{整，從而避免這些不確定因素對施工質量造成影響。

4.3強化人員綜合素質

對于施工人員來說，要強化專業(yè)知識的意識，通過培訓要掌握一定專業(yè)技能。對于經(jīng)驗不足的施工人員更要著重進行培訓，避免施工出現(xiàn)意外與損失。對于工程監(jiān)管人員，應該加高門檻，防微杜漸，杜絕接受只有證沒有專業(yè)知識的監(jiān)管人員，同時應當設置激勵懲罰機制，對不符合的職業(yè)人員進行取消資格重新再考，對滿足要求的職業(yè)人員進行激勵使其更加優(yōu)秀。

4.4加強工程項目施工監(jiān)督管理

在建設工程中監(jiān)管人員應當恪盡職守，樹立工程質量為首的觀念，積極主動排查阻止一切錯誤的施工工作，在遇到突發(fā)事故時能有效迅速組織，使得損失最小化，并建立監(jiān)管機制進行對施工與監(jiān)理人員進行有效的督促。

5.結語

建筑工程的質量管理在工程項目的整個實施過程中得以體現(xiàn)，從一開始的材料到最后的竣工驗收，每一步都需要保證質量要求，一個工程建設應當程序是緊密相連的，倘若某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了失誤，都將增加事故發(fā)生的概率，因此在建設過程中，要重視質量的管理與監(jiān)測，加強安全意識，這樣才會使得整個項目質量滿足要求，促進我國建筑領域的不斷發(fā)展提升。

參考文獻：

[1]黃道光.房屋建筑工程施工建設階段的質量管理及實施分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019，（29）：210.

[2]黃大衛(wèi).工程管理對建設工程質量的影響[J].裝飾裝修天地，2019，（21）：92.

[3]徐艷軍.關于建設工程項目施工質量管理的研究[J].商品與質量，2019，（5）：67.

[4]王耀五.論建筑施工管理的安全和質量管理[J].建筑工程技術與設計，2018，（14）：2834.

[5]朱是全.淺析建設工程監(jiān)理對工程質量的管理及有效防治[J].裝飾裝修天地，2019，（6）：84.

[6]王先來.工程管理對建設工程質量的影響分析[J].建筑工程技術與設計，2018，（32）：3034.

[7]羅太安.建筑工程施工建設階段的質量管理及實施分析[J].建材發(fā)展導向（上），2019，17（9）：354.

作者簡介：

肖建勛（1998.11.16-）男，漢族，山西省朔州市，本科生，研究方向：城市地下空間工程